医药市场情报及竞品信息收集

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
医药市场情报及竞品信息收集
参加对象
市场人员、数据分析团队、销售团队管理者等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在快速演变的全球化医药市场中,企业面临着前所未有的竞争压力和多变的市场环境。准确而及时的市场情报成为企业制定战略决策、把握市场脉动、保持竞争优势的关键。然而,医药行业的特殊性—包括高度监管的环境、长周期的研发过程和专利保护的复杂性—为企业带来了一系列挑战。企业常因缺乏系统性的情报收集和分析能力而错失市场机会,或因对竞品和市场趋势的误判而处于不利地位。

本课程正是针对这些痛点而设计,旨在培养学员在医药市场中的情报收集能力,提升他们对信息的分析和应用水平。通过本课程,学员将学习如何高效地收集、整理和分析市场情报,从而为企业的战略规划和市场操作提供有力的数据支持。课程结合了丰富的实战案例和先进的工具应用,帮助学员掌握关键的情报收集技巧,提高决策的准确性和效率,最终在激烈的市场竞争中获得先机。

课程的结尾强调了持续学习和实践的重要性。市场情报工作不是一成不变的,随着行业动态的不断演变,学员需要不断地更新知识和技能,以适应新的市场环境。通过课程的学习和后续的实践,学员将能够建立起一套系统化的市场情报收集和分析流程,为企业的长远发展提供坚实的信息基础。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 掌握至少3种高级搜索技巧,提升市场信息收集的精确度和效率。

● 学习至少5种竞品分析方法,量化竞品市场行为的分析准确度提升

● 掌握7个医药市场权威数据手机的7个来源,拓展销售数据分析宽度

● 掌握医药市场情报收集的5个关键步骤,提升市场信息获取的准确率与高效率

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:市场情报的定义和重要性

导入:市场情报和市场研究的区别

市场情报的四个核心内容

1. 市场情报的4个关键维度

——客户情报、竞争对手情报、产品情报、宏观环境情报

2. 市场情报在医药行业的3个特殊性

——监管环境、研发周期、专利保护

3. 市场情报对企业战略制定、风险管理和创新的3个贡献

——对战略制定的贡献、对风险管理的贡献、对创新的贡献

4. 市场情报与商业智能(BI)、竞争情报(CI)的3个区别与联系

——关注焦点不同、数据来源不同、实施范围有差异

工具:PESTEL分析框架、Porter's Five Forces模型、医药行业专业数据库(如IMS Health, Evaluate Pharma)

案例:辉瑞公司如何利用市场情报在COVID-19疫苗研发中取得领先地位、罗氏制药通过市场情报驱动的个性化医疗战略

 

第二讲:情报收集的基本流程

一、医药市场情报收集的五个关键步骤

第一步:需求分析

1)明确情报需求

2)制定SMART目标

关键:具体、可衡量、可实现、相关、时限

第二步:信息源识别

1)一手资料vs二手资料

2)内部源vs外部源

3)公开信息vs非公开信息

第三步:数据收集

1)定量研究:问卷调查、实验

2)定性研究:深度访谈、焦点小组

第四步:信息整理与分析

1)数据清洗

2)交叉验证

3)统计分析

4)文本挖掘

第五步:结果呈现与应用

1)报告撰写

2)数据可视化

3)行动建议的提出

二、医药情报收集一个重点:伦理考量

1)合法性

2)道德性

3)数据隐私保护

工具:问卷设计工具(如SurveyMonkey、Qualtrics)、数据分析软件(如SPSS、R, Python)、项目管理工具(如Trello、Asana)

案例:诺华制药如何通过系统化的市场情报流程优化其肿瘤药物管线、阿斯利康在中国市场的情报驱动型本地化战略

三、数据收集核心平台-搜索引擎的高级实用技巧

1. 布尔运算符的应用

——AND、OR、NOT

2. 精确匹配和模糊搜索

——使用引号、星号和问号等通配符

3. 站内搜索技巧

工具:Site——命令的使用方法和应用场景

4. 文件类型筛选

工具:Filetype——命令在寻找特定格式文档中的应用

5. 时间范围限定

——使用日期筛选功能获取最新或特定时期的信息

6. 高级搜索页面的全面利用

——语言、地区、最后更新时间等筛选条件的组合使用

7. 搜索引擎算法原理

——了解PageRank等算法如何影响搜索结果排序

工具:Google高级搜索、Baidu高级搜索、Bing高级搜索、DuckDuckGo 私密搜索

案例:默沙东如何利用高级搜索技巧快速定位潜在的研发合作伙伴;赛诺菲运用搜索引擎技巧优化其全球市场准入策略

 

第三讲:高效挖掘公开数据源的策略与技巧

来源一:政府数据源的深度利用

1. 关注的数据点

1)药品审批流程、监管政策变动

2)公共卫生支出、疾病流行趋势

3)人口统计数据、健康指标

2. 应用方向与价值

1)预测市场准入障碍,制定合规策略

2)识别疾病领域的需求与机会

3)评估市场潜力与目标人群规模

3. 数据来源

1)监管机构公告、政策文件

2)卫生部门发布的健康报告、统计年鉴

3)统计局的官方数据库与发布平台

4. 应用挑战

1)政策解读的复杂性,需专业知识

2)数据更新频率不一,需持续跟踪

3)统计数据的解读可能需要特定分析技能

来源二:医药行业协会资源-深度挖掘

1. 关注的数据点

1)行业会员构成、关键企业名录

2)行业发展趋势、市场规模预测

3)行业标准、指南与最佳实践

2. 应用方向与价值

1)识别合作伙伴与竞争格局

2)洞察行业发展方向,制定长远战略

3)确保产品开发与行业标准一致

3. 数据来源

1)协会官方网站、年度报告

2)行业会议、研讨会的发布资料

3)行业分析报告、市场调研数据

4. 应用挑战

1)行业报告可能存在时效性问题

2)需要辨识信息的相关性和准确性

3)行业标准更新频繁,需及时响应

来源三:学术文献数据库-高效检索

1. 关注的数据点

1)最新医学研究成果、临床试验结果

2)治疗方法的比较效果研究

3)药物安全性与副作用研究

2. 应用方向与价值

1)指导新药研发与现有产品改进

2)提供市场推广的科学依据

3)支持临床决策与患者教育

3. 数据来源

1)PubMed、Scopus、Web of Science等数据库

2)学术期刊、专业会议论文集

4. 应用挑战

1)学术文献的信息量庞大,筛选难度大

2)需要专业知识以评估研究质量

3)保持对最新研究成果的敏感性

来源四:专利数据库-战略性应用

1. 关注的数据点

1)竞争对手的专利申请与授权情况

2)技术发展趋势与新兴领域

3)专利诉讼与专利有效性

2. 应用方向与价值

1)规避知识产权风险,保护自身产品

2)把握技术前沿,指导研发方向

3)利用专利信息进行市场布局

3. 数据来源

1)国家知识产权局、美国专利商标局等

2)Espacenet、Google Patents等专利检索工具

4. 应用挑战

1)专利语言专业性强,理解难度大

2)专利策略需要长期规划与维护

3)需要跨学科知识以评估专利的相关性

来源五:临床试验数据库-竞品分析

1. 关注的数据点

1)竞品的临床试验阶段、结果与安全性数据

2)试验设计、患者招募与入组标准

3)监管机构对临床试验的反馈与审批

2. 应用方向与价值

1)评估竞品的市场潜力与上市时间

2)指导自身产品临床试验设计

3)监测行业研发动态,调整研发策略

3. 数据来源

1)ClinicalTrials.gov、EU Clinical Trials Register

2)国家药监局的临床试验公示平台

4. 应用挑战

1)临床试验信息的解读需要专业知识

2)需要持续监控以获取最新试验进展

3)跨国临床试验的数据整合与比较

来源六:上市公司财报和年度报告-解读

1. 关注的数据点

1)营收增长、利润率与成本结构

2)研发投入、市场推广费用

3)财务健康状况、投资与并购活动

2. 应用方向与价值

1)评估竞争对手的财务实力与市场策略

2)指导投资决策与合作伙伴选择

3)预测行业趋势与市场变化

3. 数据来源

1)SEC EDGAR数据库、公司官方网站

2)财务分析师报告、投资银行研究

4. 应用挑战

1)财务报表分析需要专业知识

2)需要辨识非经常性损益对报表的影响

——跨行业比较可能存在会计标准差异

来源七:新闻和媒体资源-建立有效的新闻监测系统

1. 关注的数据点

1)行业新闻、政策变动、公共事件

2)竞争对手的媒体报道与公关活动

3)消费者趋势、市场反馈与舆论

2. 应用方向与价值

1)快速响应市场变化,调整公关策略

2)监测品牌形象与市场声誉

3)洞察消费者需求与市场机会

3. 数据来源

1)主流媒体、行业杂志、在线新闻平台

2)社交媒体、论坛、博客

4. 应用挑战

1)信息量大,筛选与分析难度高

2)舆论导向可能影响市场情绪

3)需要实时监测与快速响应机制

 

第五讲:社交媒体监测与分析深度解析

前提:社交媒体平台的特点与选择(微博、微信、知乎、LinkedIn)

一、关键词监测

1. 监测关键词的选择

1)确定与医药品牌、产品、治疗领域相关的关键词

2)包括品牌名、药品名、疾病名称、治疗方式等

3)关键词组合及优化

2.关键词监测

技巧:设置关键词提醒,实时追踪提及情况

工具:Brandwatch、Mention

3. 关键词分析

技巧:分析关键词出现的频率、情感倾向,以及与其他关键词的关联性

二、舆情分析技术基础应用

1. 利用社交媒体平台的API或第三方数据收集工具进行数据抓取

2.运用文本分析工具对收集的数据进行情感分类

工具:如Python的NLTK库

3. 结合时间序列分析,识别舆情发展的趋势和模式

三、意见领袖识别与追踪

1. 根据粉丝数量、互动率、内容质量等指标评估意见领袖的影响力

2. 追踪意见领袖的发布内容和受众反馈

工具:利用社交媒体分析工具(如Hootsuite)

3. 识别意见领袖之间的关系,构建影响力网络图谱

四、社交媒体数据合规采集

1. 遵守数据保护法规,如GDPR,确保数据采集的合法性

2. 使用符合法规的爬虫工具(如Scrapy)进行数据采集

3. 对采集的数据进行安全存储,并采取适当的数据脱敏措施

五、社交媒体趋势预测

1. 运用统计分析和机器学习技术识别趋势

2. 使用数据分析软件(如Tableau)进行趋势可视化

3. 结合历史数据和实时数据,预测社交媒体话题的发展趋势

六、危机预警与管理

1. 建立自动化的危机监测系统,实时识别负面信息

2. 利用AI技术快速识别潜在的危机信号

3. 制定危机沟通计划,包括信息发布、舆论引导和损害控制

工具:微博分析工具(如微博指数)、微信公众号数据助手、知乎热榜分析工具、Hootsuite(国际社交媒体管理平台)、BuzzSumo(内容分析工具)

案例:拜耳制药如何利用社交媒体监测优化其避孕药Yaz的市场策略;葛兰素史克在中国市场通过社交媒体监测提升疫苗接种意愿

 

第六讲:医疗基础数据可视化技巧

一、数据可视化的原则

——清晰性、准确性、效率性和美观性的平衡

二、数据可视化呈现的四种主要类型

类型一:图表化处理

1)柱状图

应用场景1:比较不同药物在市场上的销售量

应用场景2:展示不同地区或时间段内的疾病发病率

应用场景3:对比不同治疗手段的疗效评估结果

2)折线图

应用场景1:追踪药品价格或成本随时间的变化趋势

应用场景2:展示特定疾病随时间的患病率变化

应用场景3:反映新药研发项目进度与预算消耗情况

3)饼图

应用场景1:展示医药市场份额分布

应用场景2:示患者人群按照疾病类型或治疗方式的分类比例

应用场景3:反映药品不良反应报告中各类反应的占比

4)散点图

应用场景1:分析药物剂量与疗效之间的关系

应用场景2:展示患者年龄与特定疾病发病率的分布

应用场景3:探索不同医疗干预措施与患者恢复时间的相关性

类型二:色彩理论

1) 色彩的心理学效应

应用场景1:在患者教育资料中使用色彩来提高信息的吸引力和记忆力

应用场景2:在药品包装设计中利用色彩心理学效应来区分不同类别的药物

应用场景3:在临床试验结果报告中使用色彩编码来区分治疗效果的好坏

2) 有效使用色彩传达信息

应用场景1:在疾病风险地图中使用不同色彩来表示风险等级

应用场景2:在药品库存管理系统中用色彩区分不同状态的库存(如:绿色代表充足,红色代表缺货)

类型三:交互式可视化

1) 动态图表

应用场景1:展示药品销售随季节或促销活动变化的动态过程

应用场景2:实时更新的疫情地图,展示疾病的传播和扩散情况

应用场景3:动态展示新药研发过程中的各个阶段和关键里程碑

2) 下钻功能

应用场景1:在药品不良反应报告分析中,允许用户下钻查看特定药品或地区的详细报告

应用场景2:在患者治疗结果分析中,提供下钻功能以查看特定患者群体的详细数据

应用场景3:在医疗成本分析中,允许用户下钻查看不同部门或治疗类型的成本细节

3) 过滤器的应用

应用场景1:在临床试验参与者筛选中,使用过滤器来筛选符合特定条件的患者

应用场景2:在药品销售数据分析中,通过过滤器选择不同的时间段、地区或产品类别

应用场景3:在医疗质量监控系统中,利用过滤器来识别和分析特定类型的医疗事件

类型四:数据叙事化处理

1)眼睛不遵循特定的顺序

2)眼睛首先关注突出的东西

3)视觉可以同时处理很多事情

4)我们试图在数据中找到意义

5)我们以文化习俗为指导

应用场景1:设计患者病例报告的视觉呈现,引导医生或护士按逻辑顺序快速获取关键信息

应用场景2:在药品宣传材料中突出显示药物的主要优势和治疗效果

应用场景3:在临床试验结果解释中帮助医生和研究人员理解数据背后的医学意义

应用场景4:在药品市场分析报告中同时展示多个维度的数据,如销售额、市场份额和增长率

应用场景5:在跨国药品市场分析中,考虑不同地区的文化差异,定制数据可视化的呈现方式,确保信息的准确传达

三、常见的四数据可视化陷阱与避坑策略

陷阱1:不当的比例尺

避坑策略:

1)确保比例尺准确反映数据范围,避免过度拉伸或压缩

2)使用标准比例尺,并在必要时提供比例尺说明

陷阱2:误导性的图表设计

避坑策略:

1)优先使用简单直观的图表类型,如条形图和折线图

2)避免使用不必要的图形效果,专注于数据的清晰表达

陷阱3:不一致的数据比较

避坑策略:

1)确保所有比较都是基于相同类型和时间范围的数据

2)当展示不同类型的数据时,使用分组或堆叠图表,并明确标注差异

陷阱4:信息过载

避坑策略:

1)精简图表,只展示关键数据点和信息

2)使用交互式可视化,允许观众根据需要选择查看不同数据层面

陷阱5:不恰当的色彩使用

避坑策略:

1)使用易于区分且对色盲友好的色彩

2)确保色彩的使用在图表中保持一致性,以传达正确的信息

陷阱6:忽略数据的上下文

避坑策略:

1)提供数据来源、时间范围和相关条件的详细说明

2)解释数据背后可能的影响因素和趋势

陷阱7:过度依赖视觉吸引力

避坑策略:

1)保持设计的专业性和简洁性,确保数据的首要地位

2)避免使用过于花哨或分散注意力的图形元素

四、移动端数据可视化的特殊考量

1. 医药企业角度

1)数据安全性

考量点:确保患者数据和企业数据的安全性,遵守HIPAA或GDPR等数据保护法规

案例:辉瑞公司使用IBM Watson Health的数据管理解决方案来确保数据的安全性和合规性

工具:IBM Watson Health,提供数据管理和分析服务

2)市场洞察

考量点:利用移动端数据收集消费者行为和市场趋势,以指导产品开发和市场策略

案例:诺华利用移动应用收集患者反馈,分析市场对新药的需求和接受度

工具:Qualtrics,用于创建调查问卷和收集市场数据

3)品牌一致性

考量点:在移动端应用中保持品牌的视觉和语言一致性,加强品牌识别度

案例:默克公司通过其移动应用提供统一的品牌形象和用户体验

工具:Adobe Experience Design,帮助设计团队创建一致的UI/UX

2. 患者端角度

1)易用性

考量点:确保应用界面对患者友好,操作简单,易于老年人和视力不佳者使用

案例:葛兰素史克的哮喘管理应用,设计简洁,易于患者日常使用

工具:InVision Studio,用于设计高易用性的用户界面

2)个性化医疗

考量点:提供个性化的医疗建议和提醒,根据患者的健康数据定制服务

案例:诺和诺德的糖尿病管理应用,根据患者的血糖数据提供个性化的胰岛素注射建议

工具:Google Firebase,提供个性化推送和数据分析功能

3)教育和支持

考量点:通过移动端提供疾病教育、用药指导和健康生活建议

案例:强生公司的心理健康应用,提供心理健康教育和自我管理工具

工具:Khan Academy Health,提供医疗健康教育资源

3. 用户端角度(医疗保健专业人员)

1)专业信息获取

考量点:提供最新的医学研究、药物信息和临床指南,便于医疗专业人员获取专业信息

案例:美敦力提供给医疗专业人员的移动应用,包含最新的医疗设备使用教程和研究数据

工具:Medscape,提供医疗新闻、临床信息和药物数据库

2)远程监控和沟通

考量点:允许医疗专业人员远程监控患者状况,并与患者进行有效沟通

案例:飞利浦的远程患者监控解决方案,使医生能够实时监控患者的健康数据

工具:Philips HealthSuite,提供远程监控和数据分析服务

3)工作效率

考量点:设计应用以提高医疗专业人员的工作效率,如快速记录患者信息、预约管理和电子病历访问

案例:赛诺菲的医疗专业人员应用,帮助医生管理患者数据和预约

工具:Epic Systems,提供全面的电子健康记录和实践管理服务

 

课程总结+角色演练+实战案例讨论

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郁春江老师

珀菲特顾问 | 郁春江老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郁春江老师   医药营销管理专家

18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验

中英文双语授课

复旦大学软件工程专业硕士

TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专业人士(PMP)

中国医学装备协会(绿皮书)编撰成员

曾任:深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理

擅长领域:医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……

>>>精通国内外医药营销与管理:在国内团队提出“客户分层分级”管理概念,实现团队矩阵化管理,助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额,年增速23%;拓展国内外多国家销售渠道,完成海外渠道梳理和管理标准制定,助力拿下95亿人民币销售额;

>>>多次参与医疗行业标准制定:获中国医学装备协会认可,参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用;参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定;多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。

培训课程 / Training courses

《谈判桌上的魔术师:创造双赢谈判的奥秘》

《医药行业团队打造与管理创新》

《医药市场情报及竞品信息收集》

《AI赋能医药销售全流程》

《区域营销经理的卓越领导力提升》

《医药销售上量技巧》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

医药企业:海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……

医疗器械行业:中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技(深圳)有限公司……

医院:华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

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珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

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