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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业市场营销部、公关部、公共事物部、新媒体部、销售部管理者及团队成员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
公关对于企业的重要性，已经无数众多的经典公关案例所验证证明，未来，无论企业规模大小，都应当从一开始就把公关纳入企业发展的战略性考量。公关不仅仅是企业对外展示自身形象的一种手段，更是企业在不同发展阶段实现战略目标的重要工具。企业公关工作的专业能力模块涵盖广泛，从公关战略制定、内部沟通机制建设、危机管理，到内容营销与新媒体渠道的应用等，每一项都是企业不可忽视的核心竞争力。
随着信息技术的发展，尤其是社交媒体的普及，任何一家公司都可能在瞬间因为一个事件而成为舆论焦点。企业需要有意识地建立和维护自己的公共关系，以确保在危机时刻能够快速、有效地回应，避免或最小化负面消息对企业造成的影响。
因此，这门课程旨在通过深入剖析企业公关实战案例，总结企业公关在各阶段的战略作用，介绍企业公关工作的核心能力，帮助企业领导人及公关从业人员理解公关的价值所在，掌握公关战略的制定与执行技巧，最终助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过本课程的学习，学员将能够全面了解公关在企业不同发展阶段的重要性，掌握有效的公关策略与技巧，为企业创造更大的价值。
课程收益| Program Benefits
1. 学员将学习如何根据不同企业发展阶段的需求来制定相应的公关战略，从而有效地促进企业的成长与发展。
2. 通过学习建立危机管理体系，学员能够识别潜在风险，提前规划应对措施，确保在危机发生时能够迅速响应，减少负面影响。
3. 了解最新的内容营销趋势和新媒体技术，如生成式人工智能的应用等，帮助学员提高内容创造的质量与效率，并通过合适的新媒体渠道实现精准投放。
4. 课程中的案例分析和角色扮演环节将使学员更好地理解和掌握有效沟通的方式，包括在紧急情况下与员工沟通的艺术。
5. 与其他参与者交流心得，共同探讨公关领域内的新挑战与机遇，促进个人职业发展。
课程大纲| Course Outline
第一讲：企业公关管理发展环境及战略基础
一、全球公共关系服务行业发展综述
1. 国际公共关系行业发展状况及特点
2. 发达国家公关策略的特点分析
3．国内公关策略的特点分析
4. 全球企业高层对公关活动重视程度
二、公关关系战略的基础
1. 媒体生态的重构与公关战略底层思维
2. 舆情监测和分析是制定企业公关战略的基础
三、公关战略在企业不同发展阶段的作用
1. 初创期企业：跨越危险鸿沟，令创新商业模式得以存活和发展
2. 成长期企业：扩大市场影响力，成为行业领军者
3. 成熟期企业：持续提升品牌价值，赢得红海之战
4. 衰退期企业：重塑企业声誉和品牌形象，获得市场信赖
第二讲：企业公关战略体系的搭建
一、企业内部公关体系
1. 如何制定企业公关战略
1） 自建品牌生态系统的公关传播战略
2） 合纵连横等方式扩大公关、品牌传播效果
3） 行业第二挑战行业第一
案例：可口可乐与百事可乐的世纪恩怨
二、企业管理者沟通战略：必备的公关思维与技能
1. 企业发言人在新媒体时代的沟通策略
2. 企业创始人和CEO的公众沟通策略
案例：亚马逊的致股东信
三、搭建企业危机管理体系：公关战略至关重要的一环
1. 危机四伏的时代
2. 建立强大的公众危机预防和管理机制
3. 危机来了，如何打好这一仗？
4. 危机后品牌形象和企业声誉的重塑
第三讲：企业内容营销及新媒体多渠道矩阵建设
一、内容为王的时代
1. 内容营销策略趋势调研和分析
1）To B内容营销的最佳形式是图文和短视频
2）68%的营销人员面临高质量内容输出的挑战
3）53%的客户更希望看到案例和白皮书的内容
4）只有17%的To B企业坚持每天发布内容
2. 传统内容营销的局限
3. 优质内容的评判标准
1）价值相关性：有效解决目标受众的痛点与问题
2）原创与创新度：展现独特视角与新颖方法
3）实践应用性：具备明确的操作路径与实施可能性
4）实证支撑：富含具体案例分析与数据支持
4. 内容营销方式的革新
1）生成式人工智能的广泛应用
2）短视频的发展
3）个性化内容和互动内容
4）基于场景的服务营销
成功案例：小Lin说、电网头条、华为云
二、企业内容体系的构建方法
1. 内容矩阵
1）内容营销矩阵：基于客户购买历程的内容分级分层
2）内容的底层基础和素材-框架搭建
3）专业生产内容（PGC）和用户生产内容（UGC）
4）构建多元化内容形态
练习：请用内容分类矩阵对本企业的现有传播内容进行归类
2. 内容写作
1）提升写作质量和效率的方法
2）人工智能：AI内容生成及工具推荐
3）AI写作改变搜索引擎优化（SEO）机制
3. 内容效果评估机制
1）流量指标（访问量、独立访客数）
2）转化指标（转化率、线索生成、线索质量）
3）内容生命周期（内容更新频率、效果追踪）
4）内容效率（成本效益分析、投资回报率）
4. 内容营销容易踩的坑
5. 内容营销趋势预测
工作坊：内容为王 - 好内容的深度挖掘
三、企业媒体渠道概览
1. 企业媒体全渠道图谱
2. 企业媒体渠道分类
3. 企业构建媒体渠道的意义和作用
四、企业新媒体营销渠道分析
1官网：企业必备流量入口
1）企业官网类型：名片型/品牌型/营销型/平台型
2）官网优化的主要工具：SEO 和 SEM
2微信生态：流量收割神器
1）To B企业营销必备武器 – 企业微信
2）企业微信与个人微信号区别
3）企业直播间的前沿玩法创新
3 知乎：知识分享社区
4 LinkedIn：海外营销最佳渠道
5 抖音 – 短视频营销必选渠道
案例：格力的IP矩阵
工作坊：流量开关 - 营销渠道多元化探索
第四讲：舆情管理的内外部沟通技巧
一、沟通的基本法则
1. 沟通礼仪禁忌“三不”
2. 选择合适的沟通方式
1）沟通方式的七种分类
2）沟通方式的分类与优缺点分析
3）沟通方式选择的准则
二、沟通的运用技巧
1. 语言描述：得体表达之遣词造句
2. 肢体动作：得体表达之使用正确的肢体语言
3. 音调语气：高效表达之得体的声音使用
4. 表达态度
5. 有效沟通的行为反应
三、公关内部沟通技巧
1. 与自己人沟通的原则
2. 怎样与当事人沟通？
3. 怎样与事发地团队沟通？
案例：京东高层性侵案件的启示
四、沟通冲突管理
1. 沟通冲突的认知
1）形成冲突的原因分析
2）分辨事实与意见
3）异中求同建立共识
2. 如何化解冲突
1）区分功能性与失能性冲突
2）冲突的功能
3）化解冲突的策略
4）管理者处理员工纠纷的方法
5）化解冲突的结果：基尔曼冲突理论
学员角色扮演：企业发生危机时如何与员工沟通？
参考书籍：《公关战略：成就卓越的商业组织》
《媒体化战略：数字时代企业如何做好公关与内容营销》
讲师背景| Introduction to lecturers
向立黎老师 企业数字化营销专家
18年企业市场营销实战经验
马来西亚多媒体大学（MMU）工商管理硕士
曾任：马来西亚国家石油公司（世界500强） | 市场部经理
曾任：TCL电子控股有限公司（中国500强） | 产品市场部高级经理
现任：富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监
品牌营销造势收获23亿 → 助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势，获得23亿注资，创造了B2B物流供应链领域中单笔最大规模融资。
品牌建设从零到行业独角兽 → 主导完成准时达品牌从0到1再到行业知名品牌建设， 2019-2023年连续5年登上“胡润百富全球独角兽榜单”，中国合同物流排名前十。
AI内容营销提升搜索曝光量500% → 利用生成式AI模型工具进行准时达SEO海外优化月均曝光量7万次，增长500%，文章收录率99%，网页平均访问时长12分钟。
富士康AI内训讲师授课17期 →为超过1000名学员提供AI热门工具使用方法，并结合办公、营销、写作、设计等类别，提升职场工作效率。
>> 擅长领域：海外营销策略、数字化营销、AI助力职场效能提升、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、公关关系管理……
《AI助力职场效能提升》
《To B企业赢在数字化营销》
《To B企业搭建品牌营销矩阵》
《To B新媒体私域流量转化训练营》
《To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》
《营销360度全方位重塑企业增长策略与路径》
深圳华强集团、风华高新科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、普联技术有限公司、华通科技有限公司、晶方半导体科技有限公司、华天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇达技术股份有限公司、速腾聚创科技有限公司、信维通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、华擎光电有限公司、长城开发科技股份限公司、北京华大九天科技股份有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、扬州扬杰电子科技股份有限公司、宁波康强电子股份有限公司、宏达电子股份有限公司、电连技术股份有限公司、法拉电子股份有限公司、传艺科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易电子商务有限公司、好上好信息科技股份有限公司、联创杰科技有限公司、精测电子集团、铨兴科技有限公司、灿勤科技有限公司、东芯半导体股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂电子有限公司……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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