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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：初学者、授课经验无或一般的学员、计划培养的学员等
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
本课程为TTD重塑赋能型培训师系列课程之入门级课程。旨在让学员了解并掌握一些基础的授课技巧，能够走上讲台，完整的讲授一门课程。
课程收益| Program Benefits
1、 通过学习，让学员认识到培训对组织发展的重要性；
2、 通过风范学习，打造更专业的职业形象；
3、 通过表达技巧学习，让表达更清晰、准确；
4、 学会至少两种PPT美化工具，让做PPT不再困难；
5、 学会至少三种授课技巧，能够完整的讲授一堂课。
课程大纲| Course Outline
章节内容 | 章节目标 | 时长 |
大纲一：培训师的角色认知与期望 （一）培训的发展与五项核动能 （二）培训师的角色认知 1、对组织与个人的价值 2、自身对培训师角色的期望 | 运用《角色认知卡》，让学员自发的理解作为培训师的价值。 | 1小时 |
本章节结束时安排第一次学员训练 | ||
大纲二：课堂紧张克服与风范塑造 （一）紧张的原因及应对之法 1、造成紧张的八种原因 2、克服紧张的常用方法 （二）培训师的职业风范塑造 1、五步打造形体风范 2、三招炼就声音气场 | 本章节通过演示、示范等方式，让学员对职业风范有全面的认识。 | 0.5小时 |
大纲三：结构化表达与PPT美化技巧 （一）思维定势的突破是表达的关键 1、突破思维定势的方法 2、思维突破训练 （二）表达的基本原则和框架 1、三五七和三个一 2、结构化的框架 （1）结论先行的金字塔结构 （2）时空框架 （3）支点框架 （4）四进序列式表达 （5）故事化表达 （三）PPT的美化助力更好的呈现 1、案例鉴赏 2、PPT制作基本原则 3、两款美化神器 | 本章节运用五种工具助力达成三个目标： 1、通过训练拓展思维； 2、学会至少三种表达方式； 3、学会两款神器，轻松搞定PPT美化。 | 3小时 |
本章节过程中有大量训练及点评 | ||
大纲四：三个时段的授课技巧设计 （一）课程开场四部曲设计 1、开场破冰 2、激发兴趣 3、内容介绍 4、目标期许 （二）课程进程中的四种技巧 1、图片视频 2、提问设计 3、巧用测试 4、讨论分享 （三）学会两招轻松做总结 1、分享式总结 2、画脑图做回顾 | 本章节将会对每一个技巧进行讲解、示范和训练点评： 1、让学员能够熟练设计开场； 2、讲授过程中灵活变换呈现技巧 3、学会用交互式的方式做总结回顾 | 6小时 |
本章节过程中有大量训练及点评 | ||
大纲五：课程中的控场与控时 （一）课程控场的四步法 （二）课程的控时标准 | 通过学习，让学员知道如何控场与控时。 | 1.5小时 |
小组代表展示PK+点评 | ||
讲师背景| Introduction to lecturers
刘睿老师
BSI-ISO10015培训质量体系认证讲师
ACI国际注册高级讲师/课程开发导师
北大博雅教育研究院培训师培养体系
—— 行业专家
TTD赋能型培训师系列课程版权人
浙江省企业培训师协会副会长
《做最优秀的培训师》作者
《TTD重塑赋能型培训师》作者
实战经历
十九年培训及中、高层管理经验，曾历任GOOGLE中国北方区培训经理、央视网企业频道培训总监兼渠道总监。
持续专注培训师培训和课程开发领域，始终秉承实用、落地的原则，亲自组建或辅导逾500家企业内部的培训师队伍建设，先后为移动通讯系统、电力系统、金融银行系统、百余家上市公司及制造型企业培训出近万名企业专、兼职内训师。
授课风格
1、培训体系系统化，以理论、模型为基础，融合自身经验与观点进行实战教学
2、注重学员对知识的兴趣度及实用度， “化繁为简，化简为趣，化趣入道”
3、互动性强，注重学员的参与性，通过引导，激发学员思考；
4、课程采用独特的“五维教学法”，促动培训绩效改进
经典课程
注：
表达呈现能模块 —— 初阶课程
教学设计能模块 —— 中阶课程
课程开发能模块 —— 中高阶课程
复盘萃取能模块 —— 高阶课程
问题解决能模块 —— 高阶+课程
项目咨询
《TTD重塑赋能型培训师培养系统》©——版权项目
课程时间：初阶2-3天；进阶3-5天；高阶5-7天
银行类：
中国银行（上海徐家汇支行、闸北支行、南京、湖北、台州、常州、佛山、西藏等分行）；
建设银行（湖南、湖北、山东、重庆、黄冈、黄石、台州、唐山等分行）
农业银行（农行总行及太原、重庆、天津、上海、长沙、娄底、湘潭、烟台、威海、石家庄、济南、温州、金华、银川、西藏、内蒙等分行）
工商银行（福建、河南等分行）
招商银行（上海分行、泉州分行）
交通银行（苏州、嘉兴等分行）
邮储银行（浙江、福建、天津、北京、湖北、邯郸、秦皇岛等分行）
民生银行（河南省行）
平安银行（长沙分行）
华夏银行（山东省行）
浦发银行（长沙分行）
各城商行：湖北银行（总行）、泰隆银行（总行）、渤海银行（天津、南京等）、华融湘江银行（总行及邵阳分行）、江苏银行（苏州分行）、无锡银行、徽商银行（总行）、平顶山银行、广东南粤银行（总行，共五期）、上海银行、嘉兴银行、郑州银行、兰州银行
各农商行：上海农商银行、安徽休宁农商行、济宁农商行、临沂农商行、青海农信社、浙江农信嘉兴办事处、南浔农商行、禾城农商行、嘉善农商行、北仑农商银行、淄博农商行、栖霞农商行
保险类
建信人寿（上海总公司、江苏、浙江等分公司）
人保财险（宁波、广州、湖南等分公司）
大地财险（上海总公司）
中邮人寿（浙江省公司、北京总公司）
中国人寿（福建省公司）
农银人寿（浙江、西安公司）
安盛天平（浙江、山东等分公司）
工银安盛（河南省公司）
太平洋保险（山东省公司）
移动通讯
中国移动（河南、湖南、山西、广西等分公司）
中国联通（河南、贵州等分公司）
中国电信（上海、山西等分公司）
电力系统
吉电股份、吉林供电、上海电力设计院
南方电网（广州、深圳、昆明、香格里拉）
国家电网宁波供电公司
许继集团
房产
世纪金源集团、上海万科、易居中国、瑞安地产、保利物业、世茂大厦
IT/科技
阿里巴巴、网易（广州）、百度（昆明）、微贷网、央视网商城、化塑汇、安集微电子、铭万、数梦工场、壹网壹创、51信用卡、长城宽带、神州数码
快消/商超
东方商厦、利群集团、浙北大厦
青岛啤酒（青岛、临沂）
雪花啤酒（安徽、山西、陕西）
蒙牛集团（呼和浩特、湖南）
康师傅（上海）、德克士（上海）、浙江中烟、联想手机
飞鹤乳业
交通/运输
云南公路投资集团、浙江交通投资集团、沪宁高速、甬金高速
杭州公交集团、辽宁交通厅、虎跃快客
东方航空（上海、昆明）、萧山机场
医药
云南白药集团、施强药业、紫竹药业、葫芦娃药业、老百姓大药房、博瑞生物、康恩贝药业、吉威医疗
其他
博世电动工具、美的集团、海信集团、上汽集团（南京）、吉利品牌研究院、
无锡地铁、东芝空调、四季沐歌、博西电器、松下电器、德力西电气、九阳电器、苏泊尔集团、晶科能源、绿源电动车、浙江永泰集团、杭州万事利集团、金沂蒙集团、威士伯涂料、人本集团（轴承）、振华重工、中船九研、中电海康、上海宝钢、华电开关、神华集团（宁夏）、盾安集团、博德精工、金锣集团、新松机器人自动化、新爱迪服饰、维格娜丝女装、国泰君安、宁波成教学院、昂立教育、杭州粮油总公司、东昌集团、武汉天然气集团、上海燃气集团、上港集团、杭州海关、驰骋控股、东明石化、美团（武汉、长春等分公司）等。
内训师队伍建设项目节选
广东南粤银行总行内训师队伍建设项目（周期：5个月共18天）
项目成果：
一、与总行领导及南粤金融学院领导共同商讨并制定内部讲师选拔及管理制度。二、从总行及各省市分行150余名兼职内训师当中，通过调研、访谈，选拔出近40名优秀内训师参与系统学习。
三、通过五个阶段的培训学习+辅导，开发出30门标准课程；其中30名内训师最终通过总行考评，被聘为南粤金融学院中级资格讲师。
浙江交通投资集团内训师队伍建设项目（周期：3个月共14天）
项目成果：
一、为集团成立的高速驿网商学院选拔及培养优秀师资。
二、协助高速驿网商学院建立人才管理制度。
三、通过五个阶段的系统学习与辅导，共开发出25门精品课程，其中10位学员晋升为高速驿网商学院中级内训师，剩余15位聘为初级内训师。
中国人民保险广州分公司内训师队伍建设（周期：6个月共20天）
项目成果：
一、人保广州分公司急需快速打造一批高素质内训师队伍。
二、系统性学习TTT三个级别内容，并增加了复盘萃取及学习转化的课程内容。
三、根据客户提出的具体的场景化的问题，进行针对性辅导，并开发出12门精品课程。
四、所有学员进行成果汇报、评级，并列出行动计划。
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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