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STT企业培训师培训全面提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
STT企业培训师培训全面提升
参加对象
企业内部培训师、兼具培训职责的管理者或员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

STT旨在帮助管理者实现有效管理。通过“问题分析”和“行为证据”两个重要概念,帮助管理者透过繁杂的管理现象直接看到问题本质,使管理者有能力对发现问题,对问题提出有效的解决方案,并使组织中的员工快速掌握。“方法工具”则是另一个用于问题解决的重要管理概念。
课程方式:
● 精讲理论:上升哲学思想
● 案例解析:回归问题本质
● 工具演练:还原工作关键
● 能力测评:效果科学检核
● 分组竞赛:体验团队学习

课程收益 COURSE BENEFITS

● 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
● 能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发
● 开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持
● 将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦
● 摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授
● 不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计
● 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:玩转台风——用新观念做培训,让我们把课堂翻过来
1. 培训师培训终结者:STT®企业培训师胜任模型
2. 如何在最短时间引发共鸣,走进学员的世界?
3. 如何用兴趣带动需求,让学员大脑快点转起来?
4. 让培训师摆脱浪费时间的“游戏、按摩操、舞蹈”老三样
5. 五行训练法2.0升级版:以学员为核心的新台风
6. 20分钟解决台风问题:玩转课堂®独家微训练系统初体验
1)立刻走出讲台恐惧症,向手足无措说ByeBye!
2)快速提升培训师的亲和力和权威感
3)用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方

第二讲:玩转课程——轻松做好培训内容定位的四大要素
案例深度点评:培训师生涯的第一次专业化课程开发任务
1. 道破天机:破解培训总是达不到预期的“魔咒”
2. 从2014年ASTD改名谈开去:企业培训的“那个时代”和“这个时代”
3. 不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓
4. 那么问题来了——培训需求挖掘哪家强?STT®四问来帮忙!
5. 第二轮现场优化,让培训更精准:课程效果优化原来如此简单!

第三讲:玩转控场——通过职业控场保障培训效果100%达成!
1. 熊出没注意!你的培训敢用真实效果说话吗?
2. 控场能力体验:“熊老师”和“熊孩子”
3. 课堂建构:熊孩子“犯熊”的四种表现,你会如何应对?
4. 如何确认学员对所学内容的吸收程度?
5. 现场对培训效果进行检验的“超级工具箱”
6. STT®语录:培训必须当场见效!不能现场见到效果的培训,还是耍流氓!
7. 让培训出效果:培训课程第三轮现场优化

第四讲:玩转案例——超越理论,企业培训从此变得有血有肉
1. 案例的价值仅仅就是丰富课堂吗?
2. 边听故事边思考:他们是如何做到“引人入胜”的?
3. 引爆卓越圈!培训师如何运用自己的洞察力调动听众?
4. 案例高手体验:无招胜有招,从朴实中绽放光彩
5. STT®带你颠覆一切!不仅超越理论,更加超越案例本身!
6. 从讲案例走向用案例:高大上的案例设计基础
7. 从用案例走向玩案例:哈佛商学院案例教学法精髓分享
8. 让培训有高度:培训课程第四轮现场优化

第五讲:玩转课件——超越PPT,最低成本实现企业课件标准化
1. 培训课程开发中的常见问题
1)培训师都是兼职很忙,课程研发太占时间怎么办?
2)换个人课件就没法讲,怎么办?
3)临时性的培训任务,没有时间做课件,但又要保证效果,怎么办?
2. 十倍速玩转PPT——让PPT开发时间缩短90%!
3. PPT是培训课件的最初级形态,有没有比PPT更快的开发方法?
4. 绝对神奇:让学员眼珠子都掉下来的STT®课程开发四步成型
5. 培训课程第五轮现场优化:让培训能传承的15分钟课程急速成型!

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
郭宝健老师

珀菲特顾问 | 郭宝健老师

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讲师简介 / About the Program Leader

郭宝健老师    TTT实战训练专家
国家人社部企业培训师
广东工业大学职业导师
Video Arts系列课程讲师
UGC微课设计与开发导师
CTMC认证案例撰写师/引导师
曾任:红牛集团(500强世界功能饮料NO.1) 高级培训经理
曾任:香江集团(中国100强)              培训经理
曾任:珠江啤酒集团(中国轻工业100强)    人力资源主管
曾任:CH国际物流集团(国际货运领头羊)   培训学院院长
擅长:企业培训师选用育留体系建设、企业内部培训体系搭建、内训师团队打造与滚动化发展体系、学习路径图与行动学习践行者、内部经验萃取与案例开发专家。

郭老师拥有15年企业内训和人力资源管理经验,曾在珠江啤酒集团、香江集团、岭南集团、红牛集团等多家上市公司任职,任职期间拟定和完善了的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度等,并通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等完善了讲师资源体系和课程库体系,总计培训多达300场次,培养优秀TTT讲师500多位,从而更好推动企业从培训体系到人才培养体系的升级与发展。

部分工作经验:
1. CH国际物流集团
在某国际物流集团培训学院担任培训学院院长,主要负责组织架构、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系等等,作为集团培训学院负责人,发起和主导新员工系统整合项目及内部讲师团队培养,通过“四期联动”、“导师+团建融入”、“关卡考核”等方式,为企业打造出一支优秀的讲师团队。
2. 红牛集团
在红牛集团工作期间,作为绩效与培训总负责人,主要负责培训体系建设与完善制度建设、月度培训管控、内训师与课程体系搭建、人才盘点等,作为集团内主讲老师,主讲《微乎其“威”---微课设计与开发》《TTT-企业内训师培训》等课程,并带出了100多位内训师,他们将成为集团系统内部培训的中坚力量!
3.珠江啤酒集团
广州珠江啤酒股份集团担任培训主管,其中负责珠江啤酒的ELN项目,通过项目前期的背景分析、业务需求和课程需求选定供应商,引入企业之后,采取了“试运营、奖惩机制、行动学习、微课大赛”等方式,学习参与度100%,学习通过率90%以上,被评为供应商内部标杆。

培训课程 / Training courses

《台风速成与精彩演绎》-TTT初阶
《培训需求分析与课程开发》-TTT中阶
《引导式授课技巧》-TTT高阶
《商务演讲与口才训练》
《商务PPT设计与美化》
《微乎其“威”——微课设计与开发》
《多维空间——思维导图在职场中的运用》
《STT企业培训师培训全面提升》——版权课

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

★ 华彬快消品集团《TTT-企业内训师(中阶)培训》
为华彬讲授TTT-企业内训师培训(中阶),从基本台风到演绎呈现再到基于问题的培训课程开发,根据公司内训师的基础特点,量身打造激发内训师激情、潜力的内训师培训;通过认证评价,参训18名员工全部通关,平均分达到90分,获得公司一致好评,连续3年返聘。
★佛山储钱罐融资公司《STT-快速培训师培训》
对广州分公司20余名内训师进行课程开发交流培训,培训结束后完成20门课程开发,学员当场学会使用ADDIE模型开发课程,并且通过3天的课程迅速提升台风,获得分公司领导好评。
★中国农行梅州分行《TTT-企业内训师(高阶)培训》
为中国农行梅州分行的40名内训师进行授课TTT课程(高阶)培训,重点提升现有内训师的课程开发技巧和教练技能,学员经过二次试讲评价,全部晋升为银行中级培训师,并获得学员好评。
★Q房置业《TTT-企业内训师技能全面提升》
为Q房职业的25名内训师进行授课TTT课程培训,学员全部掌握PPT制作技巧和常见工具应用,并掌握如何专业性讲解PPT,获得企业及学员的一致好评。
★ 广州祈升贸易有限公司《结构化思维与公众表达》
对广州祈升贸易有限公司10余名内训师进行课程开发交流培训,培训结束后完成12门课程开发,学员当场学会使用ADDIE模型开发课程,并且通过3天的课程迅速提升台风,获得公司领导的一致好评。
★ 广州珠江桥有限公司《如何搭建培训体系》
通过为期一周的时间,对珠江桥企业内部培训现状进行摸底,以及现场培训宣导,郭老师结合高速公路式培训体系导入,帮助企业建立了课程库、讲师库和流程管控三条主线的培训体系设想,项目得到公司相关领导的认可。

部分客户见证:
郭老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深,让逐层加深记忆,感觉郭老师每一年的功力都在进阶,以后我们企业会继续聘请并辅导内训师提升。
——华彬快消品集团  李经理
培训需求分析,原本在我理解是非常理论化、枯燥难懂、难落地操作的工具,经过郭老师的虚实分析技巧,结合三标对焦法,迅速能定位培训需求,以此开发出具有针对性、符合企业和岗位要求的课程,非常实用!
——东芝电器   吴经理
郭宝健老师的课程很有激情,让我们的每个员工都了解什么是培训师的使命和价值观;只有符合个人特质和企业需要的培训师,才是企业的刚需内训师,激情而阳光自信是内训师的首要特质,这点对我的启发太大了!
——太阳神集团  潘经理

部分服务客户:
银行金融:中国银行、四川自贡邮政、中国农业银行重庆分行、中国银行宿迁支行、安徽省农村信用社联合社、长春邮储银行、福建邮政培训中心、中国人民保险宿迁分公司、平安银行、四川邮政集团、广发银行、邮政储蓄、广电运通、苏州邮储、广安邮政……
通信/地产物业:广西移动、广东电信、四川电信、湖北电信、广东移动、京信通讯、广州电信、中国网通、中国联通、中国移动、河南电信、河北电信、江苏电信、安徽电信、国美电器、香江集团、万科地产、绿地地产、恒大地产、保利地产、奥园集团、星河湾集团分公司、中粮地产、正佳集团、天誉置业、嘉裕地产、粤海地产、侨鑫地产、方直地产、碧桂园物业……
其他企业:深圳软通动力科技、广州智联招聘、广东中烟韶关卷烟厂、内蒙古电力集团、常德金鹏印务、北京丰台供暖所、厦门国贸控股集团、宜昌公立医院、深圳供电局、济民可信集团(医药)、国营长虹机械、加运美快递……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
电话咨询 400-008-4600全国服务热线 · 8:00–20:00
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