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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：：企业内训师，专兼职讲师、业务骨干、核心管理人员、 本次课程时长：1天
授课形式：：讲授式+现场互动+现场实践+成果辅导+小组PK 课程福利：（仅限受训学员） ▲可获得200+套精品PPT模板 ▲可获得14大类，1000+的课程素材图片 ▲可获得20个经典背景音乐，200+个音效 ▲可获得更多素材的渠道信息 11. 12. 版权课程证书： 13. 14.
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2. 在当今企业快速发展的背景下，内训师的角色愈发显得重要。有些内训师已系统地接受过内训师的培养项目，具备了扎实的培训基础。然而，面对企业日益增长的培训需求和不断变化的业务环境，如何进一步提升内训师的价值，使其课程内容能够覆盖更广泛的受众，成为当前亟待解决的问题。目前，大部分内训师的课件内容仍主要局限于本部门内部的培训，难以满足跨部门的需求。因此，本次培训旨在帮助内训师突破部门局限，挖掘更具价值的课程选题，以充分发挥其在企业中的价值。通过一天的紧凑课程，学员将掌握选题的底层逻辑，学会如何开发出能够覆盖多个部门的课程，为企业的持续发展和人才培养贡献力量。
3.
4. 课程收益：
5. 1. 拓宽选题视野：学员将学会从部门视角转向企业全局，掌握识别跨部门需求的方法与工具，从而能够开发出更具广度和深度的课程选题。
6. 2. 掌握选题底层逻辑：通过构建选题评估模型和学习痛点分析技巧，学员将能够精准定位企业与员工的需求，确保课程内容的针对性和实效性。
7. 3. 提升课程开发能力：学员将学会如何明确课程选题目标，分解目标以输出课程核心知识点，并能够运用多种方法设计出引人入胜的课程名称，从而提升整体课程开发能力。
8. 4. 实战演练与即时反馈：通过选题头脑风暴、现场实践和导师指导等环节，学员将有机会即时应用所学知识，并获得优化建议，以不断完善自己的课程选题方案。
9. 5. 促进个人与组织的共同成*：学员不仅能够提升自己的专业技能和影响力，还能够将所学应用于实际工作中，为企业的人才培养和组织发展做出更大贡献。
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课程大纲| Course Outline
第 一讲：课程选题价值突破——跨越部门，挖掘价值
一、课程选题思维转变
15. 1、从部门视角到企业全局：拓宽选题的广度与深度
16. 2、识别跨部门需求：技巧与工具
17. 案例研讨：成功跨部门的选题实例
二、全局价值导向的选题方法论
1、 选题价值评估：构建评估模型，确保课程效益
1. 工具：选题评估模型四象限
1）课程能解决问题效度比
知识传播：如线束的基本理论
技能落地：业务流程落地
态度调整：面对工作中的困难
2）已知问题和未知问题
2. 2、痛点分析：精准定位企业与员工需求
1）找痛点
工具：痛点扫描6维模型
工具：两常两有确认法
2）写痛点
工具：“人情因果”公式
现场实践：通过企业的实际案例，找一找这个企业的痛点是什么？
三、创新选题：老课题新视角，焕发新生
3. 1、对象——对象不同
4. 2、方向——方向不同
5. 2、效果——效果不同
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第二讲：明确课程选题目标——深挖需求，聚集目标
研讨：这些课程选题目标清晰吗？
一、 由痛点诊断到课程选题目标
1. 1、聚焦痛点的解决方法
2. 2、明确部门对外的实际的需求
3. 二、书写出课程选题目标
4. 1、什么对象？——扩大至全局思维
5. 2、什么情境？
6. 3、做出什么行动？
7. 4、达到什么成果？
工具：如何正确写出课程选题目标？
现场实践：现场运用公式，写出自己的目标
现场辅导：小组一位同学分享，讲师现场辅导矫正
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第三讲：分解选题目标——目标分解，输出课程核心知识点
一、如何创作实践节点的解法—掌握创作“解法”的方法
1、工具：俄罗斯套娃法
案例：福尔摩斯关键实践节点的解法
9. 2、确认解法是否有效
1）工具：解法五问法
2）常用解法的类型
现场实践：拉萨自驾游“坑”的解法
二、写出课题说明书
1、课程背景
2、课程目标
3、课程核心知识点
10. 第四讲：明确课题名称——声声悦耳，引人入胜
11. 一、取个好名字
1、名字的重要性
案例：电影/书/名人
2、优秀课程名称的“三一定律”
1）一脉相连：课程名称课程主要内容一致，不能背离课程的主旨
2）一看就懂：用一看就懂的方式表达，拒绝晦涩难懂
3）一见倾心：具备强大的吸引力，能够激起学员的兴趣
12. 二、设计好课程名称的四种方法
1、受众收益法
2、内容提炼法
3、类比吸引法
4、双标题法
13. 实战练习：选题头脑风暴
14. 导师指导：即时反馈，优化选题方向
15. 成果展示：分享并讨论各组选题方案
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讲师背景| Introduction to lecturers
AI实体效能提升教练
阿里、美团、500强商业实体智能化+AI落地实战经验
l 高级培训师
l AI商业应用架构师
l 阿里实体智能化认证培训师
l 人工智能训练师证
曾任：阿里巴巴集团丨全国营运培训负责人（新零售板块盒马）
曾任：美团丨零售事业部培训与发展负责人
曾任：家乐福（中国）（世界500强）丨全国高级培训经理
曾任：好想你枣业（行业龙头上市公司）丨培训部总监+红枣大学负责人
曾任：巴奴（火锅连锁头部企业）丨巴奴大学校长+巴奴营运培训总监
擅长领域：AI职场应用系列（PPT/项目/数据/会议/管理/营销/宣传）、AI赋能新媒体系列、AI视频创作、短视频创作（编-脚本、拍-拍摄、剪-剪辑）、宣传全能提升课（公众号、H5、海报）、短视频赋能实体获得增量的方法论
→AI培训落地：开发《AI创视》《DeepSeek职场核心场景实战》等35门版权课程，成为第一批AI落地导师
→赋能企业开发千门课程：个人精品课程40门，精品视频课15门
→累计授课近400场：持续服务中国电网、中国银行、中原银行、阿里巴巴、美团、上海财经大学、上海大学、上海交通大学等大中型企业及高校,累计培训超10000+学员提升新媒体能力及AI应用技能，学员好评率高达98.5%
→曾任阿里巴巴集团全国营运培训负责人（负责新零售板块盒马），美团零售事业部培训与发展负责人等职位，并在家乐福中国、好想你枣业以及巴奴火锅连锁担任过重要职务。他擅长通过AI技术提高工作效率和质量，特别是在办公自动化领域有着深厚的积累。
实战经验
王鲁老师凭借其深厚的行业背景和丰富的实践经验，在推动企业智能化转型方面取得了显著成就。他曾在阿里巴巴集团担任全国营运培训负责人（负责新零售板块盒马），主导了实体智能化与新媒体策略的落地实施，成功将AI技术融入日常运营中，大幅提升了工作效率和服务质量。
在美团任职期间：作为零售事业部培训与发展负责人，王鲁老师专注于互联网+本地生活服务领域的智能化升级，开发了一系列针对提升员工职业技能和效率的课程，包括但不限于PPT制作、项目管理、数据分析、会议组织等核心办公技能的AI应用。
在家乐福（中国）全国高级培训经理、好想你枣业培训部总监兼红枣大学负责人以及巴奴大学校长兼营运培训总监，致力于为企业培养具备先进AI技能的专业人才，并从零到一搭建了三所企业大学，专门聚焦于新技能如AI和新媒体的应用和发展。
特别值得一提的是，王鲁老师不仅在理论教学上有着卓越贡献，还通过实际案例和操作指导帮助多家企业实现了具体的业务增长和技术革新。例如，在阿里巴巴内部，他协助开发了《七步创视—视频微课创作训练营》，并通过AI工具有效提高了团队的工作效率；
在白象食品集团，他带领团队创建了80位能够独立完成编拍剪工作的视频微课讲师队伍，产出了100门高质量短视频微课，极大增强了企业的内容生产能力。
授课风格：
学训一体的授课模式：通过理论加实践，让学员身体力行，感悟提升，在现场即获得记忆点
风趣幽默：能快速打开学员学习的兴趣点，学员在轻松而不失干货的氛围中获得收获
注重案例教学，互动教学：通过实战经历及累计案例库，交付实践与理论结合的案例化课堂
AI效能课程：
《文笔生花——公文写作训练营》
《Deepseek智驭职场：从小白到AI高手》
《从Deepseek到∞—AI三大能力建设体系课》
《AI强助力—Deepseek敏捷课程设计与开发》
《Deepseek引爆短视频创作解码：AI 加持，效率倍增》
《AI创视：Deepseek视频创作实战训练营》
《DeepSeek赋能政府政务智能化转型实战课》
《AI智效：Prompt提示词到智能体落地实战营》
《文图声视—AI Deepseek赋能创意营销实战课程》
短视频落地课程：
《0-3—∞新增量—短视频创作解码》课程系列
《快速上手—手机短视频的创作、拍摄与剪辑》
《IP镜头口播表达力（短视频+直播）》
《驾驭Vlog视频速成班》
《抖音创意运营-做账号与创意视频创作》
l新媒体宣传/新闻推文系列：
《会写能拍—宣传稿、摄影、视频宣传全能课》（公众号推文/新闻写作、视频号输出）
《新媒体编辑制作与运营逻辑（公众号&视频）》（公众号编辑、H5制作、视频、海报制作）
《心理制胜：“消费心理洞察”引爆销量》
AI视频Deepseek职场系列：
《AI创视：AI视频创作实战训练营(Deepseek+AI视频》
《驾驭AI—Deepseek职场核心场景应用实战课》（PPT/项目/数据/会议/管理/营销/宣传）
结构化问题解决创新
《结构化思维-懂原理、能解题、会表达》
《塑造职场竞争力—结构化工作报告》
《思维导图方法论与实践应用》
《五步破题-问题分析与解决》
《左圆右方®创新思维》
管理思维
《管理思维之—定.拆.追.达-目标破解达成法》（战略目标解码工作坊）"
《管理思维之—新晋管理层角色认知与管理能力升级》
《管理思维之-三步破局》（阿里三板斧落地版—腰部中层）
绩效管理
《绩效管理之OKR落地方法论》
《绩效管理系统打造》
部分服务过的客户：
杭州地铁、上海地铁、上海电气集团、远洋集团、无锡惠联电热、湖北电科院、衢州电力、湖北高速、油车港镇政府、大明集团、上海宝武钢铁集团、青岛海尔空调、青岛海尔国际、青岛武船重工、广西国网、中国核电工程、北汽雷驰、无锡美芯科技、天海集团、富士康、中原银行、兴业银行、杭州联合银行、郑州银行、平顶山银行、无锡中邮人寿、众势信用、银基集团、内蒙古兴泰置业、华润置地、华润燃气、鑫苑服务、保利物业、河南航天信息、好想你股份、恒洁卫浴、白象食品集团、阿里巴巴1688、美团零售、格美集团、西亚斯集团、一鸣牛奶、来福隆商业集团、上海糖酒集团、湖州烟草、上海烟草、湖北烟草、云南烟草、思念食品、今日大酒店......
部分客户评价：
王老师在教学非常落地，帮助白象打造了80位能够编拍剪的视频微课讲师，产出了100门短视频微课。他不仅呈现了精彩的课堂演绎，还帮助企业拿到了后续跟踪的结果。
——白象食品集团 王总监
王老师深厚的功底、从开场环节设计控场结尾，让学员学都收获满满，让我们学会了运用思维导图的方法，特别是在业务梳理及目标分解中，特别有效，谢谢老师精彩的讲授。
——恒洁卫浴河北区负责人 李总
这次课程学到了非常多的新东西，印象最深刻的两个方面：一是主讲领域的内容设计案例，脚本创作（AI赋能），二是实操拍剪流量视频方法论。王老师在课堂上带领学员边学边练，在课后进行辅导，带领小组输出了5个获奖视频，课程价值满满！
——外运集团 王经理
课程风趣幽默，学员在轻松的状态中及获得了成长，王老师在课程，帮助学员边学边练，让学员在现场就能掌握核心的技能。王老师是一个难得的落地培训讲师。
——阿里巴巴 李老师
在企业落地微课项目的过程中，王老师不厌其烦的辅导学员，让学员能够真正的做出一门和业务相关的落地的视频微课。作为培训管理者，项目也得以真正的落地。感谢王老师
——航天信息人力资源总 赵总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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