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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
《三个盒子--乐高创新工作坊》 —— 工作中的创新与改进
参加对象
企业内部高层管理者、中层管理人员、业务负责人、需要创造性解决问题的员工
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
【培训背景】
创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。乐高工作场景创新解决三个问题：
l TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点
l THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点
l TRY试点——实践是检验真理的唯一标准，收敛落地，试错迭代
通过不断的发散收敛，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心合一的威力，助力团队创造力的提升。
【理论依据】
本课程理论萃取于斯坦福大学 Design School 所倡导设计思维。依托“用手思考”©的教学理念，借助乐高积木等视觉工具，将创新方法论立体化地呈现在课堂上。帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念。通过心、脑、手的混合体验，激发出潜在的创造力。
【培训特色】
l 趣味性：建立 乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
l 参与性：学员是主角，可以调动全身心参与，老师更多是引导者的角色；
l 互动性：充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
【培训目标】
l 调动学员原本的工作经验，在培训过程中，进行系统化整合，创造性输出为可以马上就做的行为计划。
l 构建多视角的创新工作方法，并且在跨部门团队内部达成创新共识。
搭建未来工作中的场景和预演需要提前准备的方案。
【课程内容】
模块一：解读创新
一、团队介绍及团队展示
1、创造性的个人介绍（乐高）
2、创造性的团队展示（乐高）
二、什么是创新？
1、个人经历过最有创意的“创新”场景
小组内部分享，筛选出代表性的进行展示
2、总结归纳创新要素
l 新颖性
l 可行性
l 价值性
3、创新的流程-三个盒子
l 触点盒子
l 亮点盒子
l 试点盒子
模块二： TOUCH工具箱----触点盒子
一、工作现状体验场景搭建
1、场景设定（典型场景筛选）
2、用手搭建（客观还原现状）
3、场景分享（场景构建四要素系统分享）
4、洞察反思（只针对场景本身）
（依据原则：专业、事实、高维）
二、未来工作体验场景创新重构（设立远大目标）
1、三维洞察
l 个体视角（场景对于个人的创新）
l 反向视角（场景对于对方的创新）
l 高维视角（高层视角：创新价值）
2、触点提炼（场景对比提炼出触点）
3、强制排序（优先顺序强制排序：价值因素）
模块三： THINK 工具箱----亮点盒子
一、创新的阻碍
1、结构性思维定势
2、功能性思维定势
3、程序性思维定势
二、创新的六脉神剑
1、加一加：加高、加厚、加多、组合等
2、减一减：减轻、减少、省略等
3、乘一乘：放大、扩大、提高功效等
4、除一除：压缩、缩小、微型化
5、替一替：材料替，方法替，形状、颜色、次序等
6、逆一逆：逆向思维，能否颠倒一下
三、亮点盒子思维四步法
1、拆分现状（组件、流程、属性）
2、选择合适的部分（组件、流程、属性）
3、使用六脉神剑中的方法就行改造
4、分析改造对于客户的价值
模块四：TRY 工具箱----试点盒子
一、测试原型场景（个人及小组）
1、个人搭建筛选（未来场景）
2、小组改造呈现
二、形成解决方案
1、可行性评估（创新三要素）
2、解决方案场景搭建（量化目标）
3、后备预案场景搭建
4、形成书面行动计划及执行步骤（激发成员动力）
5、形成内部团队改进制—加速后期落地效果
珀菲特顾问 | 安东老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
乐高+系列课程与工作坊研发者 游戏化管理课程研发专家
乐高游戏化、场景化工作坊研发讲师
十八年企业实战管理咨询经验
乐高高级培训师
高级企业培训师
高级心理咨询师
高级人力资源管理师
中国注册创新创业培训师
交大、川大、同济等特聘讲师
上海国际银行金融学院特聘讲师
兼任多家企业高级顾问
背景介绍：
安东老师拥有十八年的企业管理与咨询培训组织经验，职业生涯历经上市公司、国企、民企，积累了十八年的管理与实战经验。
做过时政记者，写过时尚酸文八年管理实战经验，深入解决企业实际问题，涉及到领导力、管理、业务、团队培养、企业大学等模块，积累了丰富的实战经验。从学习传统课程，到带领团队自主研发符合中国实际的培训课程，从商业化课程的践行者，到研发企业落地课程体系，结合多种培训形式，讲究落地效果，十八年培训路，一直在前行！
了解企业培训体系运作，熟悉培训行业动态，并对教学设计开发、教学方法、培训成果追踪落地等颇具心得。深知企业大学及内部讲师体系在建立、执行及内容确定上的困境，帮助多家企业优化企业大学模式。同时，基于在教学方法、教学设计上的研究，主导设计出符合需求，有趣、有用、有效，并让学员学得快、记得深的场景化课程，并透过后期追踪辅导让培训效果延续到课程执行后，让学员真的做到评估第三层次的行为转变。
课程优势：
未来属于能够对它进行构想、搭建并实践的人。
本课程工具源自丹麦LEGO®，通过开源的、模块化的、场景化定制，不仅用于世界500强和中国最创新企业的商业实践，也广泛应用于商业银行的转型变革。在培训中，乐高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告别枯燥的听课形式，寓教于乐、寓教于思。
业绩是拼出来的！爱“拼”才会赢！乐高借助双手思考，帮助学员把日常学习中的二维信息，转化为三维体验及四维情感，甚至五维潜意识的信息，通过多维全息扫描，帮助学员轻松、快乐地认知到自己的思维盲区及限定性信念，激发自我探索的热情与深度思考，找到全新的个人成长突破点。
通过搭建、分享、提问三个阶段，构建全新的认知，打通左右脑思维，更好地呈现手、脑、心、灵合一的威力，见证个人领导力和团队创造力的提升。
趣味性： 建立乐在其中的体验感；场景搭建、用手思考、实战模拟；
参与性： 学员是主角，可以调动全身心参与，教练更多是引导者的角色；
互动性： 充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学理念形成深度团队记忆。
授课风格：
安东老师多年潜心研究乐高场景化教学，有丰富的量身订做管理培训的实战经验。授课中含大量的故事案例、游戏化学习，场景化学习、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，让学员成为学习的主角，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。
| 培训课程 / Training courses |
《职业规划与责任心塑造乐高工作坊》1-2D
《跨部门沟通与协作乐高工作坊》1-2D
《乐高式复盘工作坊》1-2D（版权）
《三个盒子--乐高创新工作坊》（1-2D）（版权）
《乐高式创新工作坊》1-2D（版权）
《管理思维升级乐高工作坊》1-2D
《信任法则：高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《高效团队打造乐高工作坊》1-2D
《团队的力量：高效领导力乐高工作坊》（1-2D）
《游戏化思维赋能新生代》（1-2D）
《乐高游戏化思维玩转管理》（1-2D）
《党建乐高创新工作坊》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊--不是一个人在战斗》（1-2D）
《团队的力量乐高工作坊—职业化团队塑造》1-2D
《乐高场景游戏设计及促动工作坊》（2D）
《用乐高升级你的培训》（1-2D）
《乐高场景化工作坊--职场新人赢在起步》1-2D
《乐高场景化工作坊--业务与管理创新》1-3D
（可根据企业实际定制化课程）
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
部分受训客户：
金融保险类：浙江平安人寿、河南平安人寿、招商银行、招银大学、招商银行昆明分行、招商银行海口分行、招商银行泉州分行、招商银行重庆分行、招商银行内蒙分行、招商银行新疆分行、招商银行惠州分行、招商银行重庆分行、中国银行山东分行、中信银行广西分行、贵阳中信、中信银行南京分行、中信银行镇江分行、中信银行河北分行、浙江建设银行多地支行、交通银行、浦发银行、光大银行、大地保险、英大泰和人寿、新华人寿、富德人寿、国华人寿（总部）、国华人寿（广州）、建信人寿、宏泰金融、北京工商银行、杭州农业银行、兴业银行内蒙分行、邮政储蓄银行、诺亚财富、华创证券、江西银行、苏州银行、桂林银行、兰州银行、嘉兴银行、齐鲁银行、泉州银行、中原银行、邦银金租等
生物医药类：国药集团、国药一致、上海张江生物医药基地、复兴医疗器械、森松制药设备、罗欣生物
院校类：交通大学继续教育学院、上海财经大学、上海国际银行金融学院、四川大学干部培训中心、同济大学同教
外资类：日邮物流、赫斯特集团、大金空调（上海）、西门子（上海）、欧唯特中国、松下集团、松下家电、费列罗上海、费列罗杭州、葆婴中国、康宝莱中国、美乐家中国、通用集团（东岳动力）、岛津实验器材、开利运输冷气设备、贝塔斯曼、
地产类：国贸地产、恒大集团、元壬置业、红星美凯龙、富力地产华东设计院、光大安石
互联网：沪江网、欧唯特中国、会畅通讯、苏宁易购
综合类：国贸控股、国贸股份、乐高中国（嘉兴）、国家电网、中国石油、广东电网、南方电网、山东高速、信达股份、中国国际航空、中交集团、中交投资、中国能源建设、中红普林、国贸资产、国贸教育、国贸会展、阿里巴巴、浙江国贸、中智、淘宝大学，联想集团，交大安泰，赫斯特集团、上港集团、华润怡宝、华明印刷、迅富实业、易买得
通讯类：中国电信上海分公司、中国电信学院、江苏移动等
工业类：中国核电集团、松下集团、松下家电、沈飞集团（沈阳飞机工业集团）、上海烟草集团、上海烟草机械、中国石油、中国海油、通用集团（东岳动力）、福田汽车、思瑞浦微电子（3PEAK）、时代一汽、一汽集团、一汽奔腾、一汽红旗、岛津实验器材、山西铭石、东风马勒、正通汽车、合兴汽车、纳铁福、佛山水业、格瑞纳航空设备、开利运输冷气设备、雷文密封材料、天正集团、华正新材料、德马工业设备、迈康尼电子、北京金风科创、大金空调（上海）、西门子（上海）、维凯光电、东海橡塑、复盛易利达、福斯分析仪器等
其他类：费列罗上海、费列罗杭州、日邮物流、杭州城投、浙江土畜、嘉定区党校、美迪希实验仪器、德星技术（苏州）、齐耀机械、丽人丽妆、亦谷服饰、鄂尔多斯、康宝莱中国、美乐家中国、完美中国、晴畦书院、缘菊、浙江贝玛、弘木印象、英才俱乐部、寰球人才等
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
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2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
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公开课
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