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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着2025年数字化生态全面成熟,乳制品行业竞争已转向用户资产与全域渠道的竞争,传统模式难以为继,数字化转型成为企业生存根本,业务经理必须具备连接品牌与市场、打通线上线下与会员运营的全域能力。
1. 本课程将帮助学员建立2025全域营销思维,掌握公域获客、向线下引流及私域转化技巧,提升数字化会员精准营销水平,实现帮助合作门店提升业绩并推动企业数字化转型的目标。
【课程特色】
课程紧扣2025趋势,理论通俗易懂,实战性强,全部采用近三年真实品牌案例与数据支撑,注重工具SOP输出,确保学完即用。
一、全域营销思维重塑
1. 什么是真正的全域营销:从“人货场”到“数智链”
1)理论知识:全域营销定义
2)核心特征:全域营销是不分线上线下的用户生活场景无边界融合
3)“人”的变化:消费者是具有数字画像的会员,是数据的生产者
4)“货”的变化:产品即内容,包装即媒体,每一瓶牛奶都是连接用户的触点
5)“场”的变化:门店、直播间、社群、外卖平台均为交易场景,场景无限延伸
6)理论总结:全域营销“五大思路”——用户资产化、场景碎片化、链路数字化、营销精准化、服务即时化
2. 乳制品行业的数字化现状与趋势分析
1)理论知识:波特五力模型在数字化竞争中的应用,分析跨界竞争与消费者主权崛起
2)行业趋势:从“喝上奶”到“喝好奶”,健康化、功能化、个性化需求成为主流
案例:伊利股份2023年年度报告显示,液态奶营收855.40亿元,验证全域供应链优势
3. 业务经理的角色转变:从“推销员”到“全域运营官”
1)理论知识:渠道管理理论,业务经理职能从压货转向赋能终端与用户运营
2)角色认知:不仅是送货员,更是门店的数据分析师和私域运营教练
能力要求:既要懂陈列,又要懂短视频引流;既要懂客情,又要懂复购率
3)思维误区:认为数字化是总部职能,门店只负责卖货
4)正确观念:门店是全域流量的落地点,业务经理是流量的搬运工和转化器
5)理论总结:业务经理数字化转型“五步法”——认知升级、工具掌握、数据解读、方案输出、辅导落地
分组演练1:寻找身边的“流量入口”
6)实施内容:分组列举所在区域消费者接触品牌的10个场景(含线上线下),标注公司缺失的触点
7)结论推导:汇总发现多数门店仅利用货架和朋友圈,忽略抖音同城、外卖、社区群等场景
8)预期结果:输出《区域市场全域触点缺失清单》,明确业务拓展方向
二、公域流量获取实战——低成本引爆同城流量
1. 抖音及视频号同城引流策略
1)理论知识:算法推荐机制基础,理解“完播率、互动率、转发率”对流量的影响
2)平台逻辑:抖音是兴趣电商,视频号是社交电商,两者结合覆盖全年龄层
3)内容策略:本地化、生活化、场景化,避免生硬广告硬广
案例:瑞幸咖啡2024年“酱香拿铁”事件营销,APP及小程序月活破5000万
案例分析:瑞幸“线下门店+线上短视频引爆”模式完全适用于乳制品社区店
操作技巧:发布视频时务必添加门店位置,吸引3~5公里内精准客户
2. 如何用0门槛内容撬动自然流量
1)理论知识:AIDA模型(注意、兴趣、欲望、行动)在短视频脚本设计中的应用
2)脚本公式:黄金3秒开头+痛点/爽点展示+产品利益点+引导进店
3)内容方向:展示早餐奶制作、酸奶到货场景、老顾客回购画面
工具应用:使用“剪映”APP中的“一键成片”功能,快速制作门店宣发视频
3. 线上投流的基础逻辑与ROI测算
1)理论知识:CPM(千次曝光成本)、CPC(单次点击成本)、CPA(单次获客成本)概念
2)投放原则:小额测试、数据反馈、优胜劣汰、加大投放
3)投放目标:门店引流优先选择“门店引流”或“本地生活”团购推广
案例:认养一头牛2023年双11通过精准人群包投放,天猫成交额破1亿元
案例分析:大品牌靠品牌势能投流,区域业务经理依靠“同城定向”降低成本
操作技巧:投放圈选门店周边3公里,年龄25~45岁,标签选“家庭生活”、“早餐”
分组演练2:为一款低温酸奶设计30秒引流视频
4)实施内容:分组用“痛点+产品”公式,撰写分镜脚本,含画面、台词、字幕
5)结论推导:小组互评,选出最能打动人心的脚本,分析其符合AIDA模型的环节
6)预期结果:输出3个可落地脚本(早起喝一杯、孩子放学后、健身后),拍完即用
三、私域会员运营——数字化工具提升复购率
1. 会员分层与标签体系建设
1)理论知识:RFM模型(最近一次消费、消费频率、消费金额)的简化应用
2)标签维度:基础标签(年龄、职业)、行为标签(纯奶/酸奶偏好、购买周期)、偏好标签(价格敏感度)
案例:孩子王2023年会员超6400万,黑金会员贡献超80%销售额
案例分析:孩子王通过育儿顾问建立深度单客联系,客单价显著提升,可借鉴其“顾问式销售”
操作技巧:利用企业微信标签功能,将进店客户自动标记为“新客”、“常客”、“沉睡客”
3)理论总结:会员精细化运营“三大执行技巧”——打标签、做分层、定策略
2. 社群(私域群)活跃度提升SOP
1)理论知识:社群生命周期理论,理解社群建立到衰退的过程及干预措施
2)社群定位:福利群(发券)、服务群(配送)、内容群(食谱)
3)运营节奏:早安问好、中午食谱分享、下午秒 杀互动、晚上晚安
案例:蜜雪冰城“雪王福利群”2023年通过社群发布新品和优惠,私域用户破亿,带动门店销量
案例分析:高频低价产品适合社群运营,牛奶作为早餐刚需,适合建立“早餐打卡群”
4)内容设计:不只发广告,发“今日早餐搭配”、“牛奶补钙小知识”等有价值内容
3. 会员精准营销与复购唤醒
1)理论知识:用户生命周期管理(LTV),针对导入期、成长期、成熟期、休眠期制定策略
2)唤醒策略:对沉睡客户发送“老客回归专属券”或“新品免费试饮”邀请
促销工具:利用小程序或支付有礼功能,设置“满赠”、“第二杯半价”自动营销规则
操作技巧:每月28日定为“会员日”,系统自动推送“积分兑换”,形成固定习惯
分组演练3:唤醒“连续30天未购买”会员。
3)实施内容:设计一套唤醒话术(含微信私聊和群发模板),附带具体诱因(如:3天内有效5元无门槛券)
4)结论推导:对比直接发广告和“关怀+福利”方式的预期回复率
5)预期结果:输出标准化《沉睡会员唤醒SOP》,含话术和优惠券设置
分组演练4:设计周五下午社群互动活动
6)实施内容:策划“猜价格”或“晒单有礼”,定规则、奖品、主持人话术
7)结论推导:计算活动成本与带来的群活跃度及潜在订单价值
8)预期结果:输出《社群周五互动执行案》,可直接复制给店长执行
四、O2O线上线下融合——赋能合作门店引流
1. 即时零售运营基础
1)理论知识:O2O商业模式,线上下单,线下30分钟送达
2)平台特性:美团闪购、京东到家已成为乳制品“应急性消费”重要场景
3)选品策略:线上商品组合与线下不同,主打“家庭装”、“早餐组合”、“整箱囤货”
案例:光明乳业2023年与美团闪购合作,“随心订”与即时零售打通,满足晚间即时需求,提升晚间订单
案例分析:传统乳企利用即时零售弥补线下门店关门后的时间空白
运营技巧:确保线上库存与线下实时同步,避免超卖导致客诉
2. 门店数字化工具的部署与培训
1)理论知识:技术接受模型(TAM),帮助门店老板消除对新工具的抵触
工具类型:扫码点单、核销终端、云货架、电子价签
培训方法:手把手教学,制作“一分钟操作指南”图文卡片
真实案例:蒙牛2023年推进“蒙牛营养生活馆”数字化改造,通过智能导购辅助推销,客单价提升15%
案例分析:数字化工具能帮助店员在不懂产品时推荐合适组合
2)激励机制:设定“数字化订单”专项奖励,鼓励门店使用线上工具接单
3. 线上引流到店(LBS)实战操作
1)理论知识:基于位置的服务(LBS)营销,利用地理位置围栏技术触达周边用户
2)操作路径:抖音/美团发布“团购券”->用户核销购买->引导到店自提
3)利益设计:线上“9.9元抢 购原价18元鲜奶券”,到店自提时顺带推销办卡
执行技巧:门店张贴“扫码领券”海报,将线下客流转化为线上会员,便于二次营销
分组演练5:为社区便利店设计“牛奶引流”方案
4)实施内容:假设店新进一款高端鲜奶,设计线上领券、到店核销、关联推销全流程。含海报文案、券设置、推销话术
5)结论推导:计算核销率预估及连带销售产生的额外毛利
6)预期结果:画出《O2O引流流程图》,并产出配套推销话术脚本
五、AI工具提效——2025年必备办公技能
1. 国内主流免费AI工具介绍与应用场景
1)理论知识:AIGC基础概念,在文本生成、图像创作领域的应用
工具推荐:文心一言(百度,中文强)、Kimi智能助手(长文本强)、豆包(字节,对话自然)
2)应用场景:写活动文案、生成海报背景、分析竞品、生成回复话术
案例:2024年多家快消品牌用AI辅助生成社媒文案,效率提升50%
案例分析:AI不会取代业务经理,但会用AI的会取代不会用的
3)操作原则:AI是“助理”,输出内容需人工审核,确保符合品牌调性
2. 利用AI辅助生成营销文案与方案
1)理论知识:提示词工程基础,如何写好指令
2)提示词公式:角色设定+任务背景+输出要求+限制条件
实操演示:在Kimi/文心一言输入:“你是乳品店长,写份中秋牛奶促销方案,含主题、3个游戏、预算500元,风格温馨
3)内容优化:AI生成的方案通用,需加入地域特色和产品卖点润色
4)理论总结:高效使用AI“五步法”——明确需求、编写指令、生成初稿、人工润色、校对发布
3. 利用AI进行简单的市场数据可视化
1)理论知识:数据可视化重要性,将枯燥数字转化为图表以便汇报
工具应用:利用AI工具将销量生成为柱状图
2)操作场景:输入门店一月销量,让AI分析“哪天卖得好”及“可能原因”
分组演练6:使用AI生成周末促销海报文案
3)预期结果:每组选出一条最好AI生成文案并演绎,掌握AI辅助营销基本技能

| 讲师简介 / About the Program Leader |
黄光伟 老师(北京)
——电商销售与品牌营销实战导师
Ø 现任:ISP GLOBAL爱思普助理总裁 (香港主板上市公司HK.8487)
Ø 曾任:睿德天和(北京)信息科技有限公司副总经理 (新三板上市公司:872091)
Ø 曾任:富士胶片艾诗缇品牌中国区市场营销总监 (日企/外企)
Ø 抖音数字学堂直播电商运营高级培训教师
Ø 小红书官方认证种草营销专家
Ø 中国工业经济联合会直播电商标准审定专家
Ø 前淘宝网SNS业务客座专家
Ø 淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师
Ø 清华大学继续教育学院客座教授
Ø 教育部认证研学旅行指导师(高级)
【个人简介】
自2020年至今,任职ISP GLOBAL爱思普助理总裁(香港主板上市公HK.8487),负责公司于大陆地区的电商业务、数字营销业务以及直播电商、内容营销等增值业务。
2011年开始至今10余年间,在自主创业和担任管理职能之余,从事培训授课业务,累积参与商业企业、企事业单位等培训已历500余场,累积培训授课2000小时以上。先后成为淘宝大学企业导师/阿里巴巴数据学院数据讲师、遵义软件园科技企业孵化器导师、教育部认证研学旅行指导师(高级)、中国企业培训名师申报项目(ETMA)首批“百师”称号。
淘宝大学《电商精英》系列教材和《运营不累——企业电商运营策略》联合作者,电子工业出版社签约作者,速途网专栏作者,易观咨询专栏作者。
【实战经验】
2010年起开始创业,业务始终专注于基于数字营销和电商相结合的品效合一领域,并通过内容电商、直播电商等业务不断开展和经营稳健发展。公司于2020年通过股权置换方式正式并入ISP Global集团,成为集团大陆业务的营销部门主体,以集团助理总裁身份职于ISP GLOBAL,负责集团大陆地区的数字营销业务与电商销售业务衔接,以及各平台直播电商、内容电商等增值营销业务板块。
2020年起,自身企业与茅台集团技术开发公司达成渠道销售合作协议,并成为其线上核心代理商,茅台醇年代系列、天青系列、星座系列产品累积提货额超过5500万元,销售额超过8000万元。
2021年起,集团陆续引入瑞典Renlogik日化产品、瑞士香格瑞葡萄酒产品、法国德诺海科保健品,并成为上述品牌中国区总代理,其中香格瑞红酒已成为瑞士驻华大使馆、瑞士百达翡丽在华商务宴请用酒。
2022年~2024年,集团先后与飞利浦净水业务、飞利浦影音业务、科沃斯扫地机器人业务、云米厨电业务、美菱按摩产品业务等开展深度合作,并成为上述产品线上总代理或线上核心经销商,集团销售业绩以每年1.5~1.8倍速度快速增长。(备注:2020年后已进入上市公司体系,具体销售类数据无法提供和透露,可参见财报。)
【培训经验】
电商/跨境电商与销售管理系列培训
黄老师为咪咕视频3期、三亚中免返聘2期、广汽丰田、上港集团等行业知名企业累计培训2000人次,培训好评率100%。系列培训内容包括:《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程)、《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》、《建立自己的消费者行为学》、《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》等。每个模块结束后,学员都通过完成案例实操以实现真正业务技能的掌握和提升,累计下来,共有上千个案例积累。在整个训练营结束,每个小组都落地了多套解决方案,可在工作中实施。
品牌营销与IP文旅系列培训
在新媒体业务快速发展的阶段,黄老师为华硕电脑4期、戴尔、蓝光地产、君乐宝乳业返聘3期、长城汽车2期、奇瑞汽车等行业知名企业累计培训2000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。其中系列培训内容包括:《IP策划与活动赛事运营》、《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》、《互联网舆情与危机公关处理》、《全域数字化运营实战篇》等。
企业管理与项目管理系列培训
黄老师为学而思教育,科大讯飞2期,三只松鼠返聘3期,奶酪博士,飞鹤乳业等行业知名企业累计培训累计培训1000人次,学员满意度98%,并逐年返聘。系列培训内容包括:《Ai人工智能改造了什么》、《探索AI:人工智能技术的力量与影响》、《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》等。
【授课风格】
Ø 轻松诙谐,擅长用案例和浅显的道理解释行业术语和知识内容;
Ø 能够通过眼神、肢体动作、面部表情等,实时分辨听课学员的状态和知识接受程度,并加以授课方式临时调整;
Ø 临场应变能力好,承压能力强,曾在淘宝大学多次讲授千人场公开课。
| 培训课程 / Training courses |
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课程类别 |
课程大纲题目 |
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模块一 电商/跨境电商 与销售管理 |
《电商数据化运营策略与执行》(训练营课程) |
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《多元化销售渠道的战略布局与实战技巧》 |
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《建立自己的消费者行为学》 |
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《零售行业电商供应链协同优化与库存管理》 |
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《农村电商的发展趋势与经营实战》 |
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《企业O2O新零售营销供应链管理与实践》 |
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《前沿技术驱动下的产品企划与迭代策略》 |
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《以用户为中心的会员管理驱动实战指南》 |
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《从规划到落地——电商大促综合集训》 |
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《海外市场跨境电商策略与实战》 |
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《国内新电商市场趋势及海外市场需求洞察》 |
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《2025年电商行业发展趋势及业务创新》 |
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模块二 品牌营销 与IP文旅 |
《IP策划与活动赛事运营》 |
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《洞察先机:新兴技术趋势下的营销攻略》 |
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《给教育与文旅行业打造个IP》 |
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《互联网舆情与危机公关处理》 |
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《全域数字化运营实战篇》 |
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《微信生态私域营销与视频号直播全攻略》 |
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《文旅营销:重构旅行生态链》 |
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《消费者需求洞察与创新品牌策略》 |
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《小红书运营策划与执行》 |
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《新媒体营销与执行白皮书》 |
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《营销策划与活动策划实战指南》 |
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《直播短视频营销策划与团队打造》 |
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《政务新媒体的策划执行全攻略》 |
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《直播电商与内容营销综合训练营》 |
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《抖音生态构建与商业变现》 |
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《百度SEO/SM营销》 |
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《汽车4S店小红书营销实战工作坊:开启新车销售新引擎》 |
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模块三 企业管理 与项目管理 |
《Ai人工智能改造了什么》 |
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《探索AI:人工智能技术的力量与影响》 |
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《大数据行业趋势与运营策略(含金融大数据)》 |
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《高效经营分析与问题解决实战》 |
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《高效项目管理需要强执行团队管理》 |
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《企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径》 |
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《数智战略规划四部曲之一:数智驱动战略规划》 |
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《数智战略规划四部曲之二:战略创新与应变实战》 |
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《数智战略规划四部曲之三:战略执行与团队协同》 |
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《数智战略规划四部曲之四:项目管理全流程实战》 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
电信类:中国联通北京分公司(2期)、中国电信广西分公司、中国电信河北分公司、中国移动总公司
能源类:中海油服(天津)、国电河北、中国石化易捷、中国石油昆仑好客
IT互联网类:霍尼韦尔中国、58同城、咪咕视频(2期)、天猫家电类目、京东全品类采销等
制造类:广汽丰田(2期)、海尔大学-海尔小微主、松下电器、海尔京东经销商(4期)、美的全国渠道商、格力河南大区渠道商、三一重工、山东重汽
物流运输类:上港集团、广西北港集团、顺丰速递、日日顺、萍乡邮政
银行类:中国银行四川分行、工商银行安徽分行、工商银行芜湖分行、民生银行天津分行、建设银行湖北分行、工商银行广州分行
高校类:清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学管理学院、中山大学继续教育学院、郑州大学总经理研修班、广西大学高级研修班、河南科技大学管理学院、北京开放大学
零售类:美素佳儿、三只松鼠(4期)、中免集团三亚(返聘4期)、九芝堂、东阿阿胶、姿美堂、韩都衣舍、茵曼
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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