全量客户满意度提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
全量客户满意度提升
参加对象
客户服务部经理、服务质量监督管理、相关人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当前,通信行业竞争已从“网络规模”转向“客户体验”的深度角逐。随着5G普及、携号转网政策开放及数字化服务需求激增,客户对服务质量的敏感度显著提升。然而,传统满意度管理普遍面临三大瓶颈:服务同质化严重,基础服务难以形成差异化优势,客户感知价值不足,被动修复为主:投诉处理停留在“救火式”应对,缺乏主动修复与预防机制;数据驱动薄弱:满意度分析依赖单一指标,未实现全量客户分群与精准策略匹配。

据行业报告显示,通信客户因服务体验不佳导致的流失率高达25%,而有效提升满意度可直接拉动ARPU(每用户平均收入)增长3%-5%。在此背景下,企业将“全量客户满意度运营”列为年度战略重点,构建“需求洞察-主动服务-快速修复-闭环迭代”的全流程管理体系,以服务创新打造核心竞争力。

本次培训聚焦“创新满意度运营策略”与“服务修复能力”双维度突破,通过方法论解析、实战案例拆解及工具演练,助力学员打破传统服务思维,建立数据驱动的客户体验管理能力,为市分公司实现满意度排名提升、客户忠诚度强化及业务持续增长提供系统性解决方案。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. ● 理解全量客户满意度管理逻辑:掌握NPS、CES等核心指标关联性,明确满意度提升对公司经营的价值贡献。

2. ● 掌握创新满意度运营策略:能运用客户分群、触点优化、主动服务设计等方法,制定差异化服务方案,降低客户不满触发率。

3. ● 提升服务修复实战能力:熟练运用投诉处理四步法、情绪管理技巧及修复流程优化工具,实现客诉一次性解决率提升20%+。

● 建立满意度闭环管理机制:设计PDCA循环与跨部门协同规则,推动服务问题从根因分析到长效改善的闭环落地。

● 掌握客户需求挖掘与满意度根因定位方法,输出可落地的本地化提升计划。

【课程特色】

● 方式:理论与实战案例相结合,坚持“内容为王,形式为后”,使学员们真正能够“学以致用”,提高工作效率,提升营销业绩。

● 风格:深入浅出,实用有效,清新自然,幽默风趣,感染力强

课程大纲 COURSE OUTLINE

一、通信行业“存量经营”时代的三大特征

1. 客户价值深耕(ARPU提升 vs 成本控制)

2. 服务体验差异化竞争(5G套餐、智慧家庭场景)

3. 政策驱动下的服务合规性(工信部满意度考核指标)

二、当前满意度管理的主要痛点

1. 客户需求洞察不足

问题:传统服务依赖“被动响应”,缺乏全量客户分群能力

案例:某市分公司因未识别高价值客户需求导致批量转网

1. 服务修复机制滞后

问题:投诉处理停留在“个案解决”,未形成系统性预防

数据:重复投诉客户流失率高达60%

2. 跨部门协同效率低

问题:网络、市场、客服部门数据割裂,问题归因推诿

三、全量客户满意度管理新范式

1. 从“抽样调查”到“全量数据驱动”

工具:客户体验管理平台(CEM)的四大功能模块

1. 从“事后补救”到“事前预防+事中干预”

案例:某市分公司通过“用户行为预警模型”降低投诉率25%

一、分群维度设计方法论

1. 基础维度:ARPU值、网龄、套餐类型

2. 行为维度:投诉频次、渠道偏好、业务使用场景

工具:RFM模型在通信行业的本地化改造

二、高价值客户群体识别

1. 群体定义:高消费敏感型、网络质量依赖型、服务即时响应型等

二、大数据驱动的客户需求挖掘

1. 多源数据整合与分析

数据源:CRM工单、客服通话录音、社交媒体舆情等

工具:文本挖掘技术提取客户隐性需求(示例:网络信号类投诉关键词库)

2. 客户需求优先级排序

1. 工具:KANO模型在通信服务的应用(基本需求 vs 惊喜需求)

一、核心服务触点拆解

1. 线上触点:APP弹窗、短信提醒、AI客服

2. 线下触点:营业厅动线设计、自助终端服务引导

二、主动服务场景设计与落地

1. 主动服务三大类型

• 预判式服务:套餐余量不足预警、合约到期提醒

• 预防式服务:基站维护前向周边客户发送通知

• 增值式服务:免费网络检测、智慧家庭设备调优

一、投诉客户心理分析与应对策略

1. 四类典型投诉客户画像

• 理性求证型

• 情绪宣泄型

• 利益诉求型

• 习惯投诉型

工具:客户性格识别速查表(含话术应对建议)

2. 情绪管理“黄金四步法”

步骤:倾听-共情-确认-行动

案例:处理“套餐资费争议”投诉的标准化话术拆解

二、服务补救策略与执行

1. 服务补救的五大原则

• 及时性

• 主动性

• 合理补偿

• 个性化

• 闭环反馈

1. 2. 分级补偿机制设计

策略:基础补偿 vs 升级补偿

案例:客户投诉中的“务虚”与“务实”的承诺

案例:不是所有的“不满意”都需要实质性的赔偿

一、服务修复流程标准化

1. 五级投诉响应机制

分级标准:普通问题(24h) vs 重大故障(2h响应)

工具:工单系统自动升级规则配置表

2. 跨部门协同流程设计

机制:网络质量类投诉的“客服-网优联合响应小组”

案例:某市分公司通过“首问责任制”减少部门推诿

2. 二、满意度闭环管理体系建设

1. PDCA循环在满意度管理的应用

阶段:计划(根因分析)-执行(策略试点)-检查(数据监测)-改进(全面推广)

2. 满意度考核指标设计

指标库:一次性解决率、重复投诉率、修复满意度

工具:KPI权重分配表(示例:修复满意度占比40%)

一、服务修复流程优化与机制建设

1. 服务修复流程标准化(快速响应、升级处理、闭环反馈)

2. 建立修复效果评估机制(如重复投诉率、二次满意度)

案例解析:某市分公司通过“48小时修复承诺”降低投诉率30%

二、满意度闭环管理与长效机制

1. 满意度管理PDCA循环(计划-执行-检查-改进)

2. 跨部门协同机制设计(网络、市场、客服部门联动)

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
仝晓丽老师

珀菲特顾问 | 仝晓丽老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

仝晓丽老师  服务营销实战专家
国家注册高级企业培训师
世界500强高管工作经历
谷朵O2O商学院特聘讲师
流量经营认证辅导专家
6年电信一线培训实战经验
16年通信行业实战工作经历
曾任:中国河南联通分公司丨客服督察/渠道主管
曾任:中国河南电信公司丨流量经营产品负责人

仝老师有16年通信工作经历(4年邮电/4年联通/8年电信),历经邮电分家到电信联通划分重组,积累了丰富的实战销售、店面管理及市场活动策划经验。从【邮电】话务员到【联通】客服经理再到【电信】流量经营主管,从基层到管理,期间因突出的个人表现和所带团队卓越的销售业绩,受到省级领导多次通报表扬。团队管理经验丰富,管理过的销售团队超过5000人,培训学员逾十万人。
● 4年邮电,126寻呼台话务员,工作上兢兢业业,服务客户真诚热情,因杰出的表达与沟通能力,连续4年评为星级话务员,客户反馈满意度五颗星。
● 4年联通,10010客服到售后接待,长期保持零投诉的个人记录,成为客服部员工的典范;此外擅长转负为正,创造二次效益,锁定投诉客户群体进行二次开发推销产品,凭借良好的销售业绩,成为联通重点栽培对象。
● 8年电信,担任电信流量经营产品主管期间,所负责的营销业务考核指标排名均在全省前列,成为其他兄弟地市学习的标杆;曾带领团队勇夺三季度增值业务增收劳动竞赛第一名,被省集团公司以红头文件形式进行表彰。

仝老师有6年电信一线实战培训经验,擅长实战营销、投诉处理、流量经营、合约套餐话术等领域,所编写的营销脚步成为公司一线人员学习营销技能的范本,受到学员及代理商的高度好评,累计万余位学员,课程满意度高达90%。
● 自主开发《流量经营》《装维人员服务客户场景对话参考》、《通信行业新进人员岗前培训》等课程
● 每月定期给客服人员培训《客户服务规范》《沟通技巧》等课程,进行现场辅导培训及场景模拟演练。
● 针对一线销售员工每周至少三次营销技能类培训,同时将季度主推的合约套餐资费及卖点编写成营销脚本,并到营业厅面对用户进行实战演练,检测营销成功率。
● 主导拍摄的营销类电影《智能手机免费用》成为电信集团总公司在河南省唯一选中的一份作品,并作为内部培训教学素材进行推广宣传。

授课风格:
培训风格灵活,语言风趣幽默,有较强的感染力,学员乐于接受;
培训内容全面,案例丰富实用,知识以点到面,培训效果落地明显;
培训设计独特,形式多样新颖,营销脚本+“仿真训练”+微电影模拟等;
实战+互动:课程内容每一章节“五个一”的模式,系统严谨,案例贴合实际,能够有效落地;
大家风范:授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心,就要懂人心,能让学员在积极热烈的氛围中学习。
部分培训实战案例:
▲《营销技巧提升》等系列营销技能类培训 100多期
针对一线销售员工每周至少三次营销技能类培训,将季度主推的合约套餐资费及卖点编写成营销脚本,并到营业厅面对用户进行实战演练,实地考察培训效果,让一线员工真正掌握销售技巧,沟通话术,提高营业厅业绩收入。
▲《流量经营》30多期
针对不同的消费人群,结合多样化的授课方式,让销售人员以“后向流量”为切入口,挖掘客户需求 ,售后定期跟踪,对流量溢出客户及时推介相应流量包以满足客户需求,不断提升流量收入。培养一线销售人员掌握流量业绩入口的习惯,提升流量经营实战营销能力,确切提升销售业绩,达成业绩指标。
▲《客户投诉处理技巧提升》 30多期
结合案例解析和情景演练,为学员提供了全方位的解决方案和系统的培训,在实际工作中能够快速反败为胜,提升客户满意度,增加客户粘性。有效提高学员工作积极性,降低客户投诉率,获得公司的高度好评,并有计划的定期培训。
▲《客户服务规范》、《沟通技巧》、《销售礼仪》30多期
受到领导安排,每月定期进行电信全员培训服务规范课程,针对不同工作岗位,分别进行服务礼仪实操训练与话术演练,达到服务标准化一体化,拉近客户关系,最大化提高出单概率,课程落地实战,备受好评。
▲《装维人员服务客户场景对话参考》、《装维人员随销礼仪》20多期
通过”讲授+案例分析+角色扮演+小组研讨+视频研讨“等方式,针对装维人员进行技术服务话术培训,提供优质服务,减少投诉抱怨,全面提升装维人员服务客户与解决问题能力,全面提升了工作效率,降低了投诉率。

培训课程 / Training courses

《存量客户运营能力提升》
《从班长到CEO的成长路径》
《“金耳麦”之电话营销技能提升》
《变危为机,留住客户就在唇齿间》
《智能时代里的创收利器——流量经营》
《营销实战——小区渗透式营销活动能力提升》
《关注细节决定成败——电信窗口完美服务规范》
《智能终端市场发展趋势与消费者行为研究分析》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

IT行业:甲骨文、弗莱森电讯、北京爱普生、西门子、贵州通服、中兴通讯股份、浪潮集团有限公司、河南航天金穗电子、北京众麦通信技术有限公司。
能源、化工、水电系统:中粮集团、广州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、惠州中广核集团、湘电集团、四川电网、南方电网、广东电网、上海电网、河北电网、河南电力、鹤壁电力、安阳电力、温州电力、泰兴广电、国网中兴公司、华能澜沧江水电有限公司、武汉钢铁集团公司、台江供电局、内蒙古电网等。
银行客户:农业银行银川分行、农业银行江苏分行、农业银行常州分行、农业银行大连分行、农业银行淮北分行、建设银行云南分行、中国建行长沙分行、中国建行岳阳分行、中国建行三门峡分行。
公共行业:上海公交公司、鄂州公交公司、石家庄公交公司、南昌公交公司等。
烟草行业:河南烟草、湖北烟草、湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂。
通讯行业:深圳电信、广东电信、河南电信、云南联通、亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、郑州电信、上海电信、盐城电信、浙江电信等。广州移动、深圳移动、兴义移动、江苏移动、孝感移动、武汉移动、新疆移动、保定移动、安徽移动、天津移动、黑龙江省移动、双鸭山移动、无锡移动、唐山联通、邯郸联通等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师