新晋管理干部职场心态与职业化素养提升

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
新晋管理干部职场心态与职业化素养提升
参加对象
新进大学生、储备干部、各部门管理人员
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

每年的企业新进大学生就业即将开始,新入职大学生经过企业人力资源部千挑万选,最终留下的寥寥无几,就算留下来了,他们是否清晰职场人士的角色认知与职业化素养,个人角色是否定位准确,如何让他们从校园人走向企业人,迫切需要我们给予专业的指导培训。明确工作职责、爱岗敬业、团队协作、积极主动、敢于承担责任、愿意付出、从而正确引导他们的价值观与人生观。不为薪酬工作,只为心酬打拼,欲要升职必先升值的新职场精神等。最终让每一位在职者明确作为一个新职场人应有的职场角色和职场心态与公司战略愿景相一致,与企业共赢未来!

课程收益 COURSE BENEFITS

1、强化提高管理干部的敬业精神以及工作责任心。

2、职业化干部清晰理解时间观念、沟通能力、责任意识、使命感等内容。

3、帮助企业在职者树立目标管理的工作原则,提高准时交货。

4、增强企业凝聚力,执行力,促使在职者遵章守纪,养成自律品质,完善职业操守。

5、明确职业操守的特质,提高在职者对新职场职业精神、职业责任的重新认识。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一章:职业化心态与职业素养

1. 什么是职业化?

※ 头脑决定路径

※ 换种思维看职业

※ 工作、职业和事业

分享:四个石匠的故事

分享:摄影家的工匠精神

2. 职业化员工的角色认知与新思维

3. 什么是心态?

※ 认知成分

※ 情感成分

※ 行为成分

4. 什么是职场中的职业化心态?

5. 职业化员工必备的6大心态

6. 人生职场三问?做一名合格的职业人

第二章:优秀员工的职业化意识

1. 积极主动

※心态决定一切

※合理的是锻炼 不合理的是磨练

2. 承担责任

※工作无任何借口

※让自己全力以赴

3. 主动执行

※从要我干到我要干

4. 团队协作

※最伟大的力量是团队力量

※没有完美的个人只有完美的团队

5. 绩效导向

※目标管理导向原则

※保质保量完成任务

6. 成长思维

※不断更新 自我精进

7. 学会感恩

※感恩的心做人

※大爱的心做事

互动:看谁做的快

案例分享:Levis的牛仔王国

第三章:职业化素养提升之高效沟通与执行力提升

1. 什么沟通

2. “中国式”沟通的误区

※出了问题才沟通

※本位主义:从不主动沟通

※沟了没通等于没沟通

3. 沟通是新进大学生的软肋

4. 如何与上司沟通-获得支持(情景模拟)

5. 如何与下属沟通-获得服从

6. 如何与跨部门沟通-获得配合

7. 高效沟通的润滑剂-赞美的力量(现场互动)

8. 什么是执行力?

9. 破解中国式执行力的难题

10. 打造以结果为导向的执行力

11. 塑造高效执行文化

视频分享:高效执行力

互动游戏:执行力

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
苌群旗老师

珀菲特顾问 | 苌群旗老师

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讲师简介 / About the Program Leader

苌群旗老师

讲师资历

v 中国百强讲师

v PTT国际注册职业培训讲师

v 美国管理协会(AMA)授权专业培训师

v 日本企业现场管理TWI专注导师

v 中国管理科学研究院高级企业培训师

v 华为大学培训中心专职高级讲师

v 吉利汽车班组赋能案例研发组成员

实践/学术背景

二十年实战工作经验、十年培训授课实战经验

曾任:2004-2006港资旺繁(橡胶)技术员、品质主管

2006-2010台湾美泰集团(电子塑胶)生产经理

2010-2012 本田汽车零配件生产总监

2012-2018 华为大学培训中心               

苌群旗老师在大型港资 、台资、日资企业多年的管理文化熏陶,从一线技术员做起,历经品质主管、生产经理、生产总监、营销总监等职位,积累了多年的深厚管理功底。台湾企业工作期间改善提案获得公司最佳终身改善奖。帮助企业降低品质不良15%,减少浪费300多万元,日资企业任职期间不断研究改善作业方法,用最少的员工做出更大的生产效率。生产效益人均提高20%,为企业节约用工成本数百万,苌老师多年一直扎根与制造型企业公开课与内训累计培训500余场,受训学员近八万人. 年授课量超过200天! 深受企业的尊重和认同!后期深入研究华为管理,专职负责华为中层干部,基层班组建设经验转化和应用,开展“华为式”中干、班组培训,成效显著。

培训风格

苌老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。

启发式教学—打破固化思维,发挥自身优势,充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解,碰撞思想,得出思维转变的结果;

互动式参与—快乐学习,打破填鸭灌输。融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用于工作中;

情境式教学—激情感染,角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

培训课程 / Training courses

班组长管理系列:

1.《打造基层-班组长赋能提升特训营》        2.《优秀班组长如何有效育留员工》

3.《卓越班组计划与目标管理》               4.《卓越班组团队建设与管理提升特训营》

5.《TWI一线管理干部督导能力提升特训营》

现场管理与改善系列:

1. 《车间现场改善和新一代员工管理》    2. 《精益5S/6S/7S/8S管理实战应用提升培训》

3. 《精益化现场管理与成本控制》        4. 《制造业生产现场八大浪费消除》

5. 《生产现场质量管控与零缺陷管理》    6. 《生产现场改善与安全生产管理实战培训》

7. 《生产现场管理实战技法训练培训》

中高层管理系列:

1. 《中高层管理干部综合能力提升》   2. 《中基层干部高效团队建设领导力提升》

3. 《高效时间管理与工作效能提升》   4. 《新晋管理干部职场心态与职业化素养提升》

5. 《打造高效团队执行力》           6. 《向上管理—生产一线主管如何成为上司的左膀右臂》

华为式管理系列:

1 .《华为式中层干部管理技能提升》      2 .《华为式班组长管理技能提升》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

机械制造:中国航空、中国航天、中核集团(天津、嘉峪关)、中国印钞集团、三一重工、徐工集团、新坦利精密机械、亚伦国际集团、新南力电业、太阳诱电、旺繁橡胶、伟嘉集团、三安集团、三星灯饰、YKK集团吉田拉链、倍杰特集团、东莞第一精工模塑公司、莱悦电业、安安(中国)有限公司等

汽车及零配件:中国航发沈阳发动机、航空工业成都飞机设计研究院、江门中车、广州电力机车、一汽大众、深圳动车电气、吉利汽车(宁波、衢州、杭州)、吉利威睿、本田汽车、常州腾龙、新程汽车集团、长安马自达汽车、长安跨越、一拖集团、奇瑞汽车、通用汽车、武汉昭和汽车、比亚迪汽车、江铃汽车、北汽福田汽车、上汽通用五菱汽车、凌云工业汽车零部件研发、厦门日上集团等

新能源、新材料、电力:比克电池、上海航天机电、中船重工武汉铁锚、天威新能源、万邦德和新能源、山东华特磁电、潞安太阳能、三峡电力、江苏核电、国家电网、南方电网等

食品医药酒业:新疆天润生物、新希望乳业、蒙牛集团、安徽国药集团、重庆中元汇吉生物、华润三九集团、中新药业、上海紫源药业、福建未来制药、浙江知行药业、扬州奥锐特药、北京联馨药业、国药一心药业、辽宁众辉生物、湖南今汉药业、甘肃浩天医药、乳源东阳光药业、福建盼盼食品集团、古井贡酒、贵州习酒、珠江啤酒、恒兴饲料等

化工有色:中铝集团(威海、郑州、云南、银川、湖北公司、广西公司) 、厦门钨业(天津、广西、厦门、苏州公司)、江铜集团、五矿集团、中国稀土集团、淮南矿业、株洲中车机电、长沙矿冶研究院、重庆华峰化工、新疆天利石化、青海盐湖元品化工、东方雨虹集团、大亚人造板、浙江久立特材科技、双良锅炉、山东荣泰化工、祁连山水泥、南方水泥等

电子家电通信:新飞冰箱、飞利浦、爱普生、日立电梯、TCL、联想、海尔、格力电器、美的空调、艾美特电器、中诺电子、大兴电路板、博敏电子、嘉华电器、康邦电子、步步高电子、东莞伟易达、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、深圳锐明、深圳长龙电子、海信集团等

纸品烟草:厦门合兴包装印刷、深圳市裕同包装科技、珠海红塔仁恒包装、江苏大亚集团、中国烟草(上烟、云南红河、川烟、山西、新疆、安徽)、中华商务印刷、成都某纸品厂等

服务行业:上海航空、广州航空、成都民航空管局、南方航空、西藏航空、武汉铁路局、广州地铁、国网供电所、中铁青岛段等

钢铁煤矿:安徽富煌钢构、攀钢集团、韶钢、鞍钢、珠海粤裕丰钢铁、广阳不锈钢、阳春新钢铁、河北太行钢铁、中信特钢、山西沁新煤业、淮南矿业、平顶山煤业、陕西煤业化工等

经验:曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课,近1000多场公开课和内训课程授课经验。

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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