MOT关键时刻与客户满意管理

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
MOT关键时刻与客户满意管理
参加对象
物业公司项目经理
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

21世纪所有的行业都属于服务业,在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,服务是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。服务能力的高低,影响甚至决定了该企业的核心竞争力。
以客户为导向,其实就是以市场为导向,抓住了客户,就占据了市场,顺应了客户,就适应了市场;发展了客户,就开拓了市场;客户既是企业生存之基,也是企业生长之源;对于企业,任何时候,一名客户和企业的任何一个层面发生联系,无论多么微小,都是一个形成印象的机会,诚心诚意的针对每一位客户的需要,提升客户每一个关键时刻的满意程度,这就是关键时刻对于服务型企业的重要价值,只有做好了关键时刻,才是保证企业的基业长青;

课程收益 COURSE BENEFITS

● 认知:客户满意度认知模型,关键时刻8大原则,确定满意度提升方向。
● 具备:业绩为本的经营意识和思路,分析企业意度指标,改善服务环节提升客户感知。
● 掌握:不同类型的客户沟通技巧,与客户实现完美高效沟通;运用同理心的倾听方式,在表达中传递真诚,反馈中体现主动和积极。
● 打造:不可模仿的感动服务标准,,追求服务的终极目标“创造超级粉丝”。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:客户满意感知模型
一、服务质量评价模型
1. 有形度
2. 专业度
3. 反应度
4. 信赖度
5. 同理度
行动思考:参照5大纬度指标提出最需要改善1-2点的建议
二、客户满意感知模型
1. 满意8大因素
1)品牌价值:美誉度提升满意度
2)服务价值:友善个性化提升满意度
3)人员价值:专业责任心提升满意度
4)形象价值:公益、广告提升满意度
5)货币成本(价格因素):灵活付款方式
6)时间成本:节约客户时间
7)体力成本:节约客户体力
8)精神成本:降低客户购买顾虑
2. 客户期望3来源
1)服务的经历
2)口碑影响
3)专业程度
3. 满意感知提升方向
1)提升客户感知价值
2)降低客户感知成本
3)管理客户合理期望

第二讲:MOT关键时刻原则
一、MOT关键时刻原则
1. 关键时刻无时无处不在
2. 创造客户比创造利润更重要
3. 综合力比决策力更重要
4. 一线员工比管理层更了解客户
5. 沟通提升执行力
6. 了解顾客真正需要
7. 奖励让顾客满意的“自作主张”

第三讲:关键时刻标准服务提升客户满意
一、物业管理中无处不在的关键时刻
1. 关键时刻:对于客户满意的价值
2. 峰终定律:高峰体验和好的结束
案例:酒店行业的关键时刻;物业管理的关键时刻;通讯公司的关键时刻
3. 管理关键时刻
1)物业管理中的客户接触点
2)物业里中客户最在意的关键时刻
3)关键时刻中的移情点
4)关键时刻中的失误点
5)关键时刻中的改善点
讨论:物业案例分析讨论
二、提升员工管理规范关键时刻感知
1. 流水法与授权法
2. 授权法的方法
1)适当分权
2)信息共享
3)知识共享
4)报酬共享
3. 授权法提升满意
1)对客户服务需求迅速反应
2)对不满意的及时做出反应
3)建立良好的口碑和稳定的关系
三、管理客户期望稳定关键时刻感知
1. 客户期望的来源
1)企业公开的承诺
2)企业暗示的承诺
3)口碑的沟通
4)客户以往的服务体验
2. 对客户期望的管理
1)确保承诺实现
2)重视产品和服务的可靠
3)坚持沟通的经常
案例分享:物业管理中如何管理客户期望,管理员工提升关键时刻感知

第四讲:关键时刻极致服务赢得客户忠诚
一、极致服务与平庸服务
1. 自愿的服务
2. 有机会做些小事
3. 和工资没有关系
4. 客户没有想到的也去做
5. 极致服务被传播
案例分享:相关行业的极致服务案例
二、极致服务的ICARE模式
1. 极致服务模式
1)服务至上,满足客户每日需求
2)服务文化:建立组织愿景和价值观,构建以客户服务为重点的环境
3)专注服务:随时了解客户及其所需
4)回应服务:对客户临时需求迅速反映,展现真诚
5)服务赋权:争取职责外的权利为客户服务

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李方老师

珀菲特顾问 | 李方老师

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讲师简介 / About the Program Leader

李方老师  高级客户服务管理专家
营销服务实战专家
重庆文理学院特聘教授
国家高级客户服务管理师
国际注册企业内训师(CEIT)
重庆大学工商管理硕士(MBA) 
曾任:元佳房地产丨人力资源和客户服务总监
曾任:重庆电信北部新区分公司丨客户经理
曾任:西门子计算机中国公司丨大客户销售经理
现任:重庆职业技能鉴定专家库成员
现任:上海潘博网络科技有限公司丨联合创始人
现任:重庆长途汽车交通运输集团丨特聘服务专家

实战经验:
★ 2006年起任职重庆电信客户经理,先后负责过营业厅销售和现场管理、渠道销售和企业大客户销售,长期的一线工作积累了大量的实战经验。
★ 2009年,任职西门子集团计算机公司亚太区大客户销售经理,负责大中国区包括中国电信、移动、联通、中国银行、交通银行、国网电力等遍及电信、银行、能源等行业的大型客户的销售服务工作,在任期间,通过了西门子内部高级管理培训。
★ 2013年起担任重庆市职业鉴定中心高级客户服务管理专家组成员,培训近40期企业的中基层管理人员,培训高级客户服务管理人才近6000人,课程内容分《客户关系的开拓与建立》、《客户关系的满意与忠诚》和《客户关系的流失与挽回》三大模块,2015年10期,2016年14期(每期培训4天),2017年7期(每期培训6天);
★ 2014年至今担任上海潘博网络科技有限公司联合创始人,(淘宝系旅游类目最大的运营服务商)分管负责销售和客服工作,通过跟踪辅导公司的淘宝客服的咨询接待、询单转化、售后、投诉处理、客户关系维护等工作,协助该公司建立更为行之有效的客服工作流程和管理、质检规范,并开发出针对旅游行业淘宝客服的相关培训课程。目前开发了淘宝电商金牌】客服共4门课程《电商客服高效沟通技巧》、《电商客服询单转化快速成交课程》和《电商客服投诉及中差评处理技巧》,目前该公司已发展淘宝系旅游类目最大的运营服务商,B轮估值3亿人民币。
★2016年担任重庆长途汽车运输集团常年服务顾问,该集团是一家有着近50年历史,拥有3000多名员工的大型国有集团,经过2013、2014、2015三个年度的多轮培训,重庆长运集团在2016年正式聘请李方老师作为该集团的常年服务顾问,全面参与该集团的全新客运线路服务规范、全新客运站服务规范以及相关服务质量管理考评体系的建设,计划在2017年,通过管理咨询服务和培训相结合,全面提升重庆交通运输集团的客户销售和服务水平。

奖励荣誉:
2011年7月,获得《2011(第七届)中国MBA成就奖》,标志着中国管理权威学术组织对李方老师管理成就的充分肯定。
进入培训领域6年来,李方老师在客户销售、客户关系管理、客户沟通与投诉处理技巧、服务营销、企业中层团队管理技巧等方面开发了大量的课程并用于实践。迄今为止,在通信、电商、交通运输、商业服务、创业辅导等多个领域授课时间超过700天,授课时长超过5000小时,通用管理和营销类的课程重复授课超过100场次,为大部分的受训企业带来了明显的变化,课程好评率接近100%,返聘率超过90%,取得了非常显著的效果。

培训课程 / Training courses

《金牌电商客服销售技能提升(售前)》
《金牌电商客服销售技能提升(售后)》
《客户关系-打造卓越的内外部客户关系》
《政企客户经理精准营销能力提升综合训练》
《极致服务之MOT关键时刻与客户满意管理》
《用户思维、体验为王-打造高效极致服务团队》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

国企行业:成都城市燃气有限责任公司、深圳燃气集团、国网重庆分公司,南方电网南宁分公司、重庆石桥铺殡仪馆
通讯行业:上海移动、湖南移动、云南移动、内蒙古移动、甘肃移动、安徽移动、长春吉林移动、青海移动、深圳电信、贵州电信……
电商行业:青岛海尔电商部、浙江温州报喜鸟公司、浙江丽水意尔康公司、浙江杭州江南布衣、上海蓝橙网络科技公司、深圳禾葡兰科技公司、广州紫麦科技有限公司、浙江永康奇趣科技有限公司、北京圣元集团电商部、广东小熊电器电商平台、武汉中兴农谷电商平台
团,上海华氏大药房……
连锁行业:重庆百货股份有限公司下属各大百货商场和商都、广东完美集团、上海百联集团、湖南新华书店集团、上海华氏大药房连锁集团…….
创业辅导:深圳龙华社区创业辅导、广州江门创业辅导、浙江青田县商旅人才研修班……. 
运输行业: 深圳交通运输培训中心、重庆公路运输集团有限公司及下属各分公司、重庆长途运输集团有限公司及下属各分公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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