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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
企业的快速发展,伴随着的是权责分配日趋明确、岗位分工日渐细化,于此同时,岗位和部门间的交流也越加紧密与频繁。然而,由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素,团队内部和团队之间越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已。如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何培养良性循环的部门内部和部门间沟通协作文化?如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧?
针对以上问题,本课程将帮助您发掘团队沟通障碍的根源,了解团队沟通中隐藏的个人与组织需求,认识人与人之间正常的性格差异,培养主动性与服务意识,掌握有效沟通策略技巧,破除团队成员间壁垒,减少冲突,有效的与上级、下级、同事、客户进行交流,提升沟通效率与效果。
● 透析团队内部沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因
● 掌握自己的沟通现状,了解沟通过程模式及沟通的障碍
● 了解团队内部及跨部门沟通协作的不败法则,掌握成功沟通的必备技巧
● 学习有效处理岗位和部门间冲突的技巧,透过理解与服务达到双赢,从而全面提升企业工作绩效
导言
1. 市场环境变化:由狩猎式经营变农耕式经营
2. 服务升级:管理的扁平化、员工特种兵化
3. 基层管理者的重要性
4. 服务管理的内外循环系统
第一讲:自我角色认知
1. 服务和服务管理的本质内涵
2. 服务管理者的五项职责
3. 服务管理者的六种角色
4. 服务管理者的七项技能
第二讲:客户体验管理
1. 客户的价值层次
2. 客户的期望和感知
3. 服务的真实瞬间
4. 管理和控制顾客的期望
5. 企业运用案例分享
第三讲:服务系统搭建
1. 优化环境
1)服务现场的五感管理
2)服务现场的6S管理
2. 整合资源
3. 建立知识库
第四讲:服务流程梳理
1. 流程关键点的确定
2. 关键点服务标准的规范
3. 峰终效应在服务中的作用
4. 服务现场的管理要点
第五讲:服务团队建设
1. 员工发展的不同阶段及应对技能
2. 如何找到具有服务导向的员工
3. 给他们最系统全面的训练,培养和提高员工的能力
4. 如何尽快让新员工融入?
1)欢迎你加入到大家庭,介绍团队
2)询问办理入职是否顺利
3)说明岗位职责和工作任务
4)探讨岗位的价值和意义
5)分享学习/培训计划达成共识
6)前三天下班后沟通上班感受
5. 激励:用绩效杠杆管理和激励员工
6. 授权:让员工有满足客户需求的权力
7. 同员工的沟通技巧
8. 员工的关系融洽:组织各种活动
第六讲:服务事件应对
1. 应对客户投诉的步骤及技巧
2. 预防是最大的工作
3. 服务挽回的策略
4. 亡羊补牢的技巧

| 讲师简介 / About the Program Leader |
何春芳老师 服务营销训练专家
吉林大学毕业
GCDF国际注册职业咨询师
CVCC高级礼仪培训师
8年一线服务营销管理经验
6年大客户营销与培训经验
曾任:国美电器(北京总部) 培训主管、内训师
曾任:国美电器(吉林分公司) 人力资源部经理
曾任:吉林省超越咨询公司 合伙人
何老师具备丰富的营销实战及管理经验,常年专注于服务营销领域,曾任职国内最大的家电零售连锁企业国美电器,从终端店长、培训专员到分公司人力资源经理及集团总部高级内训师等一系列职业历练,对服务营销及银行、电力、各类案场和店铺的服务提升项目有着独特的见解和领悟,曾给中国移动、国家电网、吉视传媒、储蓄银行营业厅培训《左手服务右手销售——营业厅的服务营销》、《标准化服务与营销技能提升》、《柔性销售——销售人员的服务技能训练》过百场,服务营销训练项目数十期。课程紧扣实际工作,极具感染力和实操性,深受学员好评。
部分成功案例:
▲国家电网、南方电网、内蒙古电力《左手服务右手销售——营业厅的服务营销》17期
按照电力营业厅的服务特点,强调优质服务是根本,确定营业厅服务营销的模式、各个关键点的行为标准和话术,形成标准化服务的体系,结合落地工具,激发学员工作的热情,直击客户需求,提供优质服务,大大提高了网点员工的凝聚力,改善了营业厅的服务和营销流程。
▲热力系统《标准化服务与营销技能提升》9期
曾为济南热力公司、河南新乡热力公司、松原供热公司等的供暖管家和营业厅人员进行标准化的服务和营销技能提升的培训。针对公共服务部门关系千家万户百姓利益的特点,如何让服务对象满意、减少不必要的投诉进行专门的训练,让学员领会了标准化服务的要点与优势,也帮助客户建立规范化服务体系,给出大量实用工具,确保培训的真正落地。
▲呼叫中心行业《真诚连线——呼叫中心服务技能提升》8期
曾为一汽解放、海通证券、盛丰药业等客服中心进行服务技能提升的训练课程。通过调研+培训+实战+工具等模式,在大量的训练和模拟下,改善学员服务意识,提高服务质量,有效的提升了与客户的沟通效率,客户的服务评价提升了30%以上,带动了营销业绩的大幅提升。
▲加油站行业《左手服务右手销售——服务营销课程》6期
曾为中国石油重庆销售分公司、吉林金府加油连锁机构、内蒙路路通油气集团进行服务营销的训练课程,采用体验式模式,大量引入训练和模拟销售,充分利用现有资源进行现场非油产品的开口营销和顾客体验的设计,激发了学员的参与热情,推动了加油站的服务升级和转型。
▲商超行业《左手服务右手销售——互联网时代传统零售的突围》10期
曾为广东英农生活空间、大连獐子岛海参连锁机构、吉林中百商厦进行服务营销的训练课程。引入互联网思维于传统行业,以客户体验为核心,以服务为基础进行销售技巧的训练,帮助传统零售行业客户找到突围之路。
授课风格:
▲有震撼的力量,触动学员心灵,激发学员学习热情;
▲打开学员心扉,提高学员举一反三的学习能力;
▲内容生动,更多案例和新颖观点引人入胜;
▲不停留在形式上的营销,与服务、意识、实用相结合。
| 培训课程 / Training courses |
服务营销类
《呼叫中心的服务技能提升》
《公共服务部门的服务规范与创新》
《左手服务 右手销售:服务中的销售技能》
客户投诉类
《投诉管理:投诉预防、补救与处理》
电力行业
《打造服务型的基层供电所》
《供电营业厅服务技能提升训练》
《95598电话服务与投诉处理技巧》
售后领域
《用心服务:售后人员的服务技能提升》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
银行:中国工商银行白城分行、黑龙江农村信用社、松原邮政储蓄银行、中国农业银行宁波分行、中国农业银行池州分行、中国建设银行松原分行、中国建设银行大连分行、农业银行兴安盟分行、内蒙古阿尔山农村信用社、阳光村镇银行、扶余邮政储蓄银行、乾安邮政储蓄银行、长岭邮政储蓄银行、乾安农行、突泉农行、通辽邮政储蓄银行、包商银行、邮政储蓄银行长沙分行、交通银行宜昌分行、华商银行……
电力和热力:内蒙古电力集团、济南热力公司、国家电网松原分公司、河南新乡热力公司、国家电网前郭分公司、国家电网长岭分公司、国家电网乾安分公司、国家电网城郊分公司、大堂长山热电厂、内蒙兴安热电厂、吉油热电公司、中国中煤能源集团兴安分公司、吉林国测风力发电有限公司……
通讯:传媒松原分公司、吉视传媒前郭分公司、吉视传媒乾安分公司、吉视传媒松原分公司、吉视传媒长岭分公司、中国移动白城分公司、中国移动镇赉分公司、中国移动大安分公司、中国移动吉林分公司、安华手机销售公司、大通通讯销售公司、吉油通讯公司……
财险:大地保险、PICC人保财险、太平洋保险、新华保险……
其他行业:中国石油重庆销售分公司、一汽解放客服中心、吉林金府加油连锁机构、内蒙路路通油气集团、广东英农集团、西上海集团民生板块、海通证券、盛丰药业客服中心、广东英农生活空间、大连獐子岛海参连锁机构、吉林中百商厦、北京现代汽车销售公司、奥迪吉林省销售公司、吉粮康郡房地产公司、内蒙古泰丰房地产集团……
部分客户评价:
让不一样的服务变成标准的常态化的流程,从而形成差异化的竞争优势,何老师的课让我们深受启发。以往只是重视让员工发挥主动性、责任心,确忽视了用机制和流程的方式将个性化的服务固定下来,这是我们最近乃至很长一段时间的工作重点。
——国家电网松原分公司市场营销部经理赵宏诚
上完何老师的课,我才知道原来有那么多礼仪和沟通知识自己不知道,没有在意,真没想到自己的一句话不经意的话就会给他人造成伤害,以后一定注意,不光工作生活中也要注意。
——邮局窗口员工李媛媛
营销不是孤立的,需要服务作为基础,也只有优质的服务让客户信赖,营销才能更容易被接受。课程给我们展示了以往忽略的很多细节,何老师的课细腻而生动,实用而具有可操作性。
——吉视传媒营销副总董善辉
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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