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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
TTT企业培训师授课技能训练
参加对象
企业管理者、企业专职和兼职讲师
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
成功的企业人才是资产不是负债，企业要成长、成功、成熟、成就赢得竞争，立于不败，人才是关键。组织（企业）的员工是企业生存和发展的基石，重视员工的职业训练，就是重视企业可持续发展之必须，重视关键人才的培养，就是传承企业文化、沉淀组织智慧之必然。
企业需要这样的关键人才，有人有事、成人成事，当今社会已经步入移动互联网时代，企业微课程开发技术、微营销手段需要有一批经过职业训练，对培训技术有了解、理解、娴熟的专业队伍来呈现，掌握培训技术是移动互联网技术深入企业的基石，培养一批懂培训技术，对培训理念、思想、方法精通的专业人才，也是对传统培训的进一步创新。
TTT（Training The Trainer To Train）这门课程，她不仅培养培训从业人员对培训技术的掌握与运用，更能让参训人员自觉行动，在企业掀起培训工作推动与转化新高潮，现在学习意义更深远，也为实现移动互联网培训发展新趋势、新目标，奠定牢固的基础。
通过训练，帮助企业内部培训师充分认识自己的角色和任务，树立培训师的职业业形象以及在培训心法、手法、方法上的提升。克服紧张怯场情绪，建立自信、自尊，活用结构化专业表达方法，通过语言技术与技巧训练，张弛有度的魅力语言呈现技巧得以全面提升。
一、TTT基础--夯实基石 强内心
1、培训师职业化的心态打造：勇敢、包容、放下、分享
2、认识紧张、压力、怯场的关系（怯场测试与解惑）
3、克服紧张有方法：（摆正自尊与自信关系/克服四怕）
二、TTT风范--做足本分 塑形象 1、男性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌
2、女性培训师职业形象：职业着装、仪容仪表、精神面貌
3、培训师的仪表（着装要求）
4、培训师职业风范呈现
三、TTT表达--表达语言 善表达
1、表达心法（探究本源、反思常识，树立元认知，去除伪命题）
2、专业表达的含义（突破、打入，粗枝大叶、妙趣横生）
3、培训师魅力表达（说法口诀和操作语音、语调、语速，吐字归音、抑扬顿挫、句读、三五成群、含咬、轻重、缓急……）
4、专业表达点上技术（概念表述技术、信息球技术、异声拢场技术）
5、专业表达面上技术（课程内容结构性、训练进程推进性、学员接受进程性、老师讲授层次性）
四、TTT呈现--呈现流程 懂策略
1、 印象深刻的自我介绍（五种自我介绍，精彩呈现，留下深刻印象）
2、先声夺人的开场导入（抓气氛、抓感觉、抓心态，达到开心、开眼、开窍）
3、效果深化的中间演绎
A、创新说法的生动演绎（图、表、数、字技术妙用）
B、捷思漫讲的生动演绎（脱口秀技术，让你对尴尬场面说不）
C、情理并茂的生动演绎（讲故事技术）
D、素材点评的生动演绎（主题词提炼并运用）
E、音乐引导的生动演绎（利用音乐、让表达富有意境和内涵，感染学员）
4、余音绕梁的收结（学员总结技术、老师总结技术、语感结论技术）
五．TTT控场--提问应答 促训练 1、培训破冰和培训氛围创造：破冰、破题，游戏、幽默、故事
2、互动提问的作用
3、六种提问类型（指定式、整体式、封闭式、开放式、引导式、修饰式）
4、六种应答形式（直接式、报告式、附和式、描述式、反问式、拒绝式）
5、应答的对策（标准、原则、方式）
6、激发学员参与技巧
7、课堂掌控对策
六、TTT方法—教学方法 保效果
1、体验-激发学习兴趣
1）创设情景 连接已有经验
案例开发（案例分析的过程设计、案例分析的注意要点）
角色扮演（设计角色扮演三要点和五要素）
2）分析讨论 调动学员反思
小组讨论（操作步骤的设计）
分组辩论（操作步骤设计）
2、思考-展示论证新知
1）揭示新知 阐述核心内容
现场示范
视频教学
2）启发联想 促进吸收转化
形象比喻
举例说明
3、应用-推进落地转化
1）练习反馈 确保习得收获
六种常用的课堂练习
2）推动转化 促发学以致用
课后实践须要设置在学习区
推动课后落地转化的四种方法
珀菲特顾问 | 舒心老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
原上海广电集团旗下合资企业 培训负责人
IPTA国际职业训练协会 授权导师
IVTAA国际职业培训协会 授权教练
国际体验式培训研究中心 认证讲师
IEL微课学院 研究员
上海市紧缺人才资格认证
国家劳动人事部人力资源管理师
企业管理体系审核员资格认证
企业培训师资格认证
曾在上海仪电控股集团、上海广电集团等知名企业担任培训负责人，具有二十多年的人力资源管理、企业培训体系建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。上世纪末参与中外合资企业培训中心建设，是国内较早在企业中建立企业培训体系的专业人士，在工作实践中将企业培训的各项管理制度建立健全，逐步形成专业学院与培训管理共同运行的新模式。同时，建立了一套完整的内部讲师选拔、培养、考核、激励和发展体系，为组织智慧沉淀和传承做出了一定贡献，积累了丰富实战经验。
舒心老师熟知大型国企、大型中外合资企业经营和管理之道，融会东西方管理的精髓，尤其对人资资源管理各领域有系统了解、理解，并有独特思考和见解，对企业人才培养与开发有深入的研究和实战经验。与此同时，深入接触中国培训咨询行业，实战磨练，丰富了阅历和教学经历。坚定了为企业培养人才服务方向。
Features/授课特点
1、专业度高、亲和力强、关注学员、平易近人，深入浅出的教学风格，专业、职业、敬业！
2、注重体验式教学理念，运用体验式与互动式教学方法，课程内容实用性、新颖性、创新性强。课堂气氛活跃，课堂开心、开眼、开窍。深得客户好评，深受学员欢迎！
3、 秉持“做中学”的教学方式，整个教学，讲授与体验各占50%，让学员自我发现，自我建构，达到思想、观点、行为的落地。“扶上马，送一程”的贴心服务，制定阶段性训练内容，让受训学员不流于形式，将技能技巧落地转化，实现“学了能用、会用、善用”的终极目标。
| 培训课程 / Training courses |
（1）国际职业培训师标准教程：3天
（2）TTT初级内训师授课技巧教程：2-3天
（3）TTT中级内训师课程开发与设计教程：2-3天
（4）领导者演讲与口才技巧提升：2天
（5）学习项目设计与呈现技巧：1天
（6）优质课堂教学方法与演绎：2天
（7）产品推介与演讲呈现技巧：2天
（8）员工职业化能力塑造：2天
（9）世界咖啡引导技术：1天
（10）结构化思维与思维导图
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
通讯行业：国家电网、上海电信、广东电信、武汉电信、天津移动2期、安徽合肥联通2期、六安联通1期、益阳移动、南昌移动2期、合肥移动4期、黄山移动（2期）、安庆移动（2期）、滁州移动1期、蚌埠移动、成都移动
金融行业：江苏银行、中国农业银行上海分行、交通银行南京分行、中国银行、宁波银行、徽商银行、大庆农商行、新昌农商银行、山东聊城农商银行、民生人寿、华夏人寿、太原银联、嘉兴体彩
其他行业：国家电网客服中心（4期）、商飞集团、长江轮船、嘉麟杰服饰有限公司、三十二研究所（2期）大金空调2期、北汽福田2期、吉利汽车、北京宝沃（3期）万州长安跨越、全友家私（3期）、天津中海油、北汽戴姆勒4期、卜蜂莲花（2期）、慧谷创业、神华集团（2期）、一汽大连通商有限公司（3期）、联华集团、东方航空、海航集团（2期）、上海家利床上用品有限公司、协鑫集团，华仪集团（2期）、华联集团、家乐福、苏宁电器、上海电力、艾格菲电器、远洲集团、松下电器中国有限公司、美孚投资、紫荆花制漆（上海）公司、艾美特、圆通速递（3期）、凌达压缩机、永高股份、兴化财政、启明软件、百克药业、轩天地产、环境物流、旺旺集团（2期）丁盛人才等
大学院校：百色学院、上海财大、南宁八中、南宁三中、浙江建设职业技术学院
舒心老师做过的TTT项目
1、项目名称：大金空调内训师综合能力提升 项目时间：2014年9月-12月 项目人数：30人 项目地点：苏州。项目成果：产出10门标准课程，30名内训师打造成内部优秀内训师
2、项目名称：全友家私内训师综合能力提升 项目时间：2015年3月-5月 项目人数：50人 项目地点：北京 项目成果：开发8门标准精品课程
3、项目名称：北汽福田内训师成长地图 项目时间：2015年3月-6月 项目人数：20人 项目地点：北京 项目成果：产出20门标准课程，15名学员成为内部优秀讲师，2名学员成为2016年中国好讲师大
赛百强培训师
4、项目名称：卜蜂莲花内训师综合能力提升 项目时间：2015年8月-11月 项目人数：50人 项目地点：上海 项目成果：开发出9门标准精品课程
5、项目名称：国轩高科内训师综合能力提升 项目时间：2016年1月-3月，项目人数：30人，项目地点：安徽合肥 项目成果：开发出15门企业标准课程 培养讲师30名
6、项目名称：轩天地产师课共建项目 项目时间2017年10月-12月，项目人数：40人，项目地点：上海
项目成果：开发出20门精品课程，试讲达标率95%。
7、演讲大赛辅导项目：中国好讲师大赛福田赛区-宝沃公司，参赛选手17人（初赛、复赛、决赛），有3人夺得大赛名次，其中1人夺得全国50名好讲师荣誉称号。
8、演讲大赛辅导项目：中国电信年度产品演讲大赛，武汉参赛选手6人，团队夺得全国冠军，其中3人夺得个人前三名次。
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
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