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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
微课设计与开发
参加对象
培训管理者、院校老师
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
知识经济时代学习趋势是：碎片化、游戏化、移动化、混合化。短小精干、学了能用、随用随学、有趣好玩的课程是课程开发的方向。微课！这一符合趋势的课程形式走上培训业的前台！但是什么样的微课才算是好微课？什么内容才适合做成微课？传统课程如何进行“微”改造从而稳、准、狠？如何简便快速开发微课？怎样让你的微课“既好学又好用”？赵丽沙老师基于“课题选定-有用”、“经验萃取-有料”、“框架设计-有法”、“制作呈现-有质”
四个主题结合近三年来几十多个项目的微课设计开发的经验进行总结升华，形成本课程。本课程方法落地、工具易用、案例典型，现场练习实操，重在技能掌握，老师现场辅导，帮助您打造企业系列精品微课与优秀微课开发队伍！
● 一系列精品PPT微课
● 一批微课课程开发队伍
● 一套完整科学的微课设计开发方法
● 一批最佳实践与案例
● 一套微课PPT与脚本模板
导入：为什么要开发微课?
1. 实践培训的要求
2. 以行动转变和行为固化为目标
3. 培训与工作紧密结合
4. 注重培训工具化落地
5. 更加聚焦的学习体验
6. 满足员工自助餐学习
结论：我们已进入微课时代
第一篇：微课的的概述
第一讲：微课的三大特点
1. 时间
2. 形式
3. 效果
2. 微课的两大类型
1）形式类——“七型”
各类微课范例观摩
2）内容类型——“三型”
第二讲：优秀微课的标准
一、评价微课的五个要素
1. 方向实用
2. 内容实战
3. 结构清晰
4. 风格突出
5. 制作精美
二、加涅教学九步法
步骤1：引发兴趣
步骤2：澄清目标
步骤3：激起回忆
步骤4：承上启下
步骤5：呈现内容
步骤6：引出行为
步骤7：提供反馈
步骤8：回顾总结
步骤9：学习检验
三、微课设计与开发流程
1. 课题选定——有用
2. 经验萃取——有料
3. 框架设计——有法
4. 制作呈现——有质
教学方式：案例呈现、小组讨论、举例、讲授
第二部分：微课设计
第一讲：课题选定——有用
1. 微课主题的两大来源
2. 任务分析类梳理单任务
3. 挑战分析类梳理单问题
4. 选题参考的五大维度
维度一：重需求
维度二：高频的、易错的
维度三：工作现场问题、教训
维度四：真实故事、同行或异业之案例
维度五：解决企业实际问题，业务导向
演练：引导式课程主题梳理工作坊
第二讲：经验萃取——有料
一、萃取最佳实践
1. 认知最佳实践
2. 最佳实践提炼成果工具与示例
二、最佳实践萃取发散工具
1. 鱼骨图
2. 卡片式头脑风暴
3. 团队列名
4. 世界咖啡
5. 开放空间
6. 圆桌会
三、最佳实践萃取收敛工具
1. 2*2矩阵
2. 多维决策矩阵
3. 点投法
4. 分投法
演练：最佳实践萃取工作坊
四、萃取案例
1. 岗位微案例的特点
2. 岗位微案例的两大分类——教学型案例、传承型案例
范例：经验传承类、培训教学类案例编写范例
3. 岗位微案例的开发原则
4. 案例编写流程
演练：案例萃取工作坊
教学方法：讲授、练习、阅读材料、萃取工具演练、最佳实践萃取工作坊、案例萃取工作坊、现场辅导
第三讲：框架设计——有法
一、目标的撰写：ABCD法
二、微课结构
1. 微课结构模型：吸—学—测—结
应用案例：老奶奶与微信
三、逻辑线设计——金字塔原理
四、方法线设计
常见教学活动：视频、游戏、角色、案例、提问、引导
演练：发模板，制作一门微课的课程说明书
五、风格设计
1. 情景对话式
2. 关卡设置式
3. 故事讲述式
4. 话题结合式
演练：根据自己的内容大纲，对自己的微课进行风格设计
教学方法：案例呈现、课程大纲设计工作坊、风格设计工作坊、现场辅导
第三讲：制作呈现——有质
导入：
1）呈现类型：PPT类、视频类、H5类
2）微课常用平台：PP匠、UMU、易企秀、小鹅通、微信群、Elearning
一、PPT类微课制作呈现
1. PPT概述
1）ppt特点与定义
2）优秀PPT 呈现
3）ppt设计流程
2. 表达精炼化
1）主副标题设计
2）页面布局设计
3）每页观点明确
3. 视觉呈现化
1）风格
2）取色
3）加分页面
4）详细设计
5）图片处理
演练：提供微课模板，现场教学PPT制作与辅导
二、视频类微课制作呈现
案例：视频制作微课
1. 视频制作软件
1）影视剪辑软件：绘声会影、Camtasia Studio、Vegas
2）音频剪辑软件：Audition
3）图片处理软件：Photoshop
4）格式转换软件：格式工厂
2. 视频制作流程
1）撰写脚本
2）素材收集
3）视频拍摄
4）集中编辑
6）视频渲染
3. 屏幕录制方法
4. 真人拍摄的方法
5. 视频剪辑技术
演练：依据现有微课成果，写脚本
3. H5类微课制作呈现
全课总结，微课开发关键步骤
1）识微课 轻萃取：明收益 解任务 萃内容
2）抓重点 精设计：定目标 理框架 写脚本
3）评微课 快制作：做画面 录声音 导视频
珀菲特顾问 | 赵丽沙老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
赵丽沙老师 企业培训管理专家
13年培训管理实战经验
企业大学建设实践与推动者
企业学习地图搭建实战落地专家
中科院心理所发展与教育学硕士
国家电网内训师体系打造长期合作导师
移动管理学院、网易、伊利、工商银行、国家电网、中国电力科学研究院、云南烟草等众多大型企业特邀内训师培养导师
曾任：北京恒天财富投资管理有限公司 培训总监
曾任：金风科技股份有限公司 培训经理
擅长领域：课程设计与开发、培训项目设计与管理、内训师体系构建与运营
国家电网返聘轮训20期/中国移动学院返聘轮训15期/中国电力返聘轮训45期，课程累计超过500场，培养超过3500位学员成为优秀培训师，课程好评率高达98%，并被持续返聘。
实战经验：
赵丽沙老师投身于培训行业13年，鉴于老师拥有甲方乙方企业工作双重职业经验，使得赵丽沙老师善于从多维度出发，准确的抓住企业的痛点，并以解决问题、提升组织绩效为最终目标，有针对性地设计培训内容与方案转化，结合企业实际，最大化的帮助培训效果落地。
累计主导设计培训项目方案500多个，开发线上、线下精品课程300余门，带领企业管理者与业务骨干开发精品课程500多门，独立开发课程30多门。
★2018年 北京恒天财富管理有限公司 培训总监
领导力培训：参与恒天大学团队长、不同层级管理者培训线上、线下培训项目，面向培训项目经理培训管理者系列课程6次，参与培训项目3个，开发课程20余门。
专业条线培训：搭建理财顾问培训体系，辅导团队开发20余门培训课程，开发理财顾问案例集。辅导培训项目2个，线上大鹅等平台学习平台。
新员工培训项目：主导新人训培产品开发线上线下培训项目，基于新人6个月内实际岗位胜任任务，开发2个训练营、销售实战课程4门，线下研讨工作坊6门帮助新人快速提升技能。
★2007年—2013年 金风科技培训经理
金风大学培训经理：主导并参与金风大学筹建、培训体系搭建、面授与电子课程开发、高中基层管理者领导力发展、开发关键人才学习地图等14个大型项目的设计与实施。
服务系统培训经理：负责运行维护、项目管理等风电技术人员、基层管理人员2000余人的培训项目的组织管理、视频课件制作等工作。期间完成视频课件80余小时，在国内六大片区广泛传播，得到学员的一致好评。
制造系统培训经理：专门为风力发电机组设计制作了仅有29分30秒的整机生产装配的3D动画，创下历史新高，成为最短最快的操作视图，让操作类培训变得可视化，大大降低了企业新员工培训成本，受到了公司高管的好评。
| 培训课程 / Training courses |
《内训师体系构建与运营》
《培训项目设计与管理》
《学习资源开发建设》
《最佳实践萃取与案例教学》
《教学ppt设计与制作》
《薪火相传——新员工辅导与带教》
《内训师TTT之五线谱——课堂精彩呈现与互动控场》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务客户：
金融行业：工商银行总行、工商银行深圳分行、工商银行长春金融研修学院、浙江建行、包商银行、招商银行北京分行、昆仑银行、包商银行、浦发银行、招商银行深圳分行、山西灵石农商行、北京工商银行、恒天财富、恒昌财富、长安新生……
电力行业：国家电网、金风科技、中国风电集团、深圳供电局、河北建投新能源、北京电力、冀北电力、黑龙江电力、天津电力、南方电网、蒙东电力、湖北电网、南方电网调峰调频、云南电网、中国电力科学研究院……
通讯行业：中国移动管理学院、北京移动、黑龙江移动、汕头移动、辽宁移动、广东移动、湖北移动、南方基地、武汉虹信、江苏电信、四川电信、天津移动……
烟草行业：云南红河州烟草公司、云南曲靖烟草公司、云南烟叶复烤有限责任公司、云南保山烟草公司、辽宁烟草……
其他行业：航天五院、中国民航管理干部学院、百度、网易、特驱集团、伊利、炎陵党性教育基地、中食净化、青岛地铁、杭州地铁、云南白药集团、联动优势、华夏幸福、华立集团、湖北株洲党建、方太、卜蜂莲花、中电熊猫、中铁一局、内蒙古空港贵宾服务管理有限公司、四川邮政、吉林邮政……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
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