培训师画布©-课程教学设计

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
培训师画布©-课程教学设计
参加对象
学员特点
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

培训师在课程设计的过程中,往往陷入“知识的诅咒”,课程内容有料,却难以精彩呈现,无法激发学员全程投入,因而不能达到预期效果,造成双输的局面。本课程带领学员洞察培训全景图,针对学员特点,设计有节奏感、充满变化的课堂,激发学习动机,最终实现双赢的局面。

【教学形式】

50%讲授+30%讨论+20%学员呈现

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 了解影响培训效果的关键因素

2. 学会场域构建,促进学员行为真正发生改变

3. 通过对成人的学习特点的分析,做有效的教学设计,让课程更加吸引人

课程大纲 COURSE OUTLINE

D1

导论:培训师角色

模块一、观:培训效果全景

1. 培训价值传递链

- 培训最终 极的目的是什么?

- 如何从课堂教学逐步传递至最终实现培训的价值?

2. 培训需求调研工具

- 找到对的人、问对正确问题

- 工具表《培训信息收集表》

3. 培训效果影响关键因素

- 人,培训九宫格中不同角色的作用

- 课,既要有料又要有味

- 场,课程前中后场域的营造

模块二、人:洞察学员属性

1. 学员对课堂的兴趣水平

- 四类兴趣水平的外在表现特征

2. 成年人学习法则

- 鲍勃·派克成人学习的五条法则

- 讨论:课堂上五条法则的运用

3. 多元智能九大MI

- 多元智能的偏好

- 讨论:多元智能在课堂上的体现

模块三、课:聚焦行为转变

1. 行为改变公式:B=MAP

2. 培训素材的运用

- 常见的培训素材种类:视频、故事、案例、数据、新闻、游戏、名人名言、音频、实物道具、典故

- 培训素材的作用:论证观点的论据、增强课程的生动性、听得懂记得住

- 讨论:我常用的培训素材及运用方法

3. 设计3S体验:刺激、挑战、奖励

4. 保持课程节奏的CPR(Content-Participant-Recall)

- 课程时间线分割

- CPR如何与多元智能结合

晚辅:设计课程CPR

D2

内容回顾:3R重温体验设计

模块四、场:内外空间布网

1. 双线空间设计:心理空间、物理空间

2. 开场包含要素:破冰-暖场-引题

- 各要素的目的及作用

- 如何做开场设计?

3. 课程中,场域设计的要点:

- 创建共创的氛围:双人搭档、小组配合

- 运用视觉化呈现:视觉化基本要素、海报设计模板练习

4. 课程结尾设计:模型化、活动化

5. 练习:各组分别进行场域设计

毕业呈现:

- 以小组为单位展示课程设计

- 小组互评及讲师点评

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孔凡杰老师

珀菲特顾问 | 孔凡杰老师

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讲师简介 / About the Program Leader

孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介

授课经验

专注于企业通用管理系列,以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中,擅长定制化设计工作坊,授课条理清晰,感染力、实战性强,授课过程中运用引导及启发的方式,令课程的互动性与体验性极 佳。

培训课程 / Training courses

主讲课程

《克服团队协作的五种障碍®》

《贝尔宾®建立高绩效团队》

《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》

《复盘力-组织升级之道》

《引导高效会议》、

《问题分析与解决》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

央企国企:太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔,广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团

行政单位:广东国税、广州市政府培训中心

外资企业:杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美

金融机构:上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老

能源类:国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能

房地产企业:富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园

互联网企业:阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络

零售、制造业:斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司

院校类:平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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