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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：客户经理、理财经理等营销条线人员
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1-2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程大纲| Course Outline
导入：
1. 当下银行业面临的挑战与机遇
2. 银行网点深度转型
3. 存量客户盘活的意义与影响
第一讲：存量客户的分析
一、不同休眠客户的原因分析
1. 多次不满的客户
2. 跟进不到位的客户
3. 不了解银行的客户
4. 有同业竞争的客户
5. 无主动需求的客户
二、网点员工困惑分析
1. 畏惧心态，不敢向客户营销
2. 技能不足，不知如何去营销
第二讲：怎么样来盘活休眠客户
一、高效电话邀约
1. 找到打电话的原动力
2. 勇敢迈出第一步
3. 信任的建立
4. 影响电话沟通的三大因素
二、实战面谈技巧
1. 认识财富管理的理念
2. 设定面谈目标，精心准备面谈
3. 接洽开场
案例分析：不同银行客户的性格特征
4. KYC——了解你的客户6种提问方式
5. SPIN——4步找到需求突破口
案例分析：高效提问挖掘客户对银行产品的潜在需求
6. 产品呈现的 BACE法则：
案例分析：某款银行理财产品的呈现
7. 异议处理
第三讲：立关系打基础
1. 关系营销的总体策略
2. 客户关系诊断与评估
3. 建立客户关系的六个重要因素
4. 建立客户关系的四大准则
5. 建关系的技巧（建关系的核心在于“建”从无到有）
第四讲：维系关系拓事业
1. 三大客户关系的意义与识别（亲近度，信任度，人情）
2. 四种客户类型判断方法与技巧
3. 用客户喜欢的沟通方式进行沟通
4. 不同客户性格类型，如何采用有针对性的销售方式？
第五讲：发展深度客情关系策略
1. 客户关系发展与合作战术
2. 有效客户发展关系策略
讲师背景| Introduction to lecturers
倪莉老师 银行网点服务管理专家
澳门城市大学MBA
13年外企业培训管理经验
10年银行管理咨询与营销辅导经验
《网格化精准营销》落地辅导项目执行讲师之一
国家注册企业培训师
国家注册人力资源师
曾任：中国建设银行某支行负责人
曾任：Intertek 培训总监
曾任：SGS 培训经理
倪莉老师拥有11年外企培训经验，8年银行培训服务、管理咨询与营销辅导经验。专注于银行服务营销、网点转型管理、网点绩效管理、一线人员职业化塑造方面的培训辅导工作。累计为中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中信银行、光大银行、民生银行、平安银行、招商银行、农商行、邮储银行等实施了450多期的各类培训项目，参与银行各类辅导咨询项目150多个，积累了大量的实战案例与培训经验。具备丰富的国内银行业培训、管理咨询、策划及网点辅导经验。
银行项目案例：2016年招商银行总行，管理人员服务与沟通技能培训老师；（4期）
2016年民生银行，网点负责人网点产能提升策略培训老师；（3期）
2016年东莞农商行，网点产能提升策略与精细化管理培训老师；
2016年广东邮储银行，网点现场管理与人才培养培训老师；
2016年东莞农商行，开门红营销实战训练营老师（6期）
2016年海口平安银行，服务礼仪培训老师；（2期）
2016年鄂尔多斯农行，绩效管理与人才培养培训老师；
2016年中山建行，案例式营销培训老师；（2期）
2016年安徽省银协，大堂经理服务礼仪指导老师；(3期)
2016年建设银行深圳分行，演讲与服务礼仪大赛特聘演讲与礼仪指导老师；
2106年陕西农商行，精品网点服务礼仪规范项目高级培训师；对所辖16家网点进行培训；
2016年太原工行滨河支行网点负责人专业能力提升培训项目培训老师；
2016年江苏衢州农信社优秀员工培训班项目培训老师；（3期）
2016年客商银行新员工职业发展规划与服务礼仪培训项目培训老师；
2016年山西陵川信用社，银行外拓营销实战训练营老师（4期）
2016年四川雅安工行，网点负责人服务质效提升项目培训老师；（5期）
2016年湖南怀化农信社，新员工综合能力训练营项目培训老师；
2016年日照工行，网点核心竞争力与产能提升项目培训老师；
2016年中银保险广东分公司，网点转型与营销能力提升项目培训老师；
2016年马鞍山银协，大堂经理综合能力提升训练营培训老师；（3期）
2016年高淳农商行，银行开门红营销实战训练营老师；（6期）
2016年肇庆移动新员工服务礼仪培训项目培训老师；
2016年重庆邮政，网点产能提升项目辅导老师；
2017年东莞农商银行，银行网点产能提升老师;（5期）
2017年东莞中行，银行新员工职业化培养与塑造;(3期)
2017年益阳农商行，银行服务礼仪打造；（7期）
2017年榆林农商行，网格化精准营销项目；（4期）
2017年临沂农商行，网格化精准营销项目；（3期）
2017年广西北部湾银行，网格化精准营销项目；（2期）
2018年六安农商行银行，银行服务营销项目：（4期）
2018年深圳浦发银行，服务礼仪与投诉处理项目：（4期）
2018年广发银行，银行网点服务礼仪及标准化服务流程：（3期）
《网点厅堂布局与6S管理》
《存量客户盘活与客户关系管理》
《银行网点现场服务与精细化管理》
《新形式下精准客户营销与客户管理》
《银行网点优质服务标准与客户投诉处理》
《重在策略 赢在厅堂——银行网点产能提升策略》
《服务至上 大堂致胜——大堂经理效能提升训练营》
《银行网点绩效管理工作坊——转型成果的可持续保障》
中国四大行：工商银行深圳支行（3期）、上海分行、四川省分行、佛山分行、肇庆分行、东莞分行、三亚分行、池州分行、阜阳分行、滁州分行、黄山分行、宁波分行、南京分行、苏州分行、廊坊分行、长春农行省分行、海南省农行
中国邮政储蓄银行：北京分行、四川省分行、河南省分行、甘肃省分行、宁夏省分行、湖北省分行、广东省分行、成都分行、内江分行、宜宾分行、南充分行、广元分行、德阳分行、遂宁分行、广安分行、攀枝花分行、南阳分行、内蒙邮储银行、佛山邮储等；
商业银行：深圳发展银行、深圳浦发银行（5期）、上海平安银行、佛山招行、深圳平安银行（3期）、东莞中信银行、山东兴业银行、杭州银行（5期）、温州银行、汉口银行（3期）、南洋银行、北京民生银行、邯郸华夏银行、广发银行（3期）等
农信社/农商行：焦作商业银行、东莞农商行、云南农信社、柳州农信社（2期）、延安农信社（2期)、广元苍溪联社（2期）、茌平县农村信用联社（2期）、高唐县农村信用联社（4期）、莘县农村信用联社、冠县农村信用联社、阳谷农村信用联社（4期）、济阳农村信用联社（4期）、章丘农村信用联社（4期）、山东省农村信用社（3期）、山东农村信用联社驻滨州办事处（2期）、滨城区农村信用联社、无棣县农村信用联社、沾化县农村信用联社、惠民县农村信用联社、阳信县农村信用联社、博兴农村信用联社、临淄区农村信用社（2期）、莱芜市农村信用联社（4期）、宁阳县农村信用联社、岱岳区农村信用联社、泰山区农村信用联社、新泰市农村信用联社（7期）、成武县农村信用联社（4期）、邹平农村商业银行，漯河农商行、海门农商行、汇川农商行、平利农商行、龙岩农商行、武邑联社等
通信/电力行业：广东移动、贵州六盘水移动、湖北电信、广东电信、太原电信、上海电信、武汉电信、延吉州联通、汕头移动、佛山移动、广州白云移动、贵州电网、广东电网、中石油、南方电网、都匀供电局、华坪供电局、香港明天集团…
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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