金牌电商客服投诉处理技能提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
金牌电商客服投诉处理技能提升
参加对象
电商企业的售后客服主管和有一定工作经验的客服。
授课天数
1-2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在整个电商销售流程中,最容易发生冲突的环节,也是决定企业在客户心目中的最重要的环节,正是客户投诉及中差评的处理环节,可以说,企业多年经营的口碑与信誉的成败关键在此一举。
售后客服是较为艰辛的工作,日常面对大多数是客户的抱怨和指责,如何打造客服的阳光心态,提升工作热忱,解决由于销售产生的纠纷,转化中差评,降低投诉率,避免坏口碑的流传,从而提高客户满意度,这是每个电商企业的经营目标,也是金牌客服成长的必经之路。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 分析客户不满的原因,客观看待中差评和投诉的价值,从而建立正确的售后客服态度。
● 了解不同客户类型,掌握不同客户类型的沟通要领,深谙投诉处理的原则,养成阳光心态,学会同理心化解客户的异议。
● 引导客服学会察觉可能会引发投诉的细节,尽可能做到未雨绸缪、防微杜渐。
● 教会客服在销售中规范应答、培养观察能力,学会揣测客户真实想法,尽可能避免产生歧义。
● 掌握投诉及中差评处理的沟通策略、沟通方式和化解技巧,避免负面评价的病毒式传播,通过完美的解决方案,化危机为转机,重新赢得客户的信任。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:为什么会有不满
一、设问:作为消费者,你会有哪些不满?
小组讨论,分享
点评小结:客户常见10大不满
二、10大不满背后的诱因
1. 价值诱因
2. 系统诱因
3. 员工诱因
视频案例分析
三、客户不满的价值
小组讨论、分享
点评小结:
1)客户是镜子
2)客户是老师
3)客户带商机
小结:客观看待投诉,切忌“谈诉色变”

第二讲:如何化解不满
一、3种客户投诉的期望
1. 设问:客户不满的背后希望得到什么?
同桌分享、讨论
小组分享、点评
小结:客户背后的期望
1)获得赔偿
2)要求道歉
3)改进服务
二、5种投诉的客户心理
视频引入:客户不满的背后是什么心理?
小组讨论、分享
点评,归类、小结:
1)发泄心理
2)尊重心理
3)补救心理
4)认同心理
5)表现心理
6)报复心理
1. 最近的一次投诉客户的期望和心理
小组讨论、分享
1)点评客户的心理
聚焦问题、激活旧知、论证新知、应用新知
三、4种色彩客户类型
设问:为什么不同的客户表达不满有不同的方式?
测试:性格色彩测试
认识:红、黄、蓝、绿四种类型客户的特征
视频分析:分析电影人物色彩
四、4种客户沟通要点
讨论:如何判断客户的性格色彩?
分享、点评、小结
讨论:如何面对不同性格色彩客户的投诉?
分享、点评、小结
五、2种心态准备
视频:什么是同理心
小组讨论、分享
1. 小结心态准备
1)同理心-客户不是傻白甜
2)真诚心-客户不是上帝是家人

第三讲:化解实战-事前避免
一、设问:减少客户不满最好的做法是什么?
二、事前避免—未雨绸缪
故事:扁鹊行医
小结:事后控制不如事前控制
分享:你经历的投诉事件如何事前控制?
小结:
1)营销方案避免歧义
2)首图说明避免歧义
3)文字描述避免歧义
案例分析:
1)找出可能产生的歧义细节
2)如何调整避免歧义

第四讲:化解实战-事中防范
案例:客户不满的原因是什么?
一、事中控制—防微杜渐
设问:沟通过程中出现过的不满现象
小组讨论、分享
点评、小结:
1)学会揣测真实意图
2)承诺务必说到做到
3)应答规范不生歧义
案例分析:
1)找出产生问题的细节
2)如何沟通能避免?

第五讲:化解实战-事后弥补
一、投诉维权处理-转危为安
1. 分析沟通案例
2. 讨论沟通技巧
3. 运用投诉处理原则
1)迅速:第一时间处理
2)倾听:耐心倾听抱怨
3)道歉:态度传递友好
4)感谢:语言温暖得体
5)满意:补偿形式多样
案例分析:
1)列举:典型投诉情景
2)运用:投诉处理原则
3)点评并总结
思考:沟通禁忌
1)用语不敬
2)态度恶劣
3)多人处理
4)恼怒争辩
二、投诉处理的再处理
1. 分享最近失败的一次投诉案例
2. 讨论能否处理的更好?
3. 小结投诉处理的再处理
三、中差评处理-亡羊补牢
回顾:最近的中差评处理的成功案例
讨论:分享处理成功的5步骤
小结:
1)时效:第一时间
2)工具:电话沟通
3)时间:避开忙碌
4)内容:合理解释
5)结束:温馨告别
案例延伸:棘手的客户如何沟通
1)诙谐回复
2)主动认错
3)小恩小惠
4)事实直陈
四、中差评处理的再处理
1. 分享最近失败的一次中差评处理案例
2. 讨论能否处理的更好?
3. 小结中差评处理的再处理

第六讲:冲突预防-流程完善
一、分析投诉集中的流程和环节
二、改善提升方向
1. 规则吃透-加大考核力度
2. 提前告知-管理客户期待
3. 主动跟进-加大沟通频率
4. 承诺兑现-保证品牌可靠
5. 态度真诚-强调服务专属
6. 程序优化-体现服务变通
7. 细节到位-避免投诉升级
头脑风暴:现场整理投诉处理流程环节的细节改进,总结防范关键点,预防投诉,防范于未然;

行动作业
一、行动作业:各店铺整理记录典型投诉处理案例5个
1. 案例能体现典型的投诉处理情景
2. 案例能运用学到的客户心理和处理技巧
3. 评选出最佳投诉处理技巧案例,整理话术、并汇编成册《常见客户投诉案例集》。
二、行动作业:各店铺整理记录典型中差评处理案例5个
1. 案例能体现典型的中差评处理情景
2. 案例能运用学到的客户心理和处理技巧
3. 评选出最佳投诉处理技巧案例,整理话术、并汇编成册《常见客户中差评案例集》。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李方老师

珀菲特顾问 | 李方老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李方老师  高级客户服务管理专家
营销服务实战专家
重庆文理学院特聘教授
国家高级客户服务管理师
国际注册企业内训师(CEIT)
重庆大学工商管理硕士(MBA) 
曾任:元佳房地产丨人力资源和客户服务总监
曾任:重庆电信北部新区分公司丨客户经理
曾任:西门子计算机中国公司丨大客户销售经理
现任:重庆职业技能鉴定专家库成员
现任:上海潘博网络科技有限公司丨联合创始人
现任:重庆长途汽车交通运输集团丨特聘服务专家

实战经验:
★ 2006年起任职重庆电信客户经理,先后负责过营业厅销售和现场管理、渠道销售和企业大客户销售,长期的一线工作积累了大量的实战经验。
★ 2009年,任职西门子集团计算机公司亚太区大客户销售经理,负责大中国区包括中国电信、移动、联通、中国银行、交通银行、国网电力等遍及电信、银行、能源等行业的大型客户的销售服务工作,在任期间,通过了西门子内部高级管理培训。
★ 2013年起担任重庆市职业鉴定中心高级客户服务管理专家组成员,培训近40期企业的中基层管理人员,培训高级客户服务管理人才近6000人,课程内容分《客户关系的开拓与建立》、《客户关系的满意与忠诚》和《客户关系的流失与挽回》三大模块,2015年10期,2016年14期(每期培训4天),2017年7期(每期培训6天);
★ 2014年至今担任上海潘博网络科技有限公司联合创始人,(淘宝系旅游类目最大的运营服务商)分管负责销售和客服工作,通过跟踪辅导公司的淘宝客服的咨询接待、询单转化、售后、投诉处理、客户关系维护等工作,协助该公司建立更为行之有效的客服工作流程和管理、质检规范,并开发出针对旅游行业淘宝客服的相关培训课程。目前开发了淘宝电商金牌】客服共4门课程《电商客服高效沟通技巧》、《电商客服询单转化快速成交课程》和《电商客服投诉及中差评处理技巧》,目前该公司已发展淘宝系旅游类目最大的运营服务商,B轮估值3亿人民币。
★2016年担任重庆长途汽车运输集团常年服务顾问,该集团是一家有着近50年历史,拥有3000多名员工的大型国有集团,经过2013、2014、2015三个年度的多轮培训,重庆长运集团在2016年正式聘请李方老师作为该集团的常年服务顾问,全面参与该集团的全新客运线路服务规范、全新客运站服务规范以及相关服务质量管理考评体系的建设,计划在2017年,通过管理咨询服务和培训相结合,全面提升重庆交通运输集团的客户销售和服务水平。

奖励荣誉:
2011年7月,获得《2011(第七届)中国MBA成就奖》,标志着中国管理权威学术组织对李方老师管理成就的充分肯定。
进入培训领域6年来,李方老师在客户销售、客户关系管理、客户沟通与投诉处理技巧、服务营销、企业中层团队管理技巧等方面开发了大量的课程并用于实践。迄今为止,在通信、电商、交通运输、商业服务、创业辅导等多个领域授课时间超过700天,授课时长超过5000小时,通用管理和营销类的课程重复授课超过100场次,为大部分的受训企业带来了明显的变化,课程好评率接近100%,返聘率超过90%,取得了非常显著的效果。

培训课程 / Training courses

《金牌电商客服销售技能提升(售前)》
《金牌电商客服销售技能提升(售后)》
《客户关系-打造卓越的内外部客户关系》
《政企客户经理精准营销能力提升综合训练》
《极致服务之MOT关键时刻与客户满意管理》
《用户思维、体验为王-打造高效极致服务团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国企行业:成都城市燃气有限责任公司、深圳燃气集团、国网重庆分公司,南方电网南宁分公司、重庆石桥铺殡仪馆
通讯行业:上海移动、湖南移动、云南移动、内蒙古移动、甘肃移动、安徽移动、长春吉林移动、青海移动、深圳电信、贵州电信……
电商行业:青岛海尔电商部、浙江温州报喜鸟公司、浙江丽水意尔康公司、浙江杭州江南布衣、上海蓝橙网络科技公司、深圳禾葡兰科技公司、广州紫麦科技有限公司、浙江永康奇趣科技有限公司、北京圣元集团电商部、广东小熊电器电商平台、武汉中兴农谷电商平台
团,上海华氏大药房……
连锁行业:重庆百货股份有限公司下属各大百货商场和商都、广东完美集团、上海百联集团、湖南新华书店集团、上海华氏大药房连锁集团…….
创业辅导:深圳龙华社区创业辅导、广州江门创业辅导、浙江青田县商旅人才研修班……. 
运输行业: 深圳交通运输培训中心、重庆公路运输集团有限公司及下属各分公司、重庆长途运输集团有限公司及下属各分公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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