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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
销售团队管理密码
参加对象
销售主管、销售经理及相关销售管理人员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者又一筹莫展达不成业绩。所以，正确认知销售经理的角色作用，掌握管理手段及关注正确指标是销售管理者重要且是迫切的需要。
● 认识自己在团队中的角色定位
● 学会并区分和制定相关的管理指标
● 应用目标对话与员工达成一致
● 学会如何辅导员工，让其快速成长
● 用正向激励，强化员工正向行为
● 学会六步开例会，提高会议效能
开场小游戏
思考与讨论：我们是一个团队吗？
第一讲：认识销售团队
一、销售队伍现存问题剖析
1. 常见的六个问题：销售人员懒散疲惫、动作混乱、鸡肋充斥
2. 问题剖析：结构设置不当、过程管理不重视、评价和培训不当位
二、销售团队定义
1. 销售团队的构成要素
2. 销售团队与销售群体的区别
三、销售团队发展的四个阶段管理重点
1. 发展期
2. 冲突期
3. 稳定期
4. 高效期
第二讲：销售经理的角色认知
一、销售团队管理误区
二、销售主管在团队中的定位
三、销售团队的四种领导风格
1. 教练型
2. 授权型
3. 命令型
4. 激励型
四、打造团队精神的三力模型
1. 凝聚力
2. 向心力
3. 第五力
互动：小组讨论、有奖问答
案例：王经理的成败
第三讲：认识团队中的不同成员
互动：贝尔滨测试
一、认知团队角色类型
1. 实干者-讲求效率
2. 完美者-讲究细节
3. 创新者-寻找点子
4. 推进者-把控进度
5. 技术者-注重专业
6. 监督者-考核评估
7. 协调者-整合资源
8. 信息者-市场信息
9. 凝聚者-汇聚人心
案例：完美旅行
互动：旅行中团队的角色有哪些特征
二、团队的三角因素
1. 关注任务
2. 关注情感
3. 关注信息
三、不同角色在团队中的作用
互动：对号连线
四、组建SP搭档
第四讲：运用团队管理的“六脉神剑”（上）
第一剑：目标管理
1. 目标从何而来
工具：目标管理思路清单
2. 目标对话，五步达成一致
1）步骤一：确定部门工作重点
2）步骤二：确定员工的工作目标
3）步骤三：澄清岗位职责
4）步骤四：下属提出目标草案
5）步骤五：双方达成一致
3. 设定关键指标
互动：你经常管理如些指标？
1）日常管理的三种指标
a最终指标
b阶段指标
c过程指标
2）构建由上至下因果链指标
a销售人员可控的执行指标
b销售经理可管的决定指标
c高层领导要求的最终指标
互动：小组讨论、角色扮演
案例：小王的困惑
第二剑：销售例会
1. 例会内容
1）表扬个体HAPPS法
2）探讨竞争对手的动向
3）案例复盘STAR分享法
2. 例会需注意事项
3. 业绩会议五步曲
4. 问题分析五步法
1）开场确认基调
2）发散团队思维
3）收敛归纳建议
4）选出共创结论
5）确认落实执行
互动：讨论、模拟练习
案例：该死的会议
第五讲：运用团队管理的“六脉神剑”（中）
第三剑：随访辅导
1. 随访对经理的要求
1）要有一定的单独出访量
2）“居其侧”，不要主谈
3）不要急于指点，反客为主
4）多看、多听、多问、多记
2. 指导与辅导
1）指导弥补技能不足：PESOS模型
2）辅导激发主观意愿：GROW教练模型
互动：模拟练习PESOS
案例：王经理的尴尬
第四剑：管理表格
1. 表格设计要点
2. 基础管理表格及内在联系
1）月度工作计划表
2）周工作计划表
3）工作日志表
3. 管理表格透玄机
1）销售成交率
2）目标客户群
3）漏斗转化率
互动：提问、分享
案例：表格范例
第六讲：运用团队管理的“六脉神剑”（下）
第五剑：述职沟通
1. 销售人员述职特点
1）业务控制管理的重要环节
2）对经理和下属都是挑战
3）成功的述职在于平时的分析、观察和积累
4）经理的认真与坚持最重要
2. 销售人员工作述职的程序
1）寒暄开场
2）邀请描述
3）相互交流
4）总结评价
5）填写表格
6）结束确认
3. 把握销售人员述职重点
1）工作计划的完成情况和原因
2）现有客户群的整体状况
3）下月的详细工作计划
互动：角色演练
案例：小王的述职
第六剑：有效反馈与激励
1. 四级反馈对员工的影响
1）伤害
2）重视
3）理解
4）同理
案例：一包盐的同理心
互动：角色模拟四种同理心
2. 正负反馈
1）积极反馈：BIC与二级反馈
2）建设反馈：三明治与BID
案例：哪个是反馈
互动：练习正面反馈
珀菲特顾问 | 曹勇老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
曹勇老师 实战销售管理专家
13年地产企业销售培训经验
CSA引导教练认证
信任五环（大客户面谈技巧）认证导师
美国4D领导力与团队系统认证导师
万达地产、金地置业、融创地产等多家企业长期特邀讲师
曾任：大连许氏房地产顾问有限公司 营销总监
曾任：大连卓源地产有限公司 营销总监
曾任：中集集团（500强） DCMC培训经理
擅长领域：客户沟通、商务谈判、销售团队管理、顾问式销售
老师至今累计授课500场，参训学员高达20000人，课程好评率90%以上，其中《销售团队管理密码》课程授课31期，《销售成交8连环》课程授课58期。
实战经验：
曹勇老师曾在世界500强、国内地产、制造业任职，在跨界领域的职场中，熟知企业的文化、价值观、管理特色并有效运用，15年企业培训、管理的工作经验，熟知企业以及学员的关注点和兴趣点， 且拥有13年的地产企业销售培训，为企业提供高质量的销售课程，解决企业的销售痛点。
01-许氏地产丨营销总监：老师曾操盘两个完整项目，从开盘到清盘速度与实销均价均占版块首位，其中第一个项目在市场严峻期逆势上扬，短期内实现溢价总额5000万；第二个项目实现溢价总额近1个亿，在实现业绩同时提炼出面谈客户8步流程，并配备36种技能训练，通过固化传承，打造一支高绩效的销售团队；其中所带领的五位团队成员晋升为销售经理，并带领团队让其四个楼盘均在短期内实现500-800万溢价空间，实现溢价总额约2亿元。
02-卓源地产丨营销总监：老师根据市场重新进行产品定位，并在销售团队管理及拓客渠道上另走途径，与地产版块央企和民企巨头打差异化，采取引、截、带小成本获客渠道，推出整合营销的内部团队协作理念，从开始的广告3个月内投放1000万，成交不足10套，到重新策划渠道促销，投入仅10万便赢得160名客户成功签约，为企业三年成功进入尾盘期，保障了公司资金流的延续和后续支撑。
03-中集集团（500强）丨DCMC培训经理：任职期间，负责企业培训师资管理，组建内部师资队伍，从选拔到培训到组织经验萃取，培养了公司内部一线班组长和高管人员共计50名成为了优秀内训师，并全年轮换为企业进行授课，为公司节省了80余万元培训费用，曾组织市场部业务人员进行商务谈判技巧的培训学习，从而提高了业务人员的商务谈判技巧，并为公司争取了600余万的利润空间。
近期部分授课案例：
01-《销售成交8连环》曾给德泰房地产的置业顾问进行培训，在市场低迷期，帮助销售顾问寻找自身成长点，分析客户进行点对点营销，使置业顾问在当时高于版块均价3000/平的基础上，仍能逆市飘红，课程复训5期。
02-《销售成交8连环》曾给浦发银行大连分行营销团队进行培训，首次课程从销售的角色认知开始，主要是让销售人员正确认识自己、产品及客户间的关系，并树立积极心态强化信心，课程复训4期。
03-《销售团队管理密码》曾给铂略财务营销团队进行培训，主要针对新旧销售经理在管理团队方面技能进行提升，从硬指标与软指标，从管理手段与教练面谈，课程采取案例与实操结合，管理模型与角色扮演交互渗透，全方位提升销售经理管理技能，获得好评率95%以上。
04-《销售沟通技巧》曾给融创地产哈尔滨销售团队进行培训，从销售人员的情绪压力入手，认知情绪对自己及客户的影响力，通过“转身找钱”的释压技巧，端正态度有效沟通，获得学员好评。为此，课程复训5期。
05-《销售管理沟通》曾给富德人寿营销团队进行培训，从销售的四项基本技能入手进行训练，通过沟通九宫格进行有效沟通演练，极大提高了学习的参与性与积极性。学员反馈是有方法有工具，实操落地并且很系统，课程复训4期。
……
| 培训课程 / Training courses |
《商务谈判技巧》
《销售成交8连环》
《顾问式销售六步法》
《销售团队管理密码》
《主随客“变”——客户关系与管理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务过的客户：
地产：融创地产、万达地产、金地置业、卓越地产、嘉富置业、乾豪地产、鲁能地产，荣泰地产…
保险：富德人寿、中荷人寿、平安保险、中国人寿…
其他：华润燃气、大连检验检测、斯频德环境设备、辽宁外运、成大集团、铂略财务、辽宁电网、中石油、美国雄鹰食品、辉瑞制药、海辉科技、富哥服饰、金房子装饰、易家宝科技、前锋科技、乐高机器、隆源农业、金力德跨境电商、珍奥核酸、佳兴工业、松下电梯、凯迪仕、泰医学院、华族教育、大连集发港口、双迪科技、船舶工业、浦发银行、四川邮电储蓄、
亿达信息技术、汉风私塾、华族教育、购房网、本钢MBA班、西林叉车、大连凯迪仕智能锁…
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
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现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
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公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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