剧课坊

基本信息 COURSE INFORMATION

课程名称

剧课坊

参加对象

企业相关管理人员

授课天数

5 天

授课形式

理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

官网电话

400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）

公司官网

1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/

课程背景 COURSE BACKGROUND

作为企业管理者，你是否有这样的困扰：

◼内训师项目开展了很多年，却依然缺乏亮点精品内训课程？

◼外部通用类培训课程采购得不少，却难以贴合实际业务场景？

◼组织了很多培训，可是大家学完后，没什么体验与变化？

◼想提升新生代员工职业素养与职业意识，可是却总被说是洗脑？

◼课程当中，小伙伴们总是无精打采，注意力不集中、参与度总是调动不起来？

◼90、00后新生代员工，抵触传统式强灌输培训？

大中型企业开展内训体系建设已多年，面临着“从有到优”的培训体系升级挑战，创新培训趋势如何才能引入企业内训课程？

Z世代从学习走向工作，95后、00后大军涌入职场，自主、自我意识超强的他们，对管理工作和培训工作都带来了更多挑战。

沉浸式剧场作为市面上广受欢迎的创新培训最佳实践，立足于体验式培训教学逻辑，打造符合成人学习规律的“演绎-推理-复盘-授课”教学闭环，让课程成为“案例分析”、“情景模拟”、“角色扮演”、“小组研讨”“实战演练”等高刺激度教学手段的完美容器，学员从被动学习到主动学习，创造高心流场域。

“剧课坊“定位为沉浸式剧场课程研发营，通过对沉浸式剧场从研发到落地的全流程拆解，手把手带教内训师将一门内训课转化为创新沉浸式剧场课程，帮助企业达成精品培训项目打造、内训师创新研发能力升级的双重目的，从而实现对企业内训课程的颠覆式创新升级，开创内训新篇章！

【课程特色】赋能前沿创新模式，定制优化内训课程，铸就培训亮点项目；将知识点融入剧情，从体验中触动启发，创高心流学习场域

【适合对象】企业内训师、管理层、业务专家

【适合人数】20-30人

课程大纲 COURSE OUTLINE

1、 一阶赋能（3天）

第一天：认知沉浸式剧场+《定：沉浸式剧场顶层设计》

（1） 开营仪式

1. 项目宣贯

（1）项目宣讲

（2）流程介绍

1. 规则共识

（1）组建编剧小组

（2）建立小组公约

（1） 剧本体验

1. 自选剧本体验

（1）剧情演绎

（2）暴露问题

（3）还原真相

（4）复盘总结

1. 教学逻辑解析

（1）演绎：创造体验

（2）推理：启发思考

（3）复盘：引导总结

（4）授课：导入知识

（1） 沉浸式剧场认知

1. 眺望未来：创新培训趋势

（1）协作机制：从强制到自由

（2）劳动动机：从自利到游戏

（3）游戏改变世界，游戏化改造培训

——未来学家：简·麦格尼格尔 & 得到APP创始人：罗振宇

1. 游戏魅力：从被动到主动

（1）烧脑快感

（2）角色扮演

（3）期待好故事

（4）社交属性

1. 创新培训：沉浸式剧场

（1）什么是沉浸式剧场

（2）沉浸式剧场三大特色

（3）沉浸式剧场四大环节

（4）沉浸式剧场对企业的四重价值

1. 六种常见剧本类型介绍与运用

（1）推理本

• 代表剧本示例：《高效沟通——沉默的真相之实验室谜案》

（1）阵营本

• 代表剧本示例：《TTT高效课程开发——继承者们》

（1）机制本

• 代表剧本示例：《目标管理与计划执行——消失的宝藏》

（1）情感本

• 代表剧本示例：《阳光心态——失落的校园》

（1）欢乐本

• 代表剧本示例：《新员工转型——转正不能停！》

（1）还原本

• 代表剧本示例：《卓越领导力——朝歌风云之天下共主》

1. 常用名词解释

（1） DM

（2） NPC

（3）搜证

（4）公聊

（5）私聊

（6）时间线

（7）自曝/贴脸/场外

1. 培训运用：剧本类型匹配

（1）态度类：情感本、推理本

（2）知识类：还原本、欢乐本

（3）技能类：阵营本、机制本

（4）核心：推理本（贯穿所有剧本）

（1） 顶层设计：从课程到剧本

1. 课题分析，锚定培训需求

（1）对象分析

（2）问题分析

（3）影响分析

（4）方案分析

（5）效果分析

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》课题分析表

1. 以终为始，目标设定评估

（1）知识性目标

（2）技能性目标

（3）情感性目标

工具：课后测评题（K）+行动计划表（A）、行动评测表（S）

1. 搭建框架，建立课程结构

（1）要素型结构

（2）流程型结构

（3） Why/What/How型结构

1. 匹配剧情，设计剧本大纲

（1）立意与主题

（2）故事背景

（3）人物角色

（4）痛点问题导入

（5）知识点导入

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》剧本开发蓝图

任务一：完成《沉浸式剧场课程大纲》《剧本开发蓝图》+测评工具选择&制定

第二天：《编：人物设计与剧情编写》

（1） 剧情编写，架构故事脉络

1. 聚焦痛点，提炼关键事件

（1）场景要素

（2）人物要素

（3）事件要素

（4）冲突要素

1. 萃取案例，还原业务场景

（1）时间要素

（2）情景要素

（3）问题要素

（4）行动要素

（5）结果要素

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》案例萃取表

任务二：完成《案例萃取表》（各小组分工）

1. 构建故事，梳理核心剧情

（1）故事模型：SCQA

（2）经典三幕式

• 开端（S）：故事背景

• 发展（CQ）：冲突与问题

• 结局（A）：行为与结果

（1）故事背景撰写技巧

• 标准格式

• 示例

（1）发展与冲突撰写技巧

• 冲突的两种类型

• 标准格式

• 示例

（1）结局撰写技巧

• 标准格式

• 示例

（1）剧情整理完善

• 匹配推理逻辑

• 调整故事结构

（1）剧本名字初定

• 关联业务场景

• 突出悬疑感

• 字数建议

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》剧情设计总表

任务三：《剧情设计总表》（各小组分工）

（1） 设计人物，塑造角色关系

1. 人物设计要点

（1）人物塑造三要素

（2）四种行为逻辑

1. 人物小传撰写

（1）人物小传九要素

（2）标准格式

（3）示例

1. 人物关系设计

（1）社会关系

（2）工作关系

（3）职业关系

1. 人物剧情设计

（1）单线

（2）多线

（3）主线

（4）副线

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》人物角色设计表、思维导图

任务四：《角色剧情设计表》《思维导图》（各小组分工）

第三天：《编：冲突设计与道具制作》

（1） 呈现问题，打造冲突事件

1. 冲突事件意义

（1）赋予推理性

（2）营造紧张感

（3）支撑故事线

（4）制造交互性

1. 冲突事件类型

（1）案件型

• 三种案件类型

• 冲突事件清单

案例讲解：《沉默的真相之实验室谜案》冲突事件分析

（1）事件型

• 两种事件类型

• 冲突事件清单

案例讲解：《转正不能停》冲突事件分析

1. 冲突事件要点

（1）动机

（2）手法

（3）条件

（4）抗推位

1. 冲突事件忌讳

（1） NPC作案

（2）锁定无效

1. 时间线设计要点

（1）完整性

（2）合理性

（3）显性线

（4）隐性线

任务五：《角色剧情设计表》冲突事件完善（各小组分工）

（1） 道具制作，完善故事缝合

1. 常规剧本物料构成

（1）角色卡

（2）开幕本

（3）角色本

（4）事件本

（5）任务卡

（6）小剧场

（7）线索卡

1. 三幕剧本填充

（1）开幕本

（2）角色本

（3）事件本

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》三幕剧本

1. 小剧场设计

（1）开场剧设计思路

• 破冰环节

• 初始线索

• 剧情导入

（1）中场剧设计思路

• 剧情推进

• 线索呈现

• 暴露问题

（1）小剧场撰写标准格式

• 场景要素

• 人物要素

• 事件要素

• 结果要素

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》小剧场

1. 线索设计

（1）线索的作用

• 关联真相

• 混淆视线

（1）线索的特质

• 客观性

• 实物性

• 确定性

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》线索卡

头脑风暴：完成各角色线索设计

任务六：完成《剧本模版》《小剧场模版》与道具设计（各小组分工）

世界咖啡：各小组互相检验+导师点评

1、 二阶赋能（2天）

第一天上午：《导：引导工具制作与AI使用》

（1） 引导工具制作

1. 四大引导流程

（1）演绎

（2）推理

（3）复盘

（4）授课

1. 三大引导工具

（1）带本PPT

• 分组说明

• 角色分配

• 规则介绍

• 剧情导入

• 小组任务

• 剧情推进

• 暴露问题

• 得出结论

（1）授课PPT

• 复盘总结

• 启发思考

• 关联痛点

• 知识导入

• 案例分析

• 引导应用

（1）指导手册

• 流程环节

• 时长安排

• 标准话术

• 所需物料

• 注意事项

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》带本PPT、授课PPT、指导手册

（1） AI工具使用

1. 认知AI运用

（1） AI的应用领域

（2） AI可以替代的部分

（3） AI不能替代的部分

（4） AI的定位：老师+助手

1. 写作辅助

（1） AI辅助剧本写作

（2） AI辅助课程研发

（3）常用AI写作工具

1. 绘图辅助

（1） AI辅助人物绘图

（2） AI辅助海报设计

（3）常用AI绘图工具

实操练习：AI工具使用

任务七：完成带本PPT、授课PPT、指导手册（各小组分工）

第一天下午：《演：从培训师到DM&NPC》

（1） 如何成为一名DM

1. DM是什么

（1） DM的定义

（2） DM与培训师的区别

1. DM两大身份

（1）导演

（2）主持人

1. DM四大原则

（1）入戏原则

（2）控场原则

（3）中立原则

（4）互动原则

1. DM三大禁忌

（1）不剧透

（2）不场外

（3）不引导

1. DM标准话术

（1）开场话术

（2）控场话术

（3）收场话术

（1） NPC修炼要点

1. NPC是什么

（1） NPC的定义

（2） NPC与DM的区别

1. NPC两大作用

（1）感染沉浸

（2）推进剧情

1. NPC五大原则

（1）忠于人设

（2）互动真实

（3）情感投入

（4）充分沟通

（5）灵活应变

1. NPC三大禁忌

（1）不干扰

（2）不破坏

（3）不出戏

1. NPC台词设计要点

（1）符合人设

（2）信息传递

（3）语言风格

（4）情感表达

（5）长度与节奏

案例讲解：《沉浸式客户服务剧本》DM话术、NPC台词

任务八：完成DM话术、NPC台词设计（各小组分工）

第二天：实战演练与复盘优化

（1） 上午：实战演练

1. 带本实操

2. 复盘+授课导入

3. 导师点评

（1） 下午：迭代优化

1. 问题总结与提升方向汇总

2. 剧本迭代完善

3. 工具迭代优化

4. 道具美化设计

任务九：完善课程包中所有剧本、课件、工具、道具等物料制作

结营阶段完成全套成果交付（全套剧本+课程包+资料包+道具）

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE

珀菲特顾问 | 张毓岚老师

更多课程

讲师简介 / About the Program Leader

张毓岚老师

——TTT培训专家/沉浸式剧本杀体验式培训专家

• 曾任：领悦服务集团（2165.HK.物业管理行业）集团培训学院执行院长

• 曾任：正合股份（新三板挂牌上市房地产综合服务领域）企业大学培训总监

• 上海同济大学校友平台特聘专家导师顾问

• 中欧国际商学院创投服务专家

• 剧课坊主理人，原创研发10门+版权剧本杀培训课，复购率超80%

• ACI美国认证协会国际培训师授权导师

• ACI美国认证协会注册国际职业培训师（CIPL）

擅长领域：TTT&经验萃取、管理素养、沉浸式剧场/剧本杀培训

授课风格

咨询式课前调研+定制式课程设计+教练式辅导执行

专业性强：理论与案例结合，拆解与分析由表及里，听完即学会

实用性强：“术器”支撑“道法”，强调工具与方法论，学完即上手

引导性强：建构主义教学，围绕学员工作场景构建以学员为主的学习场域

控场力强：善于把握课程节奏、把握现场氛围、把握学员投入度及参与度

幽默风趣：情商高、感染力强、有包袱，行走的段子手&弹幕机器

亲和力强：温和包容，循循善诱，善于鼓励与激励

个人简介

张毓岚老师拥有多年企业培训体系搭建与TTT实战经验，凭借近20年丰富的内训师培养经验和课程体系搭建经验（其中9年为集团培训负责人，近20年课程开发与讲授经验），萃取沉淀超550门课程体系与上1000门微课体系，及超过20本新员工手册/新管理者手册/专业类手册/销售百问手册，通过完备的培训体系使专业岗位胜任速度超过平均速度3倍，管理者内部孵化晋升率超过90%，培养内部讲师成员超过500名。任职期间培训与文化成为公司战略性核心竞争力，在公司内部及业界均有良好口碑与品牌，并作为业界标杆多次带领内部讲师团队对万科、绿地等头部房企进行商业授课。

实战经验

• 课程开发能力——萃取沉淀超550门课程体系，超1000门微课体系，超20本学习手册

张毓岚老师在2012年-2018年期间，从培训师转岗培训管理者，作为集团培训负责人搭建三大业务条线的人才培养体系。通过向业务赋能，推动各关键岗位培养标准与机制建设，共计主导30余个训练营培训项目（TD： Talent Management人才发展）、超过100次专项主题培训项目（LD Learn Development培训发展）孵化及实施落地。

• 课程讲授能力——超200场企业内训，培训评分常年第一，获评最受学员欢迎讲师

张毓岚老师在2009年-2021年期间，先后担任培训讲师、培训经理、培训总监、执行院长等职务，开发并讲授了多门内训师TTT、管理训练营、新员工训练营等主题课程，课程时长2-6H，通过引导技术与控场技巧，多次获得培训评分最高分，培训满意度98%以上。

• 人才梯队搭建——完成7期管培生培养计划，11期管理者培养计划

张毓岚老师在2013年-2021年期间，共计主导7个管培生项目落地，11期管理者培养计划，完成从人才甄选、人才测评、人才培养、胜岗考核、淘汰面谈等全流程的方案设计与实施，管培生培养周期2-6个月，平均每期学员40人以上，合格率80%以上；管理者培养周期6-12个月，平均每期学员30人以上，内部晋升率90%以上。

• 项目策划能力/创新能力——超30个培训项目与大型集团企业文化活动策划与落地，组织开展超100场，主题新颖形式丰富，获得内外部一致好评

张毓岚老师在2013年-2021年期间，兼任企业文化负责人，每年对新员工培训、管理者培训、高管培训及公司文化活动进行组织策划，打造“禾苗培训”、“管培生计划”、“飞鹰培训”、“精鹰培训”、“咨询顾问菁英训练营”、“MiniMBA“、“奇葩说”、“奔跑吧”、“城市争霸赛”、“寻找遗失的力量”等超过30个培训及文化活动，并开展海报、图文、视频等内外网宣传，好评率近100%。

培训经验

• 提供商学院组建咨询、创始人&高管班授课（含3次返聘+1次直播）助力技术背景创始人及高管提升To B/G沟通能力，授课获99%满意度。张毓岚老师受邀担任上海同济大学MBA校友会商业平台济联学院特聘专家顾问导师，为商学院组建提供咨询服务，并担任创始人&高管班课程导师，获得最受欢迎导师评选，并被平台返聘授课共计3次，线上直播课1次。帮助技术背景出身的创始人、高管团队提升To B、To G大客户沟通与服务能力，学员满意度99%。

• TTT类、经验/案例萃取、调研报告等课题建行5次复购及定制剧本杀课程，工行高度定制TTT培训并助力成果落地，学员满意度98%。张毓岚老师曾为多家国央企、民企等提供TTT类、经验萃取、案例萃取、调研报告等课题的培训服务，其中获得建设银行共计5次复购，并定制开发贴合银行业务场景的剧本杀体验式培训课程；为工商银行提供高度定制化TTT培训课题，并通过一年跟进与赋能辅导协助成果落地，学员满意度98%。

• 携手京沪专利专家，为政府定制《专利申请100课》微课赋能科技园区，获99.8%客户满意度。张毓岚老师曾受北京某科技平台公司邀请，通过与北京、上海的专利专家合作，为政府部门定制开发知识产权系列课程，打造《专利申请100课》系列微课，为科技园区赋能，课程成果获得高度认可，客户满意度99.8%。培训与咨询经历：张老师作为培训专家，已有10年对外培训与咨询服务经历，服务企业超过300家（含与商学院合作），客户满意度维持在98%以上。在深度的企业管理实践活动中，系统分析与诊断问题，总结组织的成功案例与失败教训，萃取提炼方法论与实操工具，围绕关键岗位、关键任务、关键能力等自主研发超40个培训课件，总课时超300小时，内外部授课超300场次，总时长逾1800小时，面向学员过万人。善于培训需求梳理与诊断，并结合企业实际情况给予解决方案，坚持以学员为中心，以绩效提升为目的，以培训辅导为手段，确保工作结果。

【原创版权】

游戏改变世界，游戏化将改造培训。每个企业的内训课都值得用沉浸式剧场的方式重新打开一次，希望未来十年，通过剧课坊坊帮助上百企业打造属于自己的沉浸式剧场培训课。赋能前沿创新模式，定制优化内训课程，铸就培训亮点项目！将知识点融入剧情，从体验中触动启发，创高心流学习场域！

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 剧场式培训——沉浸式主题培训工作坊系列：原创研发10门+版权剧本杀培训课，复购率超80%

TTT系列：

《剧课坊-沉浸式剧场课程研发营》

《AI+内训敏捷课程开发》

《TTT-内训课程开发与设计》

《TTT-内训师授课技巧》

《赋能：教练型培训师》

《演讲技巧训练》

经验萃取系列：

《基于经验萃取的课程开发工作坊》

《案例萃取工作坊》

学习地图系列：

《基于岗位学习地图的课程开发工作坊》

《基于岗位工作任务的课程开发工作坊》

调研报告系列：

《内部调研报告撰写与设计》

《调研实施与数据处理》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

国央企：中国联通、中国电信、招商局、中国铁建、中国交建、中广核、交投集团、国家电网、国家能源集团（返聘3次）、中建三局、中建八局、中交三航局、中交一公局、中国汽研、航空工业、中电启明星、保利中轻、上海建工、天工建设、华润燃气、华远陆港集团、长春绿动、华龙网、西安城墙、成都青羊发展、成都环境集团等

银行类：中国建设银行总行（返聘2次）、建设银行东北研修院（返聘5次）、建设银行西南研修中心（返聘2次）、中国工商银行（返聘11次）、中国农业发展银行、招商银行、交通银行（返聘2次）、华夏银行（返聘2次）、南京银行、日照银行、贵州银行（返聘2次）等

企业院校类：金山软件、康师傅、科捷智能、艾特网能、上海济联环境平台济联学院（聘请签约）、北京德威国际学校、绿地集团、华侨城集团、金科集团、川润集团（返聘2次）、链家集团、知乎、一堂教育、人瑞集团、佩信集团、向芯引擎、园生园、上海未来建筑、西南民族大学、多个创投/管理咨询平台等

客户评价

张老师初次与建行合作案例萃取的项目，在第一篇案例中提交的第一稿案例质量就非常高，在案例萃取的专业性上非常值得我学习，也希望以后能多多合作，感谢让这么优秀的老师参与其中。

——建设银行总行东北研修院培训中心张毅

这一批次的学员是各行一把手，听他们说听过无数的培训和讲座，张老师的课程是讲得最好的。我自己听了一天下来，发现她不仅仅生动地讲解了如何才能开展一堂高质量的培训，并且自己全程身体力行地做到了，把自己做成了案例！

——华夏银行某分行培训负责人李总

张老师的培训经验非常丰富，提出的很多指导意见对于我们建立商学院起了很大的帮助。相比其他老师而言她的课程生动、有趣，案例丰富，互动形式也多，非常受学员的欢迎。

——上海济联环境平台济联学院CEO 刘国祯

向芯引擎服务了1000家互联网创业团队，致力于把最好的管理心法传播给更多团队，张老师不仅专业经验很丰富，而且网感和表达能力都很强，帮我们把课程场景化，开创了《场景化管理术》课程系列。

——前天使湾投后VP&杭州向芯引擎创始人鲍婧

张老师看上去年纪轻轻，实际管理工作经验很丰富，很能够镇得住场子。听她讲课有很多其他企业实际案例，让我们对知识理论的学习有很大的帮助。听她的课不怎么走神，不知不觉就听完了，非常棒！

——苏州富淼集团销售总监周斌

张老师在我心里就是女神级别的存在，看到她让我觉得，同样是做培训，和她的差距还很大。但是同时她也让我看到了榜样，让我知道一个专业、优秀的培训管理者应该是什么样的。

——融创地产贵阳公司培训经理唐经理

【精彩瞬间】


华夏银行-《TTT授课技巧提升》

华润燃气-《TTT课程高效开发》

工商银行-《调研报告撰写》

工商银行-《沉默的真相之实验室谜案（管理沟通）》	中国汽研-《沉默的真相之实验室谜案（高效沟通）》

华龙网-《隐秘的真相之消失的宝藏（目标管理与计划执行）》

中建三局-《天下共主之朝歌风云（卓越领导力）》	招商银行-《消失的宝藏（目标与计划管理）》

交通银行 -《转正不能停！（从校园人到职业人）》	北京德威国际学校-《失落的校园（阳光心态）》

上海济联-《影响力——高情商人际交往术》	交通银行 -《转正不能停！（从校园人到职业人）》

南京银行-《谁杀死了你的客户（服务金三角）》	工商银行 -《谁杀死了你的客户（服务金三角）》

上海瓜田创投-《惊心颁奖（高效执行）》	中国建设银行-《把你们行长给我叫来（银行服务提升）》

中广核集团-《沉默的真相之实验室谜案（管理沟通）》	上海建工-《沉默的真相之实验室谜案（高效沟通）》

【视频链接】

《沉默的真相之实验室谜案》复盘

https://www.bilibili.com/video/BV14u4y1g7eJ/?vd_source=bf6070235465dd7df1cc753de80568ec

管理领导力剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1ykYReBEfN/?spm_id_from=333.999.0.0

服务类剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1CyYReTEJp/?spm_id_from=333.999.0.0

银行定制服务剧本杀https://www.bilibili.com/video/BV1PyYReME6g/?spm_id_from=333.999.0.0

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded

6000⁺ 服务企业Enterprise Clients

60万⁺ 累计学员Total Learners

2000⁺ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors

300⁺ AI热门课题AI Courses

1500⁺ 现有公开课Public Courses

20000⁺ 现有内训课Internal Courses

20⁺ 覆盖城市Cities Covered

线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information

企业视频号

公司微信公众号

公开课小程序

【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

01-通用管理短期内训课

02-个人效能短期内训课

03-人力资源短期内训课

04-一线主管短期内训课

05-精益管理短期内训课

06-质量管理短期内训课

07-安全管理短期内训课

08-研发短期内训课

09-供应链管理短期内训课

10-营销&销售短期内训课

01-AI赋能&领导力系列

02-人力资源及行政管理系列

03-精益智造系列

04-质量管理系列

05-采购和物流供应链系列

06-创新研发系列

07-营销&销售管理系列

08-个人效能系列