1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业内部培训师
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
管理者的困惑：成员主动性差、责任心不强、创造力不足、团队合力总是1+1<2……会议组织者的困惑：各抒己见，难达成共识；气氛沉闷、缺乏创意；会议决策难做出，会议决策难落实……培训师的困扰：学员被动听效果差；所授知识不能快速转化；经验智慧不能复制，使培训变为演出……如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法，并且共同激荡出创新的做法？如何凝聚团队产生共识，为同一个目标而努力？本课程基于以上问题的解决，为企业内训师量身定制，为明确共同目标，快速达成共识，有效保证组织战略的执行与行动学习项目的成功提供多种解决方法。
课程收益| Program Benefits
● 企业内训师能掌握行动学习的一般项目流程；
● 企业内训师能一种深度会谈的工具；
● 企业内训师能参与六种不同类型的培训引导活动；
● 企业内训师能掌握1-6种团队引导技术，至少设计一次团队引导活动；
● 企业内训师能掌握十余种视觉化辅助工具，如简报架、集体思考墙等。
课程大纲| Course Outline
破冰：培训准备与学习目标
1. 分组
游戏互动：卡片分组
2. 为什么培训没有效果
练习：写下你最希望在本次培训中解决的问题
第一讲：引导理念
一、行动学习的概念
二、行动学习的价值
1. 解决复杂问题
2. 发展领导力
3. 团队建设
4. 开发系统思考和创新能力
5. 建设能应对变化和学习的企业文化
三、行动学习的一般项目流程
1. 发起项目
2. 项目启动会
3. 跟进复盘
4. 项目总结
5. 经验输出
讨论：你曾经有过哪些类似行动学习的经验？
第二讲：引导基本功
一、自我定位
1. 什么是促动师
2. 促动师的三种角色
3. 中立的三不原则
4. 遇到不同类型参与者的处理办法
5. 促动型培训师的四大信念
6. 十大促动原则
7. 促动师的核心技能
8. 促动师面临的常见问题
二、深度会谈
1. 对话的意义
2. 深度会谈三个基本条件
3. 深度会谈的关键
4. 聚焦式会话法（ORID深度会谈）
1）ORID深度会谈逻辑
2）ORID不同层面的会谈目的
3）ORID四层级问题设计
4）ORID深度会谈整体框架
5）ORID应用的优势与局限性
体验：ORID深度会谈
三、场域打造与视觉化
1. 会议准备五个关键
2. SPACE空间安排
3. 对共识的理解
讨论：你对今天的会场有何感受？
第三讲：引导技法
一、群策群力
1. 愿景
2. SWOT分析
3. 承诺
4. 关键行动
5. 行动计划
6. 城镇会议
体验：群策群力《如何成为一名优秀的促动师》
二、团队共创
1. 什么是团队共创法
2. 团队共创法的关键步骤
3. 团队共创法实施步骤
1）物料准备
2）背景介绍
3）焦点澄清
4）个人头脑风暴
5）小组头脑风暴
6）赋予意义
7）执行行动方案
体验：团队共创《怎么做好XXX主题的培训》
三、4D欣赏式探寻
1. 修正问题式与欣赏式管理模式的区别
2. 欣赏式探寻的概念
3. 欣赏式探寻的价值与意义
4. 欣赏式探寻4D循环
5. 欣赏式探寻的操作流程
1）Discovery发现
2）Dream梦想
3）Design设计
4）Destiny实现
练习：4D欣赏式探寻《挖掘至少3个有助于工作提升的要素》
四、世界咖啡馆
1. 世界咖啡的诞生
2. 什么是世界咖啡
3. 世界咖啡的操作要点
1）会议准备
2）规则讲解
3）会谈结构
4）会谈与换组
5）整理汇报
体验：世界咖啡馆《培训工作如何才能做得更好》
五、开放空间
1. 什么是开放空间
2. 开放空间使用场景
3. 开放空间的作用
4. 开放空间流程
1）开圆
2）发起主题
3）走动讨论
4）会谈整合
5）制订计划
6）闭圆
体验：开放空间《如何运用开放空间进行各类培训》
六、复盘
1. 什么是复盘
2. 为何要复盘
3. 复盘的原则
4. 复盘步骤
1）回顾目标
2）结果比对
3）叙述过程
4）自我剖析
5）众人设问
6）总结规律
7）案例佐证
8）复盘归档
5. 复盘的误区
体验：《培训引导技术》授课复盘
讲师背景| Introduction to lecturers
夏瑾言老师 TTT实战管理专家
13年实战管理培训经验
5年上市公司管理经验
四川大学工商管理硕士
四川省中小企业协会高级培训师
曾任：高力国际成都分公司（上市公司）| 驻场培训经理
曾任：超凡知识产权股份有限公司（新三板上市） | 培训经理
夏瑾言老师自2005年开始从事培训行业工作，有着13年的实战经验，其中5年上市公司培训管理经验。曾服务中建八局、四川广电、中粮地产、深圳市国税局、腾讯科技、中兴通讯、999药业等大型知名企业进行课程培训，曾为世纪城物业进行过一个月4期《TTT系列》的课程培训，培养讲师近200名，协助课程开发200多门。其中2017年共授课百余场，授课总人数超过5000人，学员好评率高达90%。
实战经验：
◇ 任职某教育集团期间，主要负责集团旗下12所院校的培训管理工作、培训体系构建及培训资源开发等工作。
1. 成功建立储备干部培养机制，并在9个校区举办储备干部培训班，为集团院校各中基层管理岗位培养了407名储备干部。
2. 为集团企业丰富教学形式，将企业多样化培训模式融入学校教学中，对班主任进行新生入学课改的针对性培训，从教学方式上加以改善，为新生入学融入、稳定提供了极大助力，取得了学生、家长、校方的一致好评。
◇ 在超凡知识产权股份有限公司工作期间，主要负责公司培训体系构建、培训资源开发及公司培训及人员发展的规划及管理等工作。
1. 筹建了市场中心培训部，并培养了1名市场中心培训管理人员、12名内训师。
2. 完善新员工入职培训，新员工流失率从38%下降到12%、新员工平均开单周期从19天缩减到8天、入职三月业绩提升了60%。
3. 制作内部分享、外部宣传视频微课16门，爱奇艺、腾讯视频、优酷视频、新浪微博均有上线，总点击量破十万。
4. 协助企业开展《总经理课堂》，负责授课内容组织、资料制作、培训现场组织等工作，共6期，参与人次70余人。
5. 组织6位高管开展为期6月的“导师带教”项目，共计培养30余名管理、业务骨干，为企业储备了一批优秀人才干部。
◇ 在高力国际工作期间，负责建立关键岗位人才管理体系及继任者计划；建立人才储备机制；搭建完善的培训体系，制定培训计划等培训体系组建工作。
1. 开展了3期TTT课程培训，培养了近100名企业内训师，并成功开发及实施落地内训课程300余门。
2. 参与集团管理项目—“全球最大单体建筑”（环球中心），期间完成对各部门中层管理人员的培训、培养，配合高管完成项目从开荒到开业到正常运营的各项工作。完成了约176万平方米建筑的交付使用，离场时：年客流超1200万人次，单日最高客流近15万人次，年营业额超20亿。
授课风格：
咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行：温和、包容的态度，始终以学员为中心，以绩效提升为目的，以培训辅导为手段，确保工作结果。条理清晰的讲解风格，风趣幽默的语言，生动活泼的课堂氛围，富有哲理的故事，敏捷的思维，极快的反应速度，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的各种理论和学习的妙处。
《TTT初阶：授课技巧与精彩演绎》
《TTT中阶：课程设计与资料制作》
《TTT中阶：最佳绩优萃取》
《TTT中阶：微课制作与运营》
《TTT高阶：案例萃取工作坊》
《TTT高阶：培训师引导技术》
《TTM组织培训管理运营技巧》
建筑/地产：中建八局、世纪城物业、联泰物业、万科地产、华侨城、中原地产、中粮地产、卓越地产、智邦地产集团、科达、筑石房地产开发有限公司、西安紫薇地产、河南楷林物业有限公司、星彦地产、正合地产股份、和记黄埔、成都蓝光集团、正合置业……
金融/保险：招商银行、中信银行、平安保险、太平保险、东江财富、华菱集团财务公司、中邮保险、最惠保保险经纪公司、申万证券、深发展银行、中英人寿、鹏华基金、中意人寿、广大银行、陈策楼农信社……
其他：四川广电、希望教育集团、国网青岛供电、国网德州供电、四川文化传媒学院、资阳汽车学院、五月花高级技工学校、红五月、中国广东核电集团、美赛达科技、奋达实业、深圳市国税局、华强集团、华润风能、威尼斯酒店、新能达、美的、格力、大金、金百泰、车百丽、雷曼光电、盛力康医疗、长城电脑、中天装饰、腾讯科技、IBM、中兴通讯、TCL电脑、联想电脑、神舟电脑、海格电气、赛格三星、尚游网络、优比仕电子、圣格斯精密电子、鸿益达物流、东风本田、长安汽车、中集集团、飞力国际、欧司朗、999药业、宝洁、飞思卡尔、UT斯达康、东莞诺基亚、广州百特、赛尔康科技、神州数码……
部分客户评价：
以前参加培训，都是老师讲，我们听。这次的培训很不一样，活动有趣、分享有料、工具有用，希望这样的培训能推广到全集团。
——中国广东核电集团研究中心刘主任
其实我们的培训预算很紧，每年外请培训只能做1-2次，这次做这个TTT培训，是我争取了很久，以节省未来培训预算为理由才说服老板同意的。培训前有一些忐忑，要是这个培训做砸了，估计我也得跳槽了。培训后，我触动很大。一方面，同样是做培训工作的，我和您的差距实在是太大了。另一方面，您给我树立了一个很好的榜样，让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。谢谢您！
——奋达实业培训部江主管
现在的公务员，压力越来越大，每年各种培训都很多，这次做这个新干部班的培训，我们在设计安排课程的时候，特意把这个TTT放在一开始，就是希望学完TTT后，再学别的课程时，他们不光自己能学习，还能把精华提炼出来，回去后能分享给他们的团队。没想到，这个案例萃取直接就给我们输出了这么一套优秀的基层工作方法，接下来，我们一定会按照课程的要求，把这些案例进一步优化，让它们发挥更大的作用！
——深圳市国税局教育处李处长
这个TTT非常棒，我们也一直在做培训，每次安排我去给员工讲课的时候我都特别紧张，除了干巴巴念制度，就不会别的了。现在我知道了，哪怕是枯燥乏味的制度培训，我也可以通过不同的设计来让课堂更有趣。尤其是案例教学，我们有太多案例了，以至于在培训时我竟然不知道究竟应该怎么借用案例来给大家讲解公司制度。
——美赛达科技人力行政部张主管
夏老师的课堂太有趣了，我们用夏老师的模式开展学生教育工作，立刻就得到了很好的反馈。第一天上课，还有家长不放心，一直在门外观察。我们教学督查的领导跟家长聊天时，家长说：这样的课堂很好。孩子刚来，跟谁都不认识，通过这样的活动，既帮助他认识了更多的同学，又传授了知识，非常好！
——资阳汽车学院学生处石处长
新晋管理者培训，夏老师讲得相当不错，我在工作都忍不住去偷听。这些管理理念，稍不注意，就变成了纯理论的说教，夏老师讲得深入浅出，给这些主策们，正合适！
——正合股份营销策划部陈总监
4、5百人的培训现场，一般老师震不住。夏老师虽然看着年轻，但培训经验丰富。不光震住了场，讲得也很好。理论实践高度结合，分析见解透彻，讲课内容方便学员学以致用。这个老师选得好！
——中建八局上海设计研究院李院长
我们中粮每年都会做很多培训，RZR教育作为我们的长期战略合作伙伴，在选送老师的时候一定要选择能和中粮长期、共同成长和发展的老师。夏老师不错，既知性，又热情，我们的学员都很喜欢她。尤其是年轻一批的管理干部，就是需要这样年轻、有活力、有激情、有梦想的老师，带着他们一起成长！
——中粮地产人力资源中心朱总经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
ONLINE BUSINESS
数字化搭建企业学习平台，加速人才培养
功能包含：作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
关注公众号微信咨询