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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
1. 在企业内训师和培训师开发和实施培训时,常遇到以下问题:
• 课堂乏味,学员昏昏欲睡;
• 知识难内化,听完就忘;
• 场景案例讲了千百遍,一到干活就不见;
• 新生代员工参与度低,一提培训就躲避;
• 讲的时候不重视,非得拿工作试错才长记性;
• 学员逃避自我批评,说他有错跟你急;
1. 企业内训师在课程开发中普遍面临“知识传递低效”与“学员参与疲软”的双重困境,尤其面对新生代员工时,传统教学模式更显乏力。但产生这些问题的核心,并非培训师专业能力不足,而是工业化时代的单向灌输模式与新生代“体验至上”的学习需求存在代际断层——学员渴望在互动中探索,而非在说教中服从;期待用情感共鸣理解理论,而非用笔记背诵知识。
2. 自从剧本杀课程的出现,让解决这些问题,调动学员积极参与培训有了新的出路。然而剧本杀课程开发本身的高门槛(如剧情与知识点的融合难度、控场与引导的专业要求),许多培训师陷入“有创意无方法、有热情无工具”的窘境,企业本地化开发剧本杀课程成为了难题。
3. 本课程以剧本杀为主要形式,以“课中课”的模式深入浅出的讲解剧本杀课程开发的全过程,将剧本杀课程开发的方法“简易化”“流程化”“模块化”“工具化”,让方法可以复制,轻松落地到企业中,并且借助AI工具,让企业内训师快速掌握剧本杀课程开发的能力。针对企业实际情况,本地化开发更多“有兴趣”“容易学”“体验强”的优质课程。
• 帮助企业内训师和培训师掌握系统开发剧本杀课程的能力;
• 帮助企业内训师和培训师运用“游戏化魔法工具箱”增加课程吸引力;
• 帮助企业内训师和培训师掌握剧本杀课程控场能力;
• 提升企业培训质量,推动组织从“被动培训”向“主动学习”转变;
准备环节:签到与角色认领(每组4-7人,可多组并行)
1.团队分组
2.选择自己喜欢的角色
3.每个角色有对应剧本
4.为自己的团队取名
5.确定小组开发课题
第一天 深度体验+学习:深度理解剧本杀课程
第一幕 魔法学院的传说(熟悉规则和角色)
1. 1.老师宣读规则,交代背景
2. 2.学员阅读剧本
3. 3.小剧场演绎
4. 4.团队内自我介绍
第二幕 黑魔法与院长之死(推理)
5. 1.学员阅读剧本;
6. 2.老师发放线索和道具;
7. 3.学员推理,谁谋害了院长“严师”
复盘总结
• 老师公布真相
• 黑魔法的隐喻:快乐与学习的矛与盾
第一天 第二部分:游戏化教学,认识剧本杀课程(0.5天)
第三幕 魔法大比
1. 1.老师交代故事后续,发布任务
2. 2.学员阅读剧本
3. 3.小剧场演绎
1. 如何定义剧本杀课程
2. 剧本杀课程的价值
3. 剧本杀课程设计的能力要求
1. 课堂挑战-小组讨论:剧本杀课程在课堂实施是否有风险和挑战?
2. 魔法师商店环节(获取魔法值和技能)
1. 为什么需要课程设计的能力
2. 课程设计的2W1H结构
3. 剧本杀课程的两种模式的区别:边玩边学、先玩后学
4. 脑科学:左脑和右脑在教学中的作用
1. 课堂挑战-小组讨论:你的课程适合哪种模式?完成课程大纲
2. 魔法师商店环节(获取魔法值和技能)
1. 如何应用2W1H设计剧本杀课程
2. 什么是3小时循环结构
3. 运用金字塔原理梳理课程逻辑关系
1. 课堂挑战-小组讨论:搭建你的课程框架
2. 魔法师商店环节(获取魔法值和技能)
3. 魔法大比:团队决战
• 团队PK
• 评选MVP团队
• 评选MVP个人
• 颁发奖品
第一天 强化学习+应用:设计你的剧本杀课程
1. 回顾
2. 小组讨论:根据昨天的体验,剧本杀课程是什么流程和结构
1. 剧本杀的类型(情感、阵营、欢乐、推理、机制)
2. 剧本杀课程的两种场景的区别(工作场景和非工作场景)
3. 场景剧本杀课程的背景题材
1. 工具练习:使用选题骰子确定背景题材
1. 剧本杀课程三要素(疑案、故事和机制)
2. 设计疑案6问
3. 经典剧本杀故事结构
4. 还原时间线
1. 应用练习:设计你的剧情
1. 设计出场人物:12种典型人物
2. 丰富人物三要素:成长背景、人物目标、人物关系
1. 工具练习:12种典型人物卡片及人物小传模版
1. 剧本杀课程的写作要求:表达清楚、言简意赅、不炫文笔
2. 人物剧本怎么写
3. 小剧场的作用和写作方法
4. 如何用AI工具赋能写作
1. 应用练习:完成其中一人的第一幕剧本
1. 不会PS也能美术设计:AI+PPT
2. 人物剧本封面设计
3. 线索卡设计
1. 应用练习:设计你的人物封面和线索卡
2. 学以致用:学员展示
1. 学员展示剧本杀课程设计成果
2. 老师点评

| 讲师简介 / About the Program Leader |
刘力铭老师
——中基层培训剧本杀课程专家
Ø 10年企业培训经历,6年剧本杀课程开发及讲授经验,累计
培训800场+,学员 40000+
Ø 5年世界500强央企管理咨询经验
Ø 国内首批剧本杀课程设计师,剧本杀课程开发经验10+
Ø 剧本杀版权课:1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性;
拥有8门原创版权剧本杀课程
Ø BIACT认证ITT-ACT培训师
Ø DISC认证管理咨询顾问
Ø 人社部认证企业培训师
【个人简介】
刘力铭老师具有10年企业培训和5年世界500强央企管理咨询经验,同时拥有丰富的剧本杀课程开发及培训应用经验,是国内首批剧本杀课程设计研发者,目前在该领域开发经验超过10个,已经拥有2个版权(其余为客户订制项目,版权归客户所有),培训效果受到客户和学员的一致认可。
【实战经验】
游戏化赋能新员工培训——趣味培训,游戏中掌握艰深专业知识,引爆新生代员工学习兴趣,降低新员工培训流失率40%。
刘老师曾在某头部互联网保险平台的服务经历中,针对青年员工培训期离职率高的现状,发现是因为保险知识过于枯燥复杂而青年员工又很难保持长久专注,因此定制开发沙盘类版权课程《保险游戏:人生大赢家》,以游戏化的教学融入到培训项目中,在游戏中学习专业产品知识,有效提升了学员的学习兴趣和企业认可度,降低了培训期人员流失率40%以上,为企业的快速发展起到了良好的支撑作用。
中基层领导力培训——500+以上中基层领导力辅导经验,助力团队效能提升。
刘老师在10年的企业培训经验中,曾辅导过500+以上的新晋管理者进行领导力提升顺利走上管理岗位,覆盖行业包括互联网、传统能源行业等,深刻了解中基层管理者在日常管理中的痛点难点,尤其是90后-95后的新晋管理者,非常擅长用“他们喜欢的方式讲他们愿意听的知识”。
【培训经验】
剧本杀课程OG——不仅仅是有趣,更重要是有用,4个世界500强央企剧本杀定制培训项目经验。
刘老师担任过40+个央企课程开发项目主要负责人及授课讲师,具有丰富的课程开发经验,基于培训对象换代和传统培训枯燥乏味的情况,刘老师倡导“以游戏为引,以课程为基”的理念,从2021乃开始就尝试将剧本杀课程首次应用到央企课程定制开发项目中。到至今,涉及领域包括:党建、通用领导力、职业素养、电力专业等,涉及客户包括上海、浙江、湖北、辽宁等4个项目。刘老师主导设计的《Hu电风云》、《改革之殇》剧本课程也已被世界500强央企省级单位培训中心及领导力研究中心买断版权,作为内部品牌课程。
管理技能提升剧本杀课程——超100场培训,累计学员4000人,满意度98.2%。
刘老师以“用青年人喜欢的方式将知识讲入人心”为使命,开发了10个剧本杀课程,并基于自身丰富的辅导经验,总结出了“管理七宗罪”及对应“管理者的7种能力”知识体系,制作为了《末日求生启示录》等系列版权剧本课程,在国家电网、大华股份、工商银行、兴业银行、平安资管、平安人寿等多家企业应用实施,开展了超过100场培训,累积满意度高达98.2%。参训学员多表示:“这套课程让他们更深入了了解了管理技能提升的必要性。”
新晋员工剧本杀培训——剧本杀引爆学员兴趣,超100场培训,累积培训6000人,满意度98.5%。
基于目前青年员工责任心弱,情绪不稳定,缺乏目标,学习自驱力较弱的普遍现状。刘老师开发《江湖客栈:青年员工角色转换与职业素养提升》版权剧本杀课程,用武侠的故事讲从校园到职场的种种转变,目前已在国家电网、大华股份、魅族科技等多家企业应用实施,开展了超过100场专题培训,其中不乏有百人大场,覆盖学员6000人,培训满意度超过98.5%。
【理论体系】
作为剧本杀课程研发与讲授的OG和管理咨询经验丰富的咨询顾问,在剧本杀培训领域刘老师有着独到的见解,总结了剧本课程“双桥理论”;重新用培训技术和精神审视“剧本杀课程”这一培训形式:让剧本杀课程撕掉了“形式大于内容”的标签,不仅仅是趣味化的教学手段,更重要的是让学员课程中实现“预演犯错,规避风险,加深感受,学以致用”的学习目标。
刘老师深度研究剧本杀课程多年,在其教学体系中,保障了知识的严谨性和实用性,确保课程不会出现“课程与剧本”在内容层和感受层的分割。
【授课风格】
风趣幽默:授课风格风趣幽默,善于玩梗造梗,使用青年员工最容易接受的方式授课,深受青年员工喜爱。
通俗易懂:深挖学习技术,善用费曼技巧,善于把复杂的知识生活化场景化呈现,通俗易懂,记忆深刻。
游戏化互动:擅用剧本杀的授课形式进行授课,使学员在课程中高度参与,充分调动学员的积极性,并在其中潜移默化的传递知识。
引导式教学:以引导思考作为主要教学手段之一,不平铺直叙,引导学员自行思考出答案,并在此过程中引导学以致用。
实用性教学:课程体系严谨,环环相扣,以解决工作中的实际问题出发为课程目标,容易抓住学员兴趣,也更容易引导学员客户转化为实际行动。
| 培训课程 / Training courses |
职业素养类
原创版权剧本杀课程《江湖客栈:青年员工角色转换与职业素养提升》
原创版权剧本杀课程《末日求生启示录:团队沟通金字塔》
原创版权剧本杀课程《西游事务所:问题分析与解决》
剧本杀课程《官居几品:用结构性思维精准表达与汇报》
《创新围城:创新思维与问题解决版权桌游课程》
《情绪管理:化解工作压力,积极面对生活》沉浸式剧场剧本杀
《鹅爱你:压力与情绪管理桌游》
领导力提升类
原创版权剧本杀课程《乌云山风云:团队协作的五项障碍》
原创版权剧本杀课程《高效决策:管理者的角色认知》
原创版权剧本杀课程《高效执行:管理者的目标管理》
原创版权剧本杀课程《无阻沟通:管理者的高效沟通》
原创版权剧本杀课程《团队增效:管理者的下属培养》
原创版权剧本杀课程《江湖客栈:新生代员工管理》
党建类
原创版权剧本杀课程《改革风云录:坚持四个自信,坚定不移跟党走》
原创版权剧本杀课程《消失的领袖:勿忘党史,勿忘血泪》
AI技术应用
原创版权剧本杀课程《AI侦探社:AI助力工作效率翻倍》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
互联网:珠海魅族科技有限公司、北京斗米优聘科技有限公司(58赶集集团旗下)、浙江互惠汽车金融科技有限公司、杭州凡声科技有限公司
院校:浙江大学、湖北省电力技术职业学院、湖北邮电学院
电力:国家电网北京朝阳分公司、国网上海电力公司、国网上海领导力研究中心、国网上海技术培训中心、国网湖北省技术培训中心、国网湖北省荆门供电公司、国网湖北黄石供电公司、国网湖北武汉供电公司、国网辽宁大连供电公司、国网辽宁铁岭供电公司
银行金融:工商银行,中信银行,北京银行,天津农商行,平安普惠,平安资管,平安人寿
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
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