服务至上,大堂致胜——大堂经理效能提升训练营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
服务至上,大堂致胜——大堂经理效能提升训练营
参加对象
大堂经理、大堂主管、大堂助理等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

网点厅堂是银行接触客户的重要服务窗口与形象窗口,因此,厅堂的秩序是否井然有序,大堂经理是否训练有素,将影响客户的整体服务感知,也是培养客户忠诚度的重要一环。客户已经不再简简单单地看员工的服务礼仪,还要看员工是否关注客户的服务感受与内在服务需求。所以如果将厅堂打造成服务营销的主阵地,已成为大堂经理岗位效能高低的关键所在。
“服务至上 大堂致胜”课程是基于大堂经理的角色定位,强化其服务意识的同时,塑造专业的服务形象、掌握专业的营销技能、熟知厅堂的现场管理;将大堂经理打造成“服务第一人”与“营销中转站”。

课程收益 COURSE BENEFITS

● 明确大堂经理的角色定位,强化服务意识,塑造专业服务形象;
● 掌握合理化解决报怨的知识与相关技巧,成为客户情绪的管理专家;
● 掌握厅堂营销的规范流程,并学会在客户服务过程中创造销售机会;
● 掌握现场管理的方法与技巧,创建网点视觉营销,有效建设服务营销链条;

课程大纲 COURSE OUTLINE

前言:
头脑风暴:大堂经理这个岗位对网点来说重要吗?
竞争态势下银行网点的新定位
第一讲:服务篇:专业服务形象塑造
一、大堂经理的角色定位
1. 转型后各岗位职能的变化与要求
1)大堂经理的能力素质模型
2)大堂经理的5K职能
3)大堂经理的5K流程
二、大堂经理服务认知及礼仪
1. 问题:客户为什么会流失?
2. 认识客户
案例:几年前银行的客户与现在客户的差别
3. 客户需求认知
4. 优质服务之六度
5. 厅堂基本礼仪
1)客户迎送
2)客户接待
3)客户引导
三、客户投诉处理六步曲
1. 受理投诉
2. 隔离客户
3. 安抚客户
4. 投诉调查
5. 投诉处理
6. 跟踪服务

第二讲:营销篇:厅堂营销的关键时刻
一、厅堂服务营销关键流程
1. 客户识别
2. 客户分流
3. 产品介绍
4. 客户转介
游戏活动:你会观察吗?
5. 厅堂营销六步法
1)发现客户
2)建立信任
3)激发需求
4)展示产品
5)处理异议
6)促成销售
二、厅堂服务营销的“关键时刻”
1. 关键时刻的概念和起源
2. 关键时刻 关键动作
1)“首因效应”
2)关键时刻
a电话
b咨询/提问
c投诉/抱怨
d承办业务
e客户等候
3)关键动作
a以客户为中心
b主动出击
c精简纯熟
d自信真诚
练一练:AIDA模式中,哪些动作可创造销售机会?

第三讲:管理篇:网点现场优质管理
一、厅堂现场功能分区
1. 区域划分标准
2. 厅堂营销氛围营造
二、厅堂现场5S管理
1. 现代零售银行分行网点5S现场管理核心
2. 高效现场管理的关键要素
3. 5S管理的内容
4. 5S活动的手法与工具
5. 避免5S认识的误区

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
倪莉老师

珀菲特顾问 | 倪莉老师

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讲师简介 / About the Program Leader

倪莉老师  银行网点服务管理专家
澳门城市大学MBA
13年外企业培训管理经验
10年银行管理咨询与营销辅导经验
《网格化精准营销》落地辅导项目执行讲师之一
国家注册企业培训师
国家注册人力资源师
曾任:中国建设银行某支行负责人
曾任:Intertek  培训总监
曾任:SGS  培训经理
倪莉老师拥有11年外企培训经验,8年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计为中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中信银行、光大银行、民生银行、平安银行、招商银行、农商行、邮储银行等实施了450多期的各类培训项目,参与银行各类辅导咨询项目150多个,积累了大量的实战案例与培训经验。具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。

银行项目案例:2016年招商银行总行,管理人员服务与沟通技能培训老师;(4期)
2016年民生银行,网点负责人网点产能提升策略培训老师;(3期)
2016年东莞农商行,网点产能提升策略与精细化管理培训老师;
2016年广东邮储银行,网点现场管理与人才培养培训老师;
2016年东莞农商行,开门红营销实战训练营老师(6期)
2016年海口平安银行,服务礼仪培训老师;(2期)
2016年鄂尔多斯农行,绩效管理与人才培养培训老师;
2016年中山建行,案例式营销培训老师;(2期)
2016年安徽省银协,大堂经理服务礼仪指导老师;(3期)
2016年建设银行深圳分行,演讲与服务礼仪大赛特聘演讲与礼仪指导老师;
2106年陕西农商行,精品网点服务礼仪规范项目高级培训师;对所辖16家网点进行培训;
2016年太原工行滨河支行网点负责人专业能力提升培训项目培训老师;
2016年江苏衢州农信社优秀员工培训班项目培训老师;(3期)
2016年客商银行新员工职业发展规划与服务礼仪培训项目培训老师;
2016年山西陵川信用社,银行外拓营销实战训练营老师(4期)
2016年四川雅安工行,网点负责人服务质效提升项目培训老师;(5期)
2016年湖南怀化农信社,新员工综合能力训练营项目培训老师;
2016年日照工行,网点核心竞争力与产能提升项目培训老师;
2016年中银保险广东分公司,网点转型与营销能力提升项目培训老师;
2016年马鞍山银协,大堂经理综合能力提升训练营培训老师;(3期)
2016年高淳农商行,银行开门红营销实战训练营老师;(6期)
2016年肇庆移动新员工服务礼仪培训项目培训老师;
2016年重庆邮政,网点产能提升项目辅导老师; 
2017年东莞农商银行,银行网点产能提升老师;(5期)
2017年东莞中行,银行新员工职业化培养与塑造;(3期)
2017年益阳农商行,银行服务礼仪打造;(7期)
2017年榆林农商行,网格化精准营销项目;(4期)
2017年临沂农商行,网格化精准营销项目;(3期)
2017年广西北部湾银行,网格化精准营销项目;(2期)
2018年六安农商行银行,银行服务营销项目:(4期)
2018年深圳浦发银行,服务礼仪与投诉处理项目:(4期)
2018年广发银行,银行网点服务礼仪及标准化服务流程:(3期)

培训课程 / Training courses

《网点厅堂布局与6S管理》
《存量客户盘活与客户关系管理》
《银行网点现场服务与精细化管理》
《新形式下精准客户营销与客户管理》
《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》
《重在策略 赢在厅堂——银行网点产能提升策略》
《服务至上 大堂致胜——大堂经理效能提升训练营》
《银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中国四大行:工商银行深圳支行(3期)、上海分行、四川省分行、佛山分行、肇庆分行、东莞分行、三亚分行、池州分行、阜阳分行、滁州分行、黄山分行、宁波分行、南京分行、苏州分行、廊坊分行、长春农行省分行、海南省农行
中国邮政储蓄银行:北京分行、四川省分行、河南省分行、甘肃省分行、宁夏省分行、湖北省分行、广东省分行、成都分行、内江分行、宜宾分行、南充分行、广元分行、德阳分行、遂宁分行、广安分行、攀枝花分行、南阳分行、内蒙邮储银行、佛山邮储等;
商业银行:深圳发展银行、深圳浦发银行(5期)、上海平安银行、佛山招行、深圳平安银行(3期)、东莞中信银行、山东兴业银行、杭州银行(5期)、温州银行、汉口银行(3期)、南洋银行、北京民生银行、邯郸华夏银行、广发银行(3期)等
农信社/农商行:焦作商业银行、东莞农商行、云南农信社、柳州农信社(2期)、延安农信社(2期)、广元苍溪联社(2期)、茌平县农村信用联社(2期)、高唐县农村信用联社(4期)、莘县农村信用联社、冠县农村信用联社、阳谷农村信用联社(4期)、济阳农村信用联社(4期)、章丘农村信用联社(4期)、山东省农村信用社(3期)、山东农村信用联社驻滨州办事处(2期)、滨城区农村信用联社、无棣县农村信用联社、沾化县农村信用联社、惠民县农村信用联社、阳信县农村信用联社、博兴农村信用联社、临淄区农村信用社(2期)、莱芜市农村信用联社(4期)、宁阳县农村信用联社、岱岳区农村信用联社、泰山区农村信用联社、新泰市农村信用联社(7期)、成武县农村信用联社(4期)、邹平农村商业银行,漯河农商行、海门农商行、汇川农商行、平利农商行、龙岩农商行、武邑联社等
通信/电力行业:广东移动、贵州六盘水移动、湖北电信、广东电信、太原电信、上海电信、武汉电信、延吉州联通、汕头移动、佛山移动、广州白云移动、贵州电网、广东电网、中石油、南方电网、都匀供电局、华坪供电局、香港明天集团…

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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