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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：书记、支部书记、优秀的党务工作者
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
随着中央对党建工作的重视，讲党课、学党课成为常态，重温党史、修炼党员性、传播党建经验，都需要以课程的方式呈现，急需能“讲好党课”、“开发党课”的党务工作者加入到党课传播的队伍中来。近期，各大国央企的“党课开讲了”，更是给各个层级的书记提供了展示自己的舞台，《书记上讲台》应运而生。但大量的党课讲师、尤其是基层的党课讲师未接受过正规的授课技巧训练，存在“不敢讲党课、不会讲党课”的现象，会挫伤党员的学习积极性，让培训流于形式，在党建任务非常艰巨的当下，培养一批“讲课生动、授课娴熟”的书记讲师，势在必行。
本课程为多家企业的党支部组织过内部党建课程开发训练的教程，超过200期内训服务验证，为党组织文化沉淀、党建业务经验沉淀提炼了很多经典课程模型。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
课程收益| Program Benefits
熟悉党课的特点，坚定党课培训师的角色使命；能根据当前的实际情况和关键任务组织党建教学工作，让自己成为红色基因的优秀传播者和传承者；
掌握党课开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；能根据听众特点及党课的属性，把党课讲生动，让听众爱听，能记住；
熟练萃取自己的党建经验，将党建经验、感悟、心得开发成课程，并能根据组织要求和听众的特点组织培训材料，进行精准的教学设计；
4、能正确运用授课技巧，用科学的方法组织教学素材，掌握课堂中高效互动的技巧，增强学员在学习过程中的体验，以提高教学满意度。
课程大纲| Course Outline
导论：书记上讲台的重要意义
农民运动讲习所：毛泽东的培训师经历
书记身上的使命：传递、沉淀、放大
模块一 讲台驾驭：讲好党课身形范
1、党课呈现的本质：培训师首先呈现的不是内容，而是自己
2、党课培训师要有“三气”：正气、底气、和气
3、体验：一分钟即兴授课（含录播）
4、五分钟台风训练：从门外汉到科班生
5、常用手势表达及肢体语言禁忌
6、视频点评：一次失败的党课课堂
7、党课培训师“讲座、演讲、正式授课”不同课堂形式的身形范
模块二 教学方法：严肃内容趣呈现
1、讲党课常见四种的失败类型
2、视频研讨：严肃课程的课程气氛就一定是严肃的？
3、案例：一个有趣的党建沙盘课
4、面条理论：党课设计的必不可少的佐料（45种课程“佐料”分析）
5、公式：如何计算课程的生动性——效果是设计出来的
6、课堂情绪线与培训素材设计的关系
7、党建经验传播经典工具：S-C-Q-A法
8、党史故事讲解经典工具：蒙太奇法
9、党性进化演绎经典工具：3S教学法
10、党务实践分享经典工具：比较冲突法
11、抽题练习：用四大经典工具现场改造指定课程内容
模块三 课程结构：精妙逻辑巧演绎
1、四级大纲：把教学目标转化为课程架构
2、完整结构的四级目录-根目录、干目录、支目录、叶目录
3、基层党组织的课程开发人员如何精准把握教学目标
4、虎头立威、龙身丰满、豹尾精悍的构图手法
5、MECE原则的运用在二、三级目录的运用
6、由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
7、练习：画出品牌课程的“思维导图”
模块四 教学策划：突破传统绕九肠
1、案例：一次回环九肠的党课现场
2、教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径
3、党课教学模式“三子”结构：钩子-格子-楔子
4、开场设计、结尾设计的基本原素和常见组合
5、练习：开场设计五招十式的吸睛大法
6、党课命名需要考虑的三个要素——主题、角度、方向
7、党课的七字法则——精准、严肃、冲击力
8、党课命名的五种经典方法
课程结尾
学员代表五分钟试讲点评
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讲师背景| Introduction to lecturers
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介
授课经验
专注于企业通用管理系列，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，擅长定制化设计工作坊，授课条理清晰，感染力、实战性强，授课过程中运用引导及启发的方式，令课程的互动性与体验性极 佳。
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍®》
《贝尔宾®建立高绩效团队》
《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》
《复盘力-组织升级之道》
《引导高效会议》、
《问题分析与解决》
部分授课照片
| 《克服团队协作的五大障碍》，华光环能 | |
| 《贝尔宾建立高绩效团队》，康基医疗 | |
| 《合得合力®-打造高效团队合力》，北投养护 | |
| 《引导高效会议》，广州市培 | 《问题分析与解决》，经纬公路工程 |
客户见证
央企国企：太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔，广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团
行政单位：广东国税、广州市政府培训中心
外资企业：杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美
金融机构：上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老
能源类：国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能
房地产企业：富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园
互联网企业：阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络
零售、制造业：斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司
院校类：平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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