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微创取胜——互联网时代的产品线规划之道

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
微创取胜——互联网时代的产品线规划之道
参加对象
企业中高层管理者、营销总监、产品经理、策划经理等
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

互联网到底是工具还是革命?

互联网对营销活动有什么影响?

有没有感觉你的产品和产品线规划与互联网时代脱节了?

互联网让营销活动回归本质。营销的本质就是价值交换,因此产品和服务永远都是营销的根本。虽然互联网已经有几十年的历史了,但不少企业其实距离互联网还很远,拥有互联网基因的企业和品牌更是少之又少。

企业要拥有互联网基因在产品线的规划上要有入口思维和流量思维,另外要更加重视自己的产品和服务与目标客户之间的黏度。在这样的时代背景下,传统企业的产品线亟待重新梳理与整合。

课程收益 COURSE BENEFITS

本课程提出“微创新进行迭代”、“高黏度赢取未来”的互联网时代产品研发之道及产品线规划之道。帮助学员:

● 理解互联网对商业社会的影响,理清互联网时代的营销思路;

● 通过大量案例讲解,掌握“两极致胜,八翼支撑”营销系统;

● 从微创新和高黏度两个核心层面,提升对产品和产品线问题的深度思考与策划能力;

● 掌握微创新的三条路径和提升产品与顾客之间黏度的“三点式思考法”和“水平思考法、垂直思考法、过程思考法”等重要落地工具。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:互联网时代带来的营销变化

一、营销的本质

1. 营销理论的变迁

2. 营销的本质是价值交换

二、互联网带来的改变

讨论:互联网是工具还是革命?

新闻解读:大咖之间的观点碰撞、以及大咖自身的思维转变案例

变化1:互联网让商业活动回归本质

案例:滴滴

变化2:互联网让营销活动成为闭环

案例:阿里、京东

变化3:互联网让营销行为的次序重整

案例:小米

三、“两极制胜”营销思维

思考:面对以上变化,我们要如何应对,应该用什么思维模型来指导我们进行营销活动以及品牌建设呢?

1. 产品联动:营销、战略

2. 总结分类:大道至简,归于两极

3. 相互制衡:两极制胜,八翼支撑

1)圈层、自传播、互动融入、二次盈利

2)个性化、情感化、微创新、高黏度

四、企业利用互联网的三个层面

层面1:展示

层面2:服务

层面3:销售

思考:如何让自己的企业拥有互联网基因?

 

第二讲:二次盈利——免费即价值

一、免费即价值

1. 从空间争夺到时间争夺

2. 线装盈利模式与点状盈利模式

案例:百丽的空间争夺与微信的时间争夺

案例:免费无敌

二、二次盈利模式设计的三个方向

方向1:边际成本为零的产品免费

案例:云舍家居的免费设计服务

方向2:低频消费产品免费

方向3:闲置资源免费

三、盈利模式设计的三大注意事项

注意1:模式清晰

注意2:围绕客户需求

注意3:满足一部分人

 

第三讲:微创新——微创新进行迭代

思考:为什么要“小而美”?

案例:雕爷牛腩

一、互联网时代产品的两大KPI

1. 尖叫

2. 推荐

二、微创新之道

1. 微小刚需

案例:千千静听

2. 微小聚焦

案例:简一大理石、巴洛克地板

3. 微小迭代

案例:360软件

三、商品创新的误区

误区1:反进化

误区2:伪需求

 

第四讲:高黏度——高黏度赢取未来

观点导入:一切以客户为中心,其他都纷沓而至!

一、三点式思维

1. 痛点思维

案例:进口药物

2. 尖叫点思维

案例:云舍家居

3. 引爆点思维

案例:虚怀谷

二、实现高黏度的三个方法

方法1:水平思考法

要点:互联网时代的产品线规划

案例:餐饮与相亲

方法2:垂直思考法

要点:改变链接对象

案例:云舍家居

方法3:过程思考法

要点:交易过程切割

案例:美容行业

课程总结:

1)微创新:微创新进行迭代

2)高黏度:高黏度赢取未来

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王君武老师

珀菲特顾问 | 王君武老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王君武老师  互联网品牌营销实战专家

15年互联网营销策划经验

两极营销理论践行者

品牌网专栏作者

中国驰名品牌富兰帝斯品牌定位创立者

富兰帝斯全国经销商特聘品牌讲师

老枝花卤、蒙自源、大木匠等近百家企业品牌包装策划

中山大学、清华大学特聘互联网品牌营销讲师

现任:云舍家居|董事(联合创始人)

曾任:大地通讯集团|市场总监

曾任:富宝家居集团|品牌战略管理部总监

擅长领域:互联网精准传播、品牌打造、互联网转型、营销活动策划、社交媒体精准营销等

 

王老师深耕传统企业互联网转型多年,为多家传统企业创新品牌打造,创新“云舍模式”,成为传统家居企业互联网转型热门借鉴模式。

深耕企业品牌打造,针对企业特性,为多家传统企业重新打造品牌,取得重大突破

۞ 创新打造“蒙自源”原生态品牌形象,收到广大消费者认可,成为全国著名快餐连锁

۞ 创新打造“天一2015”定制化智造平台,顺应工业4.0系统,成功完成互联网转型

联合打造创新互联网家居品牌—云舍,打造原创高端实木家居品牌,获得创新成果

۞ 上市首年业绩突破1千万,每年以超100%速度增长,曾位列京东实木家具领域前五名

۞ 打造800+㎡五层独栋体验馆,创新设计,京东高层莅临参观,并安排召开华南区域会议

۞ 线下会馆多次组织接待省、市、区各级主管宣传条线的主要领导,因效果好受各界好评

 

实战经验:

【大地通讯】负责公司品牌建设、大型促销活动及集团重要商务活动策划,成功为企业提升营业规模达到30亿左右,众多主要业绩至今仍保留在企业大事记中。

开创企业内部公关与慈善结合进行公众传播先河:组织召开《2009移动终端市场经营对策交流大会》,吸引数省通讯企业参与,引起业界广泛关注,活动毛利及销量超任务200%。

帮助企业黄金周单周销量取得1.5亿,较促销前一周提升3.36倍:多次组织连锁店全国促销活动及黄金周促销活动,相较之前的两次黄金周活动(分别提升3.11倍、2.88倍)取得了更大的提升。

参与公司全年品牌规划,带动全公司完成公司销量目标的140%,改变过去透支企业信誉的“过度营销”方式,公司中高端产品销售占比有明显提升。获得公司上下一致认可。

【富宝家居集团】负责公司的品牌、市场战略,规划了集团多项品牌战略及宣传,是公司唯一获得“高级讲师”资质的内部讲师,业绩突出,获得了集团年度最佳管理贡献获得者。

实现公司月度增长率相较前年同比增长2倍:协助制定《企业第二个市场战略》开始实施终端价格体系管理;并策划两届全国经销商大会,指挥会议成功召开,并一次性通过旗下Frandiss的品牌整体规划方案,确定“整体家居,手工典范”的品牌定位,强化企业招商推广,2016年企业销售额达到约10亿,业绩成为集团年对最佳管理贡献奖获得者。

 

培训课程 / Training courses

《知行合一——互联网时代的营销思维与策划落地》

《基因打造——互联网时代的品牌特色营销》

《美名相传——互联网时代的品牌“播传”之道》

《微创取胜——互联网时代的产品线规划之道》

《内容为王——互联网时代的品牌推广文案写作》

《运筹帷幄——互联网时代品牌活动的策划与执行》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国移动、大地通讯、蒙自源、BOSS国际、郑州五金机电城、郑州温州商会、饰界、时尚坊、锦上名店、克拉斯、富宝家居、璞玉家具、生活家、云舍家居、顾家家居、全友家私、恒田印染、新鸿艺纺织、胰滋香皂、索菲亚 、安信地板、鹏翔岗石、汉舍卫浴、欧普照明、两岸照明、福日电子、珠海泰锋电业、华海环保、立邦、宜家绣艺、正想、哇哈哈河南分公司、大木匠、美思凯健身器材、阳光手机、摩卡尔手机贴膜、天一2025、老枝花卤、虚怀谷亲子农庄、广州御途网、中山大学、清华大学……

 

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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