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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
商务谈判的情形错综复杂,对于销售人员而言,单一的谈判策略会使谈判失败的可能性增大,此刻掌握谈判的技巧已变得非常重要,现在的客户越来越懂得如何让投入产出价值最大化,同时对于谈判的各种策略的应用也越来越熟悉,不少销售人员都害怕因为谈判不成功导致前功尽弃。
如何让销售人员在复杂多变的商务谈判中,组合各种策略并巧妙应用,做到谈得“好”,谈得“巧”,从而达到谈判预期的目标,无论对于企业还是个人都非常重要,快速提升商务谈判能力迫在眉睫!
▲ 提升商务谈判技能完成预期销售目标
▲ 掌握商务谈判4个要领控制谈判主导权
▲ 分析对方5个要素做到知己知彼百战不殆
▲ 列举4种不同性格不同谈判方式建立良好谈判氛围
▲ 运用让步5个技巧让谈判不再尴尬
▲ 实现谈判目的5种方法和10种策略
第一讲:精心布局—商务谈判设计
案例A: 马来西亚合作谈判(失败的谈判)
案例B:乔致庸说服俄罗斯茶商(成功的谈判)
一、运筹帷幄,重在谈判设计
1. 谈判失败的三种常见情况
2. 谈判设计的重要性
3. 哈佛原则性谈判模式
二、成功谈判过程设定与掌控
1. 步骤一:制定目标
2. 步骤二:和谐氛围
3. 步骤三:集体力量
4. 步骤四:双赢心态
5. 步骤五:良好沟通
互动讨论:你是在哪个环节中失败的?
三、商务谈判设计四要领
1. 谈什么——明确谈判目标
2. 谁来谈——规划谈判角色
3. 怎么谈——设计谈判策略
4. 定底线——确定应对方案
练习:设计谈判目标与角色分工
第二讲:充分备局—商务谈判准备
互动:谈判能力小测试
一、谈判前期的准备
1. 情报—知己知彼
2. 分工—团队协作
3. 心态—双赢合作
4. 信任—越早越好
5. 策略—实现目标
二、分析对手五要素
1. 需要理由
2. 考虑重心
3. 关注要点
4. 背后原因
5. 最差结果
练习:站在对方立场和角度分析对手
第三讲:进局交锋—商务谈判博弈
案例:富翁买飞机
一、商务谈判三步曲
1. 初级阶段:阐述价值
2. 中级阶段:创造价值
3. 深入阶段:解除阻碍
讨论:你最弱的是哪个阶段?
二、好的开局是成功一半
1. 自杀性开局
2. 建立良好氛围三个动作
3. 开局技巧的两种选择
4. 摸底阶段的基本特征
三、谈判核心—价格
1. 报价策略
2. 报价技巧
3. 讨价还价四种类型
四、谈判关键—让步
案例:朱总理入世谈判
1. 让步原则
2. 让步五大技巧与策略
3. 谈判让步的陷阱
工具:谈判让步常用话术
五、巧妙化解僵局
1. 识别对手常用的策略
2. 有效处理僵局三个方法
练习:设计一个谈判圈套
六、实现谈判目的五种方法和十种策略
演练:学员谈判的点评和指导
第四讲:完美赢局—谈判获胜技巧
案例A:经典谈判案例
一、沟通技巧
1. 谈判的发问技巧
2. 谈判的回应技巧
二、成功谈判的秘密—线人
1. 人人皆可成为线人
2. 发展线人三方法
三、如何与不同性格的人谈判
1. 控制型
2. 温和型
3. 表现型
4. 分析型
小组练习:与不同性格的人谈判对策

| 讲师简介 / About the Program Leader |
张芯译(Helen)老师 实战销售管理专家
国际绩效改进认证、国际咨询师认证
国际ITIL认证、国际职业资格CFC认证
高级引导师、案例撰写师
西门子Sales PRO认证
日本产业训练TWI认证
曾任:日本NEC笔记本电脑中国区总代 丨销售经理
曾任:美国微软企业护航服务中心丨大客户经理
曾任:美国欧特克中国有限公司丨华南区市场主管
曾任:西门子软件服务商丨销售部经理
曾任:广州中睿科技丨副总经理
Helen老师18年来一直专注于销售管理与人才培养方向,从一线销售人员到高管岗位,积累了大量的销售实战及团队管理经验,曾多次获得全公司优秀销售奖励。个人销售业绩连续6个月排名全公司第一,被誉为“销售女神”,获得日本NEC 颁发的“最佳销售奖”称号。曾在微软企业护航服务中心、美国欧特克、西门子软件服务商、广州中睿任职,负责大客户销售、销售团队建设与管理等工作,历任高级顾问、销售总监及合伙人等职位,带领团队实现三年业绩12倍增长,其中在美国欧特克中国有限公司任职期间,协助销售团队每年销售业绩增长40%以上,得到公司高管的高度赞赏,Helen老师多年来致力于帮助企业解决营销问题,提高销售营销技能,实现可持续收入与利润增长,帮助客户实现销售产品到销售高价值解决方案的转型。
曾辅导的项目:
● 曾辅导奥曼克中国广州销售团队,通过制定销售漏斗,优化销售流程以及提升大客户销售能力,与过往同期相比业绩提升了100%,业绩的迅速增长,引起了美国总部的高度重视。
● 曾辅导过创湖科技,培养优秀销售人才与销售团队,为该企业由产品型销售到解决方案销售转型带动销售业绩120%的增长。
● 曾辅导禧汇置业销售团队,改变了原先被动等待客户到销售团队能非常积极主动出击,并通过团队共创,找到了以往都不曾想到及用到的拓客方法,让十几个门店的业绩提升了60%
| 培训课程 / Training courses |
《高层营销》
《解决方案销售》
《销售沟通艺术》
《大客户实战训练营》
《打造高绩效销售团队》
《精彩博弈—商务谈判技巧》
《优秀到卓越之售前工程师培养》
《搞定金主—拿下高端客户销售技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
曾服务的客户:
知名企业:瑞幸咖啡、联想集团、南方航空、TCL 、东风集团、BP石油、广东铁塔集团、青岛欧米尼智能、绍兴和记黄埔医药、深圳富士康、广州大同模具钢、江西花之韵
外资企业:松下万宝、京瓷、美能达、日立电梯、三菱电机、顺达
金融证券:深圳银联、工商银行、建设银行、深发展银行、易方达基金
电信地产:中国电信、中国移动、新世界地产、禧汇地产、中兴通讯
国企政府:中国邮政、海事局、广东核电、广东地税/国税、黄埔海关、中石化、雅安邮政
其它企业:首汽约车、金太阳集团、武汉默联、奥曼克、创湖、南都电源、山东曲姿减肥、杭州铭师堂
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
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