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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
成功的企业人才是资产不是负债,企业要成长、成功、成熟、成就赢得竞争,立于不败,人才是关键。员工是企业生存和发展的基石,重视员工的职业训练,就是重视企业走可持续发展的道路,重视重点岗位和关键人才的培养,就是重视企业文化的复制传承、组织智慧的智库沉淀。要想做强做大企业,人才队伍系统化、规范化培养是重要手段之一,拟定2017年在安徽电信完成“重点岗位课程体系建立与开发”项目。本项目按三阶段四方面工作进行展开:
第一阶段:
1、按职能列出重点(课程体系有多少门课程);
重点岗位课程体系建立与开发,帮助企业按照职能部门划分,罗列重点岗位,理清、理顺“重点岗位人员”训练什么课程的问题。
2、分步骤逐步实现(课程需要多少时间、资源完成);
课程体系建立完成,涉及开发的课程,建立开发团队,组建开发人员,拟定开发计
划,分阶段分步骤实施完成整个课程体系的开发任务。
第二阶段:
3、用标准规范统一(用开发工具确保效果呈现);
涉及并确定开发的课程,用课程开发的工具,帮助内训师(开发团队)完成课程开
发与设计,包括员工知识增长、能力提升、心态调整、情绪控制等话题内容。
第三阶段:
4、评估内容评价呈现;(每位参与者要说课与试讲)
项目评价主要分为过程性评价与总结性评价。过程性评价是指每完成一个阶段的任
务,都要进行总结点评,适时调整,利于改善。总结性评价是指整个项目三个阶段完成
后的一次终极评审,对课程内容的准确性、真实性、趣味性、执行性等进行效果的评审,
也是整个项目的完美收结。
1) 讲述世界咖啡引导技术的体验模式,丰富内训实施模式;
2) 采取世界咖啡引导技术,引导学员完成《重点岗位课程体系搭建》与《课程开发的课题确定》
培训方式:讲授+体验+讨论+分享+点评
培训准备清单
宽松的场地:(所有人围圈坐,四周还有距墙2米以上的空间)
引导用工具:(小圆桌,大白纸,大头笔,白板,美纹胶带和剪刀)
三名助手:(引导入场,发放材料,递话筒等)
准备零食:(小吃,水果和饮水【咖啡更好】等)
安装思维导图软件(XMmind或者IMindmap10.0版本)
本次世界咖啡引导技术具体步骤
项目 主持人 备注
破冰 引导师 10分钟学员进行认识互动,创造轻松氛围
会议内容与目的 引导师 5分钟,本次活动内容与活动背景介绍
规则介绍 引导师 5分钟
第一轮咖啡研讨 各组组长 20分钟
第二轮咖啡研讨 各组组长 25分钟
第三轮咖啡研讨 各组组长 25分钟
静默 所有人 3分钟
总结 各组组长 30分钟(成果展示呈现在大白纸上)
重点岗位课程体系建立(画出体系思维导图)
本次开发的重点课程确定(列出清单)
分享发言 各组组长 30分钟

| 讲师简介 / About the Program Leader |
原上海广电集团旗下合资企业 培训负责人
IPTA国际职业训练协会 授权导师
IVTAA国际职业培训协会 授权教练
国际体验式培训研究中心 认证讲师
IEL微课学院 研究员
上海市紧缺人才资格认证
国家劳动人事部人力资源管理师
企业管理体系审核员资格认证
企业培训师资格认证
曾在上海仪电控股集团、上海广电集团等知名企业担任培训负责人,具有二十多年的人力资源管理、企业培训体系建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。上世纪末参与中外合资企业培训中心建设,是国内较早在企业中建立企业培训体系的专业人士,在工作实践中将企业培训的各项管理制度建立健全,逐步形成专业学院与培训管理共同运行的新模式。同时,建立了一套完整的内部讲师选拔、培养、考核、激励和发展体系,为组织智慧沉淀和传承做出了一定贡献,积累了丰富实战经验。
舒心老师熟知大型国企、大型中外合资企业经营和管理之道,融会东西方管理的精髓,尤其对人资资源管理各领域有系统了解、理解,并有独特思考和见解,对企业人才培养与开发有深入的研究和实战经验。与此同时,深入接触中国培训咨询行业,实战磨练,丰富了阅历和教学经历。坚定了为企业培养人才服务方向。
Features/授课特点
1、专业度高、亲和力强、关注学员、平易近人,深入浅出的教学风格,专业、职业、敬业!
2、注重体验式教学理念,运用体验式与互动式教学方法,课程内容实用性、新颖性、创新性强。课堂气氛活跃,课堂开心、开眼、开窍。深得客户好评,深受学员欢迎!
3、 秉持“做中学”的教学方式,整个教学,讲授与体验各占50%,让学员自我发现,自我建构,达到思想、观点、行为的落地。“扶上马,送一程”的贴心服务,制定阶段性训练内容,让受训学员不流于形式,将技能技巧落地转化,实现“学了能用、会用、善用”的终极目标。
| 培训课程 / Training courses |
(1)国际职业培训师标准教程:3天
(2)TTT初级内训师授课技巧教程:2-3天
(3)TTT中级内训师课程开发与设计教程:2-3天
(4)领导者演讲与口才技巧提升:2天
(5)学习项目设计与呈现技巧:1天
(6)优质课堂教学方法与演绎:2天
(7)产品推介与演讲呈现技巧:2天
(8)员工职业化能力塑造:2天
(9)世界咖啡引导技术:1天
(10)结构化思维与思维导图
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
通讯行业:国家电网、上海电信、广东电信、武汉电信、天津移动2期、安徽合肥联通2期、六安联通1期、益阳移动、南昌移动2期、合肥移动4期、黄山移动(2期)、安庆移动(2期)、滁州移动1期、蚌埠移动、成都移动
金融行业:江苏银行、中国农业银行上海分行、交通银行南京分行、中国银行、宁波银行、徽商银行、大庆农商行、新昌农商银行、山东聊城农商银行、民生人寿、华夏人寿、太原银联、嘉兴体彩
其他行业:国家电网客服中心(4期)、商飞集团、长江轮船、嘉麟杰服饰有限公司、三十二研究所(2期)大金空调2期、北汽福田2期、吉利汽车、北京宝沃(3期)万州长安跨越、全友家私(3期)、天津中海油、北汽戴姆勒4期、卜蜂莲花(2期)、慧谷创业、神华集团(2期)、一汽大连通商有限公司(3期)、联华集团、东方航空、海航集团(2期)、上海家利床上用品有限公司、协鑫集团,华仪集团(2期)、华联集团、家乐福、苏宁电器、上海电力、艾格菲电器、远洲集团、松下电器中国有限公司、美孚投资、紫荆花制漆(上海)公司、艾美特、圆通速递(3期)、凌达压缩机、永高股份、兴化财政、启明软件、百克药业、轩天地产、环境物流、旺旺集团(2期)丁盛人才等
大学院校:百色学院、上海财大、南宁八中、南宁三中、浙江建设职业技术学院
舒心老师做过的TTT项目
1、项目名称:大金空调内训师综合能力提升 项目时间:2014年9月-12月 项目人数:30人 项目地点:苏州。项目成果:产出10门标准课程,30名内训师打造成内部优秀内训师
2、项目名称:全友家私内训师综合能力提升 项目时间:2015年3月-5月 项目人数:50人 项目地点:北京 项目成果:开发8门标准精品课程
3、项目名称:北汽福田内训师成长地图 项目时间:2015年3月-6月 项目人数:20人 项目地点:北京 项目成果:产出20门标准课程,15名学员成为内部优秀讲师,2名学员成为2016年中国好讲师大
赛百强培训师
4、项目名称:卜蜂莲花内训师综合能力提升 项目时间:2015年8月-11月 项目人数:50人 项目地点:上海 项目成果:开发出9门标准精品课程
5、项目名称:国轩高科内训师综合能力提升 项目时间:2016年1月-3月,项目人数:30人,项目地点:安徽合肥 项目成果:开发出15门企业标准课程 培养讲师30名
6、项目名称:轩天地产师课共建项目 项目时间2017年10月-12月,项目人数:40人,项目地点:上海
项目成果:开发出20门精品课程,试讲达标率95%。
7、演讲大赛辅导项目:中国好讲师大赛福田赛区-宝沃公司,参赛选手17人(初赛、复赛、决赛),有3人夺得大赛名次,其中1人夺得全国50名好讲师荣誉称号。
8、演讲大赛辅导项目:中国电信年度产品演讲大赛,武汉参赛选手6人,团队夺得全国冠军,其中3人夺得个人前三名次。
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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