卓越支行长——系列课程

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
卓越支行长——系列课程
参加对象
企业相关管理人员
授课天数
7 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

银行支行长往往是由业务精英提拔而来的,但支行长这一岗位需要面临纷繁复杂的管理工作,单凭借业务做得好是远远不够的,如何全面提升支行长管理能力,使支行行长成为懂管理、善用人、提效能的优秀管理者是银行方的一大需求。本课程围绕银行支行长这一人数众多、责任重大、压力倍增的特定群体量身定制,旨在提升支行长的全面管理能力,使支行长掌握科学的管理手段、实用的管理工具、扎实的管理理论从而更好的管理所处支行,使支行长们不仅仅是业务精英,同时也是管理能手。

本课程通过情景模拟、案例分析、小组讨论、学员演练、翻转课堂、理论讲述等授课方式,带来全新思维视角,让支行长能够有正确的角色认知,了解自身发展方向,洞悉面临问题,寻找解决方案,全面提升支行长这一群体的管理能力。

【教学形式】

情景模拟+案例分析+小组讨论+学员演练+翻转课堂+理论讲述

课程收益 COURSE BENEFITS

获得最为全面的支行长领导力管理理论、工具、底层逻辑;

聚焦支行长真实工作场景,透过情景深挖问题根源,剖析问题成因,给予解决方案;

1+13个课程模块,总计7天课程时长,可根据支行长实际情况灵活选择相应课程模块,给予支行长全面、系统、精细、实用、有针对性的学习收获;

课程大纲 COURSE OUTLINE

模块一《角色认知 精准定位》-支行长角色认知

1.引入:变和不变

2.支行长工作盘点

3.管理者的岗位链路图

4.支行长的角色认知

5.支行长面临灵魂之问

6.支行长扮演的三大核心角色

7.支行长角色定位与转换

8.支行长的不同阶段

9.“驭心”之道

10.总结复盘:我希望成为什么样的支行长

模块二《资源增值 从心出发》-如何向上级争取资源

1.支行长为何而生

2.决策的五个层级

3.思考:上级是什么

4.情景:如何向上级争取资源支持

5.向上管理的第 一步

6.上司的资源分类

7.案例分析

8.理解上司的“难处”在哪

9.与上司构建共同意图

10.“摆困难”、“有效反馈”、“汇报工作”的技巧

11.不同风格上司的认知与应对

12.上司的现状与困境

13.总结:与上司同道-同心-同频-同成

模块三《亦师亦友 助力成长》-如何借力上司快速成长

1.情景引入:“外行”上司

2.关键思考:上司的“外行”如何界定

3.下级服从上级是最基本的组织原则

4.服从的本质

5.“澄清”和“求证”的技巧

6.辩论环节:求证行为是否会破坏上下级关系

7.四个步骤正确理解领导意图

8.构建“靠得住”的上下级联动关系

9.游戏体验:蜥蜴拼图

10.执行前五步骤弥补执行细节风险

11.协助上司规避势能差带来更大的损害

12.过程管理防范执行走样

13.案例:与上级相处的底线原则

模块四《战略同频 执行至上》-如何上接战略下接绩效

1.导入:管理者的存在是源于组织目标

2.情景:如何上接战略下接绩效

3.从组织高度与上司意图一直

4.共识之上方能正确做事

5.正确做事三步法

6.向部署厘清战略的三种手势

7.演练:模拟演练三种手势

8.善用“GROW”模型引导战略落地

9.“GROW”模型运用的三项原则

10.明确行动计划增强团队绩效信心

11.善用“SMART”原则制定可行目标

12.持续推动部署自主思考与行动

13.“蛮干”是执行走样的罪魁祸首

14.“斗力”是决策执行的下下策

模块五《团队合作 协同发展》-如何加强公私联动

1.开场导入:人体字母

2.情景:如何加强公私联动

3.团队协同的底层逻辑

4.价值一致永远是协同的第 一动力

5.案例:从西南航空看协同价值

6.实现共赢的底层逻辑

7.案例:范蠡贩马的协同哲学

8.研讨:打造价值共同体的障碍和困难有哪些

9.如何呈现共同价值

10.推动协同实现的七字真言

11.寻求协同的几种方式

12.巧用承诺一致法则

13.慎用借上施压,追求互惠互利

模块六《管理脚本 树立规则》-如何引导团队树立工作节奏

1.引入:部署“燃性”的不同形式

2.视频:电梯试验

3.什么是管理脚本

4.管理脚本在组织中的表征及影响

5.情景如何引导团队树立冲刺节奏

6.组织氛围源于行为的影响

7.对流程的破坏将带来的系统性风险

8.讨论:我们的团队需要什么样的管理脚本

9.对个人价值的采纳是激励的高级形式

10.如何萃取个体经验为组织智慧

11.思考:你想赋予团队什么样的脚本

12.管理脚本实现的三种路径

模块七《高效规划 合理赋能》-如何帮助部署合理规划工作

1.管理绩效的三大基础

2.情景:如何帮助部署合理规划工作

3.管理绩效的本质

4.从全局观来看绩效目标分解

5.对目标的疑虑来自对未来的不确定性

6.绩效目标设定与调整的两种思维

7.绩效目标如何合理分配

8.如何化解部署压力增强实现目标的信心

9.目标设定的自上而下和自下而上

10.部署的能力与意愿度对目标达成的影响

11.知道不同想象的部署

12.“复盘”是持续改善达成目标的最 好方法

模块八《推动部署 强化执行》-如何处理执行不力的员工

1.情景:如何处理执行不力的员工

2.关键思考:员工执行不力的原因是什么

3.三步法做到结果导向

4.结果打达成的三维度影响

5.目标是如何产生的

6.合理设定绩效指标,激活员工

7.绩效机制的调整有其内在原则

8.案例:合理的不公平与不合理的公平

9.刚柔相济,恩威并施是境界

10.视频:康熙恩威并施

11.任务布置的中西方差异:目标是明确的吗?

12.警惕员工“习得性无助”

13.业绩辅导帮助员工打胜仗

14.提高“领导力”=提高员工“执行力”

模块九《突破新生 高效啮合》-如何与新生代员工相处

1.新生代的工作现状

2.新生代员工标签集合

3.情景:如何与新生代员工相处

4.与新生代共事的三个阶段

5.建立信任的三个阶段

6.建立新生代信任的三个锦囊六个法宝

7.如何避免开启说教模式

8.讲好自己的故事,舒缓员工心态

9.适当强化规则的影响力

10.如何树立规则的权威性

11.基于教练技术的新生代共情沟通

12.新生代共处的钻石模型

13.推动新生代共赢发展的三感设计

“仪式”增强新生代员工融入感

“激励”增强新生代员工意义感

“授权”增强新生代员工自主感

14.如何激发新生代工作意愿

模块十《培育部署 水涨船高》-如何指导培育部署

1.引入:指导并培育部署,是领 导 者的责任和使命

2.情景:如何指导培育部署

3.案例:锦鲤效应

4.师徒制OJT的价值

5.不愿承担师父/导师工作的三大通病

6.师徒制的“三心”原则

7.让培养部署成为绩效的一部分

8.培育部署的激励方式

9.上司要做“平台”而非“拐杖”

10.教练技术核心ABCD原则

11.顾问式辅导的行为路径

12.如何做团队的人才规划

模块十一《关爱部署 方圆有道》-如何给予员工关怀

1.从“人性需求”的角度谈获取关怀

2.情景:如何给予员工关怀,帮助他们解决困难

3.关怀是一种巨大的激励,是构建积极管理脚本的有力手段

4.直接上级的关怀最重要

5.部署关怀需要外圆内方

6.不能让关怀行为破坏团队管理脚本

7.关怀员工的“以公济私”

8.员工关怀的水晶球法则

9.案例:身边的员工关怀

10.员工关怀的底线原则

模块十二《有效授权 借事修人》-如何对部署授权

1.导入:“蜀国正事无巨细,亮皆独专之”

2.情景:如何对部署授权

3.关键思考:什么是授权?为什么不愿授权?

4.有效授权是唯 一且有效的高杠杆作用行为

5.授权的好处

6.不愿授权的原因

7.信任是授权的前提

8.讨论:如何判断员工值得信任并授权

9.授权时机选择

10.授权三要素

11.授权的四个层级

12.有效授权的四个步骤

13.授权范围解析

14.视频:解放战争的授权案例

15.避免越级管理

模块十三《部署激励 激发潜能》-如何激励部署

1.情景:如何激励部署

2.激励的意义

3.激励的三公原则

4.需求层次理论

5.激励下属的三种技巧

6.真诚的赞美

7.批评的要领

8.与部署分享快乐

9.案例:银行行长快乐分享

10.激励的过程是树典型而非树敌

11.用激励引导团队行为

模块十四《调动氛围 激励人心》-如何调动团队氛围,激励人心

1.引入:没有“燃性”的团队表征

2.团队的“燃性”如何打造

3.视频:如何激励士气

4.情景:如何调动氛围,激励人心

5.团队氛围的五种类型

6.影响团队氛围的三大因素

7.团队氛围营造矩阵

8.我们需要怎样氛围的团队

9.激励的意义

10.激励有策略

11.人际关系就是生产力

12.团队氛围是面向未来的氛围

13.适时提出更高的目标

14.关注成功,关注内驱力

15.激励与庆祝的模型

16.庆祝活动的设计策略

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张悦睿老师

珀菲特顾问 | 张悦睿老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张悦睿老师银行管理实战专家

曾任:国有股份制银行总行级业务培训师(中信银行)

授课风格

底层逻辑:培训的价值在于“授人以渔”,在传授工具、方法、技巧的同时,善于挖掘、揭示相关问题的底层逻辑及造成问题的原因。帮助学员更好的举一反三,在解决当下问题的同时更好的解决未来可能发生的问题。

易学易懂:授课接地气,复杂的问题简单化,坚决杜绝 “假大空”。切实将多年工作积累案例带入课堂,更好的帮助学员理解课程内容。

落地性强:善于理论联系实际,将课程内容带入到日常工作情境,及时落地知识点,随即验证所学内容。课上课下积极接受学员咨询,提出切实可行的解决方案,帮助学员快速解决日常工作问题。

曾任:国有股份制银行公司部门老总、省行团委书记(中信银行)

讲师资历

◆ Professional Trainer Training国际认证职业培训师

◆ AACTP国际认证培训师

◆ 多年银行对公营销、团队管理工作经验

◆ 企业融资顾问、咨询师工作经验

◆ 多家银行网点实战辅导项目主导顾问

◆ 版权课程《九段支行长™》《九段经理人®》授权讲师

◆ 国际版权课程《Team Synergy©》授权讲师

◆《猎场》、《卓越支行长》系列课程开发讲师

擅长领域:领导力、银行对公营销、团队合作。

培训经验

张悦睿老师为AACTP/PTT国际认证职业培训师,前国有股份制银行总行级业务培训师。多年银行团队管理、对公营销工作经验,在任期间多次获得“公司业务营销明星”“优秀共产党员”等荣誉。多年政府部门、事业单位、国有企业、上市公司、民营企业等客户服务经验,带领团队推动财政、社保、彩票等多个领域政府项目成功上线,并针对相关业务开展全面培训工作。张老师有扎实的理论基础,丰富的银行、企业工作经验,授课接地气,学员易接受,实战、落地性强。

★2020年8月至10月为招商银行深圳分行全辖120位支行长开展4期《卓越支行长》领导力管理能力赋能系列培训,参与课程开发至最终交付,切实提升支行长队伍整体管理能力,受到支行长队伍的一致褒奖。

★2021年6月为长沙银行开发设计《卓越支行长™》领导力赋能项目,作为顾问老师参与前期调研,方案撰写,课程设计与开发工作,精准分析长沙银行支行长当下面临问题,并从经营管理、团队管理、客户管理三个核心方面给予解决方案,课程受到主管行领导及培训组织部门的高度认可。

★2021年6月至7月为江苏省农商行开展《九段支行长™》领导力轮训,连续返聘5期,累积培训全辖200余位支行长,引入银行真实案例,结合情景教学受到培训方和学员一致点赞。

★2021年8月及10月为中国农业银行惠州分行、茂名分行开展网点对公导入辅导工作,参与项目整体方案策划,课程开发设计,并完成网点辅导落地。过程中,辅导3个网点取得行内pk第 一名的成绩,得到分行公司部、机构部、支行行长等领导的全面好评。

★2021年9月为浙江省农商行150余位部门正职、支行行长开展《九段支行长™》领导力培训,后续连续返聘4期。结合真实工作场景,案例,培训集实用性、趣味性于一身,极强的参与感获得行领导和培训组织者一致称赞。

★2021年9月至10月为常熟银行、萍乡农商行、怀集农商行等开展中层干部正职管理培训,提升其中层干部管理能力,并在课程中开展微咨询环节,现场分析问题,提出解决建议,指导中层干部日常管理工作。

★2021年11月为邮储银行潍坊分行开展小企业营销辅导,带领营销营销实地拜访客户,在实战中发现相关问题,给予解决问题的工具和方法,并开展系统培训,切实提高营销人员面对客户时的沟通技巧、营销手段和工作认知高度。

★2022年1月为湖北银行全省小企业条线负责人开展《九段经理人™》(银行系列)培训,针对其向上管理、横向管理、团队管理和客户营销方面开展赋能,参训学员表示课程实用度极强,为后续工作提供了有益指导。

★2022年5月为中国工商银行惠州分行运营条线负责人开展《九段运营主管™》(定制版本)培训,连续返聘2期。针对运营条线岗位特点开展教学设计,深入浅出,结合实际,剖析面对繁杂日常工作出现问题的底层逻辑,指导后续工作有序开展。

★2022年6月为中国银行山西省分行开展《九段支行长™》线上版本培训,全省200余名支行行长参与此次培训。

★ 2022年7月为中国农业银行广西自治区柳州分行开展为期1个月的对公导入辅导项目,作为主导老师及顾问针对各支行面临的现状开展咨询辅导,并实际带领支行长及相关人员优化对公营销工作,整体赋能,切实提升业绩水平。

★ 2022年8月至11月为交通银行、招商银行、工商银行、华润银行等多个省份下辖分行开展《九段支行长™》管理能提提升课程及《猎场》对公大客户营销提升课程。

★ 2022年11月为交通银行广西自治区分行开展为期1个月的“开门红”零售业务战训辅导,带领老师团队针对多家中心支行、地市分行开展实战辅导工作,深入网点,深挖问题,跟进解决,提升零售人员营销战斗力。

★2023年1月为中国进出口银行陕西省分行开展《猎场》对公大客户营销提升培训,省分行领导班子成员,各客户处处长及全体一线营销人员参与培训,课程案例丰富,剖析深刻,切实丰富营销视角,提升相关技巧。

★2023年2月为十余家银行开展《银行中高层管理能力提升》公开课,课程以《九段经理人®》为基础,针对银行中高管开展管理能力赋能。

★2023年4月开展《银行中高层管理能力提升》(九段经理人)公开课(杭州站、重庆站),针对四十余家村镇银行中高层管理者开展培训,课程满意度100%,得到全员在赞誉。

★2023年5月为江苏省农信辖内180余位支行长开展《九段支行长》管理能力培训,及《电话营销的“道法术”》电销管理技能培训。课程围绕支行长日常工作展开,结合案例教学、情景教学,课上有互动,课下有答疑,切实提升相关岗位人员营销及管理能力。

★2023年6月为富民村镇银行各地市总行行长开展“九段”课程培训,针对各地区高管开展管理能力赋能,课上融入“微咨询”课程内容,各总行行长充分展开论述,将面临的实际问题展开分析,共同探求符合当下环境的解决方案,课程氛围高涨,获学员、机构及行方领导的高度认可。

★2023年7月为万声集团中层干部开展《九段经理人》管理培训,课程围绕团队协作和团队管理开展论述,将体验式教学融入课程,使学员在情景、游戏、共创的过程当中掌握相关课程核心。

★2023年7月为海南银行总行中高层管理干部开展《管理者的团队管理》培训课程,结合日常工作场景,为学员剖析管理者角色、如何布置工作、如何培育部署以及如何管理新生代员工几大课题。

★2023年7月为交通银行江西省分行开展《猎场》银行对公客户营销提升课程培训,省分行全辖70余名一线客户经理参与培训,课程围绕营销流程的六大核心模块,结合真实案例改编场景开展讲授,学员积极思考,集体共创,输出方案,获益良多。

★2023年7月为常熟农商银行总行开展《网点负责人综合能力提升》课程培训,针对基层网点负责人的管理能力展开专项赋能,灌输管理的底层逻辑和相关的实用方法。

★2023年7月为淮北市银行业协会【2023年第 一期支行行长经营管理综合能力提升培训班】开展《九段支行长》课程培训,参训人员为淮北市各银行业金融机构支行行长,共计50余人。课程运用情景式教学方法,通过9大情境生动形象的对上级管理、客户管理、平级管理、团队管理四大模块进行深入浅出的讲解,学员通过小组讨论,在对各个情境解决方案探讨的过程中,碰撞出新思路、新办法,加深对管理相关知识点的理解吸收,提升经营管理能力。课堂气氛活跃,学员踊跃分享。

★2023年8月为交通银行宁夏自治区分行开展《九段支行长》培训,针对分行下辖直属支行行长开展管理能力提升赋能。

★2023年8月为广发银行总行【非凡零售副行】项目开展第 一期《非凡零售副行》管理课程赋能,来自全国的50余为支行零售主管行长参与培训,课程围绕明确角色认知、如何向上级争取资源、如何上接战略下接绩效、如何帮助部署合理规划工作、如何加强公私联动、如何调动团队氛围,激励人心六大模块开展讲授,结合主管行长日常工作场景,给予学员有对性的、全面的、充实的、可落地的学习收获。

★2023年10月为西安城投国际金融租赁有限公司开展《猎场》大客户营销技巧提升培训,各营销部门负责人及一线客户经理参与培训,课程围绕营销流程,关系建立和人性剖析等方面开展全方位讲解,为营销人员赋能系统化思维,掌握营销的关键步骤和实用技巧。

★2023年10月为邮储银行广东省分行新任职一级支行领导班子成员开展《新任支行长团队管理》课程,课程围绕管理者角色定位,团队管理的底层逻辑和相关技法出发,从团队管理的“道法术”三个方面系统讲解团队管理的案例和相关方法论。

培训课程 / Training courses

主讲课程

【管理类】

《九段支行长™》-银行支行长管理情景沙盘综合能力赋能

《九段经理人®》-企业管理情景沙盘课系列课程

《卓越支行长》定制化支行长管理能力提升全面解决方案

《Team Synergy©》合得合力

【营销类】

《猎场》-对公大客户营销能力提升 对公大客户营销管理课程

《电话营销沟通技巧赋能》电销课程

【能力类】

《银行网点负责人综合能力提升》针对银行网点负责人岗位能力提升

《银行客户经理岗位能力提升》针对银行客户经理岗位能力提升

《沟通成就职业生涯》银行营销与沟通技巧提升赋能

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

金融机构(内训课):招商银行深圳分行、中国银行山西省分行、中国进出口银行陕西省分行、广发银行总行、中信银行哈尔滨分行、工商银行惠州分行、中国银行朔州分行、中国银行合肥分行、江苏省农商行、浙江省农商行、交通银行苏州分行、交通银行无锡分行、交通银行海南省分行、中国银行临汾分行、中国银行晋城分行、中国银行阳泉分行、常熟银行总行、中国银行吕梁分行、中国银行忻州分行、中国银行运城分行、怀集农商行、民生银行成都分行、萍乡农商银行、农业银行广西区分行、农业银行惠州分行、农业银行茂名分行、农业银行信宜分行、长沙银行总行、湖北银行总行、清远农商银行、农业银行柳州分行、成都农商银行、富民村镇银行、工商银行广安分行、招商银行镇江分行、邮储银行黔西南分行、海南银行总行、交通银行江西省分行、交通银行宁夏区分行、华润银行广州分行、……

金融机构(公开课):工商银行淮北分行、建设银行淮北分行、农业银行淮北分行、农业发展银行淮北分行、中国银行淮北分行、广发银行淮北分行、福鼎恒兴村镇银行、福建连江村镇银行、张北信达村镇银行、温岭联合村镇银行、青龙融兴村镇银行、卢龙家银村镇银行、邯郸永年村镇银行、邯郸邯山齐鲁村镇银行、柳河蒙银村镇银行、山西孝义农商行、重庆永丰村镇银行、华都村镇银行、山西汾阳农商行……

非金融机构:万声集团、黑龙江省财政厅、黑龙江省人力资源和社会保障厅、黑龙江省福利彩票发行中心、黑龙江省体育彩票管理中心、哈尔滨博望物流运输有限公司、佳木斯凯华集团、黑龙江洋鑫道路运输有限公司、海南千洵网络科技公司、美芝制冷、惠尔普家电、洲明科技、隆平高科、天珑科技、中建八局、万丽集团、中国邮政、中国纸业等……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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