一本正经魔法学院:剧本杀课程设计工作坊——沉浸式剧场剧本杀

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
一本正经魔法学院:剧本杀课程设计工作坊——沉浸式剧场剧本杀
参加对象
培训师、企业内训师、培训管理相关工作人员、剧本杀课程爱好者【课程人数】30人以内效果最 佳,建议不超过50人
授课天数
2 天
授课形式
• 剧本演绎:激发兴趣,代入场景,沉浸式体验真实体验日常工作中的矛盾与冲突;• 推理还原:动手动脑,让学员在享受烧脑解密的同时巩固和理解知识;• 复盘讲解:还原真相,抛砖引玉后升华剧情,从感受变成感悟;• 系统讲授:层层揭秘,系统讲解知识,提供解决方案,让感悟转化为行动;• 引导讨论:引发学员思考,促进学以致用,讲知识落地成为工作方案;【课程特色】• 剧本杀培训:题材新颖,剧情有趣,难度适宜;• 案例式讲授:以工作场景为基础,容易迁移;• 引导式教学:启发学员自己思考,总结答案;• 教练式研讨:运用教练技
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

1. 在企业内训师和培训师开发和实施培训时,常遇到以下问题:

• 课堂乏味,学员昏昏欲睡;

• 知识难内化,听完就忘;

• 场景案例讲了千百遍,一到干活就不见;

• 新生代员工参与度低,一提培训就躲避;

• 讲的时候不重视,非得拿工作试错才长记性;

• 学员逃避自我批评,说他有错跟你急;

1. 企业内训师在课程开发中普遍面临“知识传递低效”与“学员参与疲软”的双重困境,尤其面对新生代员工时,传统教学模式更显乏力。但产生这些问题的核心,并非培训师专业能力不足,而是工业化时代的单向灌输模式与新生代“体验至上”的学习需求存在代际断层——学员渴望在互动中探索,而非在说教中服从;期待用情感共鸣理解理论,而非用笔记背诵知识。

2. 自从剧本杀课程的出现,让解决这些问题,调动学员积极参与培训有了新的出路。然而剧本杀课程开发本身的高门槛(如剧情与知识点的融合难度、控场与引导的专业要求),许多培训师陷入“有创意无方法、有热情无工具”的窘境,企业本地化开发剧本杀课程成为了难题。

3. 本课程以剧本杀为主要形式,以“课中课”的模式深入浅出的讲解剧本杀课程开发的全过程,将剧本杀课程开发的方法“简易化”“流程化”“模块化”“工具化”,让方法可以复制,轻松落地到企业中,并且借助AI工具,让企业内训师快速掌握剧本杀课程开发的能力。针对企业实际情况,本地化开发更多“有兴趣”“容易学”“体验强”的优质课程。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 帮助企业内训师和培训师掌握系统开发剧本杀课程的能力;

• 帮助企业内训师和培训师运用“游戏化魔法工具箱”增加课程吸引力;

• 帮助企业内训师和培训师掌握剧本杀课程控场能力;

• 提升企业培训质量,推动组织从“被动培训”向“主动学习”转变;

课程大纲 COURSE OUTLINE

准备环节:签到与角色认领(每组4-7人,可多组并行)

1.团队分组

2.选择自己喜欢的角色

3.每个角色有对应剧本

4.为自己的团队取名

5.确定小组开发课题

第一天 深度体验+学习:深度理解剧本杀课程

第一幕 魔法学院的传说(熟悉规则和角色)

1. 1.老师宣读规则,交代背景

2. 2.学员阅读剧本

3. 3.小剧场演绎

4. 4.团队内自我介绍

第二幕 黑魔法与院长之死(推理)

5. 1.学员阅读剧本;

6. 2.老师发放线索和道具;

7. 3.学员推理,谁谋害了院长“严师”

复盘总结

• 老师公布真相

• 黑魔法的隐喻:快乐与学习的矛与盾

第一天 第二部分:游戏化教学,认识剧本杀课程(0.5天)

第三幕 魔法大比

1. 1.老师交代故事后续,发布任务

2. 2.学员阅读剧本

3. 3.小剧场演绎

1. 如何定义剧本杀课程

2. 剧本杀课程的价值

3. 剧本杀课程设计的能力要求

1. 课堂挑战-小组讨论:剧本杀课程在课堂实施是否有风险和挑战?

2. 魔法师商店环节(获取魔法值和技能)

1. 为什么需要课程设计的能力

2. 课程设计的2W1H结构

3. 剧本杀课程的两种模式的区别:边玩边学、先玩后学

4. 脑科学:左脑和右脑在教学中的作用

1. 课堂挑战-小组讨论:你的课程适合哪种模式?完成课程大纲

2. 魔法师商店环节(获取魔法值和技能)

1. 如何应用2W1H设计剧本杀课程

2. 什么是3小时循环结构

3. 运用金字塔原理梳理课程逻辑关系

1. 课堂挑战-小组讨论:搭建你的课程框架

2. 魔法师商店环节(获取魔法值和技能)

3. 魔法大比:团队决战

• 团队PK

• 评选MVP团队

• 评选MVP个人

• 颁发奖品

第一天 强化学习+应用:设计你的剧本杀课程

1. 回顾

2. 小组讨论:根据昨天的体验,剧本杀课程是什么流程和结构

1. 剧本杀的类型(情感、阵营、欢乐、推理、机制)

2. 剧本杀课程的两种场景的区别(工作场景和非工作场景)

3. 场景剧本杀课程的背景题材

1. 工具练习:使用选题骰子确定背景题材

1. 剧本杀课程三要素(疑案、故事和机制)

2. 设计疑案6问

3. 经典剧本杀故事结构

4. 还原时间线

1. 应用练习:设计你的剧情

1. 设计出场人物:12种典型人物

2. 丰富人物三要素:成长背景、人物目标、人物关系

1. 工具练习:12种典型人物卡片及人物小传模版

1. 剧本杀课程的写作要求:表达清楚、言简意赅、不炫文笔

2. 人物剧本怎么写

3. 小剧场的作用和写作方法

4. 如何用AI工具赋能写作

1. 应用练习:完成其中一人的第一幕剧本

1. 不会PS也能美术设计:AI+PPT

2. 人物剧本封面设计

3. 线索卡设计

1. 应用练习:设计你的人物封面和线索卡

2. 学以致用:学员展示

1. 学员展示剧本杀课程设计成果

2. 老师点评

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘力铭老师

珀菲特顾问 | 刘力铭老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

刘力铭老师

                               ——中基层培训剧本杀课程专家

Ø 10年企业培训经历,6年剧本杀课程开发及讲授经验,累计

培训800场+,学员 40000+

Ø 5年世界500强央企管理咨询经验

Ø 国内首批剧本杀课程设计师,剧本杀课程开发经验10+

Ø 剧本杀版权课:1000+个场景案例增强课程实操性+趣味性;

拥有8门原创版权剧本杀课程

Ø BIACT认证ITT-ACT培训师

Ø DISC认证管理咨询顾问

Ø 人社部认证企业培训师

 

【个人简介】

刘力铭老师具有10年企业培训和5年世界500强央企管理咨询经验,同时拥有丰富的剧本杀课程开发及培训应用经验,是国内首批剧本杀课程设计研发者,目前在该领域开发经验超过10个,已经拥有2个版权(其余为客户订制项目,版权归客户所有),培训效果受到客户和学员的一致认可。

 

【实战经验】

游戏化赋能新员工培训——趣味培训,游戏中掌握艰深专业知识,引爆新生代员工学习兴趣,降低新员工培训流失率40%。

刘老师曾在某头部互联网保险平台的服务经历中,针对青年员工培训期离职率高的现状,发现是因为保险知识过于枯燥复杂而青年员工又很难保持长久专注,因此定制开发沙盘类版权课程《保险游戏:人生大赢家》,以游戏化的教学融入到培训项目中,在游戏中学习专业产品知识,有效提升了学员的学习兴趣和企业认可度,降低了培训期人员流失率40%以上,为企业的快速发展起到了良好的支撑作用。

中基层领导力培训——500+以上中基层领导力辅导经验,助力团队效能提升。

刘老师在10年的企业培训经验中,曾辅导过500+以上的新晋管理者进行领导力提升顺利走上管理岗位,覆盖行业包括互联网、传统能源行业等,深刻了解中基层管理者在日常管理中的痛点难点,尤其是90后-95后的新晋管理者,非常擅长用“他们喜欢的方式讲他们愿意听的知识”。

 

【培训经验】

剧本杀课程OG——不仅仅是有趣,更重要是有用,4个世界500强央企剧本杀定制培训项目经验。

刘老师担任过40+个央企课程开发项目主要负责人及授课讲师,具有丰富的课程开发经验,基于培训对象换代和传统培训枯燥乏味的情况,刘老师倡导“以游戏为引,以课程为基”的理念,从2021乃开始就尝试将剧本杀课程首次应用到央企课程定制开发项目中。到至今,涉及领域包括:党建、通用领导力、职业素养、电力专业等,涉及客户包括上海、浙江、湖北、辽宁等4个项目。刘老师主导设计的《Hu电风云》、《改革之殇》剧本课程也已被世界500强央企省级单位培训中心及领导力研究中心买断版权,作为内部品牌课程。

管理技能提升剧本杀课程——超100场培训,累计学员4000人,满意度98.2%。

刘老师以“用青年人喜欢的方式将知识讲入人心”为使命,开发了10个剧本杀课程,并基于自身丰富的辅导经验,总结出了“管理七宗罪”及对应“管理者的7种能力”知识体系,制作为了《末日求生启示录》等系列版权剧本课程,在国家电网、大华股份、工商银行、兴业银行、平安资管、平安人寿等多家企业应用实施,开展了超过100场培训,累积满意度高达98.2%。参训学员多表示:“这套课程让他们更深入了了解了管理技能提升的必要性。”

新晋员工剧本杀培训——剧本杀引爆学员兴趣,超100场培训,累积培训6000人,满意度98.5%。

基于目前青年员工责任心弱,情绪不稳定,缺乏目标,学习自驱力较弱的普遍现状。刘老师开发《江湖客栈:青年员工角色转换与职业素养提升》版权剧本杀课程,用武侠的故事讲从校园到职场的种种转变,目前已在国家电网、大华股份、魅族科技等多家企业应用实施,开展了超过100场专题培训,其中不乏有百人大场,覆盖学员6000人,培训满意度超过98.5%。

 

【理论体系】

作为剧本杀课程研发与讲授的OG和管理咨询经验丰富的咨询顾问,在剧本杀培训领域刘老师有着独到的见解,总结了剧本课程“双桥理论”;重新用培训技术和精神审视“剧本杀课程”这一培训形式:让剧本杀课程撕掉了“形式大于内容”的标签,不仅仅是趣味化的教学手段,更重要的是让学员课程中实现“预演犯错,规避风险,加深感受,学以致用”的学习目标。

刘老师深度研究剧本杀课程多年,在其教学体系中,保障了知识的严谨性和实用性,确保课程不会出现“课程与剧本”在内容层和感受层的分割。

 

【授课风格】

风趣幽默:授课风格风趣幽默,善于玩梗造梗,使用青年员工最容易接受的方式授课,深受青年员工喜爱。

通俗易懂:深挖学习技术,善用费曼技巧,善于把复杂的知识生活化场景化呈现,通俗易懂,记忆深刻。

游戏化互动:擅用剧本杀的授课形式进行授课,使学员在课程中高度参与,充分调动学员的积极性,并在其中潜移默化的传递知识。

引导式教学:以引导思考作为主要教学手段之一,不平铺直叙,引导学员自行思考出答案,并在此过程中引导学以致用。

实用性教学:课程体系严谨,环环相扣,以解决工作中的实际问题出发为课程目标,容易抓住学员兴趣,也更容易引导学员客户转化为实际行动。

培训课程 / Training courses

职业素养类

原创版权剧本杀课程《江湖客栈:青年员工角色转换与职业素养提升》

原创版权剧本杀课程《末日求生启示录:团队沟通金字塔》

原创版权剧本杀课程《西游事务所:问题分析与解决》

剧本杀课程《官居几品:用结构性思维精准表达与汇报》

《创新围城:创新思维与问题解决版权桌游课程》

《情绪管理:化解工作压力,积极面对生活》沉浸式剧场剧本杀

《鹅爱你:压力与情绪管理桌游》

领导力提升类

原创版权剧本杀课程《乌云山风云:团队协作的五项障碍》

原创版权剧本杀课程《高效决策:管理者的角色认知》

原创版权剧本杀课程《高效执行:管理者的目标管理》

原创版权剧本杀课程《无阻沟通:管理者的高效沟通》

原创版权剧本杀课程《团队增效:管理者的下属培养》

原创版权剧本杀课程《江湖客栈:新生代员工管理》

党建类

原创版权剧本杀课程《改革风云录:坚持四个自信,坚定不移跟党走》

原创版权剧本杀课程《消失的领袖:勿忘党史,勿忘血泪》

AI技术应用

原创版权剧本杀课程《AI侦探社:AI助力工作效率翻倍》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

互联网:珠海魅族科技有限公司、北京斗米优聘科技有限公司(58赶集集团旗下)、浙江互惠汽车金融科技有限公司、杭州凡声科技有限公司

院校:浙江大学、湖北省电力技术职业学院、湖北邮电学院

电力:国家电网北京朝阳分公司、国网上海电力公司、国网上海领导力研究中心、国网上海技术培训中心、国网湖北省技术培训中心、国网湖北省荆门供电公司、国网湖北黄石供电公司、国网湖北武汉供电公司、国网辽宁大连供电公司、国网辽宁铁岭供电公司

银行金融:工商银行,中信银行,北京银行,天津农商行,平安普惠,平安资管,平安人寿

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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