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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：业务骨干、中基层管理者、企业内部专兼职培训师、培训经理
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：3 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
任正非说：“华为最大的浪费就是经验的浪费。”每一家优秀企业都会在一些特定领域积累了下了优秀的经验，但是往往员工已经发生的经验还没有来得及梳理，并未形成显性知识沉淀和传承。可能这些优秀经验就已经浪费掉：
● 老员工离职或者转岗，所有的经验都带走了，接手的新员工要从头再来；
● 团队经验没有及时复盘梳理，新的成员都要从0开始，好经验没有沉淀推广；
● 部门经验没有汇总和沉淀，大家靠着过往经验野蛮生长，影响部门的效率和创新；
● 工作中的痛点问题反复出现，没有梳理总结出来，造成不同的人重复掉进同一个坑；
越来越多企业已经意识到组织经验萃取对于组织能力建设、对于提高内部培训质量、对于开发内部学习资源的重要性。如何才能做到“内容为王”？如何萃取和传承组织经验？如何开发出来真正适合企业的精品学习项目和学习资源？
组织经验萃取是一套有章可循的方法技巧，是可以快速培养和内化的通用技能，通过《内容为王——高效组织经验沉淀》课程的学习，业务骨干、中基层管理者、内训师，可以总结部门、项目或者岗位中的最佳实践，将企业中的隐性知识显性化、显性知识系统化。
本课程的优势在于：第一，聚焦于企业内部实际岗位及工作任务；第二，通过萃取获得经过实践检验的专家方法论，而不是通用知识；第三，萃取出来的组织经验以多种方式，生动、快速、高频就行传播、推广和复制。
课程收益| Program Benefits
● 一套萃取方法：学员系统化掌握组织经验的萃取方法，有助于后续帮助部门及团队完成萃取沉淀；
● 一套开发成果：2天，开发出6~8组接地气、见效果的内部最佳实践成果；
● 一批专家讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师；
课程大纲| Course Outline
导引：什么是组织经验萃取？
视频导入：如何培养神枪手？
一、组织经验在企业中的价值
1. 组织价值：企业最大的浪费就是经验的浪费
2. 个人价值
1）管理者：快速提升管理能力
2）业务骨干：快速提升学习速度
3）培训同事：培训价值
二、什么是组织最佳实践
案例：链家&华为经验萃取对比
1. 组织经验萃取的底层逻辑
2. 组织经验的常见来源
三、如何萃取组织经验
1. 明确主题
2. 聚焦挑战
3. 提炼干货
4. 成果呈现
案例：某公司“营销之道”组织经验萃取及开发范例
第一讲：明确主题（阶段成果：工作任务列表）
讨论导入：萃取过程的挑战有哪些？
一、梳理工作任务
1. 分解岗位工作任务
2. 盘点主要工作场景
工具&范例：工作场景地图
2. 梳理岗位业务问题
练习：模糊的问题PK清晰的问题
二、选定关键任务
1. 定名称：任务命名
1）书写工作任务
2）任务归类整理
3）任务筛选排序
工具：任务分析三维模型
2. 定标准：检验结果
1）为什么要定标准？（举例：学开车）
2）如何定标准？
范例：一线销售信任关系的水平
练习：什么是成功的销售？
3. 拆任务：动作描述
工具：工作任务分析表
1）主题/情境分析法
2）关键事件分析法
3）工作任务建模法
4）经典借鉴法
小结：主题选择过程中的常见误区
第二讲：聚焦挑战（阶段成果：工作任务挑战分析表）
讨论导入：为什么从挑战开始？
一、什么是挑战？
1. 正面角度：难点
2. 反面角度：痛点
范例：授课过程的挑战分析
二、如何聚焦找挑战？
1. 简单任务
2. 复杂任务
1）专家选择
2）方法赋能：团队列名法
范例：银行对公销售任务的挑战分析
应用练习：梳理出工作任务挑战分析表
第三讲：萃取经验（（阶段成果：内容干货梳理表）
导入活动：如何成功减肥，以下是干货吗？
一、干货初级追问法：PRM
1. Problem：问挑战
2. Reason：卡在哪
3. Method：问高招
工具：PRM萃取表
二、干货终极萃取法：正反案例萃取
视频导入：小白新手的处理方式对比
1. 筛选价值案例
工具：案例筛选的四个标准
2. 真实还原过程
工具：STAR模板
3. 总结分析经验——BIC分析模型
1）B—行为特点
2）I—思维模式
3）C—后果分析
演练：讲师示范演练&三人模拟练习
应用练习：完成内容干货梳理表
小结：访谈注意事项及误区
第四讲：建模包装（阶段输出：PPT初版）
导入：检查记忆效果
一、搭建模型，验证优化
1. 识别：流程、元素、关系
2. 检验：验证经验的有效性和使用边界
3. 补漏：查缺补漏，完善模型
二、设计包装，快速传播
1. 口诀化表达
1）英文字母法
2）关键字法
3）通俗类比法
4）顺口溜法
2. 可视化呈现
配套工具：可视化工具
应用练习：完成初版PPT
第五讲：成果呈现
导入：应用场景全景图：岗位、部门、公司、行业
一、教学案例开发
1. 构思情景
2. 撰写案例
3. 教学设计
工具：案例教学开发模板
范例：绩效面谈教学案例
二、线上微课开发
1. 设计构思
2. 收集素材
3. 排版优化
工具：微课开发模板
范例：会议管理线上微课
应用练习：萃取成果发布会
讲师背景| Introduction to lecturers
崔艳苹老师 课程开发与教学技术实战教练
组织经验与案例萃取专家
15年企业培训与内训师培养实战经验
10年学习发展咨询顾问工作经验
5年大型企业培训管理经验
北京航空航天大学MBA
FNS新加坡引导师协会认证引导师
曾任：宜信公司（CreditEase） | 学习发展高级经理
曾任：链家（Lianjia） | 学习发展高级顾问
擅长领域：组织经验萃取、课程开发及教学设计、案例萃取及开发、微课设计与开发、授课技巧培养……
老师拥有15年企业培训实战经验，长期与注于企业内部经验萃取及学习资源开发；辅导和培养内训师超过2000名；辅导开发200+专业培训课程，亲自开发100+培训课程，在经验萃取和课程开发方面形成了简单有效的方法论。在萃取阶段提倡“工具化、简单化、高效化”，在学习资源开发阶段提倡“结构化、模板化、可视化”。
老师已服务客户上百家，有国航、国核、中粮等多家大型企业，其中还帮助平安大学、中国移动南方基地、安利中国、无限极等数十家客户开发过核心岗位的学习发展项目，多次获培训杂志评选的年度最佳项目奖、CSTD社群评选的年度最佳项目金奖等。
实战经验：
■课程开发与设计：曾为宜信总部输出教学及课程开发技术，指导销售团队搭建销售培训体系，并辅导其开发直销、电销课程近50门，培养和认证讲师团队近 60 人，实现了“有好课、有人讲”，且开展《干部培训项目》，为企业研发4门精英高管课程，认证高管讲师 10 余名，高管导师 14 位，为企业促进行为转变，更是绩效快速提升。
■组织经验与案例萃取：曾为链家，从“零到一”建立起了案例库，在案例萃取技术赋能阶段，通过线下+线上授课，课程覆盖范围近千人，其中业务案例包含客源开发、房源开发、业主转客等业务重难点，共征集案例1110多份，为企业培养130多名案例教练（兼职内训师），使得企业在行业内遥遥领先一步。
部分成功项目/授课案例：
★ 曾为广东移动讲授《基于业务场景的微课开发与制作》后，课程结束后协助学员开发15门核心业务课程，为企业培养30多名优秀业务专家（兼职内训师），课程好评率极高，入选中国移动集团课程库，后返聘6期。
★ 曾为宜信讲授《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》后，帮助和辅导财富管理产品经理提升路演能力及演讲水平，学员及课程满意度极高，后返聘6期。
★ 曾为广州移动讲授《基于工作情境的课程开发》后，课程结束后协助学员开发55门核心业务课程，为企业培养优秀内训师200多人，学员满意度95%以上，后返聘12期。
★ 曾为海尔集团讲授《基于专家经验萃取的案例开发》营销体系训练中心开发核心营销课程12门，共计分为4期实施，认证和培养内训师10余人，课程实施覆盖学员人数超千人。
★ 曾为特驱集团讲授《一课惊人——基于工作情境的课程开发》后，课程结束后协助学员开发5门业务及管理课程，为企业培养内训师30余人，学员满意度极高，后返聘3期。
★ 曾为平安银行讲授《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》后，课程结束后帮助该企业开发管理案例20个，学员及课程满意度极高。
《内容为王——高效组织经验萃取》
《一“课”惊人——基于工作情境的课程开发》
《一师一课——基于业务场景的微课开发与制作》
《一人一例——基于专家经验萃取的案例开发》
《师课合一——讲师精彩授课技巧训练》
《卓越呈现——演讲表达与互动呈现的五项修炼》
《结果导向的培训项目设计与管理》
《工作汇报与PPT制作呈现——用汇报提升个人影响力》
部分服务过的客户：
国核大学、中广核、南方电网、广东电网、伊利商学院、广东移动、广州移动、中国移动终端公司、江西移动、南方基地、海尔、特驱集团、安利、无限极、如新、泰康集团、阳光大学、招商银行、中信银行、兴业银行、宁波银行、包商银行、浙商银行、农业银行、中国银行、民生银行、神东集团、长安汽车、国药大学、中粮大学、平安大学、国家电网、泰康健投、方太大学、中国石油………
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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