企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
基于情境的企业微课设计与开发

参加对象:企业中层管理者/企业内训师/人力资源/业务技术骨干及有意学习微课制作的人员

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

VUCA时代的到来,职业人学习也变得更加实效化和碎片化,但是企业的培训工作还在做着所谓的系统化建设,投入大量的人力,物力,时间,按部就班地组织实施传统培训学习项目。这些方式早已不能适应需求,投入产出比也越来越低。
“微学习”,“微课”应运而生,成为众多培训从业者追捧的形式,培训市场上微课如雨后春笋一样扑面而来。
但是微课很好,但是良莠不齐,如何判断或设计符合企业需求的微课?本课程很好解决如何基于业务场景开发高价值微课的问题。

课程收益| Program Benefits

01-对组织
● 员工能力提升:将优秀员工的经验、知识用科学有效的方法沉淀下来,使组织的经验得以有效的传承与迭代更新
● 组织效率提升:加快培养员工,并且节约人才培养的成本 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力
02-对个人
● 促进个人学习:提供个人自主学习的环境和平台
● 方便个人学习: 学习时间更加灵活,内容被永久保存,可供查阅和修正

课程大纲| Course Outline

课程导入:
一、认识微课
1. 什么是微课? 
2. 与传统培训课程相比,微课有哪些特点?
3. 知识微课VS情境微课
二、情景微课敏捷开发四步法,轻松打造富有影响力的企业微课
1. 简单,让微课像生产产品一样轻松
2. 高效,让微课更能说到对方心坎上

第一讲:聚情境——微课的选题和目标分析
一、聚焦场景
1. 情境微课开发的三种常见场景
1)新:新业务,新产品,新技术等
2)关:关键人员,关键工作等
3)痛:瓶颈工作,常见问题等
2. 3x3选题法 
1)业务知识
2)业务经验
3)案例问题
辅助案例:微课《沟通的7大准则》
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:3x3选题表
二、分析任务
1. 用5W1H进行受众/情境任务分析
1)Who:他们是谁(你的微课做给谁看)
2)What:他们需要了解什么?
3)Why:他们为什么看?
4)When:何时看
5)Where:哪儿看?
6)How:看微课将学什么?
辅助案例:微课《刘能职场逆袭记之初识结构性思维》鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:用5W1H进行受众/情境任务分析表
三、确定目标
1. 定对象:具体的受众人群
2.  定目标和收益
1)定性目标与定量目标
2)ABCD目标法:Audience,Behavior,Condition,Degree
3. 定艺名
1)课程命名ABC三要素:Audience,Benefit,Content
2)课程命名的四种方式
3)课程命名评估标准
辅助案例:微课《给生命上把锁》鉴赏
练习互动:案例分析,小组讨论,情景模拟,正反案例对比
落地工具:ABCD目标法,命名四种方法,命名评估表 

第二讲:准内容——微课的内容确定
一、提炼内容,让内容更聚焦
1. 提炼内容4S法
1)Sort分类
2)Selectxuanz
3)Synposis提要
4)Summary总结
辅助案例:微课《党龄怎么计算》鉴赏 
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论
落地工具:提炼内容4S法表
二、搭建结构,让内容更好记
1. 自上而下,疑问回答
1)第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式
2)第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍
2. 自下而上,概括总结
1)第一步:列出要点,收集信息并罗列要点
2)第二步:分类命名,分类后并将信息命名
3)第三步:概括结论,寻找共性概括出结论
3. 上下结合,两种方式不可分
辅助案例:《巧妙开场,一句话引起听众最大兴趣》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:麦肯锡框架,黄金圈,工作教导,时间轴,典型问题模型
三、萃取方法,让内容可有效
1. 最佳实践的定义
2. 最佳实践提炼的逻辑-SECI模型
3. 最佳实践的提炼步骤
1)找挑战
2)讲故事
3)挖金子
4)做验证
辅助案例:《结构性思维是什么-职场小白刘能逆袭记》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:最佳实践提炼四步法表

第三讲:精教学——微课的教学设计
一、勾兴趣,引导参与
1. 精彩开场勾兴趣3大法宝
1)反面案例,给出痛点
2)给定情境,提出挑战
3)绩效差距,利益诱导
辅助案例:《来访接待四步十要点》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:SCQA法表
二、讲方法,论证新知
1. 生动讲授三化法
1)形象化(比喻,类比)
2)具体化(讲故事,举例子,视频)
3)术语转化语
2. 正反案例对比法
呈现案例-提出问题-讲师分析-总结升华
辅助案例:《客户思维打造影响力沟通》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:三化法表,正反案例对比法表
三、练本领,推进落地
1. 练习步骤
1)第一步,明确场景
2)第二步,明确任务
3)第三步,给与反思
4)第四步,公布答案
辅助案例:《大臣官场逆袭记之逻辑表达四原则》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:练习编写模板 
四、合收获,巩固升华
1. 课程结尾 SPA法
1)Summary总结
2)Prospect展望
3)Action行动
辅助案例:《客户思维打造影响力沟通》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:SPA法

第四讲:趣呈现-微课的形式和创意呈现
一、精准备,准备脚本和工具
1. 脚本6件套
1)脚本6件套:封面主题,导入过渡,主题内容,总结归纳,挑战测试,封底结语
2)脚本模板
2. 工具
通用/专业工具
辅助案例:《时间都去哪儿了》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:脚本模板,工具包
二、提颜值,制作图文动画
1. 提颜值四大方法秘籍
1)用色传情
2)用图达意
3)用动互动
4)用版聚焦
辅助案例:《结构性思维是什么-职场小白刘能你袭记》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:配色方案模板,图片收集10大网站,经典动画模板,排版模板
三、秀声音,录制旁白音效
1. 录制前:精准备(录制工具,录制环境,录制稿)
2. 录制中:如何避免喘气咋样,如何避免吞音
3. 录制中:部分重新录音怎么办,需要剪辑合成怎么办
辅助案例:声音录制失败微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:声音录制工具对比清单
四、变微课,导出微课成品
1. 变微课三步走
1)点击File文件
2)Save as另存为
3)选择mp4格式 
2. 特殊状况处理方法
1)进程条卡住
2)延时、或声音图像不同步
辅助案例:《带着情绪也能好好说话》PPT现场变微课
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:变微课问题处理表

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|司马老师

讲师简介 / About the Program Leader

司马老师  TTT培训实战专家
商务演说实战专家
20年培训管理实战经验
15年世界500强人才发展实战经验
国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练
霍尼韦尔(苏州)、中新置地、艾默生、苏州政府等多家特约讲师
曾任:库力索法半导体(苏州)有限公司(外资)| 培训主管
曾任:Kemet基美电子(苏州)有限公司(外资)| 培训经理
曾任:霍尼韦尔有限公司(世界500强)| 华东区人才发展经理
擅长领域:课程开发、授课技巧、商务演讲、工作汇报,PPT制作/表达等

曾于2018年辅导10名讲师获得全国微课大赛“优秀奖”
曾任TED中国教练,辅导专家团队如何在TED中做18分钟演讲,获高度好评
曾为苏州政府开发12门精品微课,并成为当前网上点击量最多的微课课程,好评如潮
曾个人独创【好导师5步“成亲”法】、【路演超越绽放路径图】、【企业文化推广3带1路法】

司马老师拥有20年的培训管理实战经验,其中15年的TTT培训实战经验,曾为500强企业、民营企业、政府高校等多家企业进行近300场授课,参训学员高达上千人;其中老师研发精品课程4门,开发精品微课制作高达200门,培养了近400名优秀内训师,且辅导了近500名优秀路演学员,经老师授课辅导的学员均在不同领域中发挥着作用。

实战经验:
玩转【微课制作】:曾为世界500强企业(霍尼韦尔企业-苏州),从2017年开始带着企业内部训师自主拍摄开发微课,经过3年的时长已累计开发精品微课100门以上;并在2018年受苏州园区培训管理中心邀请,带领36家企业的36位员工一同开发12门精品微课,并在苏州微信公众号“金鸡湖培训”平台,开放给所有苏州企业。
培养【优秀讲师】:曾为外资企业(库力索法半导体),搭建从无到有的培训师团队,共计55名优秀讲师,其中包含了生产线技能、通用技能等培训师;并带领团队为企业开发22门精品课程,年均企业学员受训100场,提升了企业内部通用技能和专业技术学习的参与度和热情。
突破【商务演讲】:曾辅导码捷科技企业的55岁清洁工阿姨成功走上商务演讲,利用短短的3周时间,按照独创的【路演超越绽放路径图】,从选主题,定内容,定框架、定语言,定舞台一步一步突破,最终走向了企业的舞台成为公司员工心中的成长榜样。



培训课程 / Training courses

01-TTT培训课程:
《出神入化——培训师授课技巧》
《基于情境的企业微课设计与开发》
《上接需求,下接绩效—内训师课程设计与开发》

02-演讲与表达:
《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》
《魔力演说,富有影响力的商务演说》
《从入门到精通——商务精英PPT制作与呈现》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

苏州园区党支部《TTT呈现与授课技巧》3期
璨宇光学《TTT呈现与授课技巧》3期
美蓓亚《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》4期
金龙汽车《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》5期
纽威数控《内训师课程设计与开发》2期
艾默生《完美呈现-PPT报告制作技巧》5期
中新置地《魔力演说-富有影响力的商务演说》3期
耐世特《出神入化——培训师授课技巧》4期
横河电机《出神入化——培训师授课技巧》5期
百得电子《基于情景的企业微课设计与开发》3期
苏州园区培训管理中心《基于情景的企业微课开发与》研发12门精品微课
外企霍尼韦尔(苏州工厂)《出神入化——培训师授课技巧》轮训华东区5家工厂
………………


授课风格:
司老师气质高雅、秀美端庄、极具亲和力,以优雅的仪态和实战的经验真正做到言传身教;授课风格互动性强、极富感染力,理论讲解与实战案例以及互动游戏相结合,以实用性为目标,注重学员需求、尊重学员感受,广受好评,得课程到了受训企业和学员的高度评价。

部分服务客户:
博士汽车、施耐德电气、松下电器、三星电子、伟创力、艾默生、百得电子、横河电机、大金空调、耐世特、璨宇光学、协鑫、欧莱雅、码捷科技、伯恩斯坦、美蓓亚、纽威数控、中新置地、金龙汽车、中交豪生、苏州园区培训管理中心、苏州党支部、苏州政府……

部分客户评价:
感觉时间不够的培训,三天如同一天在过,感谢司马老师,课程优秀,过程优秀,品质优秀,照顾优秀,感受到什么是最棒的培训,这样的好老师值得我们多多返聘,值得我们多多的去上课!
——三星电子企业  学员代表
老师的功力在辅导点评中展现完美,每一次都能够给到学员最准确的反馈,并提出建议,从而让学员看到自己的优势和下一步行动方案。
——百得电子  培训黄经理
司马老师是我见过的老师中最贴近业务的一位,实战经验丰富,案例满满,而且工具简单实用,容易上手,学完就可以在工作中轻松运用了,让我减轻了工作的同时也提升了工作的效率,十分感谢老师的辅导!
——金龙汽车  培训徐经理
司马老师每次来给我们上课,即使是同一个主题,也都不一样,她每次都能够根据我们的学员不同需求,为我们量身定制课程,学员收获满满!不知道以后司马老师能否再次给我授课,但是每一次的学习都是不同的收获,不同的感悟。
——耐世特 培训金经理
司马老师课程中激情满满,而且实战演练环节非常多,让我们在行动体验中收获。但互动的学习更让我们吸取了更多的学习知识点,而且课程内容也很通俗易懂,让我们受益匪浅!
——欧莱雅  精益部门沈经理
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服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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