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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
三板斧——TTT金牌讲师训战营
参加对象
企业老板，企业管理层，HR，内训师
授课天数
4 天
授课形式
训战结合方式，20%时间讲理念方法，30%时间讲案例，50%时间现场互动及实演练。课前需准
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
21世纪的商业竞争，归根结底是人才的竞争。作为市场商业运作的“排头兵”，多数企业都将人才的引入和培养作为其战略性发展手段，每年在培训管理上做了大量投入。近年来，受经济下行压力影响，很多企业把目光从引入外部培训机构转向内部培训师的培养上，通过内部培训师人才梯队的建设，打造与沉淀适合自身发展的标准化课程体系，继而反哺人才培养。
但是，在具体进行内训师队伍培养管理的过程中，各家机构面对不同的问题和拥有亟待提升的重点，但进行内训师专业技能的培养非常重要且必要。如何有效提升这批员工的内训师专业技能？如何在内训师培养的同时沉淀有效课程、精品课程？结合这些问题，设计了魔盒-现场TTT进阶训练营。所谓“Magic Box”魔盒：如图
1. 进入Magic Box输出优秀的业务骨干，有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练进入Magic Box输出优秀的业务骨干，有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练进入Magic Box输出优秀的业务骨干，有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练进入Magic Box输出优秀的业务骨干，有潜力、有意愿成长为内训师的员工具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师专业的TTT训练
进入
Magic Box
输出
优秀的业务骨干，有潜力、有意愿成长为内训师的员工
具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师
专业的TTT训练
进入
Magic Box
输出
优秀的业务骨干，有潜力、有意愿成长为内训师的员工
具备良好授课技巧、课程开发能力的内训师
专业的TTT训练
1.清晰个人定位，提升个人魅力和核心竞争力掌握系统的萃取能力，拥有讲（有主题）的能力
2.找到个人IP，打造成为一个导师具备讲课和授课的能力
3.掌握培训师的核心能力，并复制影响他人，企业老板获得被追随的能力
4.大幅提升个人和企业影响力，拓展职业边界，复制人才的，培养人才的能力
5.如何成为一个有影响力的领 导 者，拥有纵横整合的能力
6.考核合格可获得独立讲课授课每人可以讲一个课程等
7、提升内训师专业知识技能（内训师角色认知、课程设计与开发能力、授课技巧与控场能力、课程呈现能力），达到“敢讲、能讲、会讲、会提炼、会开发、会呈现”的目标；
8、课程与讲师双输出，培训结束后，具体产出物包括：
1）学员课程设计、课程大纲、精品课件PPT；
2）学习辅助包（优秀PPT模板、精彩图片视频、游戏）；
3）优秀内训师作品和内训师（考核当天讲师与组织方共同考核后确定）。
【课程大纲】第1天（一天课程设计+课后磨课线上辅导）
1. 一：TTT的认知和规划
1. 什么是金牌讲师？
2. 成为金牌讲师的理由是什么？
3,金牌讲师的使命和远景
4. 金牌讲师的五个角色
1）最 佳实践者
2）经验萃取者
3）课程开发者
4）（其他隐含角色：培训管理者、绩效改进推动者）
4. 培訓師的三種角色和三种培训
5、培訓師的职业规划
1）能力评估表（自我打分与小组共学）
2）渐进式学习路径（初级→中级→高级）
3）职业培训师 vs 企业培训师的区别（时长、专业更新、受众、教学技巧、回报等）
5. 培训师风格分类（课堂风格划分，风格建立在能力基础上）
6、职业培訓師和企业培训师的区别
7、什么样的老师最 受 欢 迎？
1）深厚专业积累 + 自建逻辑体系 + 品牌课程
2）“干货、情怀、技巧”三要素
3）培训效果 = 培训师 × 内容 × 方法
8、培訓師的四種風格
9、培训师胜任力模型
10.学习目标的定义
1）.学习目标VS培训目的
2）.概括性目标VS表现型目标
3）.学习目标的价值
AI智创演练：讲师无懈可击的自我介绍
二、金牌讲师成长的核心秘籍
1.金牌讲师的一大核心秘籍--以学员为中心
2.金牌讲师的三大核心理念：
1）螺旋式成长理念、721理论、培训效果转化的PARR学习方法论
3.总结和演练：讲师魅力呈现技术
1.克服緊張的情緒的原理
2.克服恐惧的几种方法
1）：黄金三角边 2）：自我暗示 3）：催眠 4）焦点转移 5）降低期望，大量准备
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12. 一．课程的结构设计
1．ＳＴＡＲＴ——引爆开场破冰七步
1）快速暖场
暖场的第一步:与学习对象建立亲和
选择性认知与潜意识引导
吸引注意力的方法
建立与学员亲和的方法
2）建立信任
暖场的第二步:建立学员的学习信心
自我介绍，让学员记得住
介绍背景，让学员信任
介绍的原则：内外有别
3）引起注意
主题导入与认知心理学
主题导入的方法
课程导入的关键控制点
4）加速融合
破谁的冰
破冰的方法
破冰的关健点
打破彼此隔阂调整自身状态
学员练习：开场练习
AI智创：AI智能体生成破冰七步开场词
2、开场的设计
1）A-启动注意
2）L-建立连接
3）P-聚焦收益
4）O-明确目标
5）P-介绍安排
3、勾兴趣的设计
1）.单元勾兴趣
2）.重要模块勾兴趣
4. 课程开场设计（四件事：自我介绍、团队破冰、课题引入、明确规则）
开场方法：引文、提问、利益、故事、数据、案例、游戏
开场禁忌（自夸、自杀、无激情、庸俗）
经典的开场导入方法：
奇论妙语法；自嘲幽默法；即景生题法；故事事件法；制造悬念法；引经据典法；开门见山法
5. 成年人学习特点（想学才学、学需用、做中学、经验运用等）
6. 学习平均留存率（讲授5% → 教授他人90%）
7. 加涅教学九步法（引起注意→告知目标→激发回忆→呈现内容→提供指导→引发实践→提供反馈→评估→促进迁移）
8. 简化版教学设计四步法（导入10% → 展开70% → 回顾总结20%）
9.规划教学策略
10、讲内容的设计
1）事例论证
2）信任支持
3）媒体辅助
4）现场示范
5）轻型互动
6）开心金库
AI智创演练：设计内容实战演练
11、带转化的设计
1）.单元化
2）.重要模块化
12.如何调动右脑机能
1）测试你的思维习惯 ：人的思维习惯对课程开发的启示
2）、讲解技巧：具体化、形象化、图示化
具体化：
例：内容讲解示范
形象化
例：内容讲解示范
图示化
例：内容讲解示范
3）枯燥的内容怎么讲？
规章制度类型内容的讲解方法
4）抽象的内容怎么讲？
专有名词的讲解方法
5）如何春风化雨般让学员接受观点？
视频：老罗的演讲
亲身亲历的教学形式
练习：专有名词内容的讲解
13、课程收尾设计
1）.T-感恩学员
2）.R-回顾要点
3）.A-呼吁行动
4）.S-提供支持
14. 课程结尾设计（回顾总结、行动计划、呼吁行动）
回顾工具：思维导图、连连看、复习卡
结尾方法：前后呼应、提炼总结、赠言、活动、行动感召、祝愿
结尾禁忌（无力淡出、将结不结、文不对题、突然停止、骤然变调）
15.课程总结工具
321总结（3个发现、2个应用、1个行动）
4R总结（保留、修改、去除、推荐增加）
三张分享卡（What, So What, Now what）
行动实践5个工具（具体工具见课件）
结语
金牌讲师寄语：“你一定可以成为优秀讲师！”
感谢听众的三种方式（愿景激励、使用引言、行动感召）
演练：培训开场中场结尾实战演练学员分组进行角色扮演，模拟真实培训场景，重点演练开场破冰与结尾升华环节；导师实时反馈，聚焦ALOOP结构执行精准度与TRAS收尾感染力；同步录制视频复盘，强化行为固化与话术优化。
一．AI赋能-定选题,不迷路
• 1.定课题,必备三原则
1. ①培训,以学员为中心
2. ②培训的目的是解决问题
3. ③找到真场景中的真问题中,才能给出真答案
1. AI定方向,选出好课题
1. 1）. 标题标准：吸引注意、调动兴趣、一目了然、与内容相关
2. 2）. 好标题案例分析（主副标题法）
3. 3）. 标题设计三种方法：内容归纳法，目标结论法，提问聚焦法
4. 4）问自己,用【六项评估】选出双配课题
5. 5）问 AI,用【谁做替我】提示词给参考
6. 6）问专家,用【行业经验】确定有效答案
7. 3.AI定对象,分析学员现状
8. ①问学员,用【学员脸谱】三定课程深浅度
9. ②问 Al,用【谁做替我】扩容学员丰富度
10. ③问专家,用【商业经验】深化课程颗粒度
1. AI定目标,聚焦问题解决
1. 1）. 聚焦问题找痛点，产品思维定主题，组织高层业务需求、业务领导绩效需求、学员能力提升与体验需求
2. 2）. 两种课程开发思维（问题导向 vs 内容导向）
3. 3）. 课程开发的起点：实际状况与期望的差距（问题 = 情境 + 差距）
4. 4）. 培训能解决的问题范围（态度、知识、技能，行为改变）
5. 5）问场景,用【SCQA】找到问题与答案
6. 6）问 A1,用【谁做替我】丰富解决方案
7. 7）问专家,用【A BC D】撰写教学目标输出成果:课程选题报告
实战：AI设计方向，对象，课题
8. 5、课程目标撰写（ABCD法）
9. 1）. Audience（学员）
10. 2）. Behavior（行为）
11. 3）. Condition（条件）
12. 4）. Degree（程度）
13. 5）. 练习：识别ABCD要素
二．AI赋能-萃内容,上高速
14. 1. 搭建课程结构
15. 1）金字塔原理（纵向概括、横向归类、逻辑顺序）
16. 2） 三种常用逻辑结构：
17. 要素型（空间/结构顺序，如《高效能人士七个习惯》）
18. 流程型（时间/流程顺序，如《产品推广五步曲》）
19. WWH型（演绎顺序，如《顾问式销售》）
20. 3）整体“三段式”：课程导入 → 关键问题 → 课程结尾
21. 4）四级课程结构（从课题→模块→章节→要点）
22. 5）课程结构设计三大宏观模型（DRMF）
23. D（Diagnose诊断问题）
24. R（Root-cause根因分析）
25. M（Model建模系统框架）
26. F（Formulate制定前瞻方案）
27. 微观结构：PEP（观点-例证-总结）、金字塔原理、如来神掌（What-Why-How）AIDA模型在培训中的应用
28. Attention（引起注意）：提问题、列数据、做游戏、放图片、播视频
29. Interest（激发兴趣）
30. Desire（催生欲望）
31. Action（促成行动）
32. 2. 萃取课程内容
33. 1）知识分类萃取：
34. 事实概念类（是什么、不是什么、有什么、最什么、用于什么）
35. 步骤情境类（步骤、要点、工具、情境、对策）
36. 态度认知类（反面影响、正面利益、提供信息、转换角色）
37. 萃取工具表（实操填写）
38. 3. 采编课程素材
39. 素材来源（业务实操、专业研究、一线高手经验）
40. 素材采编方法（案例、数据、故事、视频等）
41. 4、课程大纲设计
42. 1）. 大纲写作要素（主题、目的、听众、态度）
43. 2）. 大纲内容框架（主线清晰、巧用动词、要点明确）
44. 3）. 完整大纲构成（目标学员、主线、要点、可操作性、教法）
45. 4）. 从一级目录到四级要点的细化方法
46. 5.课程设计整体思路：
1视频赏析与点评：全国精品课大赛代表作品10分钟精品课程框架
1）.如何编写《授课时间表》案例分享
2）.怎样确定课程的标准大纲
3）.从实操角度设计1,2,3级课程大纲
案例解析：标准大纲的格式解析
2.培訓標準流程
47. AI实战演练：基于金字塔原理搭建1-2天的课程大纲
48. 5.萃内容,必知四要点
①知识与经验的区别
②好课程内含的六大法宝:道-法-术-器-坑-例③好课程输入的四大通道:人-网-课-书4.AI内容输入的三大奇效:搜-专-解
49. 6.AI好结构,织出好课纲
①问自己,用【横四竖三】搭建好课纲②问 A1,用【谁做替我】给出好参考③问专家,用【实战经验】晋升好答案
50. 7.AI好命名,写出好题章
①问自己,用【全脑公式】创新好课名②问 A1,用【谁做替我】创获好课名③问专家,用【命名手法】创优好课名
51. 8.AI好模型,输出好品牌
①问自己,用【全脑图解】创建好模型②问 A1,用【谁做替我】创联好模型③问专家,用【最强大脑】创造好模型
实战：AI萃取案例
52. 三．课程血肉--培训素材及练习
1.课前整理箱
2.培训图片
3.培训音乐
4.资料赠送
5.培训视频
6.正反视频赏析
7.培训名言
8.培训幽默
9.幽默应用赏析
10.培训案例
• 实战练习：以时间管理案例为例
11.培训故事
实战练习：培训故事
12.培训游戏
• 实战练习：一个经典游戏
13.如何做好课程档案管理
四、孕育幼崽--需求调研
1.需求调研三层次
2.需求调研四方法
3.问卷调研结构、案例和注意事项
4.访谈调研结构和案例
5.如何收集和分析真正的培训需求
6.什么是可行的培训计划？
7.培训授课效果的三个层次
8.需求分析的核心逻辑
9.准备电脑
• 每人输出自己的课程调研问卷/访谈提纲；输出课件（初稿）
六．课程器官--岗位经验萃取
1. 岗位经验萃取步骤--REM模型
1）典型案例 2）主要经验 3）操作步骤 4）难点提醒5）岗位经验萃取练习
• 学员萃取经验，制作10分钟微课程老师辅导点评。
一、引导式培训师新认知
1. 从“讲授者”向“编剧、导演、引导师”转变
2. 什么是引导（激发群体智慧，提升生产力）
3. FTT（引导式培训师）的价值与挑战
4. TTT vs FTT的区别（讲授为主 vs 引导促动）
二、教学设计四步法（引导式）
1. 激发动机（多重感官、场景化、结构化，活动：速写、视频、小组讨论）
2. 激活旧知（建立学员与主题联结，活动：提问、概念图、演示）
3. 讲解新知（学员积极练习，活动：判断正误、连连看、案例分析）
4. 转化应用（总结评估、行动计划，活动：卡片速写、故事、同伴交流）
AI智创演练：教学设计四步法
三、四个引导方式（教学活动设计技巧）
1. 通用活动框架（个人思考→写下来→小组分享→全班汇报）
2. 动好于坐（起立走动、卡片活动，适用于开场、休息前后、困乏时）
3. 说好于听（两人分享、小组讨论，调动全员参与）
4. 写好于读（学员手册填空，记录关键信息）
5.常用教学方法库（17种）
1）培训方式清单全图
讲授、案例分析、小组任务、模拟演练、头脑风暴、小组辩论、讨论、实地考察、游戏竞赛、组织仪式、听课、提问回答、阅读、看电影/短片、情景模拟、角色扮演、故事分享
各方法的适用课程、适用对象、控制要点、优缺点分析
有效学习留存率对比（讲授10% → 角色扮演85% → 游戏互动100%+）
2）.8种教学常用方法选择与脚本开发
1)讲授法、案例研讨、角色扮演、游戏互动、视频教学、情景模拟，剧本杀等、
AI智创演练：教学方法
四、七步教练法
1. 选择 → 预热 → 训练 → 试用 → 纠偏 → 习惯 → 创新
五、培训师应具备的外功
1.六唛神剑（麦克风的使用）
2.讲师的百宝箱使用
3.学员需求识别
4.点石成金（激光翻页笔的使用）
5.神笔马良（白板和白板笔的使用）
6.识别三种学员类型：视觉型、听觉型、感觉型
7.定方向，定对象，定课题，定目标，定课程
训练：1分钟Mini演练(表达能力测试)和五定，逐一上台训练，讲师点评
五、互动控场与氛围营造
一、课前控场
1.讲师开课前做哪些工作
2.授课前准备
3.如何排除课堂障碍和疑问
4.幻灯片演示测评表
5.开课前的资料清单
二．课中控场
1. 互动技巧清单（举手、二选一、引导回答、游戏、指令、停顿、眼神、声音变化等）
2. 专业提问技巧（封闭式、开放式、整体式、特定式、修饰式）
3. 专业应答技巧（直接、描述、附和、反问、拒绝）
4. 应对不合作学员：
一言不发 → 适当引导、给予鼓励
口若悬河 → 认可后适时打断、封闭式提问
窃窃私语 → 声技、身技、眼技、口技（提问）
争论不休 → 肯定双方、举手表决、课后继续
离题万里 → 先肯定后纠正
自以为是 → 既“抬”又“压”
学员问题不会回答 → 坦诚、转移、承诺课后回复
5、精彩点评之道
1. 点评六维度：准确、归纳、思辨、强调、升华、示范
2. 点评三步骤：赞扬（提炼优点）→ 指正（改善点）→ 鼓励（寄予厚望）
6、内功之高效表达能力训练
1. 训练讲师自查表
2. 工具：黄金表达三段论
3. 工具：三明治原理等万 能公式
4. 1分钟Mini演练(表达能力测试)-即兴演讲
锦囊---十个建议与结论
十二个分心动作检查表
训练：即兴演讲
6.让你演讲更有范和声入人心
1.上台开讲的 7 步：
分解上台准备、从容登台、站稳亮相、眼神交流、微笑致意、开场白、正式授课呈现七个步骤，通过示范与模拟训练，让学员掌握上台开讲的规范流程与细节要点。
2.眼神的训练：
讲解环视法、点视法、虚视法等眼神运用技巧，通过眼神聚焦、眼神移动等专项训练，以及模拟授课呈现场景练习，提升学员眼神的表现力与感染力。
1. 站姿的 7 要：
1. 强调挺胸收腹、双脚平稳、身体挺直、手臂自然等站姿要点，通过现场示范与纠正，帮助学员养成良好的站姿习惯，展现自信风采。
1. 手势的要领：
1. 介绍指示性手势、描述性手势、情感性手势、象征性手势的运用方法，讲解手势的力度、幅度、频率等要领。组织学员进行手势模仿与创新练习，在实践中掌握手势技巧。
1. 授课呈现动作原则训练：
1. 讲解授课呈现动作的自然、适度、协调、与内容匹配等原则，通过案例分析违反原则的错误表现，引导学员在模拟授课呈现中践行动作原则，提升整体表现。
1. 常用手势动作：
1. 详细示范常用的手势动作，如挥手、握拳、摊手、指点等，结合不同授课呈现场景讲解手势的具体应用，让学员熟练掌握常用手势。
1. 授课呈现走位的四大原则：
1. 阐述走位的目的性、规律性、适度性、协调性原则，通过在模拟舞台上进行走位练习，让学员学会根据授课呈现内容与情感变化合理移动位置，增强舞台表现力。
8.声音——先声夺人尽显专业本色
培训师声音的四个层次
如何通过声音让你的内容更精彩
保护声音的方法
9.内部技巧：情景再现训练：
讲解情景再现的概念与方法，通过文字材料朗读、故事讲述等训练，引导学员调动感官记忆，在授课呈现中生动再现情景，增强授课呈现的感染力与画面感。
10.外部技巧：
重音，停顿，连接，节奏训练：系统讲解重音强调关键内容、停顿制造悬念与思考空间、连接保证语句流畅、节奏把控授课呈现氛围等技巧，通过绕口令练习、授课呈现稿片段朗读等方式，提升学员对外部技巧的运用能力。
11.语音语调的训练：
分析语音语调对情感表达的重要性，通过声调高低、语速快慢、语气强弱等专项训练，以及模拟不同情感的授课呈现片段练习，让学员学会运用语音语调准确传达授课呈现情感。
12.表现力的训练：
结合眼神、手势、动作、语音语调等多种元素，通过角色扮演、即兴授课呈现等综合性训练，提升学员的整体表现力，使授课呈现更具吸引力与影响力。
演练：(练习讲师声情形动的基本功)
案例：小张老师随便讲几句话都能让听众热血沸腾，他是怎么做到的？
形象——非语言的影响力
着装要求
形象自检表
动作——举手投足尽显职业风范
• 训练：3分钟Mini台风演练和科学发声，逐一上台训练，讲师点评
1.培训效果评估如何做才有价值
2.啥是柯氏四级评估
1.）反应层：学员满意度（问卷）。
2.） 学习层：知识掌握度（测试）。
3. ）行为层：工作中的应用（观察/反馈）。
4.） 结果层：业务指标提升（如销售额增长）。
3.课堂管理
- 课前准备：场地检查、设备测试、资料打印。
4.培训五大流程
1.PPT制作大纲
2.PPT作用
3.商业ppt适用的场合
4.如何制作吸引人幻灯片
5.DeepSeek+Kimi：markdown生成PPT
6.DeepSeek+Kimi：Word生成PPT
7.视频通过AI转PPT
8.WPS 灵犀加 DeepSeek 深度应用与扩展
9.自动化生成PPT
10.WPS办公应用：灵犀 工作计划和汇报
11.WPS办公应用：美化助手
12.WPS办公应用：智能图形
13.WPS办公应用：文档生成PPT
14.WPS办公应用：Motion Go
15.花瓣网或必应搜索PNG图片
16.佐糖或removebg实现一键抠图功能
17.PPT模板网免费下载PPT资源
18.六大原则让排版无忧
: 对比 2）：对齐 3）：重复 4）；亲密 5）：留白 6）：降噪
1.如何设计培训体系
2.讲师的管理
3.如何搭建企业商学院
4.如何设计企业内部培训体系
5.结业考核
• 附-实战工具：
工具1：课程选题可行性分析表
工具2：学习对象分析表
工具3：课程设计原始结构表
工具4：成果盘点及行动计划表
工具5：流程类经验萃取表
工具6：情景类经验萃取表格
工具7：课程开发评审表
工具8：培训教学对象、目标及内容表
工具9：培训教学设计表
工具10：培训素材包
• 结束篇
现场答疑；
课后作业；
讲师赠言 合影留念。
• 特别说明：1.课程全部采用理论+实操训练结合模式，实战实用；
• 2.课程后讲师会赠送学员很多模板、工具、表格等。
第3天下午
课程模块
实战内容
培训内容/工具/模板
预计授
课时长
形式
准备事项
主导人
成功检验篇
评审要求
评审要求
30分钟
评审要求文件
逐一试讲
逐一试讲、导师点评
4小时
实训点评打分
准备评审打分表；
每人10分钟，讲师团点评打分；
输出XX名优秀内训师选手、优秀“三件套”
导师团
颁证
公布评审结果、颁证、培训总结与评估
30分钟
证书
导师团
说明：本计划书是依据课程目标和需求设计，现场操作过程中还可依据学员实际水平调整。
附件：
附件1：自我介绍卡
附件2：内部讲师评审表（内含A 表、B表）
• 培训课堂积分规则（前3天）
• 1、积分加减项目
项目
条件
个人贡献积分
为团队贡献积分
备注
培训出勤
全程参与且无任何缺席、迟到、早退现象
+3分/次
+1分/次
迟到
-1分/次
无故早退
-2分/次
无故缺席
-5分/次
-3分/次
请假
-3分/次
-1分/次
需提交请假条，交班主任审核确认。
培训纪律
手机响铃或违规干扰他人学习
-1分/次
-1分/次
乱丢垃圾、座位桌椅使用后随意摆放等
-2分/次
-2分/次
培训表现
主动承担班长/组长等职务
+3分
按时按质完成并提交相关作业(课前/课后等)
+5分/次
反之违者将扣除2分/次；若被评为优秀作业或报告的，额外+1分/次；
各类课堂互动或竞赛获前三名的小组
组长个人额外+3/2/1分/次
+5/3/2分/次
培训中表现积极和突出的学员或小组
+1~3分/次
+1~3分/次
由讲师/教官奖励合理积分
按规定时间完成导师布置的作业
+1~3分/次
作业完成情况小组排名
+1~3分/次
按排名奖+4/3/2/1分
学习分享
提供分享与培训内容或学员选择主题有关的书籍、参考课件或软件，并教给大家
+3分/次
奖励团队1分/次
• 2、积分结果应用
2.1、优秀小组的评选；
2.2、优秀学员的评选；
2.3、物质激励-电子书籍/优质资料包（导师可提供）或实用的礼品
珀菲特顾问 | 李丰硕老师
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李丰硕老师
——AI场景化赋能与业务效能重构实战专家
• 现任： 香港亚洲商学院MBA副院长（AIGC高效应用方向）
• 曾任： 新启航教育科技（中国AI培训TOP10）CEO——主导AI课程体系研发与全域AI营销体系搭建
• 曾任： 阿甘妈HK31987（中国大健康科技TOP10）公司市值管理/人力资源管理顾问——主导AI数字资产IPO顶层设计
• 曾任： 佛山法迪奥（中国高端不锈钢橱柜制造企业TOP1）企业大学商学院院长及营销CEO——驱动营销场景与人才培育体系的数字化升级
• 曾任： 新三板新励成教育科技871624（中国演讲口才TOP1）企业大学培训总监——构建讲师与校长标准化培训体系
• 曾任： 深圳市物联网协会（5A级龙头科技协会）副秘书长
• 国家认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院人工智能高级训练师
• 国家认证高级企业培训师 | 国家认证人力资源管理师
• 中国管理科学学会高级人工智能训练师荣誉认证
• 中国好讲师十佳评委 | 中国人气明星讲师
• 中央台CETV《职来职往》节目专家点评嘉宾
• 畅销书《人人都是演说家》《财富自由革命》作者
• 中国好讲师十佳评委和中国人气明星讲师
百度百科，抖音百科等可搜索到的头部名师
授课风格
• 李丰硕老师具有极强的亲和力 ，风趣幽默 ，擅长互动 ，致力于内外兼修的企业咨询及个 人形象软实力事业 ，具有丰富的团队AI高效应用和演讲 TTT、等培训指导经验 ，语言构架逻辑能力强 ，学员遍布全国各地 ，深受学员喜爱 ，曾获得 “最 佳人气讲师”称号。
• 从事管理咨询行业5年，结合在国内外管理学上的研究，总结提炼了"李氏顾问介入法"，常年的项目经验使其总结出了一套顾问在项目初期、中期与后期的科学介入方法。此法在许多运营商、银行、制造等大企业客户项目中得到了有效运用，并取得了良好的效果。
个人简介
• 李丰硕老师拥有近12年企业实战与培训经验（7年职业经理人+5年项目培训咨询），始终聚焦于AI技术如何深度融入企业业务场景这一核心命题。他独创的 “AI教练-场景-工具”三维穿透模型，旨在将AI能力有效萃取并注入营销、管理、人力、培训、销售等多样化业务场景中，累计完成近3000场企业培训与咨询项目，服务学员超5万人，辅导企业近100家，助力多家企业实现年营业额过亿。其服务客户包括阿里巴巴、顺丰、中国平安、中国移动、建设银行、华润集团等众多头部企业，并连续多次获返聘。
【核心业务场景萃取与AI赋能实战经验】
• 场景一：AI赋能企业顶层设计与资本运作
• 业务场景萃取：企业市值管理、融资路演、组织架构优化。
• AI赋能实践：在阿甘妈（中国大健康科技TOP10）担任顾问期间，主导公司AI数字资产IPO顶层设计，用AI逻辑重构企业核心价值故事，助力公司完成A轮融资1000万。通过数据驱动的决策模型优化组织架构，精简部门3个，运营效率提升15%，公司市值在两年内增长20%至6亿元，投资者满意度达99%。
• 场景二：AI赋能全域营销体系与销售转化
• 业务场景萃取：新媒体获客、销售链路转化、客户精准触达。
• AI赋能实践：在新启航教育科技担任CEO期间，独立搭建完整的AI营销销售体系，打通“前端新媒体AI引流-中端数据化销售转化-后端智能学员服务”全链路。依托AI算法进行短视频、直播、私域全域精准获客，实现年均稳定招生1000人以上。同时，结合其前上市公司营销总监（月度过千万）的实战经验，开发《AI高效营销力》《说服力销售》等课程，将AI工具应用于客户画像分析、销售话术生成等具体场景，有效提升销售转化率。
• 场景三：AI赋能培训体系与知识资产沉淀（AI+TTT）
• 业务场景萃取：企业内部课程快速开发、讲师培养、培训体系搭建。
• AI赋能实践：
• 方法论输出：首创 “AI教练-场景-工具”三维模型，将传统TTT（培训师培训）升级为AI驱动的敏捷内容生产体系。
• 项目落地：为深圳邮储银行设计“AI+微课开发工作坊”，3天内带领学员输出42门授课PPT、17门精品微课（含脚本及视频），其中1门获评全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。此项目是“AI萃取业务经验为标准化课程”的标杆案例。
• 规模化培养：在新启航搭建AI讲师孵化闭环体系，每年规模化培养专业认证AI讲师200名，确保AI能力的可复制性。
• 场景四：AI赋能人力资源管理全链条
• 业务场景萃取：人才选拔、绩效评估、组织诊断、人才培养。
• AI赋能实践：作为国家认证人力资源管理师，将AI工具深度应用于人力资源场景，开发《AI人力资源架构师》课程。曾为创维集团、赛格集团、梵大集团等企业提供AI+人力资源管理咨询，涉及能力素质建模、后备干部甄选与培养等项目。同时，作为新励成教育科技培训总监，利用数据分析优化培训体系，使校长团队管理效率提升30%，校区年业绩从1000万增长至2000万。
• 场景五：AI赋能职场通用效能提升
• 业务场景萃取：公文写作、工作汇报、会议管理、跨部门沟通。
• AI赋能实践：开发《AIGC职场办公高效工作法》《AI公文写作》《AI高效工作汇报》等系列课程，将AI工具嵌入日常高频工作场景。曾为中国邮政集团200名青年干部、中电建生态环境集团60多名管理层等提供培训，帮助学员实现“听得懂、学得会、用得上”的即时效能转化，课程满分好评率超90%。
培训经验
• 1、AI企业管理专题培训课程开发——超100场培训、累计学员10000人、学员满分率90%
• 李丰硕老师以培训讲师身份为58同城，顺丰，阿里巴巴等上市企业提供《AI高效管理》、《职场高效沟通》《AI高效工作法》《AI人力资源架构师》《AI领导力》《AI五步制课》等专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，学员满分占比超过90%；
3、AITTT项目培训和咨询——超300场培训咨询方案输出、满意率98.8%、满分好评率90%
李丰硕老师以专家顾问身份为新励成，法迪奥，阿甘妈，中国移动AI讲师培训服务，内容包括AI《TTT实战》.《TTT授课和开发》《TTT之PPT魔法工作坊》等，覆盖人员超过1000人，课程满意度达到98.8%，其中五星好评率高达90%。
• 3.AI培训和咨询——超「AI实战导师・多模态场景赋能者」：
• 李老师是建设银行、中国电信、交通银行、华润集团、飞亚达集团、益阳市商务局、河池市供电局华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、等多个单位特邀AI培训讲师，独创“AI教练-场景-工具”三维穿透模型，将AI工具有效赋能银行、人力、销售、口才,管理等多样化场景中，连续多次获邀返聘，累计授课1000+场，培育超3000名兼具实战能力与创新视野的专业人才。
• 4.深圳邮储银行AI+微课开发工作坊（3天）
• 为参与总行发起的“U课U例”评选活动，深圳邮储特举办本次专项培训。项目为期3天，由AI+微课微课、AI+PPT设计、AI+视频生成、AI+视频剪辑、微课认证比赛等环节构成。项目共输出授课PPT42门、精品微课17门（含微课脚本及微课视频文件），其中1门微课作品在活动中被评为全国十佳微课，1门省级一等奖，2门省级三等奖。项目得到公司领导和学员的高度肯定。
【愿景使命】
教育最 大的价值是点燃学员，希望未来十年，通过AI和TTT项目专题的线上线下培训，赋能千家企业，影响十万名职场人，帮助大家找到职业幸福，实现个体的开悟之旅！
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
综合职场效能（全员通用）：
《AIGC职场办公高效工作法》(复购率高)
《AIGC高效工作汇报》(复购率高)
《AIGC之PPT魔法工作坊》
《AI智能体指数工作法》(复购率高)
管理与领导力（管理岗专属）：
《AI高效领导力》《AI场景化管理》
营销与新媒体（市场/运营方向）：
《AI高效营销力》
《Seedance 2.0企业短视频营销实战》
《AI说服力销售》(复购率高)
人力资源（HR垂直领域）：
《AI高效人资力》(复购率高)
《AI人力资源架构师》(复购率高)
内容与知识生产（行政/内训方向）：
《AI公文写作》
《AI五步制课——课程开发和设计》(复购率高)
数据分析与决策：
《AI数据分析师》
《AI问题分析》(复购率高)
讲师赋能（TTT方向）：
《AI金牌讲师营》(复购率高)
| 中国百强讲师 | 培训行业领军人物 | 北大博雅教授 北大博雅客座教授 |
| 中国科学研究院认证企业高级内训师 | 中国科学研究院认证高级人力资源管理师师 | 中国科学研究院认证高级演讲口才培训师 |
| 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师荣誉证书 | 中国管理科学学会高级人工智能(Ai)训练师 | |
| 阿里达摩院认证高级人工智能训练师 | 阿里达摩院认证初级级人工智能训练师 | |
| 中国智慧工程研究院认证高级市值管理师 | 深圳图书馆优秀讲师 |
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
• 政府机构及服务：湖南省益阳市商务局、广西河池供电局、深圳市青年人才驿站(10次返聘)、深圳市自主创新大讲堂、深圳市青年夜校、深圳粤海街道办、深圳市龙华区共青团、东莞市松山湖党建工作办公室、深圳宝安航城粤港澳湾区青年创业营、深圳市退役军人创业就业服务中心、深圳龙华粤港澳青年创新创业服务中心等。
• 商协会组织：深圳市商业联合会、深圳市人工智能产业协会、深圳市青年创业促进会、深圳市金融商会、深圳市智能制造促进会、深圳市读书会(10次返聘)等。
• 通信类 ：中国移动(3次返聘)、 中国联通、 中国电信(3次返聘)
• 石化类 ：中国石油、 中国石化等
• 电子电器类 ：海尔、 西门子、 三星电子、 TCL、 西安诺瓦等
• 汽车行业 ：广汽丰田、 广州本田、 东风日产等
• 金融业 ：中国银河证券股份有限公司、 中国南方证券、 安信证券，中银国际(10次返聘)等
• 银行类 ：中国银联、 中国银行(3次返聘)、 中国人民银行、 中国建设银行等
• 其它 ： 阿里巴巴(3次返聘)、 骏丰频谱、 南方航空、 中建四局、 广东星艺装饰集团，58同城(8次返聘)，顺丰
• 制造业：海尔（家电制造）西门子（电子电气设备制造）三星电子（消费电子制造）
• TCL（家电与消费电子制造(5次返聘)）西安诺瓦（LED显示控制与视频处理设备制造）
• 红典照明（照明设备制造）(3次返聘)中山泓森照明（照明设备制造）(3次返聘)余氏照明（照明设备制造）(3次返聘)
• 华侨城水电、康佳集团、华润三九、中信银行卡中心、光明集团（乳业）、赛格集团、中铝集团、华新水泥、苏州金龙、厦门金龙、三星（西安、东莞）、顺络电子、TE泰科电子、巴德富集团、麦克韦尔集团、冠旭电子、轩容海科技、港加贺电子、深圳农产品公司、光明集团（乳业）、顺丰速运、圆通速递、恒路物流、济南城建、中建三局、中建五局、碧桂园、中环物业、皇庭物业、正邦集团、BV检测、TE泰科、高金富恒集团深业集团（托育公司）、深规院、深国贸、特区建工、特发服务、特力集团、深粮控股、中国电信、中国移动、中国联通、中国通信服务、南方电网、国家电网、国家电投、华电集团、大唐发电、华润电力、中国海油、中国石油、中国石化、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、招商银行、广发银行、平安银行、中信银行信用卡中心、浦发银行、厦门国际银行、中国邮政清远公司、平顶山银行、招商基金、中核集团、中广核集团、中国平安、中国人寿、太平洋保险、中国人保、新华保险、南方基金、华侨城水电、葛洲坝水电、康佳集团、海信容声、珠海格力、创维集团、TCL暖通、国光电器、杭州富春水务、东莞水务、长沙水务、江西国科集团、中国航发、泸州航发、南方航空、厦门航空、河北航空、上海机场、广东机场集团、腾讯、广汽丰田、斯坦雷、松下马达、LG（冠捷）、富士康、伟创力、远望谷、和而泰、德国大陆、法雷奥、本特勒长瑞、一汽大众等
【部分咨询案例】
| 序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 培训成果 |
| 1 | 中银亚洲国际投行（2024-2025年） | 1.集团管理人员领导力培训 2.HK总部150名《AI营销.路演》和《AIGC实战高效应用》 | 自主研发10个培训课件，总课时达到100小时。20场集团高管领导力培训授课。 |
| 2 | 珠海移动（2023-2024年） | 1.读书会项目； 2.AI绩效管理课程包； 3.《AI五步制课》培训 | 所有咨询项目顺利交付，读书会”与课程包开发项目，集团年度战略绩效目标连续1 年实现 35%+增长。 |
| 3 | 腾讯科技 （）2024-2025） | 《AIGC实战高效应用》、《AI赋能人力资源》课程包开发项目《AI赋能管理》、《AI赋能销售》培训和课程包开发; | 课程满意度达到98%，其中五星好评率高达90%。覆盖人群1000人 |
中国银行珠海分行：后备干部测评与行动学习项目、后备干部Q12测评、行动学习培训和实施项目;
中国银行广东省分行：新员工导师培养及《导师成长手册》编撰；；
中邮消费金融：公司中层管理英帅计划培养提升项目（主涉及能力素质建模及培训）；
中山意万仕：企业基层管理者“精兵强将”项目；
金丛智能：“固本强基 强身健体”项目暨全面AI人力资源管理机制全面建设项目；
美瑞克电子：“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
赛格集团：中层后备人才甄选与培养项目+线上商学院定制；
梵大集团：公司人力资源管理体系和干部管理提升项目；
科瑞隆科技：企业“固本强基 强身健体”项目暨全面人力资源管理机制全面建设项目；
创维集团：人才标准及评价项目；
客户评价
• 李老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。李老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念、便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。
• ——鹏威国际集团人力总监 王总监
• 每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念； 每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距； 每一次听李老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，思路开阔，眼界打开了。 ——劲胜集团股份公司培训部 姚经理
• 李老师是我接触了解的明星讲师中最有特色﹑最令人尊重﹑授课效果最 好的一位,也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，哲理分析透彻，实用性强感谢李老师
• ——柏拉蒂电子有限公司人事部 李经理
• 李老师讲课实用性强、可操作、形式活泼，案例实在，分析透彻，生动风趣，讲师形象佳，全场精力集中，无人不愿听。
• ——源达电子科技有限公司 李总
• "哇塞！这位老师简直是知识的宝藏啊！上课不仅有趣，还超级有耐心，解答问题就像变魔术一样，一眨眼就搞定了！ 每次听完课都感觉收获满满，心情也变得超好！
• ——恒创资本公司 黄总
著书《人人都是演说家》《财务自由革命》
【精彩瞬间】
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| 深圳帝显《项目管理》和《AI高效工作法》 | |
| 中山人社局《AIGC实战应用》 | 湖南长沙人民政府《高情商沟通》 |
| 深圳人社局《高情商沟通》和《跨部门沟通》 | |
| 广州国家生物实验室党史剧本杀《气壮山河》 | |
| 湖南永州商会《AIGC高效办公实战应用》和《跨部门沟通》 | |
| 广州税务局《AI高情商沟通和工作汇报》和《跨部门沟通》 | |
| 美股上市企业学而思《AI高效领导力》和《科学发声》 | |
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| 深圳聚鑫餐饮公司《AI高绩效团队执行力》店长管理 | |
| 中电建生态环境集团有限公司《AI高效工作法》线上线下60多管理层培训 | |
| 深圳黄金翠绿集团《AI高绩效团队执行力》和《跨部门沟通》1000人的企业文化培训 | |
| 中国邮政集团《AI高效工作汇报》200人的青年干部培训 | |
| 中国平安集团展厅将讲解员《AI高效工作法》和《展厅讲解》培训 | |
| 安徽宣城《AI人力资源架构师》100人力资源总监培训 | |
| 江苏昆山岩井机械有限公司100的管理层《AI高效工作法》《跨部门沟通》 |
【视频链接】
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5c4f74ff5001834812677546403/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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