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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：企业内训师、培训经理、培训主管、人力资源经理、培训专职人员
课程费用：电话咨询（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在培训项目的进行过程中，为了学员更快速地掌握应知应会的相关知识，以及丰富培训方式与授课内容，微课教学成为了诸多培训项目中必不可少的一项。因此，无论是培训管理者还是内训师，能够掌握微课制作的方法与技能，不仅对日后的培训工作的开展大有益处，同时对企业培训形式多元化，帮助学员掌握知识，习得技能也有着重要的作用。
本课程中，基于不同学员的专业知识背景与工作场景，学习微课设计与开发相关知识技能，帮助学员在一定时间内，输出一套与其专业知识的相关微课，更好帮助企业知识的传承与迭代。
课程收益| Program Benefits
1、了解微课在企业人才培养体系和知识管理中的角色与重要性；
2、掌握微课设计与制作的四个关键步骤，保证微课整体质量；
3、掌握微课核心知识点的萃取方法，高效的萃取出微课；
4、掌握微课素材的检索方法，并能灵活应用于不同形式与主题；
5、掌握微课制作的常见工具，尝试新工具使用，并能成功制作输出和迭代微课。
课程大纲| Course Outline
第一讲：正确认识微课的“前世今生”——微课的核心价值与基本概念
一、为什么要学习“微课设计与开发”？
1.移动学习时代背景下的必然选择
2.现代企业知识传承的重要方式
3.个人成长的关键职场加分项
二、当代企业所需的“好微课”是什么样？
1.微课的定义与分类
1）定义：短小精悍+解决问题
2）分类：按内容/按形式
内容：点、线、面三类微课
形式：单感官、多感官
2.传统课程与微课的区别
相同点：
1）有课程主题
2）有内容梳理
3）有教学手法设计
4）有必要的开发与制作
不同点：
1）重逻辑VS轻逻辑
2）小时计数VS分钟计数
3）双向互动VS单向输出
3.微课的关键使用场景
1）翻转学习：提前一步“温故而知新”
2）体系互补：与传统线下授课优势互补
3）既需既做：实用性强、速度快、传播途径广
三、如何判断微课价值的“好坏”？
——六字黄金法则
1.成系列：微而不碎，短而不缺
2.值得做：直击要点，即学即用
现场产出：学员依据所选课题完成微课立项表。
第二讲：“四步法”明确微课开发的有效方法——微课开发的关键步骤
第一步：确定微课选题
1.定课程——有“价”可言
2.定微课——有“视”可呈
3.定讲师——有“货”可讲
第二步：萃取微课干货
1.上堆提炼法：从隐性知识到显性知识
2.知识建模法：4种形态让生涩知识点一目了然
3.关键点命名法：让人“过目不忘”的知识点提炼法
第三步：设计微课包装
1.选择合适的方法将主题导入
1）故事法——用好SCQA模型帮助微课导入
2）提问法——用好“场景与指向”帮助微课导入
3）对比法——用好“对比落差与好奇心”帮助微课导入
2.知识讲解：利用WWH模型让知识点讲解更精彩
3.回顾激发：收尾如何做好总结与课后行动
第四步：起好微课标题（3大法则）
1.内容归纳法
2.目标总结法
3.提问聚焦法
课堂后作业：学员依据所选课题完成微课框架构思
第三讲：制作“眼前一亮”的微课技巧——微课设计的美化方法
一、如何利用PPT制作出精致好看的微课？（5大要素）
1.明确基本原则——“3精”定律：字精、图精、动画精。
2.创作微课内容——把握知识点类和场景故事类的不同制作技巧。
3.美化相关图片——三大修图技巧，让图片会说话。
4.应用排版技巧——利用排版知识，让画面简洁美观。
5.添加动画效果——巧设动画路径，增添生动性
二、如何利用视频制作出精致好看的微课？
1）做好准备工作
2）确定拍摄要点
3）确定景别关键
4）善用构图技巧
5）完成创作脚本
课后作业：学员依据所选课完成微课讲稿和静态PPT/视频脚本。
第四讲：用好工具，呈现完整微课——微课制作的方法与工具说明
一、微课制作的5大关键流程
1.录制视频/PPT：
2.声音处理
3.视频剪辑
4.背景音乐选用
5.视频导出
工具推荐：
录屏工具：EV录屏/腾讯会议-共享桌面功能（推荐）
视频剪辑&声音处理：剪映（可AI配音）
其他设计、素材类网站：稿定设计、创客贴、阿里巴巴矢量图网、花瓣网、AI生图软件：文心一言、腾讯智影
二、微课制作的关键工具选用&演示
实战演练：讲师带教，现场教授剪辑软件/录屏软件等相关工具的使用。
课后作业：学员依据所选课题提供完整的微课视频。
讲师背景| Introduction to lecturers
杨若华老师 实战TTT培训专家
高级工程师（副高级职称）
武汉大学硕士
高级人才测评师/行动学习催化师/数字学习设计师（DDI认证）
曾任：中国信息通信科技集团（央企）丨COE\资深人才发展专家
曾任：烽火科技集团（央企）烽火科技学院丨COE\人才发展专家
曾任：武汉邮电科学研究院（央企）丨研发工程师
擅长领域：课程开发、微课设计与开发、培训项目设计、经验萃取、内训师培养、案例萃取、授课技巧等
主打以解决问题，提升组织绩效为目标，以“从业务中来，到业务中去”为原则，以敏捷项目（需求→分析→设计→开发→测试→迭代→复盘）思维为抓手，设计落地培训方案
赋能：曾为中国银行、中国农业银行、国家电网、苹果（中国）等大型企业，累计授课近百起期，培养1000+名内训师，赋能内训师成长。
设计：主导10+个培训项目的开展《后备管理者人才池》、《敏捷人才盘点和反馈项目》、《关键岗位继任者计划》、《关键岗位学习地图》、《关键人才培养项目》等，助力企业保留关键人降低员工离职率，为企业战略的实现提供了人才保障。
研发：曾主导东风汽车、青岛啤酒、农业银行搭建20+套人才培训体系和数字化平台，10+套能力模型，至今任被企业应用中。
开发：累计独立开发15门课程、合作开发50+门课程、指导开发800+门课程、100+门微课,形成自成一体的课程开发逻辑与有效的方法论，结合老师充实的研发工作经验，让课程开发更具时效性、逻辑性、系统性。
实战经验：
杨老师投身于培训行业12年，拥有甲乙方企业双重工作经验，使得老师善于从多维度出发，能准确的抓住企业的痛点，针对性地设计培训内容与方案转化，最大化的帮助培训效果落地。
（1）筹建企业大学：曾为中国信息通信科技集团优化企业大学的建设框架和组织设计
——根据平台化组织结构特点调整了组织结构，搭建新的培训运营体系、师资体系、课程体系、评估体系等；同时推出了数字化线上企业大学的建设，将原有线上学习平台进行了数字化升级并搭建落地。
（2）人才测评与人才发展：曾为烽火科技学院搭建企业的领导力模型、人才评价中心
——利用测评模型进行人才盘点，为企业精准识别3000+位优秀和300+管理者人才并匹配到专项岗位，使得企业人均效能提升20%；为企业推行人才画像、人力资源数字化的打下来坚实的基础。
（3）数字化学习平台搭建：曾为中百仓储、华侨城（欢乐谷）集团搭建数字化学习平台
——曾为中百仓储搭建数字化学习平台，对人才培养体系进行梳理和优化，同时对关键人才（各门店店长）进行培训管理体系再设计，促使客户投诉率下降19.3%，门店业绩在社区电商的冲击下，实现增长。
——曾为华侨城（欢乐谷）集团搭建的数字学习平台和指导的微课开发，使平均平台活跃度达到52%，线上线下学时占比70%，培训覆盖率90%，在线学习满意度4.5分，人均学时达到32小时；同时，通过线上培养项目的设计与运营，培养了企业员工OMO学习习惯，成为人才培养体系有力的补充。
（4）企业内训师培养：曾为银行、智能制造、IT通信、地产物业、电力等交付过内训师培养和课程开发项目。
——主导50个内训师培养项目，为企业输送了数千名优秀内训师，辅导开发六百余门课程，百余门精品微课，个人独创24门课程；曾是中国银行、苹果（中国）公司、东风汽车、中南财经政法大学特邀专家和课程评审评委；招商证券、中信信用卡、铁建重工内训师大赛辅导老师。
授课风格：
杨老师很好的将工科特性+教学的趣性融合为一体，体现在授课的风格及内容上面：
● 注重系统性：善于将第一性原理和社会技术系统理论应用于教学，让学员在学习课程的同时训练系统化思维，建立一种解决工作中复杂问题的思维方式。
● 注重敏捷性：以高效著称，以解决问题为导向，擅长利用工具解决各种实际问题，并为学员提供必要的实用工具，拿上就可用，达到敏捷。
● 注重场景化：充分利用其研发经验以及在流程管理中对企业各职能场景的了解，结合过往十多年培训咨询中积累的案例，进行场景化讲解，让学员产生共鸣。
● 注重启发性：课程中利用情景模拟技术和行动学习引导技术，强化学员实际演练、启发学员深入思考，促进学员将所学与工作实践相结合。
● 注重趣味性：善于应用各种隐喻，触类旁通、将复杂晦涩的知识点和概念变得生动有趣，便于学员在掌握和理解，以便更好的转化为行为应用到实践。
《产品为王——像产品经理一样开发精品课程》
《讲台之美——像艺术家一样呈现精彩培训课程》
《敏捷高效——用工程师思维搭建精品实用课程》
《微课不微——基于场景的微课设计与开发训练》
《掇菁撷华——案例开发与经验萃取训练》
《培训管理者必会的项目设计与管理能力提升》
国企央企：国家电网、中国能源建设集团有限公司、中车株洲电机有限公司、中航科工集团有限公司、中国信科股份有限公司、中国移动通信集团公司、（浙江、湖北）、中国铁路工程集团有限公司、中国武汉地铁集团有限公司、中国交通建设集团有限公司、青岛啤酒股份有限公司、中远海运集团有限公司等；
金融行业：中国银行、中国农业银行、招商证券、中信信用卡中心、浙江农信、金华成泰农商银行、上虞农商银行、定海农商银行、长沙农商银行、浏阳农商银行、宁乡农商银行、华容农商银行等；
制造IT行业：苹果（中国）有限公司、东风汽车股份有限公司、北京五八信息技术有限公司（58同城）、木仓科技（北京）有限公司、武汉楚天云有限公司等；
房地产行业：万科企业股份有限公司、华侨城集团有限公司、江苏建业房地产开发有限公司、湖北汉正街集团有限公司、葛洲坝集团股份有限公司、湘江欢乐城股份有限公司、湖北省科技投资集团有限公司、湖北省交通投资集团有限公司等；
其他行业：宜昌三峡送变电工程公司、路德环境股份有限公司、药明康德股份有限公司、中南财经政法大学、武汉工程大学、湖北经济学院等；
Service Procedure
Service Advantages
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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