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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：1.有多年授课及课程开发经验，需全面升级课程或参加比赛的老师； 2.参加过《塔思课®TTT培训师培训六项实战技术》或其他老师的TTT课程； 3.企业内部专兼职培训师，希望把课程开发成标准化及版权化课程。
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
传统的TTT1.0重演绎、TTT2.0基础课程开发，TTT3.0升级到以价值导向为核心企业知识沉淀与课程体系搭建。——首选品牌塔思课®TTT进阶系统
塔思课®TTT进阶系统课程，通过国内外上百家企业高达几千份调查问卷、近百人面对面访谈、分解近千门等多种方式，深入分析企业内部讲师目前的痛点与需求，结合国际TTT品牌认证体系，形成TTT3.0的塔思课®（TASK）TTT品牌，全面升级传统TTT课程体系。
塔思课®（TASK）意为从企业实际工作任务出发，全方位提升内训师解决实际工作问题的能力，萃取案例经验发挥内训师价值最大化。塔思课®TTT汇聚众多中高级企业内训师、企业大学校长及职业培训师精华理念与套路，帮助您打造内训师团队，解决课程开发及授课技巧两项难题。
《TTT3.0-塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导工作坊》通过复盘，对课程结构、内容、工具包全面评估，发现优点与不足点。重新设计知识点教学结构、教学方法、教学流程，达到学员在接受培训后立即可以检验的培训效果，走出培训无用论的怪圈。
课程收益| Program Benefits
1.运用《塔思课®TTT精品课程开发工具箱》快速复盘、评审课堂效果；
2.掌握课程开发基本工具Microsoft-PPT，设计商业级演示课件；
3.萃取经验并通过课程的结构、内容及演绎三方面迭代课程，形成精品课程包；
4.通过学员训练，导师点评，快乐体验中支持您的课程及演绎全面升级。
课程大纲| Course Outline
【培训时间】3天2晚辅导版（09:00—12:00，13:30—17:00，18:00—21:00）
【特别说明】
1.课程采用行动学习复盘工作坊形式，所有参训者必须有成熟课件及相关资料包；
2.课程复盘与迭代现场不确定性因素太多，现场全以学员真实案例为主，前后联系即学员需要全程参与。
【导师简介】陈雄，TTT3.0-塔思课®TTT品牌创始人，课程设计与开发领域资深专家、导师，近600天TTT专项培训与项目实操经验。
【授课方式】复盘、测评、案例分析、任务挑战、实战演练、情景模拟、演示教学、游戏教学、引导教学、体验活动等多种教学活动融合。
【课程纲要】
导言•重新定义课堂效果
说明：回顾迭代课程的培训效果，基于《首要教学原理》重新定义培训课堂效果。
1.迭代前与迭后的区别（视频播放课堂效果；导师展示迭代资料）
2.《首要教学原理》--教学设计流程
1)聚焦问题
2)激活旧知
3)示证新知
4)应用新知
5)融会贯通
工具：《塔思课®基于聚焦业务痛点的课程复盘》
3.聚焦式培训需求分析流程
工具：《塔思课®聚焦问题式复盘与迭代》
模块一 课程结构迭代设计
说明：国内外优秀的课程都有整体结构模型，并且所有的内容都是直指问题核心，学员通过课程内容学习之后，现场可以验证培训效果。
1.迭代开发之内容迭代流程
a)KSA知识要点复盘与迭代
b)工具：《塔思课®教学内容复盘大检查》
2.迭代开发之学习要点分类
a)课程逻辑设计万能三步法（WHY、WHAT、HOW）
b)工具：《塔思课®教学内容2W1H分类迭代》
3.迭代开发之结构设计
a)金字塔结构多层级设计
b)工具：《塔思课®精品课程结构再设计》
实战训练：全面迭代第一版（内容与课程结构） ——迭代自带课程
模块二 教学内容迭代设计
说明：老师在设计课程之初，如何清楚的知道学员是否能学会？那么在最初开始就要找对训练方法，基于学员思考的逻辑来设计并讲授。
1.教学单元内容的迭代设计
2.左右脑分工理论
体验活动：大脑如何获取信息的
左脑理性、右脑感性
3.教学设计流程：
激发学习动机（创建场景、引发反思）
展示讲解内容（构建图像、讲解新知）
配套练习体验（练习体验、总结回顾）
效果转化应用（检查效果、行动计划）
4.工具：《塔思课®教学单元内容设计（脚本）》
实战训练：全面迭代第二版（教学流程设计）——迭代自带课程
模块三 培训教材迭代开发
说明：国内外的版权课程包含那几部分，各部分设计标准是什么？培训PPT美化原则。
1.塔思课®课程开发教学包六件套
一件：课程大纲（产品说明书）
二件：PPT课件（教学思路展示工具）--重点
三件：讲师手册（内容秘方）
四件：课堂手册（课堂辅助材料）--重点
五件：学习转化（从学习到结果的承载工具）
六件：学员手册（承载教学效果保证工具）
2.三大课程开发标准（简易课、标准课、精品课）
案例分析：《场驭®卓有成效的五项管理实践》版权课包分析
模块四 精彩演绎迭代开发
说明：从幕后到台前，成功的培训要经历的三场高质量试讲准备；一场成功的培训基本流程是什么？如何确保从设计完美到呈现的完美展示。
1.互动教学的两种基本理论
学习效果：学习金字塔理论
教学时长：90208法则
工具：《**教学单元路径图》
实战训练：全面迭代第三版（教学效果设计）——迭代自带课程
2.从下到上的三讲迭代法
一讲：试讲迭代法（以小组为单位试讲练习，老师串插点评）
二讲：视讲迭代法（现场录制授课视频，老师点评）
三讲：示讲迭代法（随机抽选代表上台示讲，全员点评迭代）
实战训练：三场高质量高强度演绎迭代辅导 ——迭代自带课程
讲师背景| Introduction to lecturers
陈 雄
TTT3.0-塔思课®TTT定制品牌创始人
华人培训界泰斗刘子熙先生嫡传弟子
课程设计与开发领域资深专家、导师
近600天TTT专项培训与大型项目实操经验
美国NASA-4D领导力系统认证培训导师、教练
【工作经验】
18年企业一线实战工作经验。先后服务于达能集团、三胞集团及LDK集团知名企业，从事生产与技术管理、零售与销售管理、人力资源与企业商学院管理层工作。
【专业实践】
11年内训师培养及课程设计与开发项目实操经验，TTT3.0技术引领者。
曾任三胞集团（含地产/金融/互联网/商贸/医药/制造等产业，多元化千亿级跨国企业）管理学院高级经理及团队负责人，带领团队策划并实施“三胞好讲师”讲师体系搭建及培养、“三胞文化大使”系列课程开发及讲师培养、“三胞集团体系新干部培养”策划及落地等重点学习项目。
TTT3.0技术引领者，主导研发塔思课®TTT进阶系统版权课程。7年磨一剑“培训师六项实战技术”（2008-2014），3年完成“课程设计与开发、授课技巧五项全能”两门进级课程修炼（2015-2017）。2018推出塔思课®TTT标准化、定制化及版权化授证TTT。
曾为LDK集团（原世界最大太阳能企业），“从0到1”搭建内部讲师体系，并开班38期、培养认证讲师391名、辅导开发243门光伏电力行业专业课程。
《场驭™卓有成效的五项管理实践》版权课程，其核心“分析业务工作场景、构建团队管理策略、实现组织管理升级”，实现从技术专家到卓越管理者全面升级。众多企业引进版权授证TTT，完善领导力课程及讲师体系，并由此成为TTT项目长期合作伙伴。
【授课风格】
逻辑性强，风趣幽默，亲和力强。
课程体系化，逐步进阶，标准化工具箱及行动学习工作坊落地培训效果。
7年生产与技术管理、零售与销售管理经验，深入业务实践，懂业务语言。
TTT3.0标准课程
1)《塔思课®全脑型培训师六项实战技术》（3天版）
2)《塔思课®复盘式组织经验萃取工作坊》（2天版）
3)《塔思课®企业课程复盘与迭代开发辅导》（2天版）
4)《塔思课®精彩授课五项全能训练营》（2天版）
TTT3.0定制项目
1)《卓越内训师团队赋能、三阶段辅导落地项目》（7天标准版）
2)《内训师培养与课程体系建设定制化辅导项目》（定制版）
备注：对客户进行项目需求调研后，实行TTT定制化课程开发及项目运作服务。
【部分服务客户】
通信行业：中国移动（福建/浙江/安徽/四川/云南/西安）、中国联通（中国联通学院/广东/内蒙古）、中国电信（北京/青海/江西）、中移在线、中移铁通……
电力行业：国家电网（河北/江西/陕西/湖北）、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、晶科能源、荣德新能源、时创新能源科技 ……
金融银行：中国工商银行（杭州金融研修学院）、中国邮政储蓄银行（湖北/江西）、中国农业银行（北京）、江苏省联社、交通银行、中信银行、江西银行、南洋商业银行、泰兴农商行、平安保险、中国人保财险、阳光保险集团、首创金服 ……
地产行业：中建五局、开元集团、众森地产、富力地产集团、新力地产、恒大地产、中梁地产、苏交科集团、中海地产集团、湖北交投 ……
医药行业：杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、金斯瑞医疗 ……
汽车行业：延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、苏州东风精冲 ……
其它行业：索尼（中国）、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、光明乳业集团、上海本来生活、东方航空、首都国际机场、永艺家具、中烟集团、无锡大东方百货、全家FamilyMart、恒企教育、海太半导体、江西星火有机硅 ……
【塔思课®TTT近年重点项目】
1)2019年湖北交投实业-TTT卓越内训师培养项目（5阶段）（讲师认证及课程产出）
2)2019年中移在线-《人机共舞-人工智能在客服中心的应用》定制化课程开发工作坊
3)2019年中国工商银行-《各级管理者员工管理能力提升课程开发》定制化工作坊（4门）
4)2019年江苏省联社-TTT内训师培养6天5晚魔鬼训练营（讲师认证及课程产出）
5)2018年巴斯夫中国-AP标兵雏鹰班课程复盘与迭代开发项目（迭代10门专业课程）
6)2018年南京南自电网自动化-内训师赛前集训导师及大赛评委（40进10）
7)2018年江西银行集团级内训师赋能三阶项目-（开发27门精品课/培养27位赋能讲师）
8)2018年中国移动福建移动-“大数据+5G通信技术”系列课程复盘与迭代开发辅导项目
9)2017年安能物流集团-自动波领导力开发辅导项目（7门进阶课程）
10)2017年首都国际机场商贸公司-中高级内训师培养与认证项目（TTT进阶）
11)2017年艾莱依集团有限公司-艾师精品课程开发辅导（CSTD年度评选获奖项目）
12)2017年荣德新能源科技有限公司-塔思课®TTT进阶培养、辅导与认证项目（三阶）
13)2017年中国邮政储蓄银行湖北分行-金种子计划之微课开发与制作（1课3现/29门）
14)2016年国家电网陕西电力公司-科级干部管理技能定制化课程开发项目
15)2016年中国移动广元移动公司-微课开发与制作进阶项目（进阶）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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