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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
互联网新经济时代,企业环境的变革,职场人才的特点,智能手机的普及,加快了微时代的来临与“微学习”的迅速发展,如何让企业员工的学习更高效、便捷、有趣,是企业培训面临的新问题。面对”微学习”的专题化、碎片化、简短化,以及混合式学习在企业培训中价值凸显,快速解决企业工作场景问题的微课愈加不可或缺。
1、每位学员都有一个微课;
2、 掌握8种微课形式;
3、 6个常用的微课制作工具;
4、2个微课开发教具——微课脚本、微课破题图。
【教学形式】
课前翻转+现场面授+工具支持+线上辅导
40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享
导论:关于微课
1、传播方式及学习方式的变迁
1、 “屏读”时代的机会
模块一、价值:微课有什么用
1、 对于工作而言,微课的价值体现在营销、传承、管理
2、 微课之于学习:TED-Ed的尝试、百万教师
3、 微课之于生活:体验与信息传递
4、 讨论:好的微课有什么特点?
5、 “有意思”,还是“有意义”
模块二、设计:精致需要策划
1、 微课的取材渠道:会议、课件、经验、制度、引述等
2、 微课的内容来源:卖点、痛点、热点
练习:确定微课选题的渠道及内容来源
3、 微课内容的朴素结构:HOW树、WHY树、WHAT树、组合树
练习:确定自己微课的主题,思考并明确内容的朴素结构
4、 关注客户:明确业务结果,商业价值——破题词
5、 关注用户:知识获取,技能提升,心态改善——教学目标
练习:教学目标识别
6、 呈现形式说明:静态图文、H5场景秀、PPT转屏、Flash动画、音频说课、电脑录屏、情景视频、现场录课
练习:根据自己微课的内容及目的,确定呈现形式
7、 微课命名的三字真经:麻、辣、烫
练习:给自己的微课设计一个合适的名称
模块三、脚本:写出微课精彩
1、 如何让知识转化更高效:陈述性知识与程序性知识
2、 微课设计的三性原则:
故事性——制造冲突,常见的两难选择困境
实用性——回归场景
刺激性——情绪的起伏符合峰终定律
3、 微课的开、进、关设计
引入主题(开)首 选S-C-Q-A模型
四种“进”的方法:情景链设计、蒙太奇手法、复盘求真法、工作教导法
万般归一成焦点
4、四字概括脚本设计
练习:写出微课脚本
模块四、制作:画出微课的美
1、 微课工具介绍
2、 各种形式的微课制作方法指导
3、 关于文件格式的说明
练习:完成微课制作
模块五、微课包装推广
1、微课麻辣烫:别忘了给微课一个好名称
2、微课预告片设计以及推广词撰写
3、微课的满意度调查与修改
4、微课迭代与版本更新
结论:学员作业展示
一人一课,代表展示,轮流点评
【课程图谱】

| 讲师简介 / About the Program Leader |
孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理孔凡杰 Ivy Kong中山大学国际工商管理硕士10年人力资源管理经验3年企业独立运营管理经验8年咨询培训行业经验曾任沃尔玛全球采办高级人力资源主任曾任森海塞尔人力资源经理导师简介
授课经验
专注于企业通用管理系列,以学员为中心并善于激发学员。将企业运营管理和职业经历融入课程中,擅长定制化设计工作坊,授课条理清晰,感染力、实战性强,授课过程中运用引导及启发的方式,令课程的互动性与体验性极 佳。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
《克服团队协作的五种障碍®》
《贝尔宾®建立高绩效团队》
《合得合力TeamSynergy ®-打造高效团队合力》
《复盘力-组织升级之道》
《引导高效会议》、
《问题分析与解决》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户见证
央企国企:太平洋保险、中建集团、重汽集团、航天三院、中国移动、中国联通、中国铁塔,广东电信、滨化集团、铁塔集团、金鱼营销、欢乐谷、广东烟草、南方航空、山东航空、萧山机场、中旅集团、南方投资集团
行政单位:广东国税、广州市政府培训中心
外资企业:杭州松下、明治雪糕、日本电产三协电子、东风日产、森那美
金融机构:上交所、中国银行、工商银行、农业银行、中信银行、浦发银行、兴业银行、昆仑银行、重庆银行、邮政储蓄、山东农商行、江苏农商行、平安养老
能源类:国家电网、南方电网、特变电工、鹏辉能源、华工环能
房地产企业:富力地产、华发集团、阳光地产、广州奥园
互联网企业:阿里、顺丰科技、三维家、法本信息、工大软件、福禄网络
零售、制造业:斐乐、九惠制药、一方制药、马应龙、洽洽食品、明治雪糕、维他奶、宇兴集团、顺成陶瓷、恒高达电器、朗科公司
院校类:平岗中学、惠州党校、山东大学在线教育
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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