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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着5G普及、携号转网常态化及客户消费习惯变化,电信行业正从“功能保障”向“体验竞争”深度转型。对于省、地市公司的服务管理者而言,面临的挑战不再是单一的话术或投诉处理技巧,而是如何从战略层面设计服务体验、诊断服务短板、管理客户关系、赋能一线团队,最终实现服务向客户留存与品牌价值的转化。
当前,电信客户需求日益多元:家庭宽带用户关注响应速度与稳定性,政企客户关注SLA保障与专属服务,高价值个人客户关注尊崇感与个性化。与此同时,服务质量标准持续提升,服务创新已成为核心竞争力。然而,多数电信服务管理仍存在标准与执行脱节、流程缺乏温度、服务与营销割裂、客户期望与感知之间存在系统性差距等问题。
本课程专为省、地市公司分管服务副总经理及客服部主任设计,聚焦管理者真正需要的服务认知重塑、体验旅程设计、服务质量差距诊断、团队赋能与行动四大模块,帮助管理者建立系统性服务管理框架,推动本省/市公司服务体系的持续优化。
课程收益| Program Benefits
强化理念:重点强调落地、实用的培训技术,让学员能够结合自身的工作经历来学习,并最终能够学以致用
提升技能:重点突出实战体验、演练,在实际的操作中掌握培训技能,融合案例教学法、情景教学法、角色扮演法等当今培训界最有效的训练方法
调整心态:掌握成人学习特点,从意识出发去学习,从“让我学“到”我想学“的心态转变,并在课堂中不断强化演练
授课天数:2天 6小时/天
授课对象:省公司及地市公司分管服务副总经理、客服部主任
授课方法:融合心理学+经济学+市场行为学+社会学的授课知识脉络
结合视频案例+行业案例+情景式体验互动+实战演练+风趣幽默
落地为实战有效的培训效果
课程大纲| Course Outline
第 一讲:管理者视角下的服务价值认知重塑
一、中国经济发展6时代与服务启示
1.为何客户的要求越来越高?(电信行业:从“能打通电话”到“千兆不卡顿”)2.为何客户的满意度越来越低?(对比互联网服务的即时响应)3.来到服务体验为王的时代
案例启发:1.人工智能时代运营商服务的变与不变2.从“标准服务”到“用心服务”的启发
二、电信企业发展困境
1.市场端:产品同质化(各家5G套餐趋同)、竞争白热化(携号转网压力)2.客户端:多渠道比价、服务更挑剔(宽带故障响应速度直接影响口碑)3.企业端:价格战常态化、服务创新不足、高价值客户流失
三、服务意识核心——经营客户终身价值
1.从“单次投诉处理”到“全生命周期价值管理”的思维重构2.服务管理者的使命:将服务部门从“成本中心”转化为“客户留存中心”
案例分析:某地市公司高净值家庭宽带客户流失的背后——服务触点的缺失
四、客户不同体验图示
1.不良体验:宽带故障无人跟进、营业厅排队一小时2.一般体验:标准流程完成,无额外感知3.良好体验:装维师傅主动讲解网络优化建议4.极 佳体验:客户生日当天收到专属客户经理的问候与免费提速
案例分享:认识不同体验中客户的不同行动(投诉、沉默流失、推荐、复购)
五、体验与服务的区别
1.产品有形(手机套餐、宽带)2.服务无形(10000号接通速度)3.体验主观、个性化、有记忆(“上次那个师傅特别好”)
互动讨论:您最近作为客户有过哪些美好的电信服务体验?哪些差的体验?
六、体验模型:逃离4费 享受4感
1.逃离4费(易抱怨易投诉)的体验
1-1 费时体验:营业厅排队、故障反复上门
1-2 费心体验:投诉后多个部门推诿
1-3 费力体验:自助渠道操作复杂
1-4 费钱体验:套餐不透明、隐性扣费2.享受4感(易复购易传播)的体验
2-1 愉悦感:问题一次性解决
2-2 温暖感:客服主动回访关怀
2-3 尊崇感:高星级客户专属通道
2-4 成就感:客户通过反馈推动了服务改进
小组复盘:核查我们本市/县公司的客户服务,哪些环节容易产生“费”,哪些环节可以创造“感”?
七、向标杆企业学习服务(跨界启发)
1.什么是体验服务:企业和客户互动留下的感觉和印象2.绝 佳的体验服务:比标准服务多一点主动、比标准服务多一点个性,低成本、高感知3.体验服务的价值:绝 佳的体验带来更高额、更多传播、更深度认同、更长期依赖
案例分享:胖东来、海底捞的体验设计如何迁移到电信营业厅和装维服务中?
八、影响客户的服务感受
1.选择性注意:客户只关心与自己相关的资费变动2.选择性曲解:“套餐升级”被理解为“又要多花钱”3.选择性记忆:一次糟糕的投诉经历会掩盖十次良好服务
案例分享:100-1=0:一个未解决的宽带故障如何毁掉客户对品牌的所有好感
本节结束,团队PK
第二讲:从管理者视角设计客户体验旅程
一、好服务都是设计出来的
1.澄清服务愿景:我们想让客户记住什么?2.服务设计不是堆砌资源,而是精准触达
二、创心动方案:ABC细节创造4感体验
1.Appearance形象细节:营业厅环境、装维师傅工装整洁→让客户耳目一新2.Behavior行为细节:主动开门、微笑问候、离席提醒→让客户感受宠爱3.Communication沟通细节:使用客户易懂的语言、避免专业术语→让客户倍感温暖
三、关键时刻的四大决策点
1.首触:客户第 一次到营业厅或拨打10000号2.转化:从咨询到办理套餐、从投诉到接受解决方案3.复购:续约、升级5G、加装宽带4.推荐:主动向亲友推荐本网
案例分享:某地市公司通过优化“首触”环节,新用户流失率降低15%
四、定位重点客群,分析客户需求
1.客户分类:高价值个人客户、家庭宽带客户、政企客户、中老年客户2.客户画像:了解不同客群的背景、真实需求与核心痛点3.客户的需求差异:年轻人要快,老年人要耐心,政企要保障
团队共创:选择1-2类电信客户群,绘制其核心需求与未被满足的痛点
五、客户服务需求分级——KANO模型
1.基本需求:能打通电话、宽带有网、不无故断网2.期望需求:故障报修后2小时内响应、账单清晰易懂3.兴奋需求:主动告知更优惠套餐、节假日免费提速4.反向需求:频繁推销、强制升级
案例分享:某省公司利用KANO模型重新设计客户满意度问卷,发现“兴奋需求”对NPS提升贡献最 大
六、客户旅程绘制
1.客户服务旅程地图:从了解到使用到续约的全过程2.客户服务体验中的关键时刻(MOT):报修、账单争议、携号转网挽留3.客户服务体验中的峰值与终值:峰终定律的应用
团队共创:各小组完成选定客群的“客户旅程全景图”,标注痛点和机会点
七、数据驱动的体验洞察
1.NPS(净推荐值):客户愿不愿意推荐我们?2.费力度指数(CES):客户解决问题花了多大力气?3.管理者如何看数据报表,而不只是看排名
本节结束,团队PK
第三讲:服务质量差距分析——5GAP模型
一、为什么需要5GAP模型
1.电信服务管理的常见困惑:制度写得很清楚,客户却总不满意2.5GAP模型的作用:帮助管理者系统定位服务问题的“根因”
二、5GAP模型详解
1.差距一:客户期望 vs 管理者认知
管理者是否真正了解客户想要什么?
2.差距二:管理者认知 vs 服务标准
管理者知道问题所在,但有没有转化为可执行的服务标准?
3.差距三:服务标准 vs 服务传递
标准写得好,一线执行走样
4.差距四:服务传递 vs 客户感知
服务做了,但客户没感受到
5.差距五:客户期望 vs 客户感知(最终差距)
前四个差距的累积结果
图示解析:通过图表详细展示5GAP模型的结构及各差距之间的关联
三、5GAP模型对电信客户体验管理的意义
1.帮助识别服务问题的真正根源
2.指导管理者制定针对性的改进措施(哪个差距最严重,优先解决哪个)3.提升服务管理的系统性和科学性
案例复盘:某省公司运用5GAP模型解决宽带装维客户满意度持续偏低的问题——逐步拆解五个差距,发现核心问题在“差距三:标准与执行脱节”
四、电信场景下的差距诊断练习
1.分组选取一个真实电信服务痛点
2.对照5GAP模型,分析可能存在哪些差距3.每组输出“差距诊断简表”
团队共创:各小组完成一个电信服务痛点的5GAP差距分析,并标注最需要优先干预的1-2个差距
本节结束,团队PK
第四讲:服务文化落地与管理者行动
一、服务文化的行为转化机制
1.标准化与人性化的平衡:如何将服务理念嵌入SOP(例如营业厅、装维、热线)2.工具应用:服务场景化设计框架
二、行为层——打造服务肌肉记忆
1.行为塑造四步法2.SOP场景化训练
三、如何启动我们的服务改进?
1.设定1个明确的行动目标2.团队模拟演练3.服务透明度呈现4.活动设计常态化
互动:制定《服务管理改进行动清单》
四、管理者向下沟通三要素
1.指示行为要具体 案例:如何指导下属“好好工作”2.让下属知道自己的价值3.营造可以报告坏结果的环境
五、布置工作——明确目标激发信心
1.把“我的目标”翻译成“我们的方案”2.明确工作交付标准与要求3.及时了解下属的困难与需求4.重要时间与节点跟进
六、工作出现问题后的向下沟通5问
1.发生了什么?2.你如何看?3.你尝试了什么方法?4.你需要哪些帮助?5.还有吗?
实战演练:沟通5问
七、绩效面谈——聚焦进步达成共识
1.绩效面谈=透明化+换框架2.既要谈过去,还要谈现在与未来
八、批评下属——指出不足,分析根源
1.环境要素2.问题定义3.把批评翻译成行动4.设定反馈点5.完成重启
实战演练:如何批评下属(以一次投诉处理失误为例)
九、服务提升如何推进
1.以小胜赢信心:先做一两个容易见效的改进点2.打造我们的“场”:建立内部服务文化氛围3.飞轮启动点:从管理者自身行为改变开始
本节结束,团队PK
讲师背景| Introduction to lecturers
AI+高级商务礼仪专家
10年营销、管理实战经验
10年企业实战礼仪培训
AACTP国际认证行动学习促动师
中国管理科学学会认证经验萃取师
东尼博赞认证思维导图管理师
国家认证高级礼仪培训师
实战派企业培训导师
中科院心理咨询师
AIGC提示词工程师
版权课程:
《客户思维学人际交往礼仪》
《客户思维学宴请礼仪》
《客户思维学接待礼仪》
《客户思维学拜访礼仪》
《企业实战商务礼仪》
《销售思维学礼仪》
《企业实战商务礼仪与高情商沟通》
《大客户营销中的人际关系管理》
曾任:ITAT集团|区域运营总监
曾任:联想集团(世界500强)|分销商运营总监
优势标签
✅ 1000+天企业实战培训经验|✅ 98%课程好评率| ✅ AIGC深度应用专家
✅ 80+世界500强与上市公司合作案例|✅ 中科院心理学赋能体系|
授课特色:
柳娟老师是深耕服务体验设计领域的资深专家,在营销、管理及培训等多领域积累了深厚经验,凭借其专业能力和丰富实践,为众多企业提供了极具价值的服务。柳娟老师拥有十年大型企业运营、管理经验,随后专注于服务设计、实战礼仪应用、高情商沟通及积极心理学的研究与培训工作,“实战” 与 “专业” 是其显著标签。
实战经验丰富:其 “实战” 源于联想集团与 ITAT 集团十年的一线工作经历,积累了大量真实案例与实战技巧。这些宝贵经验融入课程内容,使培训更贴合企业实际运营场景,学员所学即所用,能够迅速将培训知识转化为工作成果。
专业能力卓越:在全行业拥有十一年的培训经验,培训足迹遍布各类企业。无论是二十人左右的小班化教学,还是千余人的大型培训现场,柳娟老师都能精准把握学员需求,因材施教。至今已累计授课学员超 80000 人,授课时长超过 1000 天,课程好评率高达 98% ,凭借专业的教学水平与良好的口碑,被誉为 “实战派企业培训导师”。
部分成功案例:
※ 曾为中国人寿、中国平安、中铁一局、国家电网、伊利集团、郎酒集团等企业定制实战礼仪课程,课程满意度95分以上;
※曾为河南国家电网系统培训《深度竞争下的卓越服务能力提升》,已返聘25期;
※曾为吉林国家电网系统培训《职场商务礼仪与实战沟通》,连续返聘4期;
※曾为郑州社保局系统培训《政务礼仪》,以实战案例打动客户,连续被返聘9期;
※曾为某省烟草公司开展《高效团队 赢在沟通》课程培训,连续返聘8期;
※曾为中国人寿开展《卓越经理人职业形象礼仪》和定制的《卓越经理人职业形象与气质修炼》课程,返聘2期;
※曾为上海凯泉集团开展《高效团队接待礼仪》课程,返聘2期;
※曾为南钢集团开展《企业实战商务礼仪》课程,连续3年返聘;
※曾为中国通建开展《实战商务礼仪》课程,返聘2期;
※曾为英科医药开展《国际礼仪》课程,返聘5期,持续返聘中……
※曾为哈尔滨银行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘2期;持续返聘中……
※曾为河南农发行开展《银行高端商务礼仪》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为浙江农商行系统开展《银行服务礼仪升级》课程,已返聘3期;持续返聘中……
※曾为葛洲坝集团开展《国际礼仪》、《企业实战商务礼仪》课程,已返聘3期,持续返聘中……
※曾为伊利集团开展《国际礼仪与管理者艺术素养》课程,已返聘35期,持续返聘中……
※曾为郎酒集团开展《商务礼仪》课程培训,连续返聘10期,持续返聘中……
※曾为上海医药开展《客户思维学礼仪》课程培训,连续返聘7期,持续返聘中……
主讲课程:
☆ 职业素养
1.《与压力共舞 做情绪主人----情绪压力管理》
2.《职场赋能----积极心态提升心能》
3.《新员工职业化塑造》
4.《从校园人到职场人》
5.《新员工职业生涯规划与职业素养提升》
6.《职场精英职业化修炼》
7.《打造职场内驱力》
8. 《职业思维学职业素养》
☆ 高效能沟通
1.《职场赋能----向上沟通》
2.《跨部门沟通与协作》
3.《职场高情商沟通》
4.《客户沟通中的谈资赋能》
5.《客户关系管理与谈资实战》
☆ 商务礼仪
1《客户思维学接待礼仪》
2.《客户思维学拜访礼仪》
3.《客户思维学宴请礼仪》
4.《客户思维学销售礼仪》
5.《客户思维学人际交往礼仪》
服务过的客户----国企、央企、行政事业单位
茅台集团、首钢股份、中海油、中建三局西北分公司、中节能集团、中交第二公路勘察设计研究院、中国移动、河南省发改委、中国恒天、中建七局、中铁集团三公司、北新建材集团、上海工业综合开发区奉贤综合保税区、南钢集团、黑龙江邮政易通科技、国网电力吉林分公司、中国建材登封中联登电水泥公司、国网电力河南分公司、河南中烟、唐山三友集团、贵州省盘州市人民医院、湘阴市税务局、江西省人民医院、南昌大学第一附属医院、南昌大学第二附属医院、湖南保靖县人民医院、华润置地、国网电力河北分公司、中材叶片、上海浦商集团、中国铁塔集团、南通市公安局、安徽铜陵首创水务集团、佛山铁投、天津市咸水沽镇政府、国网电力山西分公司、珠海高新区科技创新展厅、四川银联商务、中国信保、中海油华北基地、泰安玻纤、中国通建河北分公司、中国重汽、郑州机械工业第六设计研究院、山东电信、上海电信、大唐贵州发耳发电、上海银联商务、肥城城市热力公司、中外运华中公司、中核第四研究设计工程有限公司、河南国投电力、深物业集团、大唐电力河南发电有限公司、合肥庐阳产投、中核第四研究设计工程公司、中铁宝桥集团、万峰林旅游集团、上海医药、郑州市中级人民法院、、武陟县行政服务大厅、金华市人民医院、陕西建工第十建设集团、中电万维、中建八局、北京联通、上海中船、宝武集团、中国辐射防护研究院、黄骅港、中远海运川崎船舶、大唐国际托克托发电、中汽中心、中冶南方……
服务过的客户----银行、保险
招商银行南京分行、招商银行郑州分行、工行长沙分行、浦发银行西宁分行、平安银行北京分行、光大银行北京分行、华夏银行郴州分行、平安银行上海分行、邮政银行鹤壁分行、邮政银行合肥分行、秦皇岛农商行、工行四川分行、农发行四川分行、农发行广西分行、中国银行内蒙分行、中国银行长沙分行、邮政银行宜兴支行、中原银行、汉口银行、中国银行太原分行、西藏建行、淇县村镇银行、浦发银行合肥分行、昆明宜良融通村镇银行、四川邮政中心、乐山城市商业银行、秦皇岛银行、农发行河南分行、包头农信社、周口市建设银行、开封新东方村镇银行、浙江黄岩农商行、焦作农信社、哈尔滨银行、淮南农商行、交通银行河南分公司、泗洪农商行、盐城农商行、如皋农商行、农行奉化支行、晋商银行、镇江银行协会、南京银行杭州分行、无锡农商行、哈密市商业银行、北京农商银行、江苏太仓农商行、中国人寿重庆分公司、中国人寿贵阳分公司、太平人寿沈阳分公司、英大人寿河南分公司、平安产险河北分公司、太平洋保险山东分公司、PICC新疆分公司、富德生命人寿、太平洋产险山东分公司、阳光产险、新华保险宁波分公司、大地保险、中国人寿郑州分公司、PICC河北分公司、中原证券、哈密商业银行、邮储银行北京石景山支行、江苏交通银行、新疆农业银行、包头建行、中国人寿江苏分公司……
服务过的客户----知名企业
万科地产、科大讯飞、小鹏汽车、酷狗音乐、华海药业、黄鹤楼酒业、郎酒集团、秦皇岛海碧台、海尔金控、杭州象限科技、宇通集团、平安电气、火星人、江西万年青水泥、滇中城投银海物业、奥克斯、哥伦布商业、雅迪电动车建业集团、融信集团、陕西九建、中海地产、天士力药业集团陕西分公司、WWF世界自然基金会西安办公室、山西宏达钢铁集团、杭州世创科技、北京深度智耀科技、上海水石设计、周大福集团、六福珠宝、金伯利钻石、英科医疗、英科环保、保利地产天津公司、中国石化河南油建、鄂尔多斯昊华精煤集团、玖富集团、重庆市拓邦实业有限公司、北京万集科技、深圳洲明科技、上海凯泉集团、宁波生久集团、宜昌人福药业、上海仁恒物业管理有限公司、亳州城投鼎诚商业运营管理有限公司、昆明天朗节能环保集团、GAMECO广州飞机维修工程有限公司、石药集团、伊利集团、重庆佳恩医药集团、中岩科技、武汉中百集团、派昂医药集团、华润置地华北招商中心、唐钢集团、无锡压缩机股份有限公司、史丹利集团、金蝶软件、老凤祥、江波龙电子、海信集团、金太阳集团、维尔利环保、上海金枫酒业、古井贡、公牛集团、漱玉平民大药房、利和味道、珍诚药业、心宝药业、双飞人药业、美的集团……
部分客户评价:
今天的礼仪课,跟想象中的不太一样。原以为是简单的行为礼仪,没想到柳老师居然结合了心理学、经济学、行为学的有关知识,授课内容深入浅出,举一反三,容易理解。授课方式活泼生动,引人入胜。柳老师的课就像酸奶一样,不仅营养美味还能帮助消化吸收。人的职业生涯林概有40年,应该如何度过,是活成数据还是算法,我们应当对自己的人生负责,规划好自己的职业生涯,走好每一步。真诚就是最好的礼仪。我发现伊利倒过来就是礼仪,可能做好伊利人就应该学会礼仪,先做礼仪人再做伊利人。
——伊利集团卜春德
上了一堂不一样的礼仪课,不是学院派的传统教学,而是一次高品质互动、有趣的礼仪教学。
柳娟老师从市场发展到人才需要,我们不仅是在职场上需要社交,在生活中同样需要从思想到言行再到衣着、生活中的方方面面都向自己和众人着你的礼仪修养。得体的仪容仪表、自信的笑容和谈吐是人们最初判定你的标准,所以我们要保持优雅、时刻学习吸纳各种美好的事物。我们羡慕明星们总是光彩照人,但是却忽略了自己的闪光点。其实我们也可以是演员,时刻为自己打鸡血,做最好的自己,自己感动自己。管理情绪、管理自身、积极面对生活 。
——贵阳阳光姚阳
正所谓一流的公司拼文化,这里的文化就包括礼仪文化。礼仪文化包含 了我们工作生活的很多方面,我从今天柳老师的讲课中得到了系统性的认知,有种茅塞顿开之感。礼仪文化是一种无形的素养,摸不着,看不到,但有时恰恰起到画龙点睛的作用。我们具备了相应的礼仪素养并认真做到了往往会事半功倍,反之则经常会事倍功半。尤其我们在国外工作的人员,出国后不只代表自己,也代表国家,更应洁身自好,知礼谦让,运用课堂所有,从工作生活的点滴做起,向世界展示出一个有素养、有文化、有担当、有气魄的中国精视。
——葛洲坝集团姜振之
看到培训的主题是商务礼仪,最初的想象就是传统刻板无趣的商务礼仪知识讲座,但是听完柳老师的课,发现这是一堂完全超乎期待精彩课程。柳老师讲课深入浅出、学识渊博,授课的形象新颖幽默,引人入胜,令人折服。非常庆幸今天能完整的听完一堂精彩、实战的商务礼仪课,期待以后有机会能聆听柳老师的更多课程。
——中岩科技袁慧
入行十二载,大大小小的礼仪培训也参加了不少,原本对今天这课的预期是:仪态好、气质佳的老师带领大家做具体的礼仪指导、迎宾、递接、八颗牙的微笔……而我们重复着标准的动作并加以练习,所以也没带太大的期待。但是万万没想到居然是这样的柳老师、这样的礼仪课。上课伊始,老师跟大家谈起了意识,说起来从计划经济到共享经济,What?没走错课堂吧?继续听下去,原来每个内容都是一个铺垫、环环相关。了解一个现象或表象,才能懂得如何做得好、做得到位。老师的不同在于,摒弃了以往传统教学,浅显易懂、贴近实际却又能让人印象深刻辅以应用工作实际。整个课堂没有“抬头、挺胸、收腹”这些用语,反而不时穿插心理学、风水学、经济学,还在多年后再一次被提及职业规划,原来觉得自己在社会、生活的历练下,有点心如止水了,但今天发现这平静的湖面被漾开了,还得再奋斗20几年啊,是得时刻为自己保值、增值,这算是课程内容之外的收获了。这堂课,超值!
——临安农商行胡晨阳
商务礼仪,看似简单,其实不然,正如柳娟老师所讲的是从心出发的真诚,才是从意识出发的礼仪核心。其中柳老师讲到的礼仪五核心深深的打动了我,以及礼仪思维中的换位思考、知易行难。通过这节课,我收获丰富,感受深刻。柳娟老师给我们授课的内涵十分丰富,无论是对我的工作,还是对我的人生都有新的启发和认识,让我重新审视自己,提升自我,都会了我应该如何规范自己,成为一个真正的服务人。
——中百集团唐超
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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现有内训课
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中层管理内训
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精益智造公开课
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