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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：原料药销售团队，包括区域销售经理、销售主管、大区经理、海外销售团队成员等。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在竞争激烈的医药行业中，原料药供应商面对的大客户往往具有复杂的采购需求和严格的决策流程。销售团队不仅需要了解医药行业的特点，还需掌握高效的大客户销售技巧，以建立和维护长期的客户关系，实现业务增长。为应对这些挑战，我们特推出“大客户销售”课程，旨在通过系统的培训，提升销售团队的能力，帮助他们在大客户销售中获得竞争优势。
课程收益| Program Benefits
l 提升销售策略制定能力
l 增强客户需求分析与关系管理能力
l 掌握谈判与成交技巧
l 优化解决方案设计与呈现能力
l 提高售后服务与客户反馈管理水平
课程大纲| Course Outline
第一讲：大客户销售的基础与战略
一、大客户销售的核心概念
Ÿ 大客户销售的定义和独特性
Ÿ 大客户销售的关键成功因素
Ÿ 大客户销售与常规销售的主要区别
案例
某制药公司通过精准市场定位成功与大型药品生产企业建立供应关系
一家原料药公司通过差异化竞争策略赢得大客户
工具
客户分析矩阵
决策者地图
二、医药行业的客户决策流程
Ÿ 医药行业的决策链条与关键角色
Ÿ 影响医药行业采购决策的主要因素
Ÿ 如何理解和满足不同决策者的需求
案例
某原料药供应商如何在复杂的决策链中找到突破口
如何通过了解决策者的需求来优化销售策略
工具
决策者分析工具
采购流程图
三、制定大客户销售战略
Ÿ 如何对大客户进行市场定位
Ÿ 制定大客户销售战略的步骤
如何有效配置资源以支持大客户销售
案例
某公司如何制定大客户销售战略并实现业务增长
成功的资源配置策略在大客户销售中的应用
工具
战略规划模板
资源分配工具
第二讲：客户需求分析与关系建立
一、 客户需求识别
Ÿ 不同类型客户需求的识别
Ÿ 有效的需求收集方法
Ÿ 分析客户需求的方法和工具
案例
某公司通过需求分析识别出客户未满足的需求并成功突破
如何通过客户调研获得关键需求信息
工具
需求分析工具
客户调查问卷
二、建立客户关系
Ÿ 建立和维护客户关系的有效方法
Ÿ 如何在销售过程中建立客户的信任
Ÿ 与大客户有效沟通的技巧
案例
某公司如何通过高效沟通建立并维护长期客户关系
成功的信任建立策略在客户关系中的应用
工具
客户关系管理系统（CRM）
关系维护工具包
三、关系管理的挑战与对策
Ÿ 客户关系管理中常见的挑战
Ÿ 解决客户关系问题的策略
Ÿ 有效的客户关系维护工具
案例
某公司如何应对客户关系中的挑战并保持较高客户满意
成功的客户关系维护策略与实践
工具
客户满意度调查工具
客户反馈管理系统
第三讲：价值主张与解决方案设计
一、构建价值主张
Ÿ 有效价值主张的核心要素
Ÿ 医药行业中价值主张的特性
Ÿ 如何通过差异化增强价值主张
案例
某原料药公司如何通过独特的价值主张赢得客户
价值主张在复杂医药采购中的应用
工具
价值主张画布
价值主张生成工具
二、解决方案设计
Ÿ 如何设计针对性解决方案
Ÿ 为大客户提供定制化解决方案的策略
Ÿ 如何通过增值服务提升解决方案的吸引力
案例
某公司通过定制化解决方案成功赢得大型客户
如何通过增值服务提升客户满意度
工具
解决方案设计模板
增值服务分析工具
三、价值主张与解决方案的有效呈现
Ÿ 如何有效地向客户呈现价值主张与解决方案
Ÿ 使用演示工具提升效果
Ÿ 根据客户反馈优化解决方案
案例
成功的价值主张呈现案例
通过客户反馈优化解决方案的成功实践
工具
演示文稿模板
客户反馈收集工具
第四讲：谈判与成交策略
一、谈判策略与技巧
Ÿ 有效的谈判准备步骤
Ÿ 价格谈判的技巧与策略
Ÿ 关键合同条款的谈判策略
案例
某公司如何通过谈判策略成功达成大单
价格谈判中的成功经验分享
工具
谈判策略模板
合同条款管理工具
二、处理谈判中的冲突
Ÿ 如何识别谈判中的冲突
Ÿ 有效的冲突处理策略
Ÿ 长期维护关系中的冲突管理
案例
处理谈判冲突的成功案例
如何在谈判中化解异议并达成协议
工具
冲突管理工具
谈判冲突处理指南
三、谈判后的跟进与落实
Ÿ 谈判后跟进的关键步骤
Ÿ 合同条款的落实与执行
Ÿ 谈判后的客户满意度管理
案例
成功的谈判后跟进与合同落实案例
如何通过有效跟进提升客户满意度
工具
跟进计划模板
合同执行监控工具
第五讲：灵活调整策略的"应变力"
一、快速识别谈判达成节点
Ÿ 运用博弈论原理预测对方策略
Ÿ 识别谈判中的关键转折点
Ÿ 快速制定备选方案的技巧
工具
BATNA分析表：帮助制定最佳替代方案
博弈论决策树：帮助分析多方博弈中的最优策略
案例
如果客户对你说“你再给我降一万块钱，我就签合同”，你答应还是不答应？
二、极限压力下的谈判
Ÿ 在压力下保持冷静的方法
Ÿ 灵活运用不同谈判风格应对多样化情境
Ÿ 在不平等的谈判环境下如何做到不卑不亢
Ÿ 危机谈判：如何在极端情况下保持冷静并达成协议
工具
压力管理技巧清单：包括呼吸法、思维重构等方法
谈判风格评估工具：识别个人倾向和如何调整以适应不同情况
危机谈判流程图：指导在高压力情况下的谈判步骤
案例演练
如果客户对你说“你的产品不如国际XXX品牌的时候，你如何应对这种不利消息？
第六讲：达成最优协议的"说服力"
一、叙事方式影响他人
Ÿ 运用逻辑和数据增强说服力
Ÿ 讲故事的艺术：用叙事增强影响力
Ÿ 巧妙处理最后的让步和妥协
工具
论证结构图：帮助构建逻辑严密的说服性论述
故事模板：包括情境-冲突-解决的叙事结构
案例
史蒂夫·乔布斯的产品发布会：如何用故事和演示说服观众
二、我不要你认为，我要我认为
Ÿ 运用社会心理学原理增强说服效果
锚定效应
低球效应
社会认同性
Ÿ 谈判中的非言语沟通：身体语言和声调的力量
Ÿ 书面提案的撰写：如何通过文字传达令人信服的方案
明确价值主张
科学证据支持
视觉辅助
工具
影响力六大原则检查表：基于罗伯特·西奥迪尼的理论
非言语沟通观察表：帮助识别和使用有效的身体语言
提案写作指南：包括结构、语言使用和视觉呈现的建议
案例演练：飞机已经结束登机，我如何让飞机停止滑行，并允许我登机？
课程总结+角色演练+实战案例讨论
讲师背景| Introduction to lecturers
郁春江老师 医药营销管理专家
18年世界500强医疗器械企业营销管理实战经验
中英文双语授课
复旦大学软件工程专业硕士
TTT讲师认证、DDI领导力认证讲师、渠道管理体系认证讲师
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人士（PMP）
中国医学装备协会（绿皮书）编撰成员
曾任：深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司 | 全球营销战略发展部经理
擅长领域：医药营销管理、医药渠道管理、医疗市场推广、市场策略制定、销售谈判、医药大客户营销、医药销售经理人管理、团队管理、领导力……
>>>精通国内外医药营销与管理：在国内团队提出“客户分层分级”管理概念，实现团队矩阵化管理，助力业绩从年30亿销售额增长到年42亿的销售额，年增速23%；拓展国内外多国家销售渠道，完成海外渠道梳理和管理标准制定，助力拿下95亿人民币销售额；
>>>多次参与医疗行业标准制定：获中国医学装备协会认可，参与《中国医学装备绿皮书》编写并获得多家上市企业的引用；参与《县域三级医院设备配置标准》文件起草与制定；多次为上市医疗企业做《医疗出海面临的机遇与挑战》主题分享。
《谈判桌上的魔术师：创造双赢谈判的奥秘》
《医药行业团队打造与管理创新》
《医药市场情报及竞品信息收集》
《AI赋能医药销售全流程》
《区域营销经理的卓越领导力提升》
《医药销售上量技巧》
医药企业：海复星医药(集团)股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、国裕医药、杭州泰格医药科技股份有限公司、四川科伦药业股份有限公司……
医疗器械行业：中元汇吉生物技术股份有限公司、湖南圣湘生物科技股份有限公司、宁波戴维医疗器械股份有限公司、深圳安健科技股份有限公司、广州龙之杰科技有限公司、济南显微外科医院股份有限公司、广州万孚生物技术股份有限公司、深圳先健科技有限公司、卓诚惠生生物科技股份有限公司、西安天隆科技有限公司、南京亿高微波系统工程有限公司、北京万泰生物药业股份有限公司、三诺生物传感股份有限公司、江苏鱼跃医疗设备股份有限公司、维力医疗用品股份有限公司、亚辉龙生物科技股份有限公司、郑州安图生物工程股份有限公司、华大智造科技有限公司、深圳普门科技股份有限公司、麦澜德医疗科技股份有限公司、武汉明德生物科技股份有限公司、深圳开立生物医疗科技股份有限公司、广东宝莱特医用科技股份有限公司、中山大学达安基因股份有限公司、深圳帝迈生物技术有限公司、深圳市理邦精密仪器股份有限公司、中帜生物科技集团有限公司、北科生物科技（深圳）有限公司……
医院：华西医院、郑州大学第一附属医院、江苏省人民医院、中日友好医院、东南大学附属中大医院、浙江大学医学院附属邵逸夫医院
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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