倾听客户 好服务构建影响力:电信窗口人员倾听技巧与随销能力提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
倾听客户 好服务构建影响力:电信窗口人员倾听技巧与随销能力提升
参加对象
销售一线人员、相关人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着通信行业竞争越来越激烈,对销售人员及销售管理人员的素质、技能的要求也越来越高: 销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一,而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素,有效的利用信息并把握销售机会取得成功,则有赖于销售人员必须具备的心理分析、沟通能力、策略制定、销售技巧和过程管控等能力的充分发挥,缺一不可。

课程收益 COURSE BENEFITS

本课程以提升客户沟通与营销技能为核心,通过讲述与客户沟通的方法和技巧,使学员学会与如何与客户建立良好的互动关系,为客户解决疑难问题,提高客户满意度,增加客户对企业的信心和忠诚度,从而提升企业的信誉和口碑,促进企业产品的销售。

【课程特色】

● 方式:理论与实战案例相结合,坚持“内容为王,形式为后”,使学员们真正能够“学以致用”,提高工作效率,提升销售业绩。

● 风格:深入浅出,实用有效,清新自然,幽默风趣,感染力强

课程大纲 COURSE OUTLINE

1. 序:

2. “倾听”不只是“听见”

3. 一个关于“倾听”的故事

4. 一、倾听的三个原则

1. 忘记自己

2. 感受情绪

3. 倾听全部

一、 倾听的五个关键点

1. 神情专注

2. 用心倾听

3. 眼神交流

4. 点头鼓励

5. 不要打断

三、倾听客户诉求的四个技巧

1. 1. 站在客户的立场上思考

2. 2. 记录客户需求中的重点

3. 3. 不以自己的价值观判断客户的想法

4. 4. ”三心“必备,细节关乎成败

5. 个案研讨:

1  分享成功与失败的倾听案例

2  研讨以往倾听中的不足之处

一、 寻找典型案例的方法

1. 客户案例的准备:善观察,拓思维,积素材

2. 准确使用案例:围绕话题,提出问题,解决问题

一、 案例分析思路

1. 防止单纯罗列案例,需抓住主要矛盾

2. 表达要通俗易懂,便于他人快速理解和接受

3. 提建议要符合具体情况,有明确的针对性

一、 案例的编写

1. 案例封面

2. 案例概述

3. 问题提练

4. 方案提出

5. 方案选择

6. 方案实施

7. 总结

一、 优质客户服务理念

1. 从价格战到服务战:服务能力,决定了什么?

2. 服务增值=产品升值

1. 分析:服务到客户满意就是好的服务吗?

2. 二、打动客户的服务带来的收益

1. 客户体验不仅仅在卖场

2. 关注细节的服务会加深客户记忆

3. 特色服务吸引来的不仅是人气还是财气

三、如何在随销过程中挖掘客户需求

1. 营销中的语义效应

2. 如何对客户进行刺激引导

1)尽量说客户听得懂的话

2) 始终围绕 “诱”、“恐”、“玄”强调客户利益

四、步步为赢,水到渠成的再销售

1. 服务中探寻深层需求

2. 情景再现引起共鸣

3. 满足需求展示技巧

4. 临门一脚达成销售

五、增值服务,赢客户忠诚

1. 专业技能售后,加深客户印象

2. 产品使用追踪,连带销售跟进

六、不同类型客户营销实战演练

1. 直爽型客户营销实战演练

2. 谨慎型客户营销实战演练

3. 计较型客户营销实战演练

4. 挑剔型客户营销实战演练

案例:不图回报的帮助,回报意外的惊喜和感动

一、异议对决:消除客户的最后顾虑

1. 客户挑剔越狠,购买意愿就越强烈

2. 处理客户异议应持有的心态

3. 将异议转变成机会

二、把握成交信号:实现成交

1. 促成信号的掌握

2. 成交的信号有哪些

3. 成交时应避免的错误

4. 临门一脚有诀窍

5. 实现成交对客户有耐心

案例:客户告诉你一大堆竞争对手的优势,你如何应对?

三、促成五法

1. 体验介绍法

2. 举例说明法

3. 借助名人法

4. 资料证明法

5. 价值提练法

1. 知识要点回顾

2. 学员提问与解答

1.

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
仝晓丽老师

珀菲特顾问 | 仝晓丽老师

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讲师简介 / About the Program Leader

仝晓丽老师  服务营销实战专家
国家注册高级企业培训师
世界500强高管工作经历
谷朵O2O商学院特聘讲师
流量经营认证辅导专家
6年电信一线培训实战经验
16年通信行业实战工作经历
曾任:中国河南联通分公司丨客服督察/渠道主管
曾任:中国河南电信公司丨流量经营产品负责人

仝老师有16年通信工作经历(4年邮电/4年联通/8年电信),历经邮电分家到电信联通划分重组,积累了丰富的实战销售、店面管理及市场活动策划经验。从【邮电】话务员到【联通】客服经理再到【电信】流量经营主管,从基层到管理,期间因突出的个人表现和所带团队卓越的销售业绩,受到省级领导多次通报表扬。团队管理经验丰富,管理过的销售团队超过5000人,培训学员逾十万人。
● 4年邮电,126寻呼台话务员,工作上兢兢业业,服务客户真诚热情,因杰出的表达与沟通能力,连续4年评为星级话务员,客户反馈满意度五颗星。
● 4年联通,10010客服到售后接待,长期保持零投诉的个人记录,成为客服部员工的典范;此外擅长转负为正,创造二次效益,锁定投诉客户群体进行二次开发推销产品,凭借良好的销售业绩,成为联通重点栽培对象。
● 8年电信,担任电信流量经营产品主管期间,所负责的营销业务考核指标排名均在全省前列,成为其他兄弟地市学习的标杆;曾带领团队勇夺三季度增值业务增收劳动竞赛第一名,被省集团公司以红头文件形式进行表彰。

仝老师有6年电信一线实战培训经验,擅长实战营销、投诉处理、流量经营、合约套餐话术等领域,所编写的营销脚步成为公司一线人员学习营销技能的范本,受到学员及代理商的高度好评,累计万余位学员,课程满意度高达90%。
● 自主开发《流量经营》《装维人员服务客户场景对话参考》、《通信行业新进人员岗前培训》等课程
● 每月定期给客服人员培训《客户服务规范》《沟通技巧》等课程,进行现场辅导培训及场景模拟演练。
● 针对一线销售员工每周至少三次营销技能类培训,同时将季度主推的合约套餐资费及卖点编写成营销脚本,并到营业厅面对用户进行实战演练,检测营销成功率。
● 主导拍摄的营销类电影《智能手机免费用》成为电信集团总公司在河南省唯一选中的一份作品,并作为内部培训教学素材进行推广宣传。

授课风格:
培训风格灵活,语言风趣幽默,有较强的感染力,学员乐于接受;
培训内容全面,案例丰富实用,知识以点到面,培训效果落地明显;
培训设计独特,形式多样新颖,营销脚本+“仿真训练”+微电影模拟等;
实战+互动:课程内容每一章节“五个一”的模式,系统严谨,案例贴合实际,能够有效落地;
大家风范:授课风格稳重大方、控场有力、深入浅出、内容实用。带人心,就要懂人心,能让学员在积极热烈的氛围中学习。
部分培训实战案例:
▲《营销技巧提升》等系列营销技能类培训 100多期
针对一线销售员工每周至少三次营销技能类培训,将季度主推的合约套餐资费及卖点编写成营销脚本,并到营业厅面对用户进行实战演练,实地考察培训效果,让一线员工真正掌握销售技巧,沟通话术,提高营业厅业绩收入。
▲《流量经营》30多期
针对不同的消费人群,结合多样化的授课方式,让销售人员以“后向流量”为切入口,挖掘客户需求 ,售后定期跟踪,对流量溢出客户及时推介相应流量包以满足客户需求,不断提升流量收入。培养一线销售人员掌握流量业绩入口的习惯,提升流量经营实战营销能力,确切提升销售业绩,达成业绩指标。
▲《客户投诉处理技巧提升》 30多期
结合案例解析和情景演练,为学员提供了全方位的解决方案和系统的培训,在实际工作中能够快速反败为胜,提升客户满意度,增加客户粘性。有效提高学员工作积极性,降低客户投诉率,获得公司的高度好评,并有计划的定期培训。
▲《客户服务规范》、《沟通技巧》、《销售礼仪》30多期
受到领导安排,每月定期进行电信全员培训服务规范课程,针对不同工作岗位,分别进行服务礼仪实操训练与话术演练,达到服务标准化一体化,拉近客户关系,最大化提高出单概率,课程落地实战,备受好评。
▲《装维人员服务客户场景对话参考》、《装维人员随销礼仪》20多期
通过”讲授+案例分析+角色扮演+小组研讨+视频研讨“等方式,针对装维人员进行技术服务话术培训,提供优质服务,减少投诉抱怨,全面提升装维人员服务客户与解决问题能力,全面提升了工作效率,降低了投诉率。

培训课程 / Training courses

《存量客户运营能力提升》
《从班长到CEO的成长路径》
《“金耳麦”之电话营销技能提升》
《变危为机,留住客户就在唇齿间》
《智能时代里的创收利器——流量经营》
《营销实战——小区渗透式营销活动能力提升》
《关注细节决定成败——电信窗口完美服务规范》
《智能终端市场发展趋势与消费者行为研究分析》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

IT行业:甲骨文、弗莱森电讯、北京爱普生、西门子、贵州通服、中兴通讯股份、浪潮集团有限公司、河南航天金穗电子、北京众麦通信技术有限公司。
能源、化工、水电系统:中粮集团、广州中建八局、中建八局深圳分公司、中海油油建公司、惠州中广核集团、湘电集团、四川电网、南方电网、广东电网、上海电网、河北电网、河南电力、鹤壁电力、安阳电力、温州电力、泰兴广电、国网中兴公司、华能澜沧江水电有限公司、武汉钢铁集团公司、台江供电局、内蒙古电网等。
银行客户:农业银行银川分行、农业银行江苏分行、农业银行常州分行、农业银行大连分行、农业银行淮北分行、建设银行云南分行、中国建行长沙分行、中国建行岳阳分行、中国建行三门峡分行。
公共行业:上海公交公司、鄂州公交公司、石家庄公交公司、南昌公交公司等。
烟草行业:河南烟草、湖北烟草、湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂。
通讯行业:深圳电信、广东电信、河南电信、云南联通、亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、郑州电信、上海电信、盐城电信、浙江电信等。广州移动、深圳移动、兴义移动、江苏移动、孝感移动、武汉移动、新疆移动、保定移动、安徽移动、天津移动、黑龙江省移动、双鸭山移动、无锡移动、唐山联通、邯郸联通等。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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