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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业中高层骨干
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：1 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
中美贸易战甚嚣尘上，对中国经济有什么具体影响？2019年经济风云诡谲，国企改革如何走法？你是不是弄不明白最近的时事热点？你是不是经常为企业的核心竞争力而忧心？你的企业是不是有时候因为宏观趋势判断失误而存在落后的风险？您是不是想方设法进行政治学习却无从下手？员工是不是经常抱怨经常碰到政府的一些新政策却没有学习的途径？
如何让您的团队能够顺利了解《国企改革的指导意见》？——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您在短时间内理解所有复杂概念，了解全球各行业竞争趋势，提升竞争力，在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石，应对自如。
课程收益| Program Benefits
树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析，牢记中国经济新常态的前世今生，了解中国国企的现状与发展史，熟悉全球各国国企的竞争状态，掌握新常态的几大特征，学会把握时代发展的方向，并在实际工作中加以体会，学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
课程大纲| Course Outline
第一讲：看时代——新时代的中国与世界
一、大雾迷城：世界格局重新洗牌与中国复兴
1. 美国川普秩序冲击：美国优先逆全球化，贸易战越演越烈
2. 印度崛起边境对峙：亚太博弈日趋激烈，能否逆袭成疑问
3. 日本安倍再次连任：武装扩张是否到来，何为失去二十年
4. 欧洲再次发生骚乱：老化弱势已成趋势，老乱欧洲惹是非
5. 2019年的货币战争：美联储加息缩表与美元大周期
6. 2019年中国企业机遇与挑战：全球各国经济面面观
二、一带一路：人类命运共同体
1. 亚投行成立：四大跨国金融机构出海，中国引领格局
2. 命运共同体：沿线国家经济深度融合，东西双向开放
3. 屋漏偏逢雨：中国外贸趋势综合分析，出口连年下降
4. 2019年进展：打开国门搞建设，构建人类命运共同体
5. 2019年中国企业机遇与挑战：人民币国际化与国际结算业务影响
三、中国宏观经济
1. 区域分布：全国各省区，冷暖几重天
2. 消费升级：人民日益增长的美好生活需要，豪气买家
3. 风险总结：不平衡不充分的发展，可能压跨巨额积累
4. 未来挑战：稳中求进，防风险，调结构，促增长，保民生
5. 2019年趋势：区域协调发展战略，城市群为主体构建城镇格局
6. 2019年中国企业机遇与挑战：各地新商业模式与新常态
四、供给侧结构性改革
1. 去产能：压缩过剩重化产能
2. 去库存：消化重头房地产行业库存
3. 去杠杆：防范金融风险
4. 降成本：降低中国企业税负、利息等成本
5. 补短板：制度、服务业等短板
6. 2019年政策解读：优化存量资源配置，扩大优质增量供给，实现供需动态平衡
7. 2019年中国企业机遇与挑战：中国企业自身的补短板供给侧改革
第二讲：看过去——中国国企悲欢史
一、历朝历代的国企问题
1. 管仲首发：从山丹马场到盐铁专营
2. 洋务运动：师夷长技以自强
3. 建国收编：悲喜交加的公私合营
4. 苏联援助：超级大国的战略对赌
5. 大三线：终身奉献的虚惊一场
二、改革开放以来的国企命运
1. 没有规则：邓小平时代的开放搞活
2. 承包股改：马胜利之胜与健力宝之殇
3. 民营春风：海尔与科龙的改制狂欢
三、朱氏改革与下岗职工
1. 从头再来：下岗二字的千般无奈
2. 抓大放小：产业分野朱式布局
3. 联产承包：由农业启发的国企承包
4. 辽宁标本：地方财政不可承受之长痛短痛
5. 社保覆盖：国家利益与个人权益如何兼顾
四、部委变身与垄断国企
1. 邮电系统：邮电部变身三大运营商
2. 民航系统：航空公司的属地管理
3. 石油系统：三桶油的产业拆分
4. 电力系统：两大电网与五大四强
5. 国资委：国企首次顶层设计
第三讲：看现在——中国国企现存问题与外国国企
一、巨型国企的纵横天下
1. 工商银行：宇宙第一大银行
2. 中铝中油：非洲拉美抄底布局
3. 中国铁路：火中取栗博弈高手
4. 中国商飞：航空新秀闪亮登场
5. 中远集团：再下西洋购港掘金
6. 兵工兵装：从落后挨打到第一集团
7. 中烟集团：大烟枪养活了大钢枪
讨论：我们的国企实力如何
二、国企争议六大案例
1. 动车追尾案：垄断公益之痛楚
2. 东星破产案：平等竞争之难处
3. 魏桥电厂案：垄断破除之伤痛
4. 航油巨亏案：投资监管之乏力
5. 钢企并购案：政府行政之干预
6. 国企低效案：大而不强的尴尬
三、苏联休克疗法的铁血悲歌
1. 十万卢布：公平背后的付之东流
2. 休克疗法：只见休克不见疗法
3. 寡头干政：大国总理随心换
4. 惨烈衰落：过激式国企改革的后果
5. 铁腕治俄：联邦稳定基金与重新崛起
6. 油气货币：北极熊二次发威
讨论：苏联到俄国斯对的中国国企改革的启发
四、新加坡淡马锡的投资版图
1. 小国大业：弹丸小国的经济奇迹
2. 国企投资：只管投资不涉运营
3. 李氏春秋：新加坡独特国体与独特国企
4. 投资版图：淡马锡借投资获得惊人效益
第四讲：怎么办——国企改革指导意见解读
一、文件解读
1. 《关于深化国有企业改革的指导意见》公布
2. 突破领域：国企分类、国资管理、党的领导方式……
二、看方向：改革目标与方向
1. 底线：基本经济制度和市场经济方向
2. 三步：做强、做优、做大
3. 四力：活力、控制力、影响力、抗风险能力
三、看类别：国企改革分类
1. 商业性国企：鹰击长空
2. 公益性国企：炉火正红
3. 自然垄断性国企：林木青葱
四、看来钱：国有资本管理体制
1. 国有资本与民营资本博弈
2. 国有资本控股比例与控制力
3. 国有资本与社会责任的关系
五、看管事：国企公司治理与激励
1. 董事会制度与党组织的尴尬
2. 上下级公司的关系协调
3. 高管持股与员工持股
六、看四周：地方国企改革问题
1. 地方财政收入与国家利益切分
2. 地方债风险与地方政府投资问题
3. 地方融资平台问题
4. 地方财税体系问题
第五讲：写在最后——《国企改革指导意见》总结
一、态度之谨慎
1. 中国国企的几次重大历史性机遇
2. 因地施策、因业施策、因企施策
3. 宜独则独，宜控则控，宜参则参
4. 不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表
5. 成熟一个推进一个
二、态度之大胆
1. 大力推动国企上市
2. 资产证券未来提速展望
三、写在最后
讲师背景| Introduction to lecturers
黄硕老师 宏观经济研究专家
山大学工商管理硕士
资深媒体人，高级培训师
曾任知名报业集团部门主任
广东省项目管理学会 常务理事
和讯网专栏作家，央视网财经评论员
腾讯网媒体顾问，中国日报网高级评论员
中山大学中国品牌研究中心高级研究员
浙江大学客座讲师，北京大学特聘讲师
“MBA中国新锐100”的“top10”大奖
黄老师专注于宏观经济领域研究，对当前政治形势与经济政策研究有很深的造诣，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计以及市场营销策划等方面相结合的咨询与教育培训。先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系，吸收全新国际经济理念，形成了最符合本土智慧的营销理论和应对策略，帮助中国企业和政府认识当前宏观经济形势、并进行有效营销为使命。
实战经验：
三家企业合伙人
数十家企业家私人管理顾问
常年担任广东省中小企业项目咨询顾问专家
黄硕老师 中山大学工商管理硕士，大学毕业后一直服务于报业传媒集团。MBA的求学经历让黄硕老师具备了深厚的专业学识，毕业不久就轻松斩获“MBA中国新锐100”的“top10”大奖。十多年报业传媒集团的工作经验更让黄老师亲历了各种经济政策的风云变幻。多年来，黄老师悉心研究经济政策及形势的变化，担任腾讯网财经评论员、中国日报网高级评论员、和讯网专栏作家，央视网财经评论员等。同时，黄老师结合自身资源，立足于为本土企业提供咨询和培训服务，以帮助企业提升经营业绩、实现持续发展目标为己任，常年担任广东省中小企业项目咨询顾问专家。
黄老师一直专注宏观经济领域研究与实践，在政策研究方面实力不凡。黄老师深刻理解传统企业在宏观经济变化中的困惑与不足，注重立足实践、结合国情，切实解决企业问题。
黄老师最擅长讲授宏观经济、政策研究、战略管理等方面的专业课程，并熟悉各行各业的规则与背景知识，能够快速对客户和学员的需求做出积极反应及准确判断，能根据企业具体问题编写培训案例并且提供有效解决方案，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而有针对性地解决企业的各项问题。
黄老师的课程更具有娴熟的培训技巧，培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！为多家企业进行成功培训，深受学员喜爱。先后为中山大学、可口可乐、广州电信，广东移动，广电运通，中信银行，深圳迈瑞，顺德米酒、恒丰肥业、广发银行、南方报业、辽渔集团等企业讲授课程，因教学效果好，培训学员约达上万人次，受到学员的一致好评。
授课风格：
问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力！
《疫情下的新基建投资与PPP模式》（21世纪经济报道）
< p > 《金融助力珠三角村改项目模式与路径》（ 南方 + ） < /p>《新型城镇化推进四原则》（新华社内刊）
《里昂惕夫产业关联模型在城市经济中的应用》（中国区域经济发展年会）
< p > 《激荡四十年， 伟大复兴路—— 十四五规划与未来展望》 < /p>
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客户见证：
黄老师的真的很厉害，能够把复杂的理论知识用这么简单的语言表述出来，而且口若悬河滔滔不绝，简单的比喻就让我们把复杂的国内国际事件都了解得一清二楚，真是反复杂问题简单化，才是牛人。
——华南师范大学学习顾问罗老师
黄老师真是博学多才，能够把很多历史事实串在短短的课程中，难以想象黄老师的知识积累是何等的广博；有时候逗得大家会心一笑，有时候说得大家热泪盈框，有时候引得我们感动身受。听黄老师的课程绝对是一种享受。
——亚洲商学院学习顾问郑老师
和黄老师真是相见恨晚，课程相当实用和落地，不像一些老师只是理论层面而没有办法实操。都说读万卷书，行万里路，阅人无数，高人指数。黄老师就是为我们指路的高人啊。
——浙江大学EMBA学员
黄老师的课程很有趣，不会理论性强，不会感觉到困倦，相反总是让人耳目一新，充满激情，而且多种类型的上课方式总能点燃现场的气氛，更能用他那渊博的学识开阔学员们的视野。能够把知识讲得这样活的，能够这样落地解决的，能够这样表述实操方案的，我还是第一次见！
——北京大学总裁班学员
服务客户：
金融行业：华兴银行、南昌中行、佛山农商行、宁德农商行、徐州贾汪区农商行、中信银行、广发银行、广州邮政、长沙银行、泰州兴化农村商业银行、徐州彭城农村商业银行、中国银行、农村商业银行、重庆交通银行、梅州中行、阳江邮政、运城农村信用社、杭州建行、云安农信社、徐州姜堰农商行、渤海银行、湖南建行、晋城农信社、北流农信社、容县农村信用合作社、渤海银行、临汾农信社、金融峰会、苏州银行、北流农信社、贵州银行、玉林陆川农信社、广州邮政局、南宁平南农信社、西安民生银行、大连农行、江西农业发展银行、广东省建行、兴业银行、工商银行广东省行、中国银行四川省行、广州中信银行、四川银行协会、武汉光大银行、中国银行营口分行、恒丰银行、宁波银行内训、武汉银行内训、邮政储蓄、河南邮政、重庆银行、中国银行上海分行、许昌邮政储蓄、烟台银行协会、东莞农村商业银行、中国银行白云支行……
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府、烟台市政府、南宁城市建设、东莞城管、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、东莞城市管理综合执法局、四川省组织部、深圳规划局、佛山市顺德区大良街道办事处、四川国土系统、中国质量认证中心、哈尔滨铁路局、上海地铁、山东淄博地税、酒泉市政府、锦州市政府、南昌政府单位、长沙政府事业单位、宜昌交运集团、蛇口地税局……
通讯IT行业：中国电信、江苏电信、江门移动、广东移动、中国移动、中国电信深圳分公司工会、眉山市电信公司、汕头电信公司、广东通信服务有限公司、河源电信、深圳电信、揭阳移动、深圳移动、中国电信（省公司）、通讯内训、广州通讯……
医疗行业：中山一院、中山三院、南方医院……
电力行业：供电局、广电运通、梅州五华供电局、广东电网梅州兴宁供电局、郑州电力、佛山供电局、佛山电力、国网眉山供电公司……
烟草行业：阳江烟草、云南中烟、红云红河烟草（集团）有限责任公司、漯河卷烟厂、井岗山烟草、广东烟草、昆明烟草、遵义烟草、粤烟、烟草营销中心……
其他：湖南航天科工集团、亚洲浆纸、巴士集团、成都地铁、宜昌交运集团、葛洲坝集团总公司、广州市质量监督检测研究院、长沙市福利工业、佛山市汇恒物业管理有限公司、西安银信博锐信息科技有限公司、佛山市中小企业局、洛阳国宏集团、惠州市中小企业局、兵工企业、株洲新材材料科技股份公司、深业鹏基（集团）有限公司、郑州污水净化公司、上海城投水务集团、河南华信集团、上海大丰农场、中国人寿、联想集团、湖南体育彩票管理中心、昆泰集团、成都旭光电子、安徽省旅游集团、唐山湾国际旅游岛、昆明亮创集团、南汽研究院、可口可乐、深圳迈瑞集团、顺德米酒、恒丰肥业、报业、辽宁辽渔集团、中国国际航空公司、雀巢食品、康师傅、金川酒业、广州环保投资集团有限公司、浙江新安化工、横店东磁集团、哈尔滨铁路局、武汉铁路局、上海一汽大众、东方保险、深圳市农科物业管理有限公司、广东省中国旅行社股份有限公司汽车服务分公司……
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