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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
谁是优秀的产品经理? 苹果教父乔布斯、腾讯创始人马化腾、微信之父张小龙?
产品是企业的核心,而产品经理则是一个产品的灵魂,团队的核心,也是离CEO最近的一个职位。我们所处的互联网时代,以技术为中心已逐步向产品为中心转化"产品经理"是任何互联网企业不可或缺的职位,薪资和发展前景也是众多人转型、入行的动力一个优秀的产品经理不但能引导产品的发展,而且能引导公司的发展。做好产品经理并不是一件容易的事情,很多方面的素质培养是必不可少的产品经理需要有良好的沟通能力、组织协调能力使各部门能够顺利的合作,项目才能够有序的推进。
产品经理的职责认知及专业技能
产品经理的产品规划与需求管理
产品的用户体验解析与利用
产品经理的产品营销八大方案策划
第一部分:产品经理的职责认知及专业技能
1.产品经理的角色认知与工作职责
2.产品经理的工作内容与工作技能
3.产品经理的产品运营规划,产品定位,客户分析与产品价值点塑造
4.目标客户画像与客户需求市场机会把握
5.产品经理规划市场发展目标、演进路标和细化的阶段性目标
6.市场竞品分析与发掘问题及改进点,提出并推动优化方案产
7.产品运营监控统计和挖掘,收集产品用户和市场需求及意见,不断优化产品
第二部分:产品经理的产品运营规划与需求管理
1.产品经理产品运营要思考的6个关键问题
2.目标客户拣选 客户行为分析,营销机会锁定
3.解析产业动态规划设产品运营模式,设计符合产业链各方价值点的业务模式
4.建立行业产品标杆验证产品运营思路
5.典型用户(persona)画像_案例
6.以用户为中心的设计
7.寻找用户痛点的五大方法
8.基于用户痛点的产品解决方案
9.用户痛点-高纬度产品功能性能解决方案。
10.产品经理的产品设计工作流程及节点管理
第三部分:产品的用户体验解析与客户需求引发
1.用户体验产品的行为路径与心理路径
2.用户体验的三别让:别让我思考;别让我等;别让我烦
3.用户体验的三用原则:有用-可用-好用
4.你的产品为谁而生
5.用户体验产品的场景功能
6.用户体验的广度,频率,深度
7.用户体验的心态替代,简介明了,细节亮点
8.产品的客户体验与客户需求引发
第四部分:产品经理的产品营销八大方案策划
1.产品经理的公司内部营销资源整合,资源清单列举
2.产品经理的外部营销资源整合与营销优势与机会把握
3.产品经理标杆客户的挖掘分析建立与样板营销标杆复制推广
4.产品经理的产品目标客户上门巡讲演示体验营销模式策划
5.产品经理的产品客户经理传统营销的随销与营销策略改进策划
6.产品经理的产品会议营销与信息化论坛营销的策划
7.产品经理的移动互联网宣传体验推广营销服务策划
8.产品经理产品场景使用的在线视频直播营销推广策略
9.产品经理的产品文案营销策划
第五部分:产品经理的工具百宝箱
1.市场的PEST与SWOT分析
2.产品四阶生命周期管理法
3.目标客户画像法
4.客户痛点挖掘法
5.客户接受产品的ROADMAP
6.移动传统产品运营的DTD改进发-问题诊断-改进策略-执行优化法
7.启动用户的种子用户与用户传播法则
8.产品经理营销运营管理的甘特图
9.产品运营管理的PDCA法
10.产品运营的关键细节点执行管控法
实战训练:产品经理的产品运营推广方案制定与实战路演
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

| 讲师简介 / About the Program Leader |
| 培训课程 / Training courses |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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