企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
匠心独妙:精准课程开发

参加对象:强烈建议参与课程开发的学员为有上台基础的企业内训师、业务骨干、培训管理者、各部门负责人、企业管理层

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

信息化时代,呈现出VUCA特征,各行各业都在悄然发生变化。各类企业大学如雨后春笋般成立,均在积极探寻内部人才培育之路。内部培训师的培养,已经成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。然而在实际操作中,往往存在一个错误的理解就是,培训就是将心里想的说出来,不需要那么多技巧,结果课是讲了,但很多内容没有进入到学员心里,没有形成落实,没达到培训效果。

内部培训师最懂自己的企业、业务和员工。作为企业内的技术骨干和管理中坚力量,如果能把自己的知识经验积累通过培训传递给员工,如果能把公司的文化与精神通过培训传递给员工,如果能把每一次自己出外学习的收获通过培训传递给员工,如果能在每个场合都能恰如其分地表达,员工会因为培训师的无私分享、培训师呈现的才华而尊重培训师;员工会因为培训师悉心的培训而成长;企业会因为培训师的培训传递而增加文化传承。而这些,需要内部培训师掌握课程开发的核心技能,将经验案例进行高度提炼,并用富有逻辑的结构形成课程。

因此,本课程主要是为了提升内部培训师课程开发、案例提炼及应用能力。促进公司内部知识传播和沉淀,为企业打造自身的培训师队伍。

 

课程收益| Program Benefits

▲ 帮助学员正确认识并进一步理解内训师3大核心绝技

▲ 帮助学员对课程设计开发树立正确信念

▲ 帮助学员有针对性的对本公司、本部门的课程需求进行挖掘、确定主题

▲ 帮助学员锁定学员对象,设计课程名称

▲ 帮助学员构建课程时间架构、逻辑框架

▲ 帮助学员基于逻辑框架搜集、填充素材

▲ 掌握制作及运用授课PPT的要点及方法

课程大纲| Course Outline

第一程目

一、开发的前期思考

1. 从建构主义视角思考:什么是有意义的学习

2. 为什么要开发这个课程

3. 该课程要达到的目标是什么?

4. 达到该目标学员需要掌握什么?了解什么?

5. 真的是以上这些点?

6. 如何让每一块内容都解决学员工作中的实际问题

二、4顾问式思维锁程目

1. 发现问题

2. 分析问题

3. 解决思路

4. 解决方案

三、程目示例

1. 必不可少的关键词

2. 描述清晰的目标方向

 

第二学员对

一、3问锁学员对

1. 解决这个问题跟谁有关

2. 谁最需要学习这个课程

3. 我能召集哪些学员

二、3剖析学员诉

1. 为什么我要学习这个课程

2. 学习这个课程对我的好处

3. 不学这个课程对我的影响

三、提前两个问题

 

第三程名

一、3要素程名

二、包装设计吸睛的

实战训练对课程名称进行包装升级

 

第四时间结构

一、分模块设时间结构

1. 开场导入

2. 课程主体

3. 总结测试

 

第五结构

一、确定逻辑结构

二、结构“席卷八荒”

1. 时间结构

2. 空间结构

3. 并列结构

4. 进阶结构

5. 流程结构

6. 经典结构

7. PRM结构

8. 形散神不散

案例分析:“席卷八荒”结构示例

三、思维导图

1. 创意图形的达意绘制

2. 关键要点的精准提取

3. 逻辑架构的快速梳理

4. 关联思维的有效表达

实战训练根据老师提供的素材对课程主线进行提炼

四、这样程架构你觉得如何?

1. 一级目录应该如何设置

2. 二级目录应该如何设置

3. 三级目录应该如何设置

4. 逻辑架构混乱要如何调整

五、结构四步法

1. 发——平行思考

2. 归类——结构形成

3. 筛选——留下精华

4. 延伸——丰富枝叶

案例分析:“内容结构四步法”示例

实战训练对课程框架进行重新梳理

 

第六定模案例

一、金字塔结构设计案例

1. 目的:一个中心思想

2. 论点:不同角度阐述

3. 论据:支持论点,如何达成

4. 内容线构建方法——自上而下

5. 内容线构建方法——自下而上

6. 内容线取舍矩阵

7. 内容重要性VS学员感兴趣

实战训练自下而上归类总结

实战训练自上而下层层分解

二、搜集案例3法

三、案例编写五化原

实战训练案例改编训练

案例分析:五化案例编写示例

 

第七:用五线谱检验

一、时间线

1. 合理分配章节时间

2. 结合学习心理学

二、线

三、情绪线——起承

1. 什么时候听众处于兴奋点

2. 什么时候听众处于疲倦点

3. 什么时候听众注意力高度集中

4. 什么时候听众注意力容易分散

5. 整个课程如何让情绪线波浪起伏

四、方法线——刺激度&授方法

1. 让授课过程理性和感性有效结合

2. 善用各种不同的授课方法

3. 10种实用的授课方式讲解

——提问——故事——案例分析——小组讨论——游戏带动——视听教学——幽默对话——情景模拟——沙盘实战

五、线——设备、道具的合理

1. 基础设备:投影仪、翻页笔、白板、白板笔、白板擦

2. 音响设备:麦克风、音响、音频线、扩音器、小音箱

3. 互动道具:学员教材、随堂散页、笔、大白纸、便签纸、双面贴、扑克牌、筹码、礼品

案例分析:如何根据不同的课程主题,准备相应的辅导道具

 

第八件制作

一、愿意看这样PPT

1. 可很多的PPT不都是这样?

2. 从菜鸟到老鸟的排版进化论

案例分析:不想看、看不懂的PPT

二、秀的PPT只有一

1. 看看这些过目不忘的PPT

2. 你竟然问我模板去哪找?

案例分析:高速路上的广告牌

三、PPT制作的“四目原

1. 一目了然:简单才突出主题

2. 过目不忘:记住的才有价值

3. 耳目一新:新颖才吸引目光

4. 赏心悦目:美观的才更诱惑

四、四要素PPT更专业

1. 对齐

2. 聚拢

3. 统一

4. 精简

五、用好PPT

1. 不要让听众先看到PPT

2. 讲话时不要让听众看PPT

3. 讲话时不要老盯着PPT,要与听众沟通

案例分析:优秀PPT案例分享

 

第九程包制作

书编写

1. 课程背景撰写

2. 程目

1)培训目标的标准格式

2)培训目标的标准术语

3)课程收益撰写

4)课程大纲撰写

二、案例手册编写

1. 案例背景

2. 案例目的

3. 案例讲解步骤

4. 案例讨论关键

5. 案例点评要点

三、讲师册编写

1. PPT制作

2. 每页PPT讲解备注

四、学员册编写

1. PPT制作

2. 散页制作

五、调研问编写

1. 如何围绕培训目标设计问题

2. 如何围绕培训目标搜集案例

六、考试题编写

工具分享:

提供通用准模板

1. 课程说明书

2. 案例手册

3. 讲师手册

4. 学员手册

5. 训前调研问卷

6. 考试题目

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|邢立爽老师

讲师简介 / About the Program Leader

邢立爽老师   TTT实战导师

国际注册高级企业培训师

企业讲师培育认证资深导师

AACTP国际注册行动学习促动师

英国博赞思维导图国际认证管理师

《当责领导力》国际版权课程全国首批认证讲师

四川大学、中南大学、南京大学等多所院校MBA特邀讲师

曾任:正新人力厦门公司总经理

曾任:深圳宜瓷贸易有限公司运营总监/股东

曾任:广东移动部门经理/金牌讲师/讲师协会部长

曾任:中国移动广东/江苏/上海/湖北/安徽/陕西多地人才培养项目总监

邢老师16年实战管理与培训管理经验,多年来培训足迹遍布全中国,为超过500家企业提供服务,年均授课超过120天,培训总人数超过50000人,16年来保持0投诉,授课平均评估分数高达9.810分制),多次获得客户返聘。

 

实战经验:

曾为农业发展银行、工商银行、中国银行、建设银行、光大银行、国家电网、大唐电力、中国烟草、中国石化、中国民航管理干部学院、中国移动、中国电信、中国联通、中建3局、中交广航局、新华集团、华润集团、华发集团、徐工集团、中海油、顺丰速运、字节跳动、欧派家居等多家大型企事业单位成功实施了中高层干部、基层干部、骨干员工、新员工等人才培育,内训师队伍建设、专业条线课程体系开发等工作,项目总金额超过4000万元。培养出30余名项目经理,100余名职业讲师,5000多位优秀的企业内训师,辅导研发1000多门课程。对于企业内训师队伍建设、选拔认证、课程设计开发、授课技术提升、高中基层干部能力提升等具有独到的见解和丰富的操作经验。

 

课程特色:

邢老师授课最大的特色就是复杂问题简单化,授课氛围轻松活跃。

利用多种行动学习落地工具、视频、案例、研讨、PK等方式与学员充分互动。同时运用缜密的逻辑思维,对问题、观点进行高度提炼与层层剖析,通过言传身教引导学员高效率解决课程开发设计、互动式授课技巧、公众表达等方面问题。



培训课程 / Training courses

《挥洒自如:轻松上讲台》

《点燃课堂:互动式授课》

《匠心独妙:精准课程开发》

《循循善诱:引导式培训师》

《引人入胜:公众演说技术》

《敏锐洞察:问题分析与解决》

《全面养成:工作场景式课程开发与互动式授课技术》5-6天

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分合作客户:

大金融:中国邮政银行厦门分行、中国邮政银行杭州分行、中国邮储银行淮南分行、中国银行西藏分行、中国工商银行福建分行、中国建设银行甘肃分行、中国农业银行福建分行、中国建设银行上海分行、中国建设银行广州分行、中国工商银行广东分行、中国农业银行北京分行、中国建设银行萧山分行、中国建设银行湖北分行、中国农业银行重庆分行、中国银行湖南分行、中国银行岳阳分行、中国银行玉泉支行、中国银行永州分行、中国建设银行武汉分行、中国招商银行深圳分行、中国农商银行内蒙古分行、中国农商银行广西分行、中国农商银行邯郸分行、中国农商银行汨罗分行、中国农商银行咸阳分行、中国农商银行东莞分行、赤峰元宝山农商行、上海浦东发展银行、东莞商业银行、广西榆林绥德县农信社、广西贵港农信社、湖南嘉禾县农村信用合作联社、河南夏邑县农村信用合作联社、巴林左旗农村信用合作联社、中国农商银行许昌分行、中国农商银行太和分行、大连商业银行、云南玉溪峨山彝族自治县农信社、贵州省联社、河南金元证券、中国平安、河南中邮、福建晋江人民财产保险公司、福建厦门太平洋保险公司、福建厦门泰康人寿保险公司……


通信:广东移动分公司、江苏移动分公司、浙江移动分公司、上海移动分公司、天津移动分公司、重庆移动分公司、湖南移动分公司、湖北移动分公司、江西移动分公司、安徽移动分公司、四川移动分公司、河南移动分公司、河北移动分公司、海南移动分公司、云南移动分公司、贵州移动分公司、广西移动分公司、辽宁移动分公司、吉林移动分公司、黑龙江移动分公司、陕西移动分公司、山西移动分公司、内蒙古移动分公司、新疆移动分公司、西藏移动分公司、甘肃移动分公司、宁夏移动分公司、青海移动分公司、上海联通分公司、内蒙联通分公司、辽宁联通分公司、深圳联通分公司、佛山联通分公司、宜昌联通分公司、辽阳联通分公司、贵州联通分公司、北京电信分公司、重庆电信分公司、贵州电信分公司、泉州电信分公司、润讯通信……

交通:首都机场集团、中国深圳机场、福建厦门航空港、福建晋江机场、云南昆明公交集团……

电力:深圳供电局、国家电网南中心、国家电网北中心、大唐河南发电、浙江邮电工程、中山广电……

其他行业:湖南中烟、榆林烟草、阿维得商贸、三烨传动机械、好啦生物科技、厦门弘信船务、四川凤凰家居商城、福建省特种设备检验研究院、飞翱集团、深圳华汇世纪、正邦集团、成都中影新视传媒有限公司、深圳快美妆信息科技公司、松下电器、延长油田、徐工集团、顺德宏石激光、福建新意科技、桐君阁药厂、新华三技术公司、深圳桑尔咨询公司、象屿集团、南通三建、中船黄埔文冲船舶公司、广州自来水工程公司、大通公路、世纪龙信息网络公司、乐禾食品、珠海展辰新材料股份有限公司、华润万象、美好时光医疗、珠海华发、东风本田、圣象集团、江苏方洋水务、华夏认证中心……

 


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

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    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
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