关键客户关系管理与深度营销 ——提升满意度,打造忠诚度,深度捆绑关键客户

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
关键客户关系管理与深度营销 ——提升满意度,打造忠诚度,深度捆绑关键客户
参加对象
营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、直接面对客户销售与维护的销售人员,销售工程师、大客户经理、行业客户经理、服务工程师等
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

市面上有很多客户关系管理的培训,但大多数都在讲航空、保险、金融、地产等个人消费者的客户关系管理,工业配套、专业设备、项目工程等组织客户关系管理的培训少之又少,本课程专为组织客户关系管理量身打造。
本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从如何有效区分战略级关键客户,如何与关键客户建立多层次的关系,如何与关键客户建立长期、牢固的战略伙伴关系?从“道、术、法”三个层面进行系统剖析,帮助学员找到赢得关键客户的成功路径,帮助学员掌握一套系统的关键客户关系管理工具,以此来获得持续的市场竞争优势,获取销售业绩的持续、稳步提升。

课程收益 COURSE BENEFITS

◆ 掌握客户价值区分方法,真正找到最优质客户资源。
◆ 构建统一的客户关系管理界面,规范全员关系管理行为。
◆ 掌握满意度提升、忠诚再造,组织关系升级的核心策略和技巧。
◆ 掌握客户关系管理的核心方法,关键技能和关键工具。
◆ 深化客户关系,提高客户转换成本,降低客户流失率。
◆ 统一全员对关键客户价值认知,凝聚共识,提升市场持续竞争力。

课程大纲 COURSE OUTLINE

开篇:
1. 组织客户关系管理的困惑与难点
2. 全面认识组织客户关系管理价值
3. 组织客户关系管理“金字塔”模型
第一讲:组织客户价值细分
一、客户价值等级划分
1. ABC法则
1)关键客户
2)重点客户
3)一般客户
2. 关键客户的四大价值
3. 判断关键客户的五纬标准
案例解析:ABB的关键客户价值细分
二、不同发展阶段,不同细分标准
案例解析:研祥如何在10年内成就全球前三甲
三、关键客户动态评估“三三制”原则
案例解析:雅致集团如何让劣质客户自动远离
四、客户关系阶梯、钱包份额与订单结构
案例解析:同样的年采购500万,意义一样吗?

第二讲:组织客户满意度管理
一、客户满意度的本质
二、服务时钟与服务接触点管理
案例分析:人本轴承的经典故事
三、满意度管理的三个层面
1. 普遍客户关系层
2. 组织客户关系层
3. 关键客户关系层
案例解析:华为的客户关系管理实践
四、满意度管理中的营销、销售及服务策略
案例分析:西门子配件出了问题,丁经理借机突破客户关系
五、客户满意度分析与期望管理策略
案例分析:青山工业的大客户满意度管理

第三讲:组织客户忠诚度再造
一、忠诚提升有赖于客户价值再造
二、深度理解客户压力与挑战
1. 客户价值提升的八个纬度
2. 从产品价值到战略价值转变
3. 从产品价值到解决方案转变
案例解析:威灵电机与美的空调恩爱历程
三、倒漏斗的客户价值扩展
案例解析:神王节能如何恋上”高富帅”
四、高价值客户个性化服务策略
案例解析:我摸准了客户的“痛点”还是“痒点”
五、防止客户叛逃的十大武器

第四讲:组织客户关系升级
一、组织客户关系拓展的三个层级
二、普遍客户关系拓展——摆平众人口实
1. 多样的商务活动
1)业务交流
2)现场会
3)技术培训
4)合作里程碑活动
2. 团队互动
1)体育赛事
2)拓展活动
3)文娱交流
4)友好结对活动
3. 个人互动
1)生日活动
2)节日活动
3)家访活动
4)兴趣切磋
5)郊游
案例解析:中电电气设计师俱乐部
三、关键客户关系升级——高层力挺
案例解析:迪马工业“舍不得孩子套不住狼“的销冠
四、组织客户关系拓展——立体锁定
1. 高层会议\战略会议\业务交流等
2. 年\季工作规划会\商务互动等
3. 管理培训\专项考察\家庭宴会等
案例解析:艾默生在中华区的高歌猛进
五、“层高、面广、关系深“立体化关系拓展模型
案例解析:华为的客户关系管理实践
第五讲:走向战略联盟的四个阶梯
一、组织客户关系升级的四个阶梯
二、“四个纬度“的客户关系阶梯推进
1. 从初期合作到供应商
2. 从供应商到合作伙伴
3. 从合作伙伴到战略联盟
案例解析:底特紧固件与三一重工的爱恋历程
三、客户长期捆绑的核心策略
1. 产品捆绑:外延产品的扩展
2. 成本捆绑:固定成本+变动成本
3. 平台捆绑:服务平台,第三方平台
4. 立体化关系捆绑:多边关系锁定
案例解析:难以转换的转换器
四、客户关系危机与关键应对策略
案例研讨:还能让我的爱人回头吗

第六讲:组织客户关系闭环管理
一、关系管理三个层面
二、分层分级客户关系管理组织体系建立
三、关系管理年度业务规划(规划+目标)
1. 客户关系现状评估(三层面)
2. 年度关键客户业务目标规划
3. 匹配制定全年关系提升目标
落地工具:《客户关系管理业务行为日历》
四、关系管理落地监控执行(措施+执行)
1. 制定行动计划与关键措施
2. 定期稽核—— “过程“与”结果“兼顾
3. 例行、闭环与总结再提升
落地工具:《客户关系管理轮盘》
五、关系管理总结评估“三原则“
案例分析:华为关键客户关系管理年度执行计划
课程总结
——互动问答环节——

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
包贤宗老师

珀菲特顾问 | 包贤宗老师

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讲师简介 / About the Program Leader
包贤宗老师 大客户销售实战专家                                                       工业品销售专家
关键客户关系管理教练
中国营销学会常任理事
国际ATA认证班营销导师
国际自动化联盟首席营销教练
广州工业品品牌战略协会理事
环球电气杂志特约B2B营销教练
曾任:西安杨森(中国最大的合资制药企业) 省区总经理
曾任:艾默生电气(世界500强企业) 中华区大区总监
曾任:青山工业(中国武器装备集团) 营销总经理                                                                                           

实战经历:
    包老师专注于大客户销售与工业品营销、关键客户关系管理与深度营销领域,拥有19年工业品大客户实战营销与管理经历, 曾在国内最大合资制药企业【西安杨森】从事院线大客户销售,三年内成长为中国大陆区最年轻的省区负责人;在世界500强企业【艾默生电气】,多次荣获亚太区“营销专家奖”、“杰出案例奖”,凭借良好的团队销售业绩与卓越团队领导力成为大中华区最年轻大区总监;空降中国武器装备集团【青山工业】担任营销总经理,带领团队3年时间将单品从0.37亿做到2.3亿,创造了集团公司至今无人超越的销售记录。
    投身营销培训与咨询行业,受训学员累计超过5万人,曾多次创下“一次培训三年返聘”佳绩; 先后操刀为卓宝科技、华工激光、雅致集团等30多家企业进行全面营销诊断与系统辅导,效果显著而持续;被金晶科技、泛海三江、华士精诚等国内十多家知名企业聘为常年营销顾问,成为这些企业幕后最强有力的营销推手。

专著与荣誉:
● 《销售与市场》特约撰稿人,发表工业品营销文章30多万字,其中大量文章被“中国营销传播网“、”职业经理人“等国内主流营销媒介转载;
● 23万字营销专著《工业品精益营销6.0》与27万字《颠覆竞争——解决方案式营销》由凤凰出版社出版(待发行);
● 2013年,被《财智》杂志评为“杰出大客户营销培训师”、“实效培训代表人物”;
● 被浙江大学、南京大学、北京大学、卓宝商学院、雅致商学院、三一商学院等国内多家高校与企业商学院特聘为常年营销讲师

课程特色:
内容实效:“书上得来终觉浅,要知此事必躬行”,老师所有案例均来自于亲身一线实操经历,并对上百个实操案例进行凝练、总结与升华,提炼出一系列大客户战略、战术与实战打法,战法系统、策略精准、方法独到。
形式独特:采用“咨询式培训”方式,不但启发思维、启迪心智,并将“系统营销理论、经典案例解析、高超战术打法、实战销售工具”等融会贯通,让学员拿来就能用,用了就见效。
授课风趣:授课生动形象、幽默诙谐,一针见血,用场景模拟对抗、抛问题引导讨论、据演绎随时点评,让学员深度参与、学在其中、乐在其中,每一次培训都能成为学员的一次智慧碰撞与心灵享受之旅。
培训课程 / Training courses
《工业品狼性销售》 < br > 《顾问式强化销售训练》 < br > 《大客户“ 赢” 销王道》 < br > 《大客户销售进程管理》 < br > 《新形势下卓越政企销售》 < br > 《新常态下卓越关系营销》 < br > 《催款策略与应收帐款管理》 < br > 《大客户关系管理与深度营销》 < br > 《关键客户关系管理与深度营销》
代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
工业设备及工业配套企业:华工激光、大族激光、广州金升阳科技、TCL集团照明事业部、美的中央空调、大牧人机械、韩国现代工程机械、山东工程机械、江苏金通灵流体机械、华安达实业、豪曼制冷设备、重庆智得热工、烟台荏塬锅炉、意大利德斯曼、重庆科勒电机、人本轴承等200多家工业设备与配套企业……
工程项目型销售企业:南玻集团、南京水务集团、佛山汇源通电力工程、金晶科技、建华管桩、卓宝科技、雅致集团、永高塑业、中山奥铂灯饰、江山重工、中国兵器集团警备处、广州泵业、杨凌天工实业、中建集团,兵工集团第六大队等企业……
医疗器械与生物工程:迈瑞医疗、广东凯普生物、国药集团、中山医药、华大基因科技、紫光积阳科技、微创医疗器械、山东新华、西门子医疗器械、欧姆龙医疗、金域检测等企业……
科技企业与智能安防:中国华录集团、易华录科技、深圳宏电科技、泛海三江、中科通达、兆日科技、深信服科技、安华智能、诺龙科技、道尔智控、深圳易达智能科技、科豪智能安全、固高科技、韩国SECUB技术、公安部第三研究所、深圳物联网协会、深圳大数据协会,深圳机器人协会、深圳高新技术产业协会……
电力及电气自动化:厦门ABB高压、丹佛斯自动化控制、广州白云电气、艾默生(中国)环境控制系统、康元电气、莱恩精工、华士精诚科技、重庆明珠机电、科远自动化、镇江西门子母线、国际自动化产业联盟等企业……
能源与新材料企业:中化石油、廊坊新奥能源、咸阳化工、大伦纸业、建峰工业集团、天原化工、至诚化工、青岛光源、中南橡胶、广西铝业、烯旺新材料、广东浮山温氏集团、清华大学深圳研究院石墨烯项目组……

部分客户评价:
包老师可谓是真正的实战派讲师,打法、工具、方法非常到位、非常有效,对我们大客户攻单帮助非常大,上了包老师两天课程,我们就决定预定了包老师12天课程,让公司400多销售人员全部接受包老师的训练。
                                           ——泛海三江营销副总  王公元
国内真正懂工业品大客户销售的老师凤毛麟角,包老师实战经验和理论水平深厚,给我们大客户规划和区域市场拓展带来了全新的思维,我们聘请包老师为我们的常年营销顾问,指导我们全国大客户市场的规划与推进。
                                         ——江山重工集团营销总监  何毅
包老师的培训正应了一句话,培训行业的真正大龙是潜伏在水下的,我们庆幸认识了包老师,但我们遗憾认识太晚,如果早一天结缘包老师,我们就能早一天拿下更多的项目,我们就能迎来更多的鲜花和掌声。
                                    ——TCL集团照明事业部总经理  邱海发
原来我们在大客户项目推进中,总有些事情举棋不定,抓不住方向,包老师不仅给了我们明确的方向,清晰的思路,而且给了我们非常有效的方法,让我们在以后销售推进中方向明确,态度坚决,照包老师的思路和方法打下去,我敢说没有拿不下的订单,没有搞不定的客户。
                                ——ABB工业与公用事业部总经理  崔大龙
包老师课程系统完整、结构清晰,真正帮助我们解决了大客户开拓过程中一些难题,尤其是将看似一些不可能的客户变成可能,我们决定聘请包老师为我们的营销顾问,我相信有了包老师的指导,我们的业绩会突飞猛进。
                                            ——华工激光总经理  刘学军
这两年我们丢的大单越来越多,我们请了很多老师,但总感觉隔靴挠痒,包老师的两天课,让我们顿时开了窍,帮助我们找到了问题的根本,点明了问题的根本症结,相信有老师的辅导,我们会越走越好。
                                                 ——天一实业总经理  张育民
服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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