乘风破浪——内训师五项技能

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
乘风破浪——内训师五项技能
参加对象
企业内训师、职业讲师,对培训技巧有需求的职场人士
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

精彩生动的课堂深受每一位学员喜爱,精彩生动的课堂有什么特点?精彩生动的课堂有哪些技巧值得推广和应用?这是每一位内训师、讲师和培训管理者都十分关系关心的。经研究发现,无论培训怎么发展,精彩生动的课堂一定少不了互动教学技巧设计。

互联网时代,人们工作压力大、生活节奏快,让学员在培训中感受到快乐,在快乐中学习变得十分重要,互动式教学技巧设计就是让培训变得快乐,让学员的体验感和存在感显著增加,从而愿意全身心投入到学习中学习新知新法。本课程紧紧抓住互动参与体验进行教学设计,让学员在参与体验时掌握互动式教学技巧理念、方法和操作要领,从而在今后培训中能设计出生动课堂、快乐课堂、体验课堂,让好课堂走起。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

● 感性演绎:掌握9大感性教学方法并运用,提升授课生动演绎水平和精彩度

● 理性升华:掌握并运用3大精加工方法提炼课程核心知识点,升级课程内容

● 全面互动:学习三大类教学互动技巧并熟练运用,提高互动教学精准性和有效性

● 趣味回顾:学习4种课程结尾趣味回顾操作流程和步骤并运用,提升趣味结尾记忆效果

● 完美结尾:掌握培训总结技巧和完美结尾步骤,加强知识记忆,提升培训转化效果

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入:感性互动授课认知

案例分享:一个感性心理学实验

第一讲:感性互动授课——刺激感官 生动活泼

一、情境教学法——情景还原 加深理解

1. 举例教学

1)例子与所说内容一致

2)所举例子要有典型性

3)所举例子要通俗易懂

案例分享:中国茶叶种类多举例说明;中国石拱桥艺术成就高举例说明

2. 故事教学

1)讲自己事——素材真实 挖亮点

2)讲身边事——素材朴实 挖优点

3)讲经典事——素材典型 挖启发点

4)讲故事技巧——五觉白描法(视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉)

案例分享:身边事—身边的技术工匠 经典事——马拉松比赛

现场互动练习:欢迎你到我家来(五觉白描法运用)

二、图形教学法

1. 关系图示——表意须准确

2. 数据图表——表意须直观

3. 实物图片——质量须高清

案例分享:三种图形实际应用展示

三、修辞教学法

1. 比喻——直观形象

1)用常见物品喻专业操作

2)用常见运动喻专业知识

3)用常见关系喻专业关系

案例分享:华为手机经典比喻;习近平第二届进博会上的比喻;电脑部件经典比喻

2. 引用——感染力强

1)引名人言——有理有据

2)引普通人言——真诚朴实

3)引用俗语——通俗易懂

现场展示:培训中三种引用技巧展示

3. 对比——重点突出

1)图片对比:直观明了

2)数字对比:冲击力强

案例分析:姚明周琦优劣势比较

四、手艺教学法

1. 语言手势同步

2. 动作由易到难

3. 制造悬念疑惑

4. 结束总结提炼

现场互动:换位思考手艺教学演示;养成习惯手艺教学演示

五、幽默教学法

1. 幽默自嘲法

2. 网络流行法

3. 学员命名法

4. 拼音书写法

六、视频教学法

1. 视频三大来源

2. 视频内容要求

3. 视频时间要求

4. 视频情节要求

案例分享:视频案例——火车上的对话

七、示范教学法

1. 由易到难

2. 由简到繁

3. 循序渐进

案例分享:视频案例——心肺复苏抢救

八、轻型互动法

1. 口号阅读

2. 小型讨论

3. 笔记记录

现场互动:口号阅读互动法

九、道具教学法

1. 能带道具就要带

2. 演示互动谈体会

现场演示:《情绪压力管理》开场道具运用

 

第二讲:理性语言加工——要点萃取 言简意赅

现场互动测试:15秒你能记住多少个数字

一、四大理性语言

1. 序列理性语言

1)内容是并列关系

2)要点须标序呈现

案例分享:某教育机构优势介绍

2. 程式理性语言

1)要点须标序呈现

2)要点有严格顺序

案例分享:和谐号机车冬季放水操作

3. 等式理性语言

1)最美理性语言

2)内容前后呼应

3)结构对仗工整

案例分享:公民社会道德要求

4. 叠式理性语言

1)同一内容呈现

2)多种理性语言

二、要点萃取技巧

1. 提概念——形象具体,加深理解

1)四字以内

2)字数相同

案例分享:“一带一路”概念提出;“降维打击”概念提出

2. 编口诀——朗朗上口,强化记忆

1)单字诀技巧

a一个要点一个字

b萃取要点要解释

现场互动:灭火器使用技巧口诀提炼;正确识别人民币口诀提炼

2)三字经技巧

a一个要点三个字

b要点结构多动宾

案例分享:灌汤包吃法口诀提炼

3)四成语技巧

a一个要点四个字

b平常萃取较常见

案例分享:仰泳、自由泳技巧口诀提炼

4)五绝句技巧

a一个要点五个字

b朗读无押韵也可

案例分享:酒精灯使用口诀提炼;思维导图画法口诀

5)七律诗技巧

a一个要点七个字

b提炼难度逐渐小

案例分享:全国省份轻松记忆口诀提炼 

3. 建模型——寻找规律,化深为浅

1)二分矩阵法

a一对指标一个标准

b明确状态设置问题

c思考对策深度拟人

案例分享:不同情况下沟通工具选择分析;企业不同人员培养对策分析

2)工作流程法

a要点前后有逻辑

b前输出是后输入

c结构尽量要工整

d方法细分为几步

案例分享:财务报销流程

3)要素法

a英文组合法

-首字母相同——数字+字母

-首字母不同——组合新单词/强行组合

案例分享:5W2H分析法;SWOT分析法;PDCA循环规则

b数字组合法

-三数字组合常见

-表意多现象规律

案例分享:931现象;531培训总结法;1:8:25法则

c中文组合法

-四字组合常见

-多是归纳技巧

案例分享:教学四步骤;即兴演讲四步法

 

第三讲:三类教学互动——差异互动 精准提升

一、课堂互动原理分析

1. 大雁理论

2. 亲和力法则

互动讨论:教学互动的依据

二、三大教学互动技巧

1. 技能类教学互动技巧

1)动作技能——实操训练法

a讲解-我说你做

b演示-我做你看

c练习-我做你做

d点评-你做我评

案例分享:舞蹈教学视频分析

2)人际技能——角色扮演法

a角色要选对人

b演完要谈体会

c老师总结提炼

案例分享:客户服务技巧角色扮演视频

工具分享:角色扮演观察员反馈表

3)智慧技能——案例分析法

a文字案例互动设置

-文字较多 纸张呈现

-文字较少 PPT呈现

-设置问题 学员探讨

案例分享:李经理同下属的一次沟通

b图片案例互动设置

-图片较多 分页呈现

-图片较少 单页呈现

-图片高清 讲解设问

案例分享:一次不知商务礼仪的拜见

c视频案例互动设置

-视频时间要短

-视频情节独立

-视频主题吻合

2. 知识类教学互动技巧

1)陈述性知识互动——多增加趣味性 思考动手记忆

a有奖竞猜

b图形制作

c自由探索

2)流程性知识互动——多增加趣味性 游戏教学记忆

a拼流程卡

b找茬游戏

3)概念性知识互动——概念要“具象化” 联想记忆理解

a三卡分享

b比喻游戏

c图画创造

4)原则性知识互动——增加学员体验 情景教学记忆

a判断选择

b辩论竞赛

案例分享:一次企业文化培训

3. 通用类教学互动技巧

1)通用类互动技巧1——提问

a提问时机

-训前提问:了解状况/勾起兴趣

-过渡提问:承上启下/设置铺垫

-训后提问:总结回顾/消化吸收

现场展示:三种情况提问展示

b提问技巧

-提问对象——个人/全体

-提问数量——一个/多个

-提问形式——开放/封闭

现场展示:三个提问技巧展示

2)通用类互动技巧2——讨论

a研讨准备:场地/组形

b研讨分组:人数/构成

c小组分工:角色/职责

d发言要求:时间/形式

e研讨结果:点评/奖励

三、工具运用

互动练习匹配卡:强化-各类教学互动方法记忆

教学控场五线谱:精准-掌握教学流程时间方法

 

第四讲:结尾互动技巧——趣味回顾 强化收获

一、趣味回顾技巧

1. 有奖竞赛——奖惩刺激 记忆深刻

1)回顾学习内容

2)做好奖惩设计

3)老师问学员答

2. 团队PK——比学赶超 积极参与

1)一组出题一组答题

2)都有出题答题机会

3)设置出题答题规则

3. 卡片抢答——全员参与 覆盖全面

1)卡片数量不能少

2)正面题目反答案

3)设置好抢答规则

4. 海外游学——手脑并用 趣味记忆

1)学习要点写卡上

2)小组收集贴墙上

3)学员起身走动看

现场互动:海外游学回顾法现场应用

二、5-3-1培训总结法

1. 5个学习收获

2. 3个行动计划

3. 1件立刻做的事

现场练习:应用“5-3-1”培训总结法回顾课程所学

三、课程结尾三大忌

1. 仓促——内容把控不准

2. 拖堂——课程严重超时

3. 负面——传递负面消息

四、完美结尾四步法

1. 感恩——学员和组织者

2. 回顾——培训内容

3. 呼吁——训后行动

4. 提供——辅导建议

现场展示:完美结尾四步法现场展示

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
王学兵老师

珀菲特顾问 | 王学兵老师

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讲师简介 / About the Program Leader

王学兵老师  TTT培训实战专家

12年企业培训管理/内训师培养/课程体系搭建经验

国家人力资源高级管理师

美国AACTP国际认证培训师(ICT)

国际职业训练协会(IPTA)认证讲师

中国高铁特邀合作讲师

劲牌集团TTT培训导师

《经验萃取》版权课认证讲师

《培训》杂志“全国内训师大赛”评委导师

曾任:东莞明海有限公司  培训项目高级经理

曾任:劲牌有限公司(中国劲酒)  高级培训经理

擅长领域:TTT授课技能、课程开发设计、PPT制作、微课设计与开发、公众表达演讲训练……

 

实战经验:

● TTT项目管理经验丰富:任职劲牌集团期间,主要负责搭建集团培训运营体系,制定集团核心课程体系,让集团的培训管理实现了高效运行,连续五年担任集团《金牌讲师训练营》项目策划与执行,个人连续四年被评为集团“先进工作标兵”。

● 课程开发成效显著:为劲牌集团成功制定并推行18项培训管理制度,搭建核心课程体系:包括公司生产运营、营销策划、技术研发、企业管理等五大类紧缺的课程160门,并组织公司骨干内训师及中层干部开发完成精品课程75门。

● 企业大学搭建运营经验:负责劲牌大学建设,仅用三个月完成劲牌大学筹建报告,搭建企业大学运营体系、讲师体系和课程体系,助推劲牌大学完成挂牌独立运作;在劲牌大学负责内训师培养、精品课程开发、制度体系搭建等工作。

● 培训管理体系建设卓有成效:任职东莞明海公司期间,主要负责搭建公司培训管理体系,制定公司核心基础课程体系,确保了公司各类培训项目的顺利实施并达成年度目标,并担任公司《培训师成长与蜕变》项目策划与执行,多次荣获公司领导表彰。

● 培训制度体系搭建/精品课程开发:为明海集团成功制定6条培训管理制度(培训管理、培训考核、讲师管理、课程开发等),搭建核心基础课程体系:包括生产、营销、技术、管理四类紧缺的课程63门,并组织公司内训师及中层干部开发完成精品课程25门。

● TTT授课经验丰富:每月定期进行内部师技能培训,课程涉及《内训师速成训练营》《授课技能提升训练》《精品课程开发》《讲师魅力舞台呈现》等,受训学员达到近1000人次,培训满意度超过95%。

 

实战成绩:

● 专注TTT领域,内训师培养人数多——王学兵老师有12年企业培训管理经验,善于挖掘深层培训需求,搭建企业课程体系、讲师体系和培训运营体系。担任过《国铁集团讲师训练营》、《金牌讲师训练营》、《培训师成长与蜕变》、《卓越内训师培养》等项目策划和执行,为企业培养了3000+名优秀内训师,累计学员达14000人次。

● 2020不平凡,讲师培养口碑传——2020年为武汉中建三局、中国铁塔贵州分公司、黄石烟草、孝感烟草、河南邮政、安徽池州东至国网等国企开展内训师培养项目,在课程设计、培训授课、学员辅导、授课演练等环节体现出的专业化和系统性,深受客户单位好评,多家单位持续返聘老师系列课程。

● 国家高铁树品牌,项目荣获金牌奖——2018年底首次为中国武汉高铁训练中心进行《内训师授课技能提升训练》培训后,得到了高铁领导和学员的高度好评:并指定采购老师系列课程,短短半年返聘8期。2019年,中国武汉高铁训练中心继续返聘20期,所辅导的《国铁集团讲师训练营》项目荣誉“中国国家铁路集团公司金牌项目奖”。

● 劲牌集团内训师培养,成绩有目共睹——作为集团首席TTT导师,年均授课天数近100天,累计授课人次近8000人次,个人连续三年被评为劲牌集团“金牌讲师”;其中为集团6家分策划并执行《卓越内训师培养》项目,开展了25期内部讲师集训,共计培养优秀内训师约400人,每期培训满意度超过95%。

● 培训满意度高  深受学员喜欢——王学兵老师多年内训师培训经验,让他积累了丰富的授课技巧,轻松掌握开课氛围,让学员快速进入状态,目前为中国国家铁路集团公司、中国石化、郑州铁路局、中国移动、中国黄金、劲酒集团多家企业进行授课技巧、课程开发等内训师能力提升系列培训,学员满意度达96%以上,课程返聘率高。

培训课程 / Training courses

TTT系列

● 《魅力呈现——授课技能与演绎》(初阶)

● 《六步成课——课程开发与设计》(中阶)

● 《乘风破浪——内训师五项技能》(中阶)

● 《引爆课堂——引导式培训技巧》(高阶)

● 《经验传承——经验萃取与案例开发》(高阶)

● 《微力不小——视频微课开发与设计》(初阶)

● 《人人皆可为师——内训师培养“三驾马车”》

● 《精美绝伦——PPT设计与制作》

● 《一鸣惊人——公众演讲与表达》

职业素养类

● 《复制优秀——员工职业化素养》

● 《时代呼唤——职业道德与工匠精神》

● 《穿越壁垒——职场高效沟通技巧》

● 《你的形象价值百万——职场商务礼仪》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务客户:

政府/央企:黄石市政建设、大冶市政府、武汉高铁训练段、郑州铁路局、中国石化、中国移动、中国联通、中国黄金、中国银行、中国邮政、河南邮政、中国铁塔贵州分公司、国家电网河南新乡分公司、国家电网安徽东至分公司、中建三局、中国烟草黄石分公司、中国烟草孝感分公司……

酒业:劲牌公司(中国劲酒)、广西天龙泉酒业、枫林酒业公司、茅台镇酒业公司、纳曲青稞酒业、天佑德青稞酒业、宜宾六尺巷酒业公司、毛铺酒业公司……

化工/金属业:武汉汉口机床厂、楚天化工有限公司、吉和昌化工、湖北三鑫金铜公司、大冶铜建公司、黄石山力兴冶薄板有限公司、鑫成矿业有限公司、湖北新索建设有限公司、宏泰铝业有限公司、湖北鑫泰钢构工程有限公司、大冶国冠制盖有限公司……

其他:绿地集团、武汉海伦堡房地产、九州矿业、兴冶矿业、世星药业、劲牌生物医药公司、劲佳包装有限公司、湖北铜都通用电梯有限公司、黄石摩尔城……

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

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公开课

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企业内训

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