1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：销售主管、销售经理及相关销售管理人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
当今产能过剩，全球化竞争加剧，企业需要具备更高的灵活性来面对快速变化的经营环境，如果没有强大的团队管理能力，企业将无法持续发展，或困在鸿沟中停滞不前，或被竞争对手超越最终消沉。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，往往最终导致团队成员意志消沉，管理者又一筹莫展达不成业绩。所以，正确认知销售经理的角色作用，掌握管理手段及关注正确指标是销售管理者重要且是迫切的需要。
课程收益| Program Benefits
● 认识自己在团队中的角色定位
● 学会并区分和制定相关的管理指标
● 应用目标对话与员工达成一致
● 学会如何辅导员工，让其快速成长
● 用正向激励，强化员工正向行为
● 学会六步开例会，提高会议效能
课程大纲| Course Outline
开场小游戏
思考与讨论：我们是一个团队吗？
第一讲：认识销售团队
一、销售队伍现存问题剖析
1. 常见的六个问题：销售人员懒散疲惫、动作混乱、鸡肋充斥
2. 问题剖析：结构设置不当、过程管理不重视、评价和培训不当位
二、销售团队定义
1. 销售团队的构成要素
2. 销售团队与销售群体的区别
三、销售团队发展的四个阶段管理重点
1. 发展期
2. 冲突期
3. 稳定期
4. 高效期
第二讲：销售经理的角色认知
一、销售团队管理误区
二、销售主管在团队中的定位
三、销售团队的四种领导风格
1. 教练型
2. 授权型
3. 命令型
4. 激励型
四、打造团队精神的三力模型
1. 凝聚力
2. 向心力
3. 第五力
互动：小组讨论、有奖问答
案例：王经理的成败
第三讲：认识团队中的不同成员
互动：贝尔滨测试
一、认知团队角色类型
1. 实干者-讲求效率
2. 完美者-讲究细节
3. 创新者-寻找点子
4. 推进者-把控进度
5. 技术者-注重专业
6. 监督者-考核评估
7. 协调者-整合资源
8. 信息者-市场信息
9. 凝聚者-汇聚人心
案例：完美旅行
互动：旅行中团队的角色有哪些特征
二、团队的三角因素
1. 关注任务
2. 关注情感
3. 关注信息
三、不同角色在团队中的作用
互动：对号连线
四、组建SP搭档
第四讲：运用团队管理的“六脉神剑”（上）
第一剑：目标管理
1. 目标从何而来
工具：目标管理思路清单
2. 目标对话，五步达成一致
1）步骤一：确定部门工作重点
2）步骤二：确定员工的工作目标
3）步骤三：澄清岗位职责
4）步骤四：下属提出目标草案
5）步骤五：双方达成一致
3. 设定关键指标
互动：你经常管理如些指标？
1）日常管理的三种指标
a最终指标
b阶段指标
c过程指标
2）构建由上至下因果链指标
a销售人员可控的执行指标
b销售经理可管的决定指标
c高层领导要求的最终指标
互动：小组讨论、角色扮演
案例：小王的困惑
第二剑：销售例会
1. 例会内容
1）表扬个体HAPPS法
2）探讨竞争对手的动向
3）案例复盘STAR分享法
2. 例会需注意事项
3. 业绩会议五步曲
4. 问题分析五步法
1）开场确认基调
2）发散团队思维
3）收敛归纳建议
4）选出共创结论
5）确认落实执行
互动：讨论、模拟练习
案例：该死的会议
第五讲：运用团队管理的“六脉神剑”（中）
第三剑：随访辅导
1. 随访对经理的要求
1）要有一定的单独出访量
2）“居其侧”，不要主谈
3）不要急于指点，反客为主
4）多看、多听、多问、多记
2. 指导与辅导
1）指导弥补技能不足：PESOS模型
2）辅导激发主观意愿：GROW教练模型
互动：模拟练习PESOS
案例：王经理的尴尬
第四剑：管理表格
1. 表格设计要点
2. 基础管理表格及内在联系
1）月度工作计划表
2）周工作计划表
3）工作日志表
3. 管理表格透玄机
1）销售成交率
2）目标客户群
3）漏斗转化率
互动：提问、分享
案例：表格范例
第六讲：运用团队管理的“六脉神剑”（下）
第五剑：述职沟通
1. 销售人员述职特点
1）业务控制管理的重要环节
2）对经理和下属都是挑战
3）成功的述职在于平时的分析、观察和积累
4）经理的认真与坚持最重要
2. 销售人员工作述职的程序
1）寒暄开场
2）邀请描述
3）相互交流
4）总结评价
5）填写表格
6）结束确认
3. 把握销售人员述职重点
1）工作计划的完成情况和原因
2）现有客户群的整体状况
3）下月的详细工作计划
互动：角色演练
案例：小王的述职
第六剑：有效反馈与激励
1. 四级反馈对员工的影响
1）伤害
2）重视
3）理解
4）同理
案例：一包盐的同理心
互动：角色模拟四种同理心
2. 正负反馈
1）积极反馈：BIC与二级反馈
2）建设反馈：三明治与BID
案例：哪个是反馈
互动：练习正面反馈
讲师背景| Introduction to lecturers
曹勇老师 实战销售管理专家
13年地产企业销售培训经验
CSA引导教练认证
信任五环（大客户面谈技巧）认证导师
美国4D领导力与团队系统认证导师
万达地产、金地置业、融创地产等多家企业长期特邀讲师
曾任：大连许氏房地产顾问有限公司 营销总监
曾任：大连卓源地产有限公司 营销总监
曾任：中集集团（500强） DCMC培训经理
擅长领域：客户沟通、商务谈判、销售团队管理、顾问式销售
老师至今累计授课500场，参训学员高达20000人，课程好评率90%以上，其中《销售团队管理密码》课程授课31期，《销售成交8连环》课程授课58期。
实战经验：
曹勇老师曾在世界500强、国内地产、制造业任职，在跨界领域的职场中，熟知企业的文化、价值观、管理特色并有效运用，15年企业培训、管理的工作经验，熟知企业以及学员的关注点和兴趣点， 且拥有13年的地产企业销售培训，为企业提供高质量的销售课程，解决企业的销售痛点。
01-许氏地产丨营销总监：老师曾操盘两个完整项目，从开盘到清盘速度与实销均价均占版块首位，其中第一个项目在市场严峻期逆势上扬，短期内实现溢价总额5000万；第二个项目实现溢价总额近1个亿，在实现业绩同时提炼出面谈客户8步流程，并配备36种技能训练，通过固化传承，打造一支高绩效的销售团队；其中所带领的五位团队成员晋升为销售经理，并带领团队让其四个楼盘均在短期内实现500-800万溢价空间，实现溢价总额约2亿元。
02-卓源地产丨营销总监：老师根据市场重新进行产品定位，并在销售团队管理及拓客渠道上另走途径，与地产版块央企和民企巨头打差异化，采取引、截、带小成本获客渠道，推出整合营销的内部团队协作理念，从开始的广告3个月内投放1000万，成交不足10套，到重新策划渠道促销，投入仅10万便赢得160名客户成功签约，为企业三年成功进入尾盘期，保障了公司资金流的延续和后续支撑。
03-中集集团（500强）丨DCMC培训经理：任职期间，负责企业培训师资管理，组建内部师资队伍，从选拔到培训到组织经验萃取，培养了公司内部一线班组长和高管人员共计50名成为了优秀内训师，并全年轮换为企业进行授课，为公司节省了80余万元培训费用，曾组织市场部业务人员进行商务谈判技巧的培训学习，从而提高了业务人员的商务谈判技巧，并为公司争取了600余万的利润空间。
近期部分授课案例：
01-《销售成交8连环》曾给德泰房地产的置业顾问进行培训，在市场低迷期，帮助销售顾问寻找自身成长点，分析客户进行点对点营销，使置业顾问在当时高于版块均价3000/平的基础上，仍能逆市飘红，课程复训5期。
02-《销售成交8连环》曾给浦发银行大连分行营销团队进行培训，首次课程从销售的角色认知开始，主要是让销售人员正确认识自己、产品及客户间的关系，并树立积极心态强化信心，课程复训4期。
03-《销售团队管理密码》曾给铂略财务营销团队进行培训，主要针对新旧销售经理在管理团队方面技能进行提升，从硬指标与软指标，从管理手段与教练面谈，课程采取案例与实操结合，管理模型与角色扮演交互渗透，全方位提升销售经理管理技能，获得好评率95%以上。
04-《销售沟通技巧》曾给融创地产哈尔滨销售团队进行培训，从销售人员的情绪压力入手，认知情绪对自己及客户的影响力，通过“转身找钱”的释压技巧，端正态度有效沟通，获得学员好评。为此，课程复训5期。
05-《销售管理沟通》曾给富德人寿营销团队进行培训，从销售的四项基本技能入手进行训练，通过沟通九宫格进行有效沟通演练，极大提高了学习的参与性与积极性。学员反馈是有方法有工具，实操落地并且很系统，课程复训4期。
……
《商务谈判技巧》
《销售成交8连环》
《顾问式销售六步法》
《销售团队管理密码》
《主随客“变”——客户关系与管理》
服务过的客户：
地产：融创地产、万达地产、金地置业、卓越地产、嘉富置业、乾豪地产、鲁能地产，荣泰地产…
保险：富德人寿、中荷人寿、平安保险、中国人寿…
其他：华润燃气、大连检验检测、斯频德环境设备、辽宁外运、成大集团、铂略财务、辽宁电网、中石油、美国雄鹰食品、辉瑞制药、海辉科技、富哥服饰、金房子装饰、易家宝科技、前锋科技、乐高机器、隆源农业、金力德跨境电商、珍奥核酸、佳兴工业、松下电梯、凯迪仕、泰医学院、华族教育、大连集发港口、双迪科技、船舶工业、浦发银行、四川邮电储蓄、
亿达信息技术、汉风私塾、华族教育、购房网、本钢MBA班、西林叉车、大连凯迪仕智能锁…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询