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TTT一念之转——七步课程设计与开发

参加对象:企业内部讲师、培训经理、培训专员 课程人数:30人

课程费用:电话咨询(含:讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

很多企业的中层管理者常常满腹经文,但是不知道怎么呈现出来,很多企业内训师会讲,能讲,但是一直处于知识的搬运工,企业需求到手以后不知道怎么组织归纳,设计课程的单元与内容。学员对课程的反馈往往没有记住太多东西。讲课讲授时间占大部分课程时间,没有达到预想的结果。教学手段的选择没有充分说明问题本质。

我们也常常有这样的困扰:

◆ 课程有了,如何通过设计来改良课程的结构呢?

◆ 面对要求开发课程不知所措,更不了解如何评估与完善自己的课程。

◆ 学员与讲师授课内容没有达到共鸣,逻辑思维混乱。

◆ 学员评价课程没有实用性的工具。

◆ 我们的大部分课程基本是网上抄抄,PPT图文不匹配,结构不合理,满篇文字。

◆ 内容有了,不知道怎么做到课纲与课件的完美配合。

本课程研发与设计实战训练,带领您掌握有效的课程开发与设计工具和流程。通过大量的练习使你在专业领域课程随意开发,颠覆你以往的培训设计思路。设计出符合自己符合市场采购需求的课程大纲。真正让你做不仅会讲、能讲,而且能真正做到“拥有自己的风格、拥有自己的语言、拥有自己的课程”。

课程收益| Program Benefits

◆ 掌握品牌课程开发的流程、关键步骤,获得组织经验沉淀的模型、工具和方法;

◆ 规范教学目标、教学策略设计,关注教学成果转化,通过教学方法设计影响教学效果;

◆ 学习结束后学员能自行绘制破题图、设计标准课件、绘制课程四级目录图、编写课程讲义、建立素材百宝箱;

标准课时产出:一个小时《PPT标准课件》、《四级大纲包(课程思维导图)》

现场赠送至少2G课程开发速成资料(包含讲师必备的故事箱、案例箱、视频箱、音乐箱、模版箱和小软件箱)。

课程大纲| Course Outline

第一讲:一念之转——精准分析企业需求

思考:企业为什么要组织培训?

思考:我们的培训解决了企业什么问题?

一、从企业经营过程梳理需求

工具:营销价值链、项目管理思维模型

讨论:我们培训中的需求是否是我们真正需要的?

二、培训需求从一个问题开始

1. 需求的萃取流程是

1)问题

2)现状

3)期望

2. 分析需求问题常见困扰

1)问题复杂

2)找不到关键问题

3)你关注的关键问题是什么?

3. 问题排序的重要性

4. 从大角度、多层次中分析关键问题

工具:情景分析法

图标:需求分析表

小组练习:现场制作培训目标

注:问题最根本的本质就是还原事实的真相,才能抓住培训需求

 

第二讲:问题导入,先“破”再立——课程破题

这个培训不做行不行?

1. 问自己:我为什么要讲这个课程——待开发课程的卖点与买点分析

2. 无问题不培训,从何说起——基于问题的课程开发与基于工作任务的课程开发联系与区别

.培训主题来源于问题的解决方案

1. 以终为始:基于业务期望收益需求分析

2. 还原真相:从实际工作情景中发现问题并寻找解决问题的方案

3. 课程破题与课程结构的链接

练习:绘制本课题的《破题图》

 

第三讲:明确目标——制定四级大纲

讨论:何为课程内容聚焦?

讨论:课程目标是教学目标么?

1. 对课程目标认知常犯的错误

一、课程目标与教学目标的区别

1. 评估对象

2. 指导对象

二、课程目标与教学目标的关系

1. 上下级关系

三、课程目标制作应考虑的方面

1. 企业

2. 部门

四、课程目标的四种分类方法

1. 业务目标

2. 绩效目标

3. 能力目标

4. 动机目标

练习:工具

、四级大纲破题图

1. 课程结构的四级目录——根目录、干目录、支目录、叶目录

2. 虎头立威、龙身丰满,豹尾精短的设计

3. 二级目录结构布局六种方法——流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻

4. 三级目录的三色分布及分配比例

5. 由点到面,或由面到点的构建课程金字塔

练习:画出品牌课程的“思维导图”

 

第四讲:设计内容——素材搜集

一、造成教学内容空洞的原因

1. 知识不系统

2. 内容逻辑混乱

3. 问题不聚焦

讨论:知识系统化的好处有哪些?

二、知识系统组成要素

1. 事实性知识

2. 原理性知识

3. 技能性知识

4. 人力性知识

三、教学目标中4类知识的作用

注意事项:人力知识一般不呈现在教学目标中,谁能做已在课程前确定参训人员

1. 教学目标中的知识排列顺序

2. 3种排列顺序的逻辑思维

3. 以问题的形式表现课程目标的知识的好处

1)了解教学过程

2)清晰个人欲望

3)学员对话式交流

4. 问题在课程目标收集的方法

1)面条理论:课程设计的缺失不在面条而在佐料(31种课程“佐料”分析)

2)公式:如何计算课程的生动性——效果是设计出来的

5. 教学目标下的知识排序

工具:教学目标量化表

工具:ASK

6. 知识体系服务教学目标检验方法

工具:目标检索表

注:你收获的不仅是逻辑,我们还会给您带来每个模块的教学建模

 

第五讲:授课形式——教学设计

讨论:授课形式的定义是什么?

讨论:授课形式在成人学习中起到什么作用?

讨论:我们常见的教学形式有哪些?

一、课程的授课形式决定因素

1. 感性

2. 理性

二、制作出客户喜欢的授课形式的方法

工具:左右脑剖析图

三、整个课程设计层次

1. 教学手段

2. 流程

3. 方法

4. 工具

四、一个好的课程结构类型有

1. 瀑布型

2. 螺旋型

3. 树状型

五、在问题中流程、方法、工具运用体现价值最大化

1. 规则性问题

2. 规律性问题

3. 原理性问题

六、合理化选择课程教学手段

工具:教学心电图、活动策略表

注:此单元我们会用到教学心电图,让你在教学手段选择上多样化

 

第六讲: PPT速成——设计标准课件

课件设计的三个核心:色彩、版式、动画

1. 色彩搭配及使用禁忌——对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色

2. 立竿见影的版式设计要诀:加、减、乘、除;衡、正、序、齐、空;8800原则

3. 动画呈现,让结构活起来——动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言运用

、设计理念

1. 简单才是真美——终版课件(PPT)优化

2. 一键切换:讲师手册设计的标准格式及运用

3. 悬念导向:学员稿的整理及设计

练习:现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、备注页信息、讲师手册设计七步曲

 

第七讲:一“名”惊人——课程命名

、好课程的名字标准是什么?

1. 课程破题的三个关键词——主题、角度、方向

2. 课程命名的七字法则——精准、优雅、冲击力(常见命名误区分析)

.品牌课程命名的五种经典方法

1. 模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念

分组讨论:这些课名为什么吸引人?——最佳课程命名案例展示

分组讨论与小组展示:我的课程我作主

附加:如果加入第三天的学员每人5分钟呈现,由老师点评反馈,学员落地转换效果更佳。

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|于沣然老师

讲师简介 / About the Program Leader

于沣然老师   实战TTT训练专家

公众演讲与销售演讲实战教练

10年企业培训实战经验

4维培训体验设计课程认证导师

国际职业TTT培训师认证导师

国际演讲组织中国区TEDX私人教练

青岛头马领袖演讲俱乐部创始人

曾任:爱丽丝集团(日资)丨市场总监

曾任:复旦联合基因青岛公司丨培训总监

擅长领域:TTT系列课程/演讲表达/结构思维/团队沟通

连续3年担任湖北邮政管理中心内训师导师

带领企业团队研发近160门精品企业培训课程,进行100+场内训师打造项目辅导

为银行、通讯、外企、500强企业进行授课,累计培养5000多名专兼职讲师

 

于沣然老师,20年职业经历,任职联合基因培训总监期间有近百场的项目宣讲经历,语言表达功底扎实,深知成交演讲的脉络与精髓。5年公众演讲研究经历2013年参加Toastmaster头马中国区幽默演讲比赛获得季军,成立国内第一家高端人才演讲俱乐部青岛头马领袖演讲俱乐部,帮助500多名职场人士提升演讲与表达提升。

于沣然老师,5TTT授课培训经验,在课程设计中结合运用了4C法颠覆培训课堂,多种反转培训策略,多种学习工具,做到让学员们听得懂,学得会,做得到,带的走的效果。曾为多家银行、通讯、外企、500强企业进行内训师打造项目辅导,并帮助企业策划成立企业演讲俱乐部,并为企业内训师策划辅导演讲比赛,累计培养2000多名专兼职讲师带领企业内训师开发了近160门企业培训课程。

于老师多次担任培训师技能大赛评委和辅导专家,2019年中国电网联合会“国家电网省级内训师大赛”中,为国家电网辅导4个省市地区的内训师,其中两人获得省级选拔前三名,团体得分第二名。深受企业认可,学员们的满意度达96%以上。

 

线上授课案例:内训师授课线上训练营从20203月开始每月平均直播30个小时

哈尔滨铁路局定制了10期共100小时内训师线上训练营项目,受训内训师人数1000人次。

青岛海尔集团:线上《优师优课内训师提升》,训后培养50名优秀内训师产出精品课程30门。

 

线下授课案例:年均累计TTT+演讲授课100天以上,其中代表返聘案例有:

◆山东福瑞达集团《优师优课内训师提升项目》9期

◆东三省铁路局《优师优课内训师提升项目》13期

◆武汉邮政学院《优师优课内训师提升项目》3期

◆青岛海尔大学《水煮三国-跨部门和谐沟通》5期

◆淄博齐鲁石化《TTT培训师授课与呈现》5期

◆厦门航空《TTT培训师授课与呈现》2期

◆河北机场集团《TTT培训师授课与呈现》3期

◆甘肃天水电信《TTT培训师授课技巧与课程设计》1期

◆武汉邮政集团《TTT培训师授课与呈现》3期

◆安徽农商银行《TTT培训师授课技巧与课程设计》四天三夜

◆三岛中融集团《TTT培训师授课与呈现》4期、《商务演讲呈现与表达艺术》3期

◆建信人寿《TTT培训师授课与呈现》4期、《课程开发与设计》2期、《商务演讲呈现与表达艺术》2期

◆山东绿地泉控股《商务演示与呈现》3期

◆一汽大众《TTT培训师授课与呈现》3期

◆湖北企业家商会《演讲的力量-领袖演说与表达》2期

◆中信国安《ppt设计美化与工作汇报2期

◆银川工商联《TTT培训师授课与呈现》2期

 

部分经典带教辅导项目:

↠↠山东将军集团【内训师授课技巧、课程开发】教辅导项目,成果:PPT设计产出精品课程20门。毕业培训师40

↠↠国家电网【内训师打造】教辅导项目,成果:为企业培养200余名内训师,产出内训课程113

↠↠山东福瑞达集团【优师优课内训师提升】教辅导项目,成果:培养50名优秀内训师毕业2名内训师网红主播,产出精品课程20门

↠↠青岛颐中烟草【优师优课内训师提升】教辅导项目,成果:培养50名优秀内训师毕业产出精品课程20门

……



培训课程 / Training courses

01-TTT系列

《风采卓然—培训师授课技术与呈现》

《一念之转—七步课程设计与开发》

《美轮美奂—商务PPT逻辑设计与美化》

《结构化思维—让工作汇报更轻松》

02-演讲表达系列

《演讲的力量—公众演讲与表达艺术》

《打动听众—商务演讲呈现与表达能力提升》

成交为王——销售演讲技能提升与成交七步法

03-团建系列

《团队正能量体验式训练营》

《关键性对话—让跨部门沟通更有效》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

部分服务的企业:

知名企业:重庆轨道交通中国平安、青岛颐中烟草,青岛海尔(世界500强)、仲量联行青岛公司(世界500强),飞思卡尔半导体,德国博世四门子,诺基亚贝尔,青岛啤酒集团、青岛海信集团、青岛国美、青岛地铁集团,北京地铁集团,新希望六和集团、中国东方航空、光明集团、雀巢集团、甲骨文公司(Oracle)、飞利浦、奔驰青岛三合店、劲霸男装、罗莱家纺、一汽大众、三一重工.成都华美医学美容……

金融/保险类:安徽省农商银行、武汉邮储、中国银行青岛分行、工商银行烟台分行、中国银行(上海杨行支行)、沈阳农信社、南京招商银行、武汉市邮政(总部培训中心)上海银行,潍坊中国银行,邯郸银行,廊坊银行,济南光大银行。建信人寿保险,南京紫金保险,威海人保,大地财产保险,海尔纽约人寿、山东太平洋保险。青岛太平人寿,大连银行……

石油/能源/制造:富海集团、中海油、中石油、齐鲁石化、中冶集团、二十冶、宝钢集团、久保田工业集团,北京中铁集团

快销品:劲酒、雪花啤酒、重庆粮食集团、燕京啤酒集团、西安糖酒集团、元祖食品、艺杏食品、德州东君乳业、垦荒人集团……

通讯:中国电信甘肃天水公司、中国电信青岛公司、中国联通青岛公司、中国移动青岛公司……

其他:中信国安地产、青岛万丽海景泰凯英、上海亘泰实业集团、NEP集团、烟台万科、青岛荣置地地产、联合汽车电子、三九医药、举鑫帮厨、青岛52健身、联合基因科技有限公司、青岛地铁、济南新四维、青岛创业大学、岛睿海私董会、青岛山海家居、淄博世屹集团……


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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