公关战略:构建新媒体时代稳健的公关防线

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
公关战略:构建新媒体时代稳健的公关防线
参加对象
企业市场营销部、公关部、公共事物部、新媒体部、销售部管理者及团队成员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

公关对于企业的重要性,已经无数众多的经典公关案例所验证证明,未来,无论企业规模大小,都应当从一开始就把公关纳入企业发展的战略性考量。公关不仅仅是企业对外展示自身形象的一种手段,更是企业在不同发展阶段实现战略目标的重要工具。企业公关工作的专业能力模块涵盖广泛,从公关战略制定、内部沟通机制建设、危机管理,到内容营销与新媒体渠道的应用等,每一项都是企业不可忽视的核心竞争力。

 

随着信息技术的发展,尤其是社交媒体的普及,任何一家公司都可能在瞬间因为一个事件而成为舆论焦点。企业需要有意识地建立和维护自己的公共关系,以确保在危机时刻能够快速、有效地回应,避免或最小化负面消息对企业造成的影响。

 

因此,这门课程旨在通过深入剖析企业公关实战案例,总结企业公关在各阶段的战略作用,介绍企业公关工作的核心能力,帮助企业领导人及公关从业人员理解公关的价值所在,掌握公关战略的制定与执行技巧,最终助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过本课程的学习,学员将能够全面了解公关在企业不同发展阶段的重要性,掌握有效的公关策略与技巧,为企业创造更大的价值。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 学员将学习如何根据不同企业发展阶段的需求来制定相应的公关战略,从而有效地促进企业的成长与发展。

2. 通过学习建立危机管理体系,学员能够识别潜在风险,提前规划应对措施,确保在危机发生时能够迅速响应,减少负面影响。

3. 了解最新的内容营销趋势和新媒体技术,如生成式人工智能的应用等,帮助学员提高内容创造的质量与效率,并通过合适的新媒体渠道实现精准投放。

4. 课程中的案例分析和角色扮演环节将使学员更好地理解和掌握有效沟通的方式,包括在紧急情况下与员工沟通的艺术。

5. 与其他参与者交流心得,共同探讨公关领域内的新挑战与机遇,促进个人职业发展。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:企业公关管理发展环境及战略基础

一、全球公共关系服务行业发展综述

1. 国际公共关系行业发展状况及特点

2. 发达国家公关策略的特点分析

3.国内公关策略的特点分析

4. 全球企业高层对公关活动重视程度

 

二、公关关系战略的基础

1. 媒体生态的重构与公关战略底层思维

2. 舆情监测和分析是制定企业公关战略的基础

 

三、公关战略在企业不同发展阶段的作用

1. 初创期企业:跨越危险鸿沟,令创新商业模式得以存活和发展

2. 成长期企业:扩大市场影响力,成为行业领军者

3. 成熟期企业:持续提升品牌价值,赢得红海之战

4. 衰退期企业:重塑企业声誉和品牌形象,获得市场信赖

 

第二讲:企业公关战略体系的搭建

一、企业内部公关体系

1. 如何制定企业公关战略

1) 自建品牌生态系统的公关传播战略

2) 合纵连横等方式扩大公关、品牌传播效果

3) 行业第二挑战行业第一

案例:可口可乐与百事可乐的世纪恩怨

 

二、企业管理者沟通战略:必备的公关思维与技能

1. 企业发言人在新媒体时代的沟通策略

2. 企业创始人和CEO的公众沟通策略

案例:亚马逊的致股东信

 

三、搭建企业危机管理体系:公关战略至关重要的一环

1. 危机四伏的时代

2. 建立强大的公众危机预防和管理机制

3. 危机来了,如何打好这一仗?

4. 危机后品牌形象和企业声誉的重塑

 

 

第三讲:企业内容营销及新媒体多渠道矩阵建设

一、内容为王的时代

1. 内容营销策略趋势调研和分析

1)To B内容营销的最佳形式是图文和短视频

2)68%的营销人员面临高质量内容输出的挑战

3)53%的客户更希望看到案例和白皮书的内容

4)只有17%的To B企业坚持每天发布内容

2. 传统内容营销的局限

3. 优质内容的评判标准

1)价值相关性:有效解决目标受众的痛点与问题

2)原创与创新度:展现独特视角与新颖方法

3)实践应用性:具备明确的操作路径与实施可能性

4)实证支撑:富含具体案例分析与数据支持

4. 内容营销方式的革新

1)生成式人工智能的广泛应用

2)短视频的发展

3)个性化内容和互动内容

4)基于场景的服务营销

成功案例:小Lin说、电网头条、华为云

 

二、企业内容体系的构建方法

1. 内容矩阵

1)内容营销矩阵:基于客户购买历程的内容分级分层

2)内容的底层基础和素材-框架搭建

3)专业生产内容(PGC)和用户生产内容(UGC)

4)构建多元化内容形态

练习:请用内容分类矩阵对本企业的现有传播内容进行归类

2. 内容写作

1)提升写作质量和效率的方法

2)人工智能:AI内容生成及工具推荐

3)AI写作改变搜索引擎优化(SEO)机制

3. 内容效果评估机制

1)流量指标(访问量、独立访客数)

2)转化指标(转化率、线索生成、线索质量)

3)内容生命周期(内容更新频率、效果追踪)

4)内容效率(成本效益分析、投资回报率)

4. 内容营销容易踩的坑

5. 内容营销趋势预测

工作坊:内容为王 - 好内容的深度挖掘

 

三、企业媒体渠道概览

1. 企业媒体全渠道图谱

2. 企业媒体渠道分类

3. 企业构建媒体渠道的意义和作用

 

四、企业新媒体营销渠道分析

1官网:企业必备流量入口

1)企业官网类型:名片型/品牌型/营销型/平台型

2)官网优化的主要工具:SEO 和 SEM

2微信生态:流量收割神器

1)To B企业营销必备武器 – 企业微信

2)企业微信与个人微信号区别

3)企业直播间的前沿玩法创新

3 知乎:知识分享社区

4 LinkedIn:海外营销最佳渠道

5 抖音 – 短视频营销必选渠道

案例:格力的IP矩阵

工作坊:流量开关 - 营销渠道多元化探索

 

第四讲:舆情管理的内外部沟通技巧

一、沟通的基本法则

1. 沟通礼仪禁忌“三不”

2. 选择合适的沟通方式

1)沟通方式的七种分类

2)沟通方式的分类与优缺点分析

3)沟通方式选择的准则

二、沟通的运用技巧

1. 语言描述:得体表达之遣词造句

2. 肢体动作:得体表达之使用正确的肢体语言

3. 音调语气:高效表达之得体的声音使用

4. 表达态度

5. 有效沟通的行为反应

三、公关内部沟通技巧

1. 与自己人沟通的原则

2. 怎样与当事人沟通?

3. 怎样与事发地团队沟通?

案例:京东高层性侵案件的启示

四、沟通冲突管理

1. 沟通冲突的认知

1)形成冲突的原因分析

2)分辨事实与意见

3)异中求同建立共识

2. 如何化解冲突

1)区分功能性与失能性冲突

2)冲突的功能

3)化解冲突的策略

4)管理者处理员工纠纷的方法

5)化解冲突的结果:基尔曼冲突理论

学员角色扮演:企业发生危机时如何与员工沟通?

 

参考书籍:《公关战略:成就卓越的商业组织》

《媒体化战略:数字时代企业如何做好公关与内容营销》

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
向立黎老师

珀菲特顾问 | 向立黎老师

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讲师简介 / About the Program Leader

向立黎老师  企业数字化营销专家

18年企业市场营销实战经验

马来西亚多媒体大学(MMU)工商管理硕士

曾任:马来西亚国家石油公司(世界500强) | 市场部经理

曾任:TCL电子控股有限公司(中国500强) | 产品市场部高级经理

现任:富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监

品牌营销造势收获23亿 → 助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势,获得23亿注资,创造了B2B物流供应链领域中单笔最大规模融资。

品牌建设从零到行业独角兽 → 主导完成准时达品牌从0到1再到行业知名品牌建设, 2019-2023年连续5年登上“胡润百富全球独角兽榜单”,中国合同物流排名前十。

AI内容营销提升搜索曝光量500% → 利用生成式AI模型工具进行准时达SEO海外优化月均曝光量7万次,增长500%,文章收录率99%,网页平均访问时长12分钟。

富士康AI内训讲师授课17期 →为超过1000名学员提供AI热门工具使用方法,并结合办公、营销、写作、设计等类别,提升职场工作效率。

 

>> 擅长领域:海外营销策略、数字化营销、AI助力职场效能提升、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、公关关系管理……

培训课程 / Training courses

《AI助力职场效能提升》

《To B企业赢在数字化营销》

《To B企业搭建品牌营销矩阵》

《To B新媒体私域流量转化训练营》

《To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》

《营销360度全方位重塑企业增长策略与路径》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

深圳华强集团、风华高新科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、普联技术有限公司、华通科技有限公司、晶方半导体科技有限公司、华天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇达技术股份有限公司、速腾聚创科技有限公司、信维通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、华擎光电有限公司、长城开发科技股份限公司、北京华大九天科技股份有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、扬州扬杰电子科技股份有限公司、宁波康强电子股份有限公司、宏达电子股份有限公司、电连技术股份有限公司、法拉电子股份有限公司、传艺科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易电子商务有限公司、好上好信息科技股份有限公司、联创杰科技有限公司、精测电子集团、铨兴科技有限公司、灿勤科技有限公司、东芯半导体股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂电子有限公司……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

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提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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