用服务撬动营销技巧

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
用服务撬动营销技巧
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND
课程专门针对服务营销进行设计,聚焦“服务、营销”两大核心,引入心理学和人类学等新知识,并采用“案例分析、现场练习、情景模拟、话术提炼、实战辅导”等方式进行教学,推广性、实用性、实战性高,能切实提升学员服务营销水平。
课程收益 COURSE BENEFITS
课程特色:
推广性强:课程结合公司的实际需求进行针对性设计
成果输出:课程最后可沉淀系列实用的服务营销话术地图
实战性强:深入到学员工作岗位进行实战辅导,切实提升服务营销与投诉处理能力,实战性极强。

学习目标/学员收益
(1) 了解影响客户满意度的关键因子,探究在服务营销过程中如何提升客户满意度,帮助学员更进一步了解客户满意的核心意义;
(2) 结合服务场景,探究客户心理,并从“了解问题、确认问题、解决问题、满意度提升、交叉营销”等维度,提高学员沟通技巧及服务能力;
(3) 引入客户消费心理学,深入剖析服务营销在“营销准备、完美开场、客户分析、需求挖掘、产品推荐、异议处理、促成交易、服务跟进”八个方面的方法、技巧、话术、工具,帮助学员提高外呼营销成功率,帮助学员纠正服务营销过程中错误的措辞,对营销脚本进行现场优化;
(4) 通过深入实际工作岗位进行实战辅导,帮助学员将所知所学进行有效转化,切实改进工作绩效。
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课程大纲 COURSE OUTLINE
第一部分:影响客户体验感知的关键因子分析
一、导入:我们是否存在以下困惑?
1、为什么我讲了半天客户还是听不懂?
2、我看客户根本就没在听我讲话!
3、客户都说他清楚了为什么还再打电话来?
4、我都那么辛苦了客户还不满意!
5、告诉他怎么做了还问这问那,烦死了!
6、现在的客户越来越难对付了!
二、思考:究竟是什么影响客户的体验感知和满意度?
三、客户服务与客户体验感知的基本理解
四、提升客户体验感知的2大关键要素
1、客户期望值
显性心理:解决问题、速战速决、花的钱越少越好、服务态度好
隐性心理:公正公平、能有承诺、换位思考、问题不会再次发生、可靠信任
2、客户体验值
感觉、听觉、触觉、嗅觉、视觉

第二部分:场景式服务管理能力提升
一、客户常见服务营销场景
业务咨询
业务办理
投诉抱怨
二、客户常见的心理与行为特征洞察
三、如何快速了解客户的问题?
了解状况是为了什么?
了解什么状况?什么时候了解
关键点——倾听
1.听——拉紧与客户的关系
2.干扰倾听的四大因素
3.主动倾听技巧
4.倾听中停顿的使用
5.案例:存话费送加油卡活动,客户存在的误会

四、关键点——提问
1.客户需求冰山模型
2.了解客户需求的要点
3.有效提问,层层排查
4.技巧练习:SPIN高效引导提问技巧练习
5.话术提炼:提问了解客户状态的经典话术绘制与练习

五、你需要快速识别并确认客户的问题所在
1.确认问题是为了什么?什么时候确认?
2.确认问题的关键句式
先生/女士您好!(我再复述一下您的意思)请问您刚说的问题是……/您想了解的问题是……
3.情景模拟:先生您好!请问您想了解的问题是怎样在手机上使用微信对吗?

六、如何帮助客户更好的解决问题
1.怎么才算好的解决方案
2.决定一切的永远只会是你的措辞和态度
3.解决方案的关键点——有效沟通与表达
4.沟通措辞训练
5.有效表达经典话术讲解与练习

七、如何在服务过程中找准机会进行交叉营销
1.客户服务过程中营销机会的快速识别
2.切入营销的原则和技巧
3.切入营销的常用话术句型
4.30秒中的非措辞部分
第三部分:场景式呼出营销管理能力提升
一、服务营销的作用与主动服务意识树立
二、消费心理学在外呼营销中的应用——客户消费心理分析
1.客户购买的心理变化轨迹
2.客户防御抵触新人合作的心理转化
3.案例分析:客户为什么讨厌被推销
4.常见客户消费心理分析
从众心理、攀比心理、求美心理、求名心理(VIP)、求异心理(逆反)、好奇心理、偏好心理习惯)、便利心理、选价心理、害怕受骗心理、贪小便宜心理、信赖权威心理
三、服务营销实用技巧之:厉兵秣马——营销准备
1.营销前的思考
客户凭什么买我们的产品
我们能为客户带来什么
2.是否对所有客户都一视同仁?
3.逆反心理的运用
4.案例分析该服务经理究竟在推荐什么?
四、服务营销实用技巧之:一鸣惊人——完美开场
1.经典开场的目的究竟是什么
2.我们经常忽略的细节
3.经典开场的原则与要点
4.经典开场实战术
关怀导入法、感谢开场法、借景推荐法、单刀直入法

五、服务营销实用技巧之:知己知彼——客户分析
1.测试:我属于何种性格
2.客户性格判定及应对
3.客户核心性格判断

六、服务营销实用技巧之:再探虚实——需求挖掘
1.需求探寻的关键,被蒙蔽了的双眼
2.你发现客户内心真正的需求吗?
3.不同类型客户的需求特征
4.需求探询与信息收集的提问技巧
纵深性问题——获得细节
了解性问题——了解客户基本信息
关闭式问题——确认客户谈话的重点
征询性问题——问题的初步解决方案 
服务性问题——超出客户的满意

七、服务营销实用技巧之:妙口生花——产品推介
1.思考:为什么我们给客户推荐的时候,他们会拒绝甚至反感?
到底给他们带去的是福利还是负担?
2.介绍产品的特点
3.产品或政策推荐的要点
4.小组讨论与介绍话术撰写:产品或政策推荐的话术表达
5.产品呈现时注意事项
6.产品介绍四化原则与三段式推荐法

八、服务营销实用技巧之:舌战群儒——异议处理
1.客户为何提出异议
2.异议处理的基本原则
3.常见客户异议场景的应对处理
费用问题的异议应对
优惠问题的异议应对
信任问题的异议应对
最低消费的异议应对
不需要的异议应对
到营业厅的异议应对

九、呼出营销实用技巧之:语定乾坤——促成交易
1.常用交易促成方法示例
2.如何获取客户的承诺?
最后机会法
益处总结法
假设成交法
体验销售法

十、呼出营销实用技巧之:天下归心——服务跟进
1.客户关系管理维护
2.如何建立起良好的客户关系
3.最难满足的客户

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
李华丽老师

珀菲特顾问 | 李华丽老师

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讲师简介 / About the Program Leader

客户服务管理专家   最具影响力的客户服务培训师之一
澳大利亚悉尼大学工商管理硕士  国家二级心理咨询师,多家企业客户服务咨询顾问,培训学员超过8万人次。
中山大学心理系、华南师大心理系客座讲师  广东财经大学创业导师
第十六届广州亚运会3000多名志愿者(含开闭幕式、演出及交通运输团队的志愿者)服务技巧、礼仪课程培训讲师

工作经历
拥有多年跨国企业(德国汉高)、著名民营企业(广州立白)和大型央企(中国联通)的管理工作经验,担任过人力资源部经理、总监和全国客户服务培训师。专业知识深厚,有多年企业管理实战经验。
多年客户服务管理工作,在中国联通负责过营业厅、客户服务热线和大客户俱乐部、客户投诉等管理工作,掌握和熟悉客户服务体系、管理工作,积累了大量的案例和丰富的管理经验。

培训经验
十余年专业培训经验,培训学员超过8万人次。学员非常满意度都是98%以上,重复采购率高,业界口碑佳,被相关机构评选为“最具影响力的客户服务培训师”。
多次受有影响力的传媒——《羊城晚报》、《新快报》等财智管理沙龙邀请,与读者分享客户服务管理经验与心得。
负责组织、指导、落实中国联通参赛选手参加首届国资委和信产部主办的“中央企业客户服务人员大赛”(参赛选手有六大电信运营商、四大国有银行的客服人员)集训,参赛选手包揽个人前三名,并取得团体第一名的优秀成绩。
2012年全力辅导重庆移动客服中心选手参加中国总工会和中移动集团举办 “女职工大赛岗位技能大赛”。六位初赛选手有三位进入决赛,三位决赛选手中有两位取得前十名的骄人成绩,且她们被全国总工会授予“全国五一帼国英雄”光荣称号。
2013年分别辅导深圳移动和广州移动参加省公司“手机终端竞赛项目”和“手机达人项目”分别获得第一名的好成绩。
2015年历时三个月的时间辅导深圳移动《投诉客户心理分析与处理技巧》项目,并帮助深圳动移培养5名投诉处理专职讲师。
2018年辅导广东中山水务公司《客户服务技巧提升》的项目咨询,侧重于话术脚本的制定及员工一对一的个性化辅导。
2019年辅导交通银行合肥中心《基层管理人员团队建设和激励技巧》,辅导侧重于班前班后会的召开、如何数学化管理团队、洞察员工心理等模块。

培训课程 / Training courses

客户投诉心理分析及投诉处理技巧     

心理学与教练技术在管理中的运用
客户心理分析及服务营销技巧
打造口碑相传的惊喜服务                 
呼叫中心运营管理技巧   
营业厅经理运营管理技巧

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

电信行业:黑龙江省移动、浙江移动(宁波、丽水、杭州)、广西移动(玉林、南宁、崇左)、广东移动(广州、肇庆、深圳、河源、茂名等)、山东省移动、天津移动、江苏移动(吴江、张家港、南京)、宁夏移动、四川移动、青海移动、湖南移动、新疆移动、吉林移动、云南移动、江西移动、贵州移动、湖南电信等
中国电信总部、广东电信(东莞、惠州、湛江、珠海、广州、深圳)、江西电信、广西电信、江苏电信、四川电信、浙江电信、河南电信、湖南电信、福建电信、河南电信等。受中国联通学院委派,为中国联通二十余省分公司及多家市分公司进行培训。

银    行:民生银行总行、中国工商银行总行(共六期)、中国交通银行总行、中国银行总行、中信银行、兴业银行等多家总行。

广东农业银行及下属多家支行、辽宁农业银行(十期)、江西省农业银行(四期)、浙江农行银行及下属多家支行、广州工商银行、深圳招商银行总行及多家省行、光大银行广东分行、华夏银行、深圳发展银行、中国建设银行湖南分行及多家下属支行、广西农信社、长沙银行、中国银行广东分行及下属多家支行。

证券公司:中国证券公司核算中心、华泰证券、财富证券、兴业证券、海通证券、广发证券、中信证券、华林证券、华安证券 。


航空公司:南方航空、东方航空、中国国际航空、吉祥航空、西部航空、厦门航空、四川航空、深圳航空。

保险公司:中华保险、中德安联保险、工行安盛、阳光保险、生命人寿、中国人保、中国人寿、珠江人寿、泰康人寿、中国平安十余家省分公司等。

医    院:2009-2011年参与国家卫生部与各省、直辖市妇幼医院合作项目,先后为全国除西藏、青海、新疆三省自治区外三十多家省、市妇幼医院医生及护士培训《客户服务技巧及情绪压力管理技巧》。还先后为珠江医院、江门中医院、中山中医院、深圳中医院、中山大学附属一院、广州儿童医院等。

快速消费品:广州浪奇、安利公司、广州立白、惠氏公司、GARDEN食品、乐百氏、BELLE、星期六鞋业、宁波百草堂。

电    商:京东、唯品会、携程、走秀网、巨人科技、苏宁云商、爱奇艺。

高等院校:华南理工大学MBA、EMBA,暨南大学MBA、EMBA;中大心理系、华南农业大学社工系。

房产地:保利集团、碧桂园、名盛房地产、华润集团

其他行业:金鹏科技、深圳华为、中兴通讯新疆分公司、诺基亚等、中国邮政11185、南方航空95539(数期)、三一重工(评为五星级培训师)每年重复采购、国家广电总局、中国石化(黄埔石化、岳阳石化)、广汽集团、广州地税局(客服技巧共八期)、顺德地税局、顺德工商局、顺德卫生局等多家企事业单位。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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