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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
新时代人才的特点,移动互联网、智能手机的普及,企业环境的变革,推动了微课的迅猛发展的。
1. 新生代员工职场当道,注意力持续时间较短,对学习的耐心越来越低,对于培训内容的要求越来越高,简单、快捷、精准
2. 职场人士的生活和工作节奏在加快,要求培训时间灵活地转向碎片化时间
3. 移动互联技术的快速迭代、移动设备的便利性,为微课学习提供便利载体
4. 企业生存环境的快速变化,战略、业务的快速调整,岗位、工作内容的快速变动,要求培训内容的快速迭代更新。
《基于业务场景的微课开发与制作》旨在帮助企业中的业务专家开发业务微课,使每一位业务骨干都成为微课的贡献者、学习者,从而促进企业培训发展与知识沉淀,促进企业培训实效化与高效化实现。
该课程特点在于直击业务痛点、方法简单易懂、表现生动有趣、塑造专家形象。
• 掌握微课选题的方法和技巧,确保微课开发服务组织需求、业务需求、个人成长需求
• 掌握结构化的微课内容萃取模型,学会快速、准确地进行内容提炼和设计
• 掌握5种微课结构搭建模型及3种内容讲解方法,确保微课结构清晰、呈现讲解深入
• 获得一套微课开发工具包,包括微课PPT模板、图片音乐素材包、软件工具包(EV录屏、剪映),实现微课的优化升级和持续开发
• 现场输出一门制作精美、内容落地的线上微课(10分钟左右)
课程导入:初识微课
练习:心愿贴-写出你的微课选题
1. 微课的核心特点
2. 微课的应用范围和典型场景
3. 好微课的标准
活动:小组头脑风暴
4. 展示微课设计路径
讨论:以下列表中,你更喜欢哪一类课程?
一、抓重点:聚焦关键任务
1. 微课选题来源:岗位工作任务
2. 工作任务命名及分析
1)关键子任务
2)关键步骤及流程
3)关键要素法
3. 工作任务分析法的适用课程
二、找亮点:聚焦典型场景
1. 为什么要找到不同的典型场景?
案例:摄影技巧微课
2. 如何应用典型场景法
案例:时间管理课程改造
案例:处理客户异议课程
3. 典型情景法的适用课程
1)新产品推广
2)通用素质类
3)通用技能类
案例:某银行批量化业务推广
三、打痛点:工作痛点法
1. 为什么从工作痛点入手
案例:某微课大赛中的获奖作品
2. 如何寻找工作痛点
四、追热点:热点事件法
——如何找到工作热点?
案例:某公司服务之星系列微课
练习:完善微课选题
工具:微课选题表
小结:微课选题常见误区
视频:神枪手是可以培养的吗?
一、微课干货挖掘模型
1. 什么是干货?
讨论:如何成功减肥,以下是干货吗?
2. 干货初级追问法:PRM
3. 干货终 极萃取法:STAR模型挖金子
二、干货整理包装模型
1. 干货整理口诀
2. 结构化整理
1)流程
2)元素
3)关系
3. 口诀化包装
1)英文字母法
2)关键字法
3)通俗类比法
4)顺口溜法
练习:提炼你的微课干货
工具:经验萃取模板、干货地图、可视化工具
小结:干货萃取注意事项
案例:跟着知乎学套路
一、砖石三段论
1. 设计要领:总分总
2. 设计范例:认识代沟
二、花开并蒂法
1. 设计要领:要素法
2. 设计范例:摄影技巧
三、反转对比法
1. 设计要领:对比法
2. 设计范例:去头屑广告
四、情景故事法
1. 设计要领:SCQA
2. 设计范例:招聘海报
五、黄金圈法
1. 设计要领:WHW
2. 设计范例:微信支付微课程
练习:绘制处微课的创意结构图
工具:创意结构图模板
小结:微课教学设计常见误区
案例:如何给名著起个“标题党”名称
一、蹭热点法
1. 如何找热点:短期热点&长期热点
2. 蹭热点公式
练习:如何改写以下课程标题
二、说价值法
1. 吸引学员的价值有哪些?
2. 说价值公式
练习:如何改写以下课程标题
三、戳痛点法
1. 如何制造感同身受?
2. 戳痛点公式
练习:如何改写以下课程标题
四、造冲突法
1. 有趣+好奇
2. 造冲突公式
练习:如何改写以下课程标题
五、如何打出组合拳
六、课程命名优选的三个维度
1. 精准
2. 价值
3. 冲击
练习:写标题PK赛
工具:微课命名打分表
小结:拟定标题的误区
案例:某银行业务微课成果范例
一、PPT素材收集与制作
1. 找模板:模板来源
2. 搭框架:7页结构法
3. 找素材:6类素材
4. 调细节:5个细节
练习:情境微课加速器(场景化设置)
二、微课视频录制与剪辑
1. 微课录制操作要点
2. 微课录制步骤演示
三、其它常见的微课制作工具及软件
工具:常见课程结构的PPT模板、微课制作素材库、微课评估表
实践练习:微课成果展示
总结:微课设计路径

| 讲师简介 / About the Program Leader |
崔艳苹老师 课程开发与教学技术实战教练
组织经验与案例萃取专家
15年企业培训与内训师培养实战经验
10年学习发展咨询顾问工作经验
5年大型企业培训管理经验
北京航空航天大学MBA
FNS新加坡引导师协会认证引导师
曾任:宜信公司(CreditEase) | 学习发展高级经理
曾任:链家(Lianjia) | 学习发展高级顾问
擅长领域:组织经验萃取、课程开发及教学设计、案例萃取及开发、微课设计与开发、授课技巧培养……
老师拥有15年企业培训实战经验,长期与注于企业内部经验萃取及学习资源开发;辅导和培养内训师超过2000名;辅导开发200+专业培训课程,亲自开发100+培训课程,在经验萃取和课程开发方面形成了简单有效的方法论。在萃取阶段提倡“工具化、简单化、高效化”,在学习资源开发阶段提倡“结构化、模板化、可视化”。
老师已服务客户上百家,有国航、国核、中粮等多家大型企业,其中还帮助平安大学、中国移动南方基地、安利中国、无限极等数十家客户开发过核心岗位的学习发展项目,多次获培训杂志评选的年度最佳项目奖、CSTD社群评选的年度最佳项目金奖等。
实战经验:
■课程开发与设计:曾为宜信总部输出教学及课程开发技术,指导销售团队搭建销售培训体系,并辅导其开发直销、电销课程近50门,培养和认证讲师团队近 60 人,实现了“有好课、有人讲”,且开展《干部培训项目》,为企业研发4门精英高管课程,认证高管讲师 10 余名,高管导师 14 位,为企业促进行为转变,更是绩效快速提升。
■组织经验与案例萃取:曾为链家,从“零到一”建立起了案例库,在案例萃取技术赋能阶段,通过线下+线上授课,课程覆盖范围近千人,其中业务案例包含客源开发、房源开发、业主转客等业务重难点,共征集案例1110多份,为企业培养130多名案例教练(兼职内训师),使得企业在行业内遥遥领先一步。
部分成功项目/授课案例:
★ 曾为广东移动讲授《基于业务场景的微课开发与制作》后,课程结束后协助学员开发15门核心业务课程,为企业培养30多名优秀业务专家(兼职内训师),课程好评率极高,入选中国移动集团课程库,后返聘6期。
★ 曾为宜信讲授《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》后,帮助和辅导财富管理产品经理提升路演能力及演讲水平,学员及课程满意度极高,后返聘6期。
★ 曾为广州移动讲授《基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发55门核心业务课程,为企业培养优秀内训师200多人,学员满意度95%以上,后返聘12期。
★ 曾为海尔集团讲授《基于专家经验萃取的案例开发》营销体系训练中心开发核心营销课程12门,共计分为4期实施,认证和培养内训师10余人,课程实施覆盖学员人数超千人。
★ 曾为特驱集团讲授《一课惊人——基于工作情境的课程开发》后,课程结束后协助学员开发5门业务及管理课程,为企业培养内训师30余人,学员满意度极高,后返聘3期。
★ 曾为平安银行讲授《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》后,课程结束后帮助该企业开发管理案例20个,学员及课程满意度极高。
| 培训课程 / Training courses |
《内容为王——高效组织经验萃取》
《一“课”惊人——基于工作情境的课程开发》
《一师一课——基于业务场景的微课开发与制作》
《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》
《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》
《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》
《结果导向的培训项目设计与管理》
《工作汇报与PPT制作呈现——用汇报提升个人影响力》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户:
国核大学、中广核、南方电网、广东电网、伊利商学院、广东移动、广州移动、中国移动终端公司、江西移动、南方基地、海尔、特驱集团、安利、无限极、如新、泰康集团、阳光大学、招商银行、中信银行、兴业银行、宁波银行、包商银行、浙商银行、农业银行、中国银行、民生银行、神东集团、长安汽车、国药大学、中粮大学、平安大学、国家电网、泰康健投、方太大学、中国石油………
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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