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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：管理者
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
敏捷开发、SAM迭代、情景微课、岗位经验内化，这些方法你是不是已经耳熟能详了？它们帮助企业开发了海量的课程，培养一批批兼职讲师。但这就够了吗？
岗位经验总结出来了，但知识的传承需要表达！
遇到一个抽象的概念，却没有办法说清楚！
工作流程和方法，多么重要，讲起来索然无味！
课堂沉闷，老师煞费苦心，学员昏昏欲睡！
课程收益| Program Benefits
对公司的价值：
1、提高内训师成就感，增强培训活力
2、打造精品课程，提升内训质量
3、使组织经验得到有效传递
4、使内部沟通更加有效
对个人的价值：
1、提高课堂呈现能力，提升培训效果
2、提升个人表达、沟通和说服能力
课程大纲| Course Outline
第一部分：认知篇
1-走进表达
1.1 什么是表达
1.2 表达的误区
1.3 表达的要求
2-走进全脑
2.1 三位一体人脑
2.2 左右脑
2.3 全脑优势
3-走进全脑表达
3.1 理性的左脑
3.2 感性的右脑
第二部分：左脑篇
1-时间结构
1.1 讲解陈述：定义与特点
1.2 展示示范：时间结构的运用
1.3 练习演练：概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
2-空间结构
2.1 讲解陈述：定义与特点
2.2 展示示范：空间结构的运用
2.3 练习演练：概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
3-支点结构
3.1 讲解陈述：定义与特点
3.2 展示示范：支点结构的运用
3.3 练习演练：概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
4-钟摆结构
4.1 讲解陈述：定义与特点
4.2 展示示范：钟摆结构的运用
4.3 练习演练：概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
5-变焦结构
5.1 讲解陈述：定义与特点
5.2 展示示范：变焦结构的运用
5.3 练习演练：概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
6-递推结构
6.1 讲解陈述：定义与特点
6.2 展示示范：递推结构的运用
6.3 练习演练：概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
第三部分：右脑篇
1-对比刺激
1.1 讲解陈述：定义与特点
1.2 展示示范：对比刺激的运用
1.3 练习演练：逆向对比与顺向比较的运用
2-视觉刺激
2.1 讲解陈述：定义与特点
2.2 展示示范：视觉刺激的运用
2.3 练习演练：显性视觉与隐性视觉的运用
3-节奏刺激
3.1 讲解陈述：定义与特点
3.2 展示示范：节奏刺激的运用
3.3 练习演练：韵律重复与词句重复的运用
4-比喻刺激
4.1 讲解陈述：定义与特点
4.2 展示示范：比喻刺激的运用
4.3 练习演练：明喻与暗喻的运用
5-幽默刺激
5.1 讲解陈述：定义与特点
5.2 展示示范：幽默刺激的运用
5.3 练习演练：肢体反差与语言反差的运用
6-情绪刺激
6.1 讲解陈述：定义与特点
6.2 展示示范：情绪刺激的运用
6.3 练习演练：感染情绪与平淡情绪的运用
第三部分：全脑篇
1-任务背景
2-任务目的
3-任务形式
4-任务规则
第四部分：成果篇
1-综合运用案例
2-综合运用设计
3-综合运用考核
讲师背景| Introduction to lecturers
刘议鸿老师 企业学习产品开发专家
中国版权学习产品研发推动者
组织经验内化与实战课程开发专家
»他是培训圈的劳模，近四年每年保持约260天课量以上，每年交付成果的项目28个以上
»他是版权产品的典范，一个《岗位经验内化项目©》，被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证！
»他是被企业反复采购的传奇，仅东风集团系统内的公司2016-2019年采购其完整项目29期（仍在持续增加中）、也是被中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续5年以上采购的老师。
《左圆右方——创新落地项目》、《双截营销》、《师出情境——银行全情境营销教练赋能计划》、《脱口成章——内训师表达技能训练沙盘》、《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》等10余个热点版权项目开发主导者
行业资历：
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业，历任培训经理、培训总监、培训学院院长，现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践，主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理”，是“岗位经验内化”和“组织知识资产管理”的最早提出者与践行者。
率先提出课程和项目“为结果付费”并开始推行——能“根据实际情况、设计实际内容，解决实际问题、取得实际效果”，是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责”的
近年来的典型服务客户（部分）：
互联网类：淘宝大学、京东商学院、腾讯学院、百度（上海）、速卖通大学、万堂书院、天下网商、成都幕思城、斗鱼……
房地产类：招商地产、华侨城地产、华润置地、宝能集团、海印股份、承翰集团、中惠熙元……
国企央企：宝钢、华东空管局、国家广电总局（原）、中远航运、中国中车、湖南中烟、广东中烟、福建联通、安徽联通、山东联通、深圳水务集团、合肥燃气、武汉天然气、东风车城
其他典型企业：马可波罗、五羊本田、比亚迪、宏川集团、上海菲扬、美联英语、例外服饰、麦克维尔、苏泊尔、东江集团、励泰集团、航嘉集团、南华期货、创维集团、华勤通讯、吉锐触摸、阳光电源、百丽国际、远东国际、富士康……
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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