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全球品牌引擎:To B企业海外市场品牌建设与增长秘籍

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业创始人,CEO,CMO,营销与品牌部门负责人,销售与市场团队成员

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

在全球化浪潮的推动下,越来越多的中国B2B企业走出国门,积极开拓海外市场。然而,这条看似充满机遇的出海之路,实则布满荆棘。许多企业满怀壮志地扬帆起航,却在激烈的国际竞争中折戟沉沙,尤其是品牌建设和市场营销方面,更是屡屡碰壁,收效甚微。他们发现,在国内市场屡试不爽的营销策略,到了国外却“水土不服”;他们投入大量资源打造的品牌形象,在海外消费者眼中却毫无辨识度;他们试图用“低价竞争”策略抢占市场,却发现自己陷入了无休止的价格战,利润空间被严重压缩,品牌形象也受到损害。

 

究其根本,这些企业在出海过程中,往往忽视了品牌建设的长期性和系统性,缺乏对目标市场的深入洞察,无法制定出有效的品牌战略和市场营销策略。他们或盲目照搬国内经验,或简单粗暴地进行产品倾销,或对品牌建设浅尝辄止,最终导致品牌知名度低、客户信任度差、市场份额难以提升。在越南、印度、印度尼西亚和墨西哥这四个各具特色的新兴市场,如何克服文化壁垒,精准定位目标客户,制定出有效的品牌传播策略,构建起强大的品牌资产,成为中国B2B企业亟待解决的难题。

 

本课程正是为了帮助中国B2B企业解决这些痛点而生。我们将聚焦越南、印度、印度尼西亚和墨西哥四大核心市场,结合丰富的实战案例,深入剖析各市场的独特机遇与挑战,帮助企业打造全球品牌引擎,制定出高ROI的品牌建设和市场营销策略。 我们将摒弃空洞的理论说教,直击实操,从市场调研、品牌定位、品牌故事、营销策略、渠道选择到团队建设,全方位赋能企业海外品牌建设能力。这不仅仅是一堂课,更是一场实战演练,我们将带领学员们一起“破浪前行”,在全球市场中构建起强大的品牌竞争力和持续增长力!

课程收益| Program Benefits

l 掌握一套系统的、可落地的海外品牌建设与市场营销方法论,告别盲目摸索。

l 学会针对越南、印度、印度尼西亚和墨西哥市场特点,制定精准的品牌战略。

l 构建清晰的品牌定位和差异化策略,提升品牌在目标市场的识别度和竞争力。

l 掌握海外市场营销的有效渠道和策略,提升品牌知名度和美誉度,获取高质量销售线索。

l 借鉴成功企业的实战经验,少走弯路,提升出海成功率。

l 提升跨文化沟通和团队协作能力,打造高效的海外营销团队。

l 获得实用的品牌建设和市场营销工具包与行动指南,将所学知识转化为实际成果。

培养从“中国制造”到“中国品牌”的战略思维,助力企业实现全球化品牌跃迁

课程大纲| Course Outline

【第一天: 运筹帷幄 - 海外市场洞察与品牌战略制定】

上午 (9:00 - 12:00)

 

第一讲:中国B2B企业出海:品牌全球化的机遇与挑战 (1.5小时)

一、全球化背景下的中国B2B企业出海现状

1. 出海动因:寻找新的增长引擎

2. 出海模式:从产品出海到品牌出海

3. 出海挑战:品牌建设成为关键瓶颈

 

二、为什么品牌建设对海外市场至关重要?

1. 品牌是企业最宝贵的无形资产

2. 品牌是赢得客户信任的基石

3. 品牌是提升产品溢价的关键

 

三、中国B2B企业出海品牌建设的常见误区

1. 忽视品牌建设,只注重短期销售

2. 品牌定位模糊,缺乏差异化

3. 品牌传播乏力,难以触达目标客户

4. 缺乏系统的品牌管理体系

 

互动环节: “出海品牌建设,你踩过哪些坑?”

 

第二讲:四大目标市场深度解析:洞察机遇,规避风险 (1.5小时)

一、市场调研方法与工具

1. PESTEL分析模型:全面评估市场环境

2. SWOT分析模型:识别自身优势与劣势

3. 竞争对手分析:研究竞争对手的策略

4. 目标客户分析:深入了解客户需求

 

二、越南市场深度解析

1. 市场概况:经济快速增长,制造业蓬勃发展

2. 文化特点:注重关系营销,重视本土化

3. 营销策略:利用社交媒体,加强线下渠道建设

4. 机遇与挑战:劳动力成本优势,基础设施待完善

 

三、印度市场深度解析

1. 市场概况:人口红利巨大,市场潜力无限

2. 文化特点:宗教信仰多元,消费习惯多样

3. 营销策略:价格敏感度高,注重性价比和口碑

4. 机遇与挑战:市场规模庞大,法律法规复杂

 

四、印度尼西亚市场深度解析

1. 市场概况:东南亚最大经济体,数字经济发展迅速

2. 文化特点:重视家庭和社群,社交媒体活跃

3. 营销策略:利用网红营销,加强移动端布局

4. 机遇与挑战:消费潜力巨大,物流成本较高

 

下午 (14:00 - 17:00)

第三讲:品牌战略规划:定位、架构与故事 (1.5小时)

一、品牌定位:在目标市场中找到独特的位置

1. 品牌定位的步骤:市场细分、目标市场选择、品牌定位声明

2. 品牌定位的方法:基于属性、利益、使用者、竞争对手等

3. 品牌定位的误区:定位模糊、定位雷同、定位脱离实际

 

二、品牌架构:构建清晰的品牌体系

1. 单一品牌战略:所有产品使用同一个品牌

2. 多品牌战略:不同产品使用不同的品牌

3. 背书品牌战略:母品牌为子品牌背书

 

三、品牌故事:打造有灵魂的品牌

1. 品牌故事的作用:传递品牌理念,引发情感共鸣

2. 品牌故事的类型:创始人故事、产品故事、客户故事、愿景故事

3. 如何撰写一个引人入胜的品牌故事?

4. 品牌故事的传播渠道:官网、社交媒体、宣传册等

 

案例分析:华为如何在海外市场进行品牌定位和架构设计?

 

第四讲:品牌建设:视觉识别与品牌体验 (1.5小时)

一、品牌视觉识别系统 (VI) 的构建

1. 标志 (Logo) 设计:简洁、易记、有寓意,体现品牌个性

2. 标准字设计:清晰、易读、美观,与品牌形象相符

3. 标准色设计:选择符合品牌定位的颜色,建立品牌联想

4. 辅助图形设计:增强品牌识别度和视觉冲击力

5. 应用系统设计:将VI系统应用到各种物料和场景中

 

二、品牌体验:打造全方位的感官体验

1. 产品体验:提供优质的产品和服务

2. 服务体验:提供专业、高效、贴心的服务

3. 环境体验:营造舒适、愉悦的购买和使用环境

4. 互动体验:与客户建立良好的互动关系

 

三、品牌触点管理:优化客户旅程的每一个触点

1. 什么是品牌触点?

2. 如何识别关键品牌触点?

3. 如何优化每个品牌触点的体验?

 

实战演练:小组为自己的企业/品牌设计一个简单的VI系统,并阐述设计理念 (讲师现场指导,并进行点评)

 

【第二天: 乘胜追击 - 市场营销策略与团队建设】

上午 (9:00 - 12:00)

 

第五讲:市场营销策略:精准触达,高效转化 (2小时)

一、墨西哥市场深度解析及营销策略

1. 市场概况:北美市场桥头堡,制造业发达

2. 文化特点:热情奔放,注重家庭和传统

3. 营销策略:强调品质和耐用性,重视线下渠道

4. 机遇与挑战:地理位置优越,安全问题需关注

 

二、制定市场营销计划

1. 设定营销目标:具体、可衡量、可实现、相关、有时限 (SMART)

2. 选择营销渠道:线上渠道与线下渠道相结合

3. 制定营销预算:合理分配资源,控制成本

4. 制定行动计划:明确时间表、负责人和执行步骤

 

三、线上营销策略

1. 搜索引擎优化 (SEO):提升网站在搜索引擎中的排名

a) 关键词研究:选择合适的关键词

b) 网站结构优化:提升用户体验和搜索引擎友好度

c) 内容优化:创建高质量、原创的内容

d) 外链建设:获取高质量的外部链接

2. 搜索引擎营销 (SEM):通过付费广告快速获取流量

a) 选择合适的广告平台:Google Ads、Bing Ads等

b) 制定广告投放策略:关键词选择、出价策略、广告创意撰写

c) 广告效果追踪与优化:根据数据调整广告策略

3. 社交媒体营销:利用社交媒体平台进行品牌推广和客户互动

a) 选择合适的社交媒体平台:LinkedIn, Facebook, Twitter, YouTube等

b) 制定社交媒体运营策略:内容规划、发布频率、互动方式

c) 利用社交媒体广告进行精准投放

4. 内容营销:通过创造和分享有价值的内容来吸引和留住客户

a) 内容形式:博客文章、白皮书、案例研究、视频、信息图表等

b) 内容创作:结合目标客户的需求和兴趣

c) 内容分发:通过多种渠道进行内容推广

5. 邮件营销:通过电子邮件与潜在客户和现有客户建立联系

a) 建立邮件列表:通过网站注册、展会等方式收集邮箱地址

b) 设计邮件模板:简洁、美观、突出重点

c) 撰写邮件内容:提供有价值的信息,引导客户采取行动

d) 邮件发送频率:避免过度打扰客户

 

四、线下营销策略

1. 展会营销:选择合适的行业展会,展示产品和技术,获取销售线索

a) 展会选择:根据目标市场和产品特点选择合适的展会

b) 展台设计:突出品牌形象,吸引观众注意

c) 展会准备:准备好宣传资料、样品、演示设备等

d) 展会跟进:及时跟进潜在客户,促成合作

2. 行业会议与论坛:发表演讲,建立行业影响力,拓展人脉资源

3. 客户拜访:与重要客户进行面对面沟通,建立信任关系

4. 合作伙伴拓展:寻找合适的代理商、经销商、系统集成商等合作伙伴

 

互动环节: “制定你的海外市场营销计划” (学员分组讨论,根据自身企业情况,制定针对特定市场的营销计划,讲师点评指导)

 

第六讲:数字化营销与数据分析:科学决策,提升ROI (1小时)

一、数字化营销的重要性

1. 数据驱动决策:更加科学、精准

2. 提升营销效率:自动化、智能化

3. 降低营销成本:精准投放,避免浪费

 

二、常用的数字化营销工具

1. 网站分析工具:Google Analytics

2. 社交媒体分析工具:Hootsuite, Buffer

3. 邮件营销工具:Mailchimp, Sendinblue

4. CRM系统:Salesforce, HubSpot

 

三、关键指标与数据分析

网站流量指标:访问量、页面浏览量、跳出率、停留时间等

1. 社交媒体指标:粉丝数、互动率、覆盖率等

2. 邮件营销指标:打开率、点击率、转化率等

3. 销售指标:销售额、客户数量、客户获取成本等

 

四、数据驱动的营销优化

1. 根据数据分析结果,调整营销策略

2. A/B测试:优化网站、广告、邮件等营销素材

3. 持续监控和改进:不断提升营销ROI

 

下午 (14:00 - 17:00)

第七讲:跨文化团队建设与管理:高效协同,决胜全球 (1.5小时)

一、组建高效的海外营销团队

1. 团队架构:根据业务需求和市场特点进行设计

2. 关键岗位:市场研究、品牌管理、内容创作、渠道运营、数据分析

3. 人才招聘:本地化人才与外派人才相结合

 

二、跨文化沟通与协作

1. 文化差异:了解不同国家和地区的文化特点

2. 沟通技巧:清晰、简洁、直接、尊重

3. 协作工具:项目管理软件、即时通讯工具、视频会议工具

 

三、绩效考核与激励

1. 制定合理的绩效考核指标:结果导向与过程导向相结合

2. 建立公平的激励机制:物质激励与精神激励相结合

3. 跨文化团队的激励方式:个性化、多元化、本土化

 

四、领导力与赋能

1. 培养跨文化领导力:包容、开放、善于沟通

2. 赋能团队成员:提供培训和发展机会

3. 建立学习型组织:鼓励团队成员不断学习和成长

4. 案例分析:联想如何建设和管理其全球化营销团队?

 

第八讲:总结与行动计划:知行合一,赢在未来 (1.5小时)

一、课程回顾与总结

1. 海外市场洞察的关键要素:PESTEL分析、竞争对手分析、目标客户分析

2. 四大目标市场的特点及营销策略:越南、印度、印度尼西亚、墨西哥

3. 品牌战略规划的核心步骤:品牌定位、品牌架构、品牌故事

4. 品牌建设的关键环节:品牌视觉识别系统 (VI) 的构建、品牌体验、品牌触点管理

5. 市场营销策略的主要内容:线上营销策略、线下营销策略、数字化营销与数据分析

6. 跨文化团队建设与管理的核心要点:团队组建、沟通协作、绩效考核、领导力

 

二、制定你的品牌出海行动计划

1. 学员分组讨论:根据自身企业情况,制定初步的品牌出海行动计划

a) 选择目标市场:根据企业自身情况和市场分析,选择最具潜力的目标市场

b) 制定品牌定位:明确品牌的核心价值和差异化优势

c) 规划营销策略:选择合适的营销渠道和策略

d) 制定行动步骤:明确时间表、负责人和资源配置

2. 小组展示与讲师点评:各小组展示行动计划,讲师进行点评和指导,提出改进建议

 

三、持续学习与资源支持

1. 推荐书单:《营销管理》、《定位》、《品牌这样讲故事》等

2. 推荐网站:HubSpot, MarketingProfs, AdAge等

3. 提供课程工具包:市场调研模板、品牌定位模板、营销计划模板等

 

四、Q&A 环节

1. 学员提问,讲师解答

2. 学员之间互动交流

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|向立黎老师

讲师简介 / About the Program Leader

向立黎老师  企业数字化营销专家

18年企业市场营销实战经验

马来西亚多媒体大学(MMU)工商管理硕士

曾任:马来西亚国家石油公司(世界500强) | 市场部经理

曾任:TCL电子控股有限公司(中国500强) | 产品市场部高级经理

现任:富士康旗下准时达国际供应链管理有限公司 | 品牌部总监

品牌营销造势收获23亿  助力完成准时达A轮融资的品牌营销公关造势,获得23亿注资,创造B2B物流供应链领域单笔最大规模融资

品牌建设从零到行业独角兽  主导完成准时达品牌从0到1再到行业知名品牌建设, 2019-2023年连续5年登上“胡润百富全球独角兽榜单”,中国合同物流排名前十。

AI内容营销提升搜索曝光量500% → 利用生成式AI模型工具进行准时达SEO海外优化月均曝光量7万次,增长500%,文章收录率99%,网页平均访问时长12分钟。

富士康AI内训讲师授课17期 →为超过1000名学员提供AI热门工具使用方法,并结合办公、营销、写作、设计等类别,提升职场工作效率。

 

>> 擅长领域:海外营销策略、数字化营销、AI助力职场效能提升、营销矩阵搭建、新媒体营销、短视频营销、公关关系管理……



培训课程 / Training courses

《AI助力职场效能提升》

To B企业赢在数字化营销》

To B企业搭建品牌营销矩阵》

《To B新媒体私域流量转化训练营》

To B企业全渠道海外营销策略与实战操作》

《营销360度全方位重塑企业增长策略与路径》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

深圳华强集团、风华高新科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司、普联技术有限公司、华通科技有限公司、晶方半导体科技有限公司、华天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇达技术股份有限公司、速腾聚创科技有限公司、信维通信股份有限公司、上海康朗生物科技有限公司、华擎光电有限公司、长城开发科技股份限公司、北京华大九天科技股份有限公司、北京四维图新科技股份有限公司、扬州扬杰电子科技股份有限公司、宁波康强电子股份有限公司、宏达电子股份有限公司、电连技术股份有限公司、法拉电子股份有限公司、传艺科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易电子商务有限公司、好上好信息科技股份有限公司、联创杰科技有限公司、精测电子集团、铨兴科技有限公司、灿勤科技有限公司、东芯半导体股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂电子有限公司……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

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    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

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    现有在线课程

  • 20+

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线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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