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医疗服务体验设计与患者信任构建

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业相关管理人员

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

“十五五”规划明确提出公立医院发展要“从规模扩张转向质效提升”,患者满意度已成为国家绩效考核的核心硬指标。2026年多地将其定为“服务提升年”,患者体验不再是软要求,而是决定医院竞争力的关键。

在医疗技术日益同质化的今天,患者不仅为疗效买单,更为“是否被尊重、被理解”投票。一次糟糕体验足以抹杀专家门诊的口碑,而一个温暖细节能让基层医院成为患者心中的“良心选择”。

本课程跳出传统“医护礼仪”框架,从服务营销与体验设计出发,系统讲授患者触点管理、信任构建、高情商沟通与口碑裂变。助力医院在“十五五”新赛道上,以软实力赢得患者心、稳住发展局。

课程收益| Program Benefits

体系完整,2天深度赋能:从患者心理到触点设计,从信任构建到口碑裂变,层层递进

场景化+工具化:提供患者情绪地图、信任触点卡、高情商沟通话术库、差评回应模板等实用工具

实战演练主导:挂号、导诊、候诊、检查、缴费、取药、出院等全场景模拟演练,当场纠偏

AI融合应用:用AI辅助分析患者评价、生成个性化沟通话术、优化服务流程

心理学底层支撑:融入中科院心理咨询师背景,让沟通策略有“人性”依据

授课天数:2天  6小时/天

授课对象:护理人员、客服人员、导诊、窗口服务人员、门诊医生、患者体验办人员、运营管理人员等

授课方法:视频案例 + 真实患者故事 + 情景模拟 + 角色扮演 + 小组共创 + 工具演练

课程大纲| Course Outline

第 一讲:患者体验时代的服务思维升级

一、医疗行业正在发生的三个转变

从“以疾病为中心”到“以患者为中心”

从“技术为王”到“技术+体验双轮驱动”

从“一次性就诊”到“全生命周期健康管理”

二、患者就医的“五重心理需求”

安全需求:怕误诊、怕差错

尊重需求:怕被冷漠、被敷衍

掌控需求:怕等待、怕未知

共情需求:怕不被理解、不被倾听

价值需求:怕花钱不值、被过度医疗

三、患者体验的三重价值

基础价值:安全、准确、合规(没有会不满)

核心价值:态度、效率、沟通(有则会满意)

溢价价值:关怀、惊喜、记忆(超出预期才会传播)

四、好体验与差体验的分水岭

不良体验:患者抱怨、投诉、流失

一般体验:患者无感、不复诊、不推荐

良好体验:患者满意、可能复诊

极 佳体验:患者感动、主动传播、终身信赖

五、小组互动:回忆一次自己或家人的就医经历

分享一个“被感动”的瞬间

分享一个“被伤害”的瞬间

提炼:患者真正在意的是什么

本节结束,团队PK

第二讲:识别触点——绘制患者就医情绪地图

一、什么是服务触点

患者与医院发生交互的每一个瞬间

触点无处不在:显性触点(挂号、问诊、缴费)+ 隐性触点(等待、被忽视、被安慰)

二、关键时刻理论在医疗场景的应用

一次就医可能有几十个触点,但只有5-8个“关键时刻”决定整体印象

关键时刻三要素:外表、行为、沟通

三、患者就医全流程动线

到院前:预约、查询、交通(焦虑与期待并存)

到院时:停车、进入、导诊(陌生与不安)

就诊中:挂号、候诊、问诊、检查、缴费、取药(高峰与低谷交替)

离院后:复诊提醒、用药指导、康复关怀(记忆与分享开始)

四、工具教学:患者情绪地图绘制法

横轴:患者就医动线(时间轴)

纵轴:情绪值(-5到+5)

标记:每个触点的情绪波动

五、医疗场景的六类关键触点

首触点:预约/挂号/导诊(第 一印象)

等待触点:候诊/排队/检查等待(最容易产生负面情绪)

核心触点:问诊/检查/治疗(决定专业信任)

支付触点:缴费/结算(价格敏感)

结束触点:取药/离院/送别(最后印象)

延伸触点:随访/复诊提醒/健康科普(关系延续)

六、案例拆解:那些让患者“记住”的医院服务

某三甲医院的“导诊陪诊”服务

某儿童医院的“安抚奶嘴”细节

某妇产医院的“出院仪式”

七、实战演练:绘制本岗位的患者情绪地图

分组画出所负责环节的患者动线

标注每个触点的患者情绪值

找出情绪低谷(抱怨点)和情绪高峰(机会点)

八、小组分享与点评

本节结束,团队PK

第三讲:峰终定律与信任时刻设计一、什么是峰终定律

诺贝尔奖得主卡尼曼:体验记忆由峰值和终值决定

过程长短不重要,关键时刻才重要

二、医疗场景中的峰值与终值设计

峰值:问诊时的耐心倾听、检查时的隐私保护、疼痛时的安抚

终值:离院时的叮嘱、送别时的祝福、随访时的关怀

三、患者信任建立的五个台阶

第 一阶:专业信任(医生资质、设备水平)

第二阶:安全信任(流程规范、差错预防)

第三阶:沟通信任(听得懂、说得清)

第四阶:情感信任(被理解、被关怀)

第五阶:价值信任(不花冤枉钱、不做过度的检查)

四、信任触点的三个关键时刻

第 一次接触时:主动问候、自我介绍、说明接下来做什么

患者焦虑时:识别情绪、表达共情、给出确定信息

服务结束时:确认理解、告知后续、表达祝福

五、低成本高感知的信任设计原则

人力替代物力:用耐心代替硬件

瞬间替代全程:抓关键点而非全覆盖

情感替代物质:情绪价值大于实物价值

六、案例拆解:国内外医院的服务细节

梅奥诊所:每一位员工都会说“我能帮你什么”

台湾长庚:厕所里的紧急呼叫铃

国内某医院:给老年患者的“大字版”用药说明

七、小组练习:为我们的触点设计“信任时刻”

每组选择一个触点(如候诊、检查、取药)

设计2个“低成本高感知”的信任时刻

说明:患者会有什么感受

本节结束,团队PK

第四讲:高情商医患沟通实战

一、医患沟通的底层逻辑

患者要的不是“被教育”,而是“被理解”

沟通的目的不是“说服”,而是“达成共识”

二、患者情绪识别与回应

焦虑型患者:反复询问、坐立不安 → 给确定信息、给安全感

愤怒型患者:指责、抱怨、大声 → 先接情绪、后解决问题

沉默型患者:不问不说、被动配合 → 主动询问、给表达空间

依赖型患者:过度求助、缺乏主见 → 给建议、培养自主性

三、结构化倾听:听懂患者没说出口的需求

听事实:发生了什么

听情绪:他是什么感受

听期待:他希望我做什么

四、高情商回应四步法

确认事实:“您说的是……对吗?”

表达共情:“我理解您的感受,换作是我也会着急”

说明行动:“我马上帮您……”

确认满意:“您看这样可以吗?”

五、医疗场景中的“禁忌话术”与“转化话术”

六、难沟通场景模拟演练

情景1:患者因排队时间过长在窗口发火

情景2:家属对治疗方案有质疑,要求“给个说法”

情景3:患者对费用不满,要求“退费”

情景4:患者要求“找你们领导”

每组抽取情景,现场角色扮演+导师拆解

本节结束,团队PK

第五讲:患者投诉处理与差评回应

一、投诉的本质:患者在意什么

投诉不是“找麻烦”,而是“未被满足的期待”

投诉是患者还愿意给机会的信号

二、投诉处理的五步法

倾听:让患者说完,不打断、不辩解

共情:表达理解,用语言接住情绪

确认:复述问题,确认诉求

解决:给出方案,争取主动

闭环:确认满意,记录归档

三、投诉处理中的语言艺术

正向话术:“谢谢您告诉我们,这帮助我们改进”

共情话术:“我特别理解您的心情”

行动话术:“我马上帮您……”

禁忌话术:“这不是我的错”“你去找领导”

四、线上差评回应策略

回应三原则:不辩解、不推诿、不承诺做不到

回应五步法:感谢→承认→歉意→说明→邀请

案例:某医院的“教科书式”差评回应

五、高难度投诉场景实战演练

情景1:家属在病区大声斥责护士

情景2:患者在网上发布负面评价,要求回复

情景3:患者投诉医生“态度不好”

现场角色扮演+导师拆解

六、AI辅助投诉处理与差评回应

用AI生成个性化回应话术

用AI分析投诉中的高频问题

用AI辅助舆情监控

本节结束,团队PK

第六讲:患者口碑与信任裂变设计

一、医院口碑的四个来源

技术口碑:治好了病(最硬核)

服务口碑:被感动到了(最走心)

体验口碑:过程很舒服(最细节)

价值口碑:感觉值了(最务实)

二、为什么患者愿意主动传播

社交货币理论:分享让我显得有见识/有爱心

情绪驱动理论:惊喜/感动最容易传播

记忆点理论:能被记住的才能被传播

三、设计“值得患者分享”的瞬间

仪式感瞬间:出院祝福、感谢卡

专属感瞬间:记住患者名字、生日祝福

共情瞬间:医生多问了一句“你最近睡得好吗”

惊喜瞬间:免费的健康科普资料、用药提醒

四、如何引导患者写好评

时机选择:出院时、复诊后、随访时

话术设计:“如果您对我们的服务还满意,可以扫码给我们一个评价吗?”

不强迫、不诱导、不承诺好处

五、如何回应患者的正面分享

及时点赞:24小时内回应

真诚互动:不敷衍的评论

授权使用:征求同意后转发到官方平台

六、小组共创:我们的患者口碑提升计划

分析我们医院目前的口碑现状(优点+缺点)

设计3个“值得患者分享”的服务瞬间

设计2个“引导好评”的优化方案

设计1个“差评回应”标准流程

本节结束,团队PK

第七讲:员工赋能——从执行者到体验设计师

一、一线医护人员的情绪劳动与压力管理

什么是情绪劳动:微笑背后的消耗

长期情绪劳动的三种风险

情绪耗竭:感觉“笑不出来”

去人格化:把患者当作“问题”而非“人”

成就感下降:“我这么做有意义吗”

二、压力识别与自我觉察

身体信号:头疼、胃不舒服、失眠

情绪信号:易怒、烦躁、不想说话

行为信号:回避患者、工作效率下降

员工情绪自检表(绿灯/黄灯/红灯)

三、情绪调节的实用方法

当下调节(在岗位上):深呼吸法、暂停法、话术转换法

班后调节:情绪剥离、正念练习、同事支持

组织支持:班后会复盘不追责、建立情绪安全氛围

四、角色升级:从“执行者”到“体验设计师”

一线岗位对患者满意度的影响权重

人人都有“设计权”:微小创新的空间

金瞬间收集本:记录被患者点赞的服务瞬间

五、服务体验的持续迭代机制

建立“患者声音”收集渠道

定期复盘会:分析新出现的好评/差评

员工创意征集:一线员工最懂患者需要什么

小步快跑:每周一个服务微创新

六、课程总结与行动承诺

各组分享课后行动计划

导师点评

优秀小组颁奖

本节结束,团队PK

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|柳娟老师

讲师简介 / About the Program Leader

AI+高级商务礼仪专家

10年营销、管理实战经验

10年企业实战礼仪培训

AACTP国际认证行动学习促动师

中国管理科学学会认证经验萃取师

东尼博赞认证思维导图管理师

国家认证高级礼仪培训师

实战派企业培训导师

中科院心理咨询师

AIGC提示词工程师

 

版权课程:

《客户思维学人际交往礼仪》

《客户思维学宴请礼仪》

《客户思维学接待礼仪》

《客户思维学拜访礼仪》

《企业实战商务礼仪》

《销售思维学礼仪》

《企业实战商务礼仪与高情商沟通》

《大客户营销中的人际关系管理》

 

曾任:ITAT集团|区域运营总监

曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监

   

优势标签

1000+天企业实战培训经验| 98%课程好评率| AIGC深度应用专家

80+世界500强与上市公司合作案例| 中科院心理学赋能体系|

 

授课特色:

柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” “专业” 是其显著标签。

实战经验丰富: “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。

专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”

 

部分成功案例:

曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;

※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;

※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;

※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;

※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;

※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期

※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;

※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;

※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;

※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……

※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……

※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……

※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……

※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……

※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……

※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……

 

主讲课程:


 




培训课程 / Training courses

☆ 职业素养

1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》

2职场赋能----积极心态提升心能

3《新员工职业化塑造》

4.《从校园人到职场人》

5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》

6.《职场精英职业化修炼》

7.《打造职场内驱力》

8. 《职业思维学职业素养》

 

☆ 高效能沟通

1.《职场赋能----向上沟通》

2.《跨部门沟通与协作》

3.《职场高情商沟通》

4.《客户沟通中的谈资赋能》

5.《客户关系管理与谈资实战》

 

☆ 商务礼仪

1《客户思维学接待礼仪

2.《客户思维学拜访礼仪》

3.《客户思维学宴请礼仪》

4.《客户思维学销售礼仪》

5.《客户思维学人际交往礼仪》




代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务过的客户----国企、央企、行政事业单位

茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……

服务过的客户----银行、保险

招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……

服务过的客户----知名企业

万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……

 

部分客户评价: 

今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。

——伊利集团卜春德

上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。

柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。

——贵阳阳光姚阳

正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。

——葛洲坝集团姜振之

看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。

——中岩科技袁慧

 

入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!

——临安农商行胡晨阳

商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。

——中百集团唐超




服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

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  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

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线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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    基层管理内训

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    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

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