• 400-008-4600

内训师专项赋能训练营

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
内训师专项赋能训练营
参加对象
内训师
授课天数
2 天
授课形式
理论精讲+工具实操+情景模拟+分组演练+案例拆解+现场点评+一对一辅导【课程特色】1. 精准对标企业内训师场景:全部知识点、案例、工具贴合企业授课场景,无通用化空泛内容;2. 工具落地性极强:每一个核心知识点配套专属落地工具、模板、表单,学完即可套用;3. 情景化实操闭环:所有工具均搭配真实授课情景练习,边学边练、练后点评、当堂纠错,实现学以致用;4. 精细化赋能:采用分组实操、一对一指导模式,保障每位学员掌握效果;5. 双核心能力全覆盖:同步精进授课表达实战技巧、强化课件设计制作能力,补齐内训师核心短板
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着内部培训体系规范化、常态化落地,各专业条线业务迭代加速、员工培训需求精细化升级,对内训师的授课专业度、课程交付质量、课件专业质感提出了更高要求。目前部分内部内训师存在授课表达生硬、课堂控场不足、互动性薄弱,课件排版混乱、逻辑不清晰、内容贴合业务度低、视觉呈现不佳等问题,导致内部培训落地效果参差不齐。为夯实公司内训师队伍专业能力,统一内部授课与课件标准,精准提升内训师核心履职能力,特开展本次专业条线内训师专项赋能培训,聚焦授课表达技巧精进、课程课件设计与制作能力强化两大核心,打造高专业、高落地、高适配的专属内训师队伍。

【课程简述】

本次课程为企业定制化内训师赋能课,聚焦内训师两大核心履职能力突破。课程摒弃通用型讲师理论,完全贴合内部培训场景与需求,拆解内训师授课表达、课件设计的全流程痛点。通过理论精讲、专属工具赋能、真实情景实操、分组演练复盘、导师一对一点评的闭环模式,帮助参训内训师快速掌握标准化、专业化的授课表达技巧,熟练运用高效工具完成合规、美观、实用、贴合业务的课件设计与制作,解决“不会讲、讲不好、课件乱、不落地”的核心问题,全面提升内部培训交付质量与学员听课体验。

课程收益 COURSE BENEFITS

• 对个人

1. 掌握内部授课专属表达、控场、互动技巧,告别生硬念稿、冷场、表达无重点等问题,提升课堂感染力与交付专业度;

2. 熟练运用课件设计全套工具与方法论,能够独立制作逻辑清晰、视觉美观、贴合业务、适配内部培训场景的高质量课件;

3. 掌握授课实操落地方法,形成“备课-做课件-授课-复盘”的标准化工作流程,提升个人内训师履职核心竞争力。

• 对企业

1. 统一企业内训师授课标准与课件输出标准,规范内部培训交付体系;

2. 提升内部培训落地效果,让业务培训、技能培训、制度培训更易被员工接受、吸收、落地,赋能业务团队能力提升;

3. 夯实企业内训师人才梯队,打造一支专业、高效、适配企业发展需求的核心内训师资队伍,降低外部培训成本。

【课程配套】

• 课前准备

1. 课前调研:收集参训内训师日常授课痛点、课件制作难点、常用授课场景,定制化适配授课内容;

3. 素材准备:要求学员携带1份个人过往授课课件、1个常用授课主题,用于课堂实操优化。

• 课后配套

1. 工具包下发:全套授课表达工具表单、课件设计模板、配色方案、排版规范手册

2. 课后作业:优化个人原有课件、录制3分钟片段授课视频,导师线上点评复盘;(付费版)

• 推荐书籍

1. 《培训师授课技能手册》 作者:周平

2. 《PPT设计思维:教你搞定一切演示文稿》 作者:邵云蛟

课程大纲 COURSE OUTLINE

• DAY1:授课表达技巧精进——打造内训师专业授课感染力

一、内训师如何精准定位角色,规避日常授课常见误区?

1、内训师核心价值与岗位定位

1)企业视角:内训师是业务落地、知识传承、团队赋能的核心载体

2)学员视角:内部学员的听课特点、学习需求、痛点偏好解析

3)自我视角:内训师个人能力短板与提升核心方向定位

2、授课高频误区深度拆解

1)内容误区:重理论堆砌、轻业务落地,与一线工作脱节

2)表达误区:语速混乱、无重点、口头禅多、语气平淡无感染力

3)课堂误区:单向灌输、无互动、无控场、不会应对学员提问

3、新时代内训师的核心能力模型

1)内容能力:业务内容精准提炼、知识点轻量化转化能力

2)表达能力:标准化、感染力、通俗化的授课表达能力

3)落地能力:课堂控场、互动引导、培训效果落地能力

核心配套工具:《内训师授课自我诊断量表》《授课误区自查清单》

情景实操案例:结合业务培训场景(新员工业务培训、一线服务技能培训、制度宣贯培训),学员对照工具自查个人过往授课问题,分组拆解误区成因并输出整改思路。

二、如何打磨专属的标准化、高感染力授课表达技巧?

1、授课语音语态:打造专业、沉稳、适配企业培训的声音状态

1)语速控制:不同授课内容(制度、业务、技巧)的语速适配标准

2)语调起伏:重点内容、普通内容、强调内容的语调区分技巧

3)气息训练:解决授课气短、声音小、疲惫沙哑的实操方法

2、授课语言优化:告别啰嗦、空洞、无重点的表达问题

1)去口语化整改:授课口头禅、冗余语句的快速剔除方法

2)内容通俗化:专业业务术语、制度条款的轻量化翻译技巧

3)重点突出化:核心知识点的强调、拆解、复述表达逻辑

3、肢体与神态表达:塑造内训师专业讲台形象

1)站姿走位:课堂标准站姿、合理走位、规避僵硬小动作

2)眼神互动:适配小班、大班授课的全员眼神覆盖技巧

3)手势辅助:不同知识点对应的标准手势表达方法

核心配套工具:《授课语音语速调节表》《表达逻辑万 能公式》《口头禅整改对照表》

情景实操案例:选取真实工作授课主题,学员套用表达公式逐人进行3分钟片段试讲,现场整改表达问题、优化语音语态。

三、如何做好课堂互动控场,破解冷场、走神、提问尴尬?

1、课堂高效提问设计:激活学员参与度

1)封闭式、开放式、启发式提问的适配授课场景与设计方法

2)业务类、制度类、技能类课程的专属提问话术

3)提问后引导学员回答、鼓励学员发言的实操技巧

2、课堂互动氛围打造:杜绝单向灌输式授课

1)课前破冰、课中提神、课后总结的轻量化互动方法

2)结合一线案例的情景互动、小组讨论设计技巧

3、课堂突发问题应急控场处理

1)学员走神、低头玩手机、消极听课的温和引导方式

2)学员提问不会答、答不上来的专业化解围话术

3)课堂冷场、讨论跑偏的快速纠偏、控场技巧

核心配套工具:《课堂互动万 能话术库》《课堂突发问题处理手册》《提问应答标准化流程》

情景实操案例:模拟授课高频场景:学员听课走神、无人应答提问、学员提出刁钻业务疑问,分组演练控场与互动应对技巧,现场互评优化。

四、如何搭建逻辑清晰的授课结构,让课程输出更落地?

1、授课开篇设计:3分钟抓住学员注意力

1)痛点开篇、案例开篇、数据开篇、问题开篇四种万 能模式

2)业务场景专属开篇话术与内容设计技巧

3)开篇如何快速明确课程目标、调动学员听课积极性

2、授课主体设计:层层递进、逻辑闭环的内容输出

1)知识点拆解逻辑:从基础认知-核心要点-实操方法-落地应用

2)业务难点、高频问题的重点拆解与专项讲解设计

3)理论+案例+实操的三维内容搭配标准

3、授课结尾设计:强化记忆、落地复盘

1)课程核心内容极简复盘方法

2)落地动作布置、课后思考、答疑收尾技巧

3)结尾升华、赋能激励的适配话术

核心配套工具:《课程结构搭建思维导图模板》《开篇-主体-结尾万 能框架》

情景实操案例:学员选取自身专业条线授课主题,套用框架搭建完整授课结构,输出简易授课大纲,小组互评优化逻辑漏洞。

• DAY2:课件设计与制作能力强化——打造专属高质量授课课件

一、内训课件如何精准定位,避开制作低效、观感差的问题?

1、内部课件的核心定位与制作原则

1)内训课件区别于对外演示课件的核心特点:实用性、落地性、专业性

2)专业条线课件制作四大核心原则:合规、简洁、清晰、适配业务

3)不同授课场景(技能培训、制度宣贯、业务推广)的课件定位差异

2、当前内训师课件制作高频痛点拆解

1)内容痛点:文字堆砌、重点模糊、与授课逻辑脱节

2)排版痛点:版式混乱、层级不清、间距字体不统一

3)视觉痛点:配色杂乱、配图劣质、不符合企业视觉规范

3、高质量内训课件的核心评判标准

1)逻辑标准:结构清晰、层层递进、无内容冗余

2)视觉标准:统一规范、简洁舒适、贴合企业VI风格

3)落地标准:适配授课、重点突出、学员易看易懂易吸收

核心配套工具:《课件质量评估标准表》《课件问题自查清单》

情景实操案例:学员上传自带旧课件,对照评估标准逐一自查问题,分类梳理排版、逻辑、内容、视觉四大类问题,形成优化清单。

二、如何快速优化课件内容逻辑,让课件适配授课场景?

1、课件内容的轻量化精简技巧

1)大段文字快速拆解、提炼核心要点的方法

2)剔除无效内容、冗余话术,保留授课核心知识点

3)专业业务内容通俗化转化、可视化呈现技巧

2、课件逻辑结构的标准化搭建

1)封面、目录、正文、案例、总结、答疑的标准化结构布局

2)知识点分级呈现:一级重点、二级要点、补充内容的区分展示

3)课件逻辑与授课节奏的同步适配方法

3、业务场景课件内容专属设计

1)制度类课件:条款梳理、重点标注、落地要求呈现技巧

2)技能类课件:操作步骤、易错点、实操案例展示方法

3)业务类课件:数据、案例、流程的可视化呈现思路

核心配套工具:《课件内容精简工具表》《课件逻辑梳理模板》《知识点分级呈现规则》

情景实操案例:学员针对个人自带旧课件,使用工具完成内容删减、重点提炼、逻辑重构,优化课件内容框架,实现课件与授课节奏匹配。

三、如何掌握专属课件排版与视觉设计技巧,提升质感?

1、课件基础排版标准化规范

1)字体、字号、行间距、段间距的统一标准(企业专属)

2)页面留白、内容布局、对齐方式的实操技巧

3)多内容页面(文字+图片+表格)的排版布局方法

2、课件视觉配色与素材合规设计

1)适配企业风格的配色方案,杜绝杂乱配色

2)合规素材、高清配图、图标选取技巧,规避版权问题

3)重点内容配色高亮、标注强调的实操方法

3、表格、流程、数据可视化优化技巧

1)复杂业务流程、工作流程的可视化转化方法

2)业务数据、对比数据的图表化呈现技巧

3)繁杂表格的精简、美化、重点标注方法

核心配套工具:《企业课件标准配色、字体、间距规范》

情景实操案例:学员基于优化后的课件内容,套用企业标准化版式、配色、字体规范,完成课件视觉全面优化,打造合规统一的企业内训课件。

四、如何快速落地课件优化,实现授课与课件高度适配?

1、课件与授课内容的适配融合技巧

1)课件内容不抢戏、不脱节,贴合口头授课节奏

2)课件展示重点与授课强调重点高度统一

3)课件留白内容、口头补充内容的合理搭配

2、课件常见问题快速整改落地方法

1)短时间内高效优化旧课件的实操步骤

2)新课件从0到1快速制作的标准化流程

3)不同授课时长的课件内容配比调整技巧

3、培训成果复盘与个人能力迭代规划

1)本次授课、课件优化问题汇总与整改方案

2)个人授课、课件能力长期提升计划制定

3)企业内训师课件素材、模板的沉淀与复用方法

核心配套工具:《课件-授课适配自查表》《课件快速迭代优化流程》

情景实操案例:学员完成个人课件全维度优化后,结合授课表达技巧进行5分钟完整片段试讲,同步校验课件与授课节奏、内容匹配度,小组点评打磨最终成果。

课程收尾:全员成果展示+导师总点评+答疑解惑+课后作业布置

1. 学员依次展示优化后课件、片段授课成果;

2. 导师针对性点评优缺点,给出专属提升建议;

3. 集中答疑,解决学员授课、课件制作遗留问题;

4. 明确课后优化作业、复盘要求与规则。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
孙倩老师

珀菲特顾问 | 孙倩老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

孙倩老师(北京)

中层管理与职业素养提升专家

• 曾任:西图盟(吉利控股,杭州高新技术企业、小巨人企业、专利软著200+、高端制造业和智能制造业)HRVP

• 曾任:河狸家(阿里系,互联网美业独角兽)培训总监

• 曾任:美菜网(互联网生鲜电商独角兽公司)高级培训经理

• 曾任:艺龙网信息技术(北京)(互联网旅游平台)培训经理

• 曾任:去哪儿网(互联网旅游平台)培训经理

• 杭州市人社局颁发的高级人才

• 国家认证企业培训师

• 100+企业咨询与赋能专家

• 100+企业咨询项目操盘手

• 50000+学员赋能见证

个人简介

孙倩老师专注企业赋能16年,独创"诊断-赋能-内化-固化"四步法,深度辅导100+企业完成组织强化与人才供应链升级。作为阿里巴巴管理体系的深度解码者与本土化落地专家,她将阿里OD核心方法论与企业实际融合,形成可复用的实战体系。

核心操盘数据:

① 美菜网战训合一项目:从0-1搭建1000+城市总经理赋能体系,自主研发《攻城掠地沙盘》,将新人试用期从3个月压缩至1个月,销售铁军留存率从 5%跃升至60% ;6个月孵化120位内训师,推动120个城市试点落地

② 河狸家手艺人赋能:1个月实现平台手艺人月收入 +39% (4315→6020元),不满意度从6%降至3%;搭建"千题千库+线上商学院",培养31位认证讲师(白银3/高博5/爵士12)

③ 吉利系干部淬炼:为吉利连续开展3期《阿里三板斧》项目,部长/科长级干部管理效能提升获"赋能后成长看得见"评价

④ 阿里体系内化:主导《六个盒子组织诊断》《阿里七剑》《政委体系》等核心课程二次开发,完成阿里方法论在制造业、互联网、新零售等领域的本土化适配

孙老师精通HR全模块穿透,擅长从人才供应链、组织文化、管理机制三维度切入,解决企业战略落地难、中层断层、团队执行力弱、文化虚浮四大顽疾。其课程以"70%工具方法+30%思维升级"为设计原则,确保训后可立即转化。

授课方式

案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习

【授课特色】

结果闭环:每门课程配套"工具包+行动计划表+30天陪跑指南",拒绝"听起来激动,回去不动"

训战结合:现场用企业真实案例演练,产出可直接使用的方案/手册/流程

数据说话:所有案例均附量化效果,ROI清晰可见

风趣走心:单口式授课+沉浸式体验,学员全程"不摸机、不走神"

培训课程 / Training courses

主讲课程】(27门精品课

模块一:阿里体系内化(5门)

组织诊断:《阿里六个盒子》(政委/OD/管理者/全员多版本)(返聘课程)

问题解决:《阿里三板斧》(N天N晚/3天2晚/2天1晚/讲授版)

文化保障:《阿里政委体系搭建与17项必杀技》

管理精要:《阿里管理七剑》

服务升级:《T型客服—阿里服务思维》

模块二:管理者能力提升(11门)

新官点火:《新晋管理者训练营》《管理者角色认知(三板斧)》

目标达成:《目标管理与计划执行》(返聘课程)《OGSM计划管理》《任务委派与跟进》《绩效辅导与面谈》

团队淬炼:《团队五大障碍破解》《高绩效团队建设》《团队协作与凝聚力》《冲突管理》

领导力:《教练式领导》《情境领导力》《可复制的领导力》《领越领导力》

沙盘实战:《向上/横向/向下管理高尔夫》(返聘课程)《个性优势领导力沙盘》

创新管理:《00后员工AI管理》《矩阵式管理》《动态组织氛围管理》

MTP系列:《中层管理者MTP训练营(21模块)》(返聘课程)《中层能力提升工作坊》

模块三:通用效能升维(8门)

AI赋能:《AI提示词-职场驾驭》

沟通系列:《向上管理/跨部门沟通/非暴力沟通/像谈判专家一样沟通》(返聘课程)

思维工具:《六顶思考帽》《结构化思维》

执行力:《高效执行力(管理者/员工双版本)》

时间管理:《时间管理与会议管理》

职业素养:《打造职场高情商》《高效能人士七习惯》(返聘课程30场)

经验传承:《经验萃取与案例开发》

行政支持:《九段秘书-行政管理》

模块四:HR专业赋能(6门)

培训体系:《AI助力-年度培训计划制定》《企业大学搭建》《培训体系与内训师养成》

TTT系列:《AI助力-TTT卓越讲师》《1天TTT高手》《TTT两步成师(5天版)》(返聘课程)

导师体系:《师带徒-导师必修课》(返聘课程)《校招导师带教手册》

文化落地:《企业文化驱动—使命愿景价值观落地十步法》

测评发展:《AI助力-人才盘点》《AI助力-360测评》《无领导小组讨论》《金牌面试官》

模块五:体验式工作坊(可定制)

融合类:《裸心会》《风雨人生路》《领 袖风采》(返聘课程)

目标类:《城市猎人》《撕目标》

协作类:《红黑游戏》《打破岗位边界沙盘》

沟通类:《换位思考-椅子演绎》《吐槽的价值》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

互联网:阿里(多场返聘)、腾讯、字节、美团、小米、京东(多场返聘)、滴滴、快手、去哪儿(多场返聘)、艺龙

汽车智造:吉利集团、捷途汽车、福田戴姆勒、中国汽研、南京钢铁(多场返聘)

能源基建:国家电网(8省)(多场返聘)、国家能源集团、中海油、中石化、中国电建、中建集团

金融银行:五大行+招商/中信等12家银行(多场返聘)、太平洋/人寿等保险集团

国企央企:中交、中铁、中煤矿建、贵州中烟、青海盐湖、湖州城市集团

通信:中国移动(5省)、中国电信、中国联通(4省)(多场返聘)

航空:国航、南航、海航、东航投资

医药类:特瑞药业(立新集团)、纳里健康、立新制药、乐普药业

房地产:龙信房地产、粤海置地(省属国有房企开发商)

总裁班:浙大总裁班、北京大学总裁班、诺亚大学、北清智库商学院、北大纵横

其他类:波司登、诺湘联盟(酒吧)、贝泰妮集团、浙江恒泰工艺礼品股份有限公司、东航投资、圣同润集团、武汉市仟吉食品销售有限公司、时代光华、CHJS成都高真科技有限公司、新鸥鹏集团、北京中都星徽物流有限公司、盈峰环境(多场返聘)、中科海纳、河南新乡心连心、合趣、杭州笛佛软件有限公司、矩阵科技、友脉控股集团、康师傅、惠麦集团、中粮油脂福临门营销后备团队、广东东鹏饮料有限公司、蒋氏集团

学员评价

"孙倩老师帮助吉利部长与科长级人员能力快速提升,赋能后成长看得见!非常有效!"—— 吉利试制试验中心总负责人 丁华

"课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!"—— 字节跳动某业务线培训负责人 张畅

"像看了上集期待下集一样,内容纯干货。大赞!"—— 小米培训负责人 夏晓博

"授课风趣幽默,学员全程不摸机,后续工作帮助非常明显。"—— 美团网运营高级经理 周善

【精彩瞬间】

  
《北京大学总裁班》培训现场中国联通七个习惯
  
  
国网安徽电力《disc性格分析与沟通》中国电建《执行力》
  
东航投资《打破岗位边界的五项修炼》沙盘福建泉工《TTT内训师》
  
  
浙江恒泰《师带徒》农商行《高效能人士的七个习惯》
  
  
捷途汽车《中层管理者mtp训练营》中建四局1800人《职业生涯与角色转变》
  
《教练型领导》培训现场《中层领导力训练营》培训现场
  
  
《年度培训计划制定与实施》培训现场

【视频链接】

阿里类:

《六个盒子》:

https://v.qq.com/x/page/v3249mn6e3n.html

《三板斧》:

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f50abe1d5145403711694551902/v.f1453242.mp4

管理类:

《团队建设与管理》:

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fe3c625d1397757906194537696/v.f1453242.mp4

《中层管理者工作坊》:

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/fea964b65145403711694994898/v.f1453242.mp4

《向上/横向/向下管理高尔夫》:

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/84b9ee835145403711689312855/v.f1453242.mp4

《目标管理》:

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/cabeaec15145403711690991191/v.f1453242.mp4

通用类:

《高效能人士的七个习惯》:走向个人成功

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b817a77b5145403711690195450/v.f1453242.mp4

《沟通》:3跟2带法

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ac97bb885145403711693733993/v.f1453242.mp4

HR类:

《师带徒》:导师-具体做什么

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/f25e55025145403711694407565/v.f1453242.mp4

《TTT-课程设计大模型》:

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/49cc019a3560136621415918107/v.f1453242.mp4

《年度培训计划制定》:

https://v.qq.com/x/page/c32206n7euw.html

体验类:

《风雨人生路》:拓展

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8e1f7f425145403711689720419/v.f1453242.mp4

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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Karen /郑老师