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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
三步成师——明星内训师培养项目
参加对象
企业内训师、培训管理者、企业内部管理人员、岗位精英、部门专家、和希望从事培训工作的人士（建议40人以内）
授课天数
5 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在企业新形势新变局下企业越发注重企业内训师的发掘、提升和培养。但是课程开发与课件制作、授课技巧、讲师基本礼仪、呈现技巧等内容就像是一座座高山摆在内训师的面前，如何解决？
本课程采用建构主义式教学方法，以学员为中心，课程讲述与学员实操练习占比各百分之五十。课程聚焦1、解决问题型实用课程开发，2、PPT快速制作。3、讲台授课技巧与呈现技巧。运用多种教学方式，让企业内训师真正掌握，科学优质的教学方法，让自己的课程更具吸引力，并成为一个广受欢迎的培训师
● 能够说出课程开发的意义和本质
● 能够选择一个贴近绩效的课程开发主题（1小时课程）
● 能够萃取主题内容形成可落地可执行的方法论
● 学员在课程讲述过程中运用授课技巧（勾讲练化），提升课程转化度
● 能够快速制作一门课程PPT
● 能够运用讲师讲台呈现技巧演绎一堂精彩的培训课程
● 赠送鲁洪涛老师《一部手机完成微课制作》10集线上微课
编剧——课程开发
第一讲：认知培训——看本质
一、TTT定义：Training the Trainer to Train
二、教学发展
1. 行为主义
2. 认知主义
3. 建构主义
三、培训师的三种角色
1. 编 课程开发者
2. 导 课程设计者
3. 演 内容呈现者
第二讲：贴近绩效——明主题
导入：好的开始成功的一半
一、六个字——定方向
新
关
痛
重
热
难
二、岗位地图——精选择
1. 聚焦一类人群
2. 聚焦具体任务
3. 聚焦关键问题
三、一张表格——量价值
1. 使用频率
2. 重要性
3. 紧急性
4. 学员规模
5. 有无专家
实操练习：学员选择一门有威力的课程主题
第三讲：全脑体验——精萃取
一、左右脑教学原理
1. 左脑理性——有理
2. 右脑感性——有据
二、第一招：发散
1. 理性脑——收集关键素材
2. 感性脑——寻找支撑材料
三、第二招：收敛
1. 理性脑——搭建逻辑框架
2. 感性脑——挑战典型个案
四、第三招：提炼
1. 理性脑——数字、英文、汉字
2. 感性脑——借喻、口诀、图示
实操练习：学员运用思维导图萃取经验并搭建课程结构
第四讲：PPT制作
一、讲师课件的七大特点
1. 整体字少
2. 文字偏大
3. 以图达意
4. 留有空白
5. 逻辑图示
6. 避免错字
7. 问题前置
二、找模板——ISLIDE
二、定框架——思维导图法定框架
三、填内容——SMART ART结构法
四、设动画
1. 入场动画
2. 强调动画
3. 退出动画
4. 路径动画
5. 转场设置
实操：学员完成PPT课件制作
导演——授课技巧
第一讲：勾——兴趣
一、成人学习特点
1. 想学才学
2. 学我所用
3. 群体学习
4. 尝试实践
二、勾起兴趣的四种方法
1. 案例分析
2. 提问讨论
3. 情境为难
4. 问题与收益
实操练习：给自己课程加入开场勾的内容
第二讲：讲——新知
一、右脑课程讲授技巧三原则
1. 已知学新知
2. 以旧学新
3. 视觉刺激
二、讲解新知的“比例图”
1. 巧比喻
2. 举例子
3. 给图像
实操练习：给自己课程加入讲述的方式（举例子或讲案例/故事）
第三讲：练——技能
一、学习金字塔
1. 主动学习
2. 被动学习
3. 90.20.8黄金教学法则
4. 教学心电图
二、课程练习的四种方法
1. 知识——出选题
2. 动作技能—实操练习
3. 人际技能—角色扮演
4. 智慧技能—案例分析
实操练习：给自己课程加入练的内容
第四讲：化——收获
一、艾宾浩斯 遗忘曲线
1. 人的遗忘规律
2. 人的记忆规律
3. 组织适当的课程回顾
二、课程转化五方法
1. 两两回顾
2. 小组回顾
3. 脑图制作
4. 海外游学
5. ORID
实操练习：给自己课程加入结尾化的内容
演员——讲台演绎
导入：观看视频说出视频中的讲师哪里做的好？
第一讲：讲师课前——三准备
准备一：心态
1. 交流
2. 分享
3. 放松
准备二：呈现
1. 表情
2. 着装
3. 发型
准备三：内容
1. 熟悉
2. 备注
3. 练习
第二讲：精湛开场——五步法
1. 课前暖场
2. 聚焦主题
3. 自我介绍
4. 激发兴趣
5. 总体概览
实操练习：一分钟开场练习
第三讲：精彩演绎——五基功
1. 手——沟通的奥义
2. 眼——心灵的窗口
3. 身——讲师的气场
4. 声——内容的载体
5. 步——讲师的根基
实操练习：三分钟基本功练习
第四讲：高效结尾——五技巧
1. 小组互动
2. 要点回顾
3. 触动情感
4. 行动促进
5. 名人名言
实操练习：五分钟授课模拟练习
珀菲特顾问 | 鲁洪涛老师
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鲁洪涛老师 实战TTT训练专家
新媒体教学实战导师
《八个段位打造王者微课》中国版权认证课程所有人
国际注册高级培训师（C&G英国伦敦城市协会）
高级企业培训师
“万彩动画大师”官方授权讲师
9年中央直接管辖国有独资航空公司培训经验
5年培训团队管理实战经验
网络微课“小猪微课”品牌创始人
浙江省企业培训师协会宁波分会副秘书长
2020“全国直播师大赛”全国精英直播师TOP10、最佳直播课程设计奖
现任：某大型航空公司（三大国有骨干航空企业之一）丨金牌讲师/微课团队创始人
擅长领域：微课开发与制作、课程开发设计与授课技巧、直播师培养与讲授技巧、企业宣传短视频制作、TTT比赛类课程（微课）指导提升、新媒体工具应用（思维导图、H5、PPT、抖音、万彩动画大师、剪映、CS喀秋莎、FOCUSKY、OBS等）
9年TTT培训实战经验，总培训近百名优秀内训师，共开发60门精品课程，总授课150场，累计培训总学员高达上千人，课程满意度达95%。
实战经验：
鲁洪涛老师有着9年的TTT实战经验，并于2015年至今连续4年参加培训界最大的讲师类比赛“我是好讲师”，用比赛磨炼自己的课程开发设计；平均每年13次参加讲师类比赛，现已开出了不少在情境课程开发、情境课程设计、微课制作、新媒体工具合集等领域精品课程，
2018年开发出国家版权认证课程《八个段位打造王者微课》，该精品课程在多个行业领域（银行、电力、烟草、通信等）掀起了一股微课培训新浪潮，2020年又再次开发升级推出《像拍电影一样玩转企业微课2.0》一年100多次被各大企业选购并多次返聘，获得了学员、企业、机构、三方最佳口碑。
2020年短视频和直播爆红网络，各大企业也抓住短视频和直播红利期，利用短视频和直播做好内部宣传、外部推广，还有企业内训，让个体成为企业的主角，强调个人成长。鲁老师开发的《打造企业爆红“短视频”》和《像拍电影一样玩转“网红”直播师》引爆多家大型企业，从内容策划再到短视频制作都给与了详细讲解。真正让短视频落地企业，为企业所用。
| 培训课程 / Training courses |
《八个段位打造王者微课——精品课程开发》（版权课）
《企业“网红”微课开发与制作——情境微课》
《打造企业“网红”直播师4.0》
《2021企业新媒体——玩转“爆红”短视频2.0》
《三步成师——明星内训师培养项目》
《知识网红锻造营4.0——内训师转型网红讲师的“五大玩法”》
《打造明星内训师——课程开发与精彩演绎》
《打造明星内训师——授课技巧》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分服务过的客户：
金融类：中国银行广东省行、东莞银行总行、招商银行总行、温州银行总行、赣州银行总行、恒丰银行总行、马上金融总公司、江苏银行总行、建设银行行长分行、工商银行吉林省行、中国银行江苏分行、兴业银行南宁分行、华夏银行河南分行、郓城农商行、黑龙江邮储银行、汉口银行、深圳建行、江苏招行、顺德中行、宿迁建行、厦门中行、安阳邮储银行、福州阳光保险、中国平安天津、中国平安上海、南昌邮储……
烟草类：上海烟草、萍乡烟草、襄阳卷烟厂、贵州烟草、江西烟草、安顺烟草、遵义烟草……
通讯电力类：四川移动省公司、雄安移动、西安电信、上海移动、遵义移动、滁州移动、北京联通、吉林移动、成都信息研究院、抚顺联通、上海崇明电力、银川国网、中南院（武汉总院）、秦山核电站、昆山定颖电子、广西电网、高密电厂、潍坊电厂、浙江铁塔、中铁建浙江、水利水电八局……
其他类：东航总部、东航西北、东航浙江、深圳航空总部、全国公交集团好讲师大赛辅导、杭州万科、宁波万科、上海宝冶、上海外高桥造船、上海飞机制造厂、华润雪花烟台、中石化清远公司、四川机场集团、励展华博深圳、江苏灵山集团、山东尼山胜境、宁波轨道交通、重庆轨道交通、青岛外运集团、宁波红帮学院、安徽天然气、河北建投、宜宾天源化工、新疆天康饲料、中钨高新、东阳野风药业……
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
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