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KEY WORDS OF Corporate Training

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培训师画布©-课程教学设计

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:学员特点

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

培训师在课程设计的过程中,往往陷入“知识的诅咒”,课程内容有料,却难以精彩呈现,无法激发学员全程投入,因而不能达到预期效果,造成双输的局面。本课程带领学员洞察培训全景图,针对学员特点,设计有节奏感、充满变化的课堂,激发学习动机,最终实现双赢的局面。

【教学形式】

50%讲授+30%讨论+20%学员呈现

课程收益| Program Benefits

1. 了解影响培训效果的关键因素

2. 学会场域构建,促进学员行为真正发生改变

3. 通过对成人的学习特点的分析,做有效的教学设计,让课程更加吸引人

课程大纲| Course Outline

D1

导论:培训师角色

模块一、观:培训效果全景

1. 培训价值传递链

- 培训最终 极的目的是什么?

- 如何从课堂教学逐步传递至最终实现培训的价值?

2. 培训需求调研工具

- 找到对的人、问对正确问题

- 工具表《培训信息收集表》

3. 培训效果影响关键因素

- 人,培训九宫格中不同角色的作用

- 课,既要有料又要有味

- 场,课程前中后场域的营造

模块二、人:洞察学员属性

1. 学员对课堂的兴趣水平

- 四类兴趣水平的外在表现特征

2. 成年人学习法则

- 鲍勃·派克成人学习的五条法则

- 讨论:课堂上五条法则的运用

3. 多元智能九大MI

- 多元智能的偏好

- 讨论:多元智能在课堂上的体现

模块三、课:聚焦行为转变

1. 行为改变公式:B=MAP

2. 培训素材的运用

- 常见的培训素材种类:视频、故事、案例、数据、新闻、游戏、名人名言、音频、实物道具、典故

- 培训素材的作用:论证观点的论据、增强课程的生动性、听得懂记得住

- 讨论:我常用的培训素材及运用方法

3. 设计3S体验:刺激、挑战、奖励

4. 保持课程节奏的CPR(Content-Participant-Recall)

- 课程时间线分割

- CPR如何与多元智能结合

晚辅:设计课程CPR

D2

内容回顾:3R重温体验设计

模块四、场:内外空间布网

1. 双线空间设计:心理空间、物理空间

2. 开场包含要素:破冰-暖场-引题

- 各要素的目的及作用

- 如何做开场设计?

3. 课程中,场域设计的要点:

- 创建共创的氛围:双人搭档、小组配合

- 运用视觉化呈现:视觉化基本要素、海报设计模板练习

4. 课程结尾设计:模型化、活动化

5. 练习:各组分别进行场域设计

毕业呈现:

- 以小组为单位展示课程设计

- 小组互评及讲师点评

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|孔凡杰老师

讲师简介 / About the Program Leader

孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介

授课经验

专注于企业通用管理系列,以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中,擅长定制化设计工作坊,授课条理清晰,感染力、实战性强,授课过程中运用引导及启发的方式,令课程的互动性与体验性极 佳。



培训课程 / Training courses

主讲课程

《克服团队协作的五种障碍®》

《贝尔宾®建立高绩效团队》

《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》

《复盘力-组织升级之道》

《引导高效会议》、

《问题分析与解决》

部分授课照片

  
《克服团队协作的五大障碍》,华光环能
  
《贝尔宾建立高绩效团队》,康基医疗
  
《合得合力®-打造高效团队合力》,北投养护
  
《引导高效会议》,广州市培《问题分析与解决》,经纬公路工程


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

央企国企:太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔,广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团

行政单位:广东国税、广州市政府培训中心

外资企业:杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美

金融机构:上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老

能源类:国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能

房地产企业:富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园

互联网企业:阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络

零售、制造业:斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司

院校类:平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

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官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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