六道“能会”——微课设计与开发工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
六道“能会”——微课设计与开发工作坊
参加对象
企业内训师,业务专家
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着市场变化迅速与竞争加剧,知识更新日新月异。一方面职场人士对知识的需求日益增加,另一方面由于工作和生活的节奏越来越开,传统培训已经无法满足人们的学习需求,再这样的背景下,微课应运而生。微课内容精炼,学习方便,又能针对特定的应用场景,正越来越成为传统学习外的一种重要补充。

课程收益 COURSE BENEFITS

★ 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点;

★ 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本;

★ 能掌握四种微课开发软件的使用方法;

★ 能应用微课开发的六步流程,开发出满足岗位需求的微课作品;

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:微课价值再认知

引导:请每小组讨论出微课的三点作用并分享

一、微课的作用及应用场景

1. 从时代看微课

1)微课的前世今生

2)传统培训的困惑

3)新时代学员的转变

2. 微课的五大作用

1)岗位技能提升(技能、知识、方法)

2)学习资源知识库自助

3)混合学习项目(翻转课堂)

4)服务外部客户

5)提升个人品牌

二、什么是微课?

1. 从定义看微课

1)百度的定义

2)我们的定义

3)微课三要素

a8分钟

b知识点

c学习目标

讨论:观看视频,讨论是否属于微课?

2. 从特点看微课

1)微字入眼(短、简)

2)课字着手(实、新)

3. 从类型看微课

1)H5

2)长图文

3)情境视频

4)PPT转屏

5)Flash动画

 

第二讲:微课整体策划

一、微课主题开发(众创版)

1. 理论基础:吉尔伯特行为工程模型

2. 主题众创萃取

1)小组每人列出岗位职责

2)从岗位职责中梳理出最重要的工作任务

3)优先选择影响做大的工作任务作为微课主题

4)写出主题下的步骤和要点

3. 主题审核确定

二、微课主题开发(个创版)

1. 主题来源

1)难点

2)痛点

3)热点

2. 微课破题三聚焦

1)聚焦学员

2)聚焦任务

3)聚焦问题

3. 微课学习目标撰写

视频学习:学习目标撰写的ABCD

任务一:撰写微课学习目标

a微课命名

b微课命名三字真经

任务二:微课命名

三、微课知识萃取

1. 知识收集

1)理论

2)流程

3)工具

4)方法

5)案例

2. 案例筛选

1)典型性

2)完整性

3)冲突性

3. 干货提炼

1)干货的三个标准

2)系统化整理(STAR模型、BTC模型)

3)可视化呈现

4)口语化表达

任务三:微课知识萃取表

 

第三讲:微课结构开发

一、知识型微课结构

1. 知识型微课适用范围

1)工具

2)产品

2. 知识型微课工具

案例:爆炒鱿鱼

练习:制作十二宫图

二、情景型微课结构

1. 激发兴趣

1)反面案例(问题)

2)展现差距

3)冲突事件

方法:SCQA建构法

2. 介绍方法

1)正反案例分析

案例:同理心讲解

2)讲解说明

3) 解决方案

工具:工作教导法

3. 强化练习

1)练习的作用

2)常用练习方法(判断、选择、连连看、部分改写等)

4. 收获转化

1)收获转化的三个层次(记住、理解、运用)

2)常见收获转化方法

内容回顾:感性、理性结合

 

三、微课脚本撰写

1. 脚本的作用

2. 脚本的要素

1)环节:(激发、介绍、强化、收获)

2)方式:(反面案例、冲突事件、工作教导、判断题、连连看)

3)内容(全部文字和对话)

4)素材(图片、视频、音乐)

5)事件分配

任务四:微课脚本撰写

 

第四讲:微课制作产出

一、微课制作基础工具-PPT

1. PPT模板设置

2. 文本编辑

3. 图片编辑

4. 动画编辑

5. 音频使用

任务五:微课PPT制作

二、微课软件使用

1. 录频软件-EV录屏

2. 剪辑软件-格式工厂、狸窝

3. 语音合成软件-TTS

4. PPT优化软件-PPT美化大师

5. 进阶动画软件-万彩动画大师

三、微课素材运用

1. PPT模板

2. 图片素材

1)PNG图片

2)GIF图片

3. 音频素材

1)背景音乐

2)音效

4. 字体素材

任务六:完成微课成品

结业:微课作品评审

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
刘畅老师

珀菲特顾问 | 刘畅老师

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讲师简介 / About the Program Leader

刘畅老师  企业人才发展实战专家

人力资源管理师(一级)

人力资源法务师(高级)

CSTD学习项目设计师

中欧商学院杉树计划导师

中国内训师大赛评委/中国企业微课大赛评委

曾任:新东方教育(上市公司) 人才发展负责人

曾任:武汉仟吉集团/卓尔控股(上市公司) 培训负责人

擅长领域:内训师授课技巧、微课开发、绩效管理、非人力资源管理……

 

刘畅老师从事企业培训以及人才发展提升工作13年,具有丰富的实战经验。曾搭建新东方教育(武汉)、卓尔控股、仟吉食品、21世纪不动产(武汉)企业的培训体系,主导多项人才发展项目的规划和落地,培养管理干部超过1000人。刘畅老师至今累计授课场次超过1000场,参训学员超过10000人,训练过至少400位优秀内训师。

 

实战经验:

★ 搭建人才发展体系,培养管理干部1000多名

→曾为新东方教育(武汉)搭建纵向三层、横向五级的人才发展体系,规划各层级的学习发展地图,主导并设计了新东方人才发展体系的“人才盘点”、“战略模拟仓”、“长江计划”等项目,项目成果斐然。公司70%的管理干部进入长江计划,90%的晋升人员来自长江计划。

→曾为仟吉集团建立运营、生产两大体系学习地图,建立内部胜任力模型库,助力人才发展模式运行与推广。有针对性地为集团360名技术骨干及管理人员进行生产管理和运营管理技能培训,帮助其中60名成为集团各阶层优秀的管理者。

★ 开发优秀课程超过100门,培养优秀内训师400多名

→任职新东方教育人才发展经理期间,还曾组织选拔、认证企业内训师团队,建立课程研发小组,认证内训师85人,开发内部认证课程52门,其中6门被评为精品课程,得到企业领导和参训员工的一致好评。

→曾为卓尔控股有限公司搭建公司培训体系,制定培训计划,保障新员工培训、中高层管理培训、专业岗位培训等各类企业培训顺利开展,参与卓尔商学院的组建,建立师资和课程资源。引进外部优质内化课程10门,培养内训师25名,开展新员工培训、管理者培训、专岗培训等课程60期。

→某省级电网绩效管理提升项目,将企业战略、运营与绩效管理结合讲解,帮助学员获得绩效管理核心技能的同时,对绩效工作中的优秀经验进行沉淀萃取,提取成工具手册,成功形成40套绩效管理工具箱和零件包,形成可复制的经验成果。

曾为马应龙药业股份有限公司开展内训师培养计划,共计8天3晚培训和1天现场磨课辅导,帮助马应龙药业合格内训师35人,开发内部课程27门,其中6人获得中国内训师大赛湖北赛区优秀奖。

→曾为中铁武汉电气化局开展微课开发辅导,开发合格微课25门,并进行了赛前线下辅导,推选10门作品参加中国企业微课大赛,辅导作品作品获得中国企业微课大赛二等奖1门,三等奖1门。

培训课程 / Training courses

人力资源系列:

《洞悉现在,引领未来——敏捷人才盘点工作坊》

《非人力资源经理的人力资源管理——12大情境教学》

《绩效管理一贯通》

《培训体系建设》

《敏捷人才梯队建设“四步法”——4R工作坊》

TTT系列:

《5D课程设计与开发》

《四维精彩课堂呈现》

《六道“能会”——微课设计与开发工作坊》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务过的客户:

电力行业:浙江电网、安徽电网、河北电网、荆州供电公司、内蒙古东部电网、准能集团鄂尔多斯电厂、华能岳阳电厂、国家能源集团汉川电厂

金融:深圳建设银行、江西工商银行、湖北邮政储蓄银行、长安银行、武汉平安、中国人民人寿汉口中支、中国人寿武汉分公司

地产建筑:美好地产、深圳枫叶地产、卓尔控股、河南亿祥地产、中地集团、润土园林景观工程有限公司、21世纪不动产、吉家地产

其他:上海电信、杭州国资委、湖北烟草公司、人福医药集团、马应龙药业集团、宝沃勤冷链物流有限公司、东风特种商用车、远盛特种汽车、中铁电气化局、精测电子集团、好丽友食品、湖北中烟工业、恩施卷烟厂、武汉司普莱物流、武汉速远物流有限公司、云传媒科技有限公司、海天装饰、小蓝鲸酒店管理有限公司、环宇监理有限公司、吉山家具有限公司…

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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