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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：入党积极份子、党员、党务工作者、支部书记
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：3 天
课程背景| Course Background
随着中央对党建工作的重视，讲党课、学党课成为常态，重温党史、修炼党员性、传播党建经验，都需要以课程的方式呈现，急需具备党建课程开发能力的党务工作者。因此，《七步成诗®党课开发》由此产生。
本课程为多家企业的党支部组织过内部党建课程开发训练的教程，超过200期内训服务验证，为党组织文化沉淀、党建业务经验沉淀提炼了很多经典课程模型。党课开发是基于ADDIE、Dick & Carey、6Ds本土化的最 佳实践。
【教学方式】
45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析
课程收益| Program Benefits
能厘清党课的教学目的、基本形态、功能分类；
掌握党课开发的流程、关键步骤，获得组织经验沉淀的模型、工具和方法；
3、标准课时随堂产出：《课程说明书》、《PPT标准课件》、《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包（课程思维导图）》等五件套；
4、根据主题需求，能开发出一个不少于2小时的党史、党建或党性修炼的面授课程，并能基于受众的需求，保证课程交付的满意度明显提升。
课程大纲| Course Outline
导论：党课开发的意义
支部建设与党员教育的关系
党课开发面临的现实挑战
模块一 破题：洞悉党课真实任务
1、党课常见的教学形式：面授、沙盘、讲座、微课、案例等
2、“无问题无培训”从何说起：探寻党课需求的本源
3、还原真相：从实际工作情景中，发现问题并寻找解决问题的方案
4、讨论：党课一定都是A类的课程么
5、破题图：七步还原党课的真实任务
6、教学任务与学员需求的平衡
7、练习：绘制本课题的《破题图》
模块二 结构：完整呈现课程逻辑
1、四级大纲：把教学目标转化为课程架构
2、完整结构的四级目录-根目录、干目录、支目录、叶目录
3、基层党组织的课程开发人员如何精准把握教学目标
4、虎头立威、龙身丰满、豹尾精悍的构图手法
5、MECE原则的运用在二、三级目录的运用
6、由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
7、练习：画出品牌课程的“思维导图”
模块三 素材：打造党课佐料宝箱
1、面条理论：党课设计的必不可少的佐料（45种课程“佐料”分析）
2、公式：如何计算课程的生动性——效果是设计出来的
3、课堂情绪线与培训素材设计的关系
4、一键操作：培训素材库的关键索引
5、百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模板箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱
6、共创：如何从党史事件中发掘课程佐料
7、梁家河：如何捕捉热点为课程所有
8、案例：用总书记的讲话点亮课程
模块四 教学：突破传统回环九肠
1、案例：一次回环九肠的党课现场
2、教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径
3、党课教学模式“三子”结构：钩子-格子-楔子
4、开场设计、结尾设计的基本原素和常见组合
5、练习：开场设计五招十式的吸睛大法
模块五 课件：高举旗帜唱响旋律
1、党课课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
2、党课中政治元素的使用及常见禁忌
3、立竿见影的版式设计要诀
4、动画呈现，让结构活起来
5、练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模板、备注页信息、讲师手册设计
模块六 命名：严肃活泼生动有力
1、党课命名需要考虑的三个要素——主题、角度、方向
2、党课的七字法则——精准、严肃、冲击力
3、党课命名的五种经典方法
4、分组讨论与小组展示：我的课程我作主
模块七 人课合一：做足功夫准备试讲
1、自检表：你是不是一名合格的党课传播者
2、工具箱：党课讲师随身必备的物件
3、授课过程中可能出现的突发情况预演
4、拆课：把开发好的课程拆成零件，再把零件还原成课程
5、练习：用五分钟备好一节课
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讲师背景| Introduction to lecturers
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介
授课经验
专注于企业通用管理系列，以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中，擅长定制化设计工作坊，授课条理清晰，感染力、实战性强，授课过程中运用引导及启发的方式，令课程的互动性与体验性极 佳。
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍®》
《贝尔宾®建立高绩效团队》
《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》
《复盘力-组织升级之道》
《引导高效会议》、
《问题分析与解决》
客户见证
央企国企：太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔，广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团
行政单位：广东国税、广州市政府培训中心
外资企业：杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美
金融机构：上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老
能源类：国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能
房地产企业：富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园
互联网企业：阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络
零售、制造业：斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司
院校类：平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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